一年来，在县农委党组的领导下，项目办工作紧紧围绕着我县农业发展的目标，根据x省全国新增xxxx亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目的有关文件精神和要求，按照突出重点区域、集中连片建设的原则，结合xx县粮食生产功能区工作需要，投资重点向小麦、水稻、玉米生产工程区内的项目倾斜，尽快形成一批稳定的区域化、规模化商品粮生产基地。现将一年来项目办工作及工程建设情况汇报如下：
一、总体项目工程进展情况
1、xxxx年田间工程项目进展情况
xxxx年田间工程项目总投资xxxx万元，建设规模x万亩，主要建设内容：修建排灌沟渠、桥涵闸、积蓄水设施、机井配套、机耕道和土地平整等，建设地点位于xx镇和xx镇x村。
目前，项目工程已通过县级验收，正在进行竣工结算审计。
2、xxxx年田间工程项目进展情况
xxxx年田间工程项目总投资xxxx万元，建设规模x万亩，建设地点在xx县xxxx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx县洋湖原种场、xx县良种繁育场。主要建设内容：修建小型灌溉水源、排灌沟渠、桥涵闸、积蓄水设施、机井配套、机耕道和土地平整等。
目前，主体工程已通过县级验收，正在进行竣工结算审计；附属林网及机井配套工程正在签订采购合同，待合同生效后立即进行机井配套采购和林网工程实施。
3、xxxx年田间工程项目进展情况
xxxx年田间工程项目总投资xxxx万元，建设规模x万亩，建设地点在xx县xx镇xx村、xx村及付湖良种场。主要建设内容：修建小型灌溉水源、排灌沟渠、桥涵闸、积蓄水设施、机井配套、机耕道和土地平整等。
目前，项目工程正在按时序进度计划进行施工，已完成工程量xx%以上。
二、项目建设的主要保障措施
（一）加强项目组织领导。为加强项目建设管理，县政府成立xx县粮食生产能力建设领导小组，由分管农业的副县长任组长，发改委、农委、财政局、水利局、项目乡镇等单位主要负责人为成员。职责是对项目实施中的重大问题决策、指导。领导小组下设办公室，办公地点设在县农委，由农委主任兼任办公室主任。
（二）加强项目监督管理。在xx县粮食生产能力建设领导小组领导下，县农委项目实施领导小组多次召开项目工作专题会议。研究部署施工建设方案，协调解决田间施工的有关具体问题，对下一阶段工作进行统筹安排落实。
（三）严格项目“四制”。
1.法人负责制。项目实施的过程中，由县农委作为项目法人，县增粮办作为项目具体办理单位开展日常工作，负责资金调配、拨付、审批，资金拨付实行报账制，在会计中心设立专户进行报账。
2.招投标制。我县项目按照招投标法有关规定，每个项目都在交易中心摇号选择有相关资质的招标单位实行公开招投标，确保了公开、公平、公正的竞争。
3.监理制。为确保田间工程质量，每年项目工程都招标了工程监理公司为项目监理单位。工程施工期间，由监理人员做监理工作，从进料、配料、施工等方面进行全方位监督管理，严把工程质量符合设计要求。
4.施工合同制。按照项目合同制管理的要求，我委与中标企业签订合同，明确规定项目的投资额度、工程规模、技术标准、完成的数量及质量等。
（五）及时报送信息。按照时序进度，及时向县政府大督查办、县发改委、市发改委、市农委、省农委等相关部分报送工程进度。
三、施工中存在问题
1、协调难度大。项目区域大、工程量分散需占用农户临时用地，无各类补偿，造成工作协调难度大，经常发生阻工现象。
2、天气影响大。项目属露天作业，受自然环境影响较大，高温及雨期等都影响项目推进。
3、环保压力大。近年来，随着环保督查要求进一步加大，施工原材料无法满足正常施工进度要求，出现经常性停工现场，同时，我县加大环境整治力度，施工现场料场经常被查停，无法正常施工。
4、资金压力大。县级配套未能落实，部分配套工程无法及时招标。
四、明年工作计划
1、进一步积极配合项目所在镇村做好清障、协调工作，给施工单位提供良好的施工环境。
2、不断加强对施工单位调度力度，采取一切措施推进项目工程进展，
3、积极督促监理单位加强项目监督管理，确保工程质量和安全。