今年以来，我区紧紧围绕全年工作部署，在重大亿元产业项目建设工作上，攻坚克难、统筹推进，根据会议安排，现将项目建设情况xxxx年以来的工作情况汇报以及xxxx年工作思路汇报如下：
一、xxxx年工作总结
今年以来，我区新开工亿元产业项目工业xx个，累计完成投资预计xx.x亿元，新开工亿元产业项目服务业x个，累计完成投资预计x.x亿元；新开工重特大项目x个，续建重特大项目盛东新增设备投入xx.x亿元；新竣工亿元产业项目工业设备类xx个、工业土建类项目xx个，服务业土建类项目x个；转化达产项目x个，保持“稳中有进、稳中向好”的良好态势。经过全年的努力，除新开工亿元服务业项目外，均超额完成全年指标任务。在项目建设中具体实施了以下举措。
（x）强化领导，加快项目推进，保持园区发展后劲
我区实施重大项目领导挂钩联系制度，今年以来，我区每月至少召开一次主要领导参与的重大项目推进点评会议。对重点工程、重大项目、重要环节逐项进行分析，分解落实工作责任，加强重点项目督查考核。在项目推进中，实施挂图作战、坚持“多路并进”，即拟建待批项目积极与企业沟通，加速推进新企业落户园区以及相关材料和施工审批办理进程。今年以来，我区完成xx三期项目、x电气风电机组制造等重大项目的施工手续办理，为重大项目顺利实施提供了前期保障；已批待建的项目，我区提前帮助企业协调和调度水、电、汽等要素保障，并严格执行帮办代办制度，主动和相关部门进行沟通协调，有效解决项目顺利开工建设存在的困难和问题。如科顺化工x月份试生产过程中实施精准帮扶，现月销售已超xxxx万；在建项目及时跟进，确保如期完工。如：东江环保作为重点保障园区三废处置项目，经过多方共同努力，已初投入运行，有效化解园区三废处置压力。xx年xx月份获取施工许可证的x新农化工的吡唑醚菌酯项目，今年年初的时候由于安全专篇存在问题，项目无法继续实施，通过多方协调，新农化工目前已通过安全专篇的审查，项目重新开工建设，项目拟于本月底完成设备安装，进入竣工验收阶段；已竣工项目加快竣工验收等后续节奏，使其尽快形成产能，并对企业月报财务数据进行分析比对，促使企业早日达产转化。
（x）多措并举，解决项目难题，保障项目顺利推进
目前来说，我区当前面临的土地要素瓶颈已经制约了我区发展。今年以来，我们采取了综合措施，建立项目退出机制，制定项目退出清单和退出计划，强势推进项目清理工作。在理念上，将牢固树立“抓项目清理就是抓招商引资，抓项目清理就是抓转型升级”的理念，通过项目清理，彻底解决“签而未建、圈而未建、建而未用”、 高能耗低产能低产出等严重浪费园区土地资源的现象。在原则上，将本着依法、诚信的原则，严格依据上级相关文件抓“亩均产出”等硬性指标，按照项目入园时签订的投资协议，综合安全、环保、亩均产出、财税贡献等实绩考量，鼓励和支持低效企业或项目采取兼并重组、合资共建等方式盘活存量资产、释放闲置产能，对久未开工或者整改不到位的企业项目实施清理置换。在力度上，对不达标的企业、项目按季度下达告知函，对连续三次被告知的企业一律实施关停并转名单。一季度我区已对月均销售不足千万元的xx家企业下达了第一批告知函，明确阶段目标及整改时限，坚决不讲情面、不打和牌。对项目清理中释放出来的土地指标，及时与新引进优质的重大项目进行对接，实现“腾笼换凤”，尽快形成实际产能。在淘汰落后产出方面我区组织了专门班子对易昌化工、佳园、永泰、振丰奕洋、名泰等企业实施有针对性的“帮扶”措施。明确时间节点，按照高质量发展要求，紧抓“xxx”行动计划，倒排时间，实施收储或兼并重组；对华海、精华、快达、立洋等目前体量相对较大但围而不建或项目进度缓慢的企业进行约谈，明确今明两年的发展计划，签订补充协议，规定时间不能如期达标，原价收储闲置土地。
（x）调整思路，突出重点，全力唱好招商引资重头戏
今年以来，我区经济发展、农业农村、旅游服务业、城镇建设、社会事业、安全环保、金融等七条线，由分管领导带队走出去，开展了一系列招商引资活动。先后赴x、x、x、x、x、x、x、x等地开展招商活动xx余次。园区主要领导亲自带队先后赴企业实地考察、洽谈投资项目。目前，签约亿元以上项目xx个，实现外资到账xxxx万美元，签约项目里x电气、x胜普泰等x个项目进入项目建设实施阶段。除此之外，在招才引智方面，我们积极协助企业吸引各类人才，并展开多种形式的合作。先后赴x、x、x、x、x、x等地高校拜访各类专家学者和教授。
二、xxxx年工作展望
xxxx年在项目建设中去，围绕转方式、调节构、稳增长、促转型总思路，进一步加快园区建设，加速项目建设进度，提高服务质量，现提出来年工作思路及举措：
（x）建立健全园区项目库
认真梳理在建项目资料，实行“一项目一档案”的原则进行存档，存档项目要做到资料详尽、管理规范、数据清晰。加强对在建项目的管理和督查，重点做好在建项目进度建设，采取定期走访与抽查的形式进行互动，落实责任制。对照合同约定要求，对企业前期工作、工程形象进度、工程质量等促进项目建设。对项目推进不力的责任人下达督办函并责令限期整改。对重大项目进行全程跟踪，由项目负责人定期对项目进行巡查，对项目推进存在的问题实施分类管理，及时提出解决问题的建议和方案。定期召开项目推进工作例会，约谈项目相关方负责人，对相关人员提出的问题进行梳理，提出建议方案。会后将问题收集、汇总、报告领导、并负责协调解决。
（x）项目挂钩服务人员责任落实制度
将项目服务中心人员与在建项目进行挂钩服务，具体协调项目中存在的问题，及时掌握项目进展，计划和进度情况对本级不能解决的问题及时向领导和办公室报告，确保项目顺利推进。具体工作中，做好培强项目工程服务工作，抓好园区重点技改项目和新立项项目建设服务，坚持一切应工作需要而为，为产业项目发展而谋，主动积极与各规模企业、重点企业、新落户企业加强沟通联系，做到注重服务环节、过程跟踪和创新提质。上半年我区优嘉植物保护、众意化工、x兴业新材料、新农、泰禾等一批企业新项目科室安排专人全程跟踪和服务，力促其快建设、早竣工、快投产，实现大产出。对x胜泽泰、x宏源防水、x晶协、x浩辉肥业、x纳尔等一批新的亿元以上签约项目做到有序、统筹、及时的跟进，目前各项目工作顺利开展。
（x）加快小洋口风电产业园项目实施
加强服务在建项目，推进尽早建成投产。同时紧紧围绕x电气招引风电制造上下游配套项目及x电气对外发展项目。依靠县能源局加强风电项目的招商，积极做好风电项目的各项服务工作。小洋口风电产业园成功引进了x电气、海力风电和x个风电场项目，其中x电气和海力风电项目已开工建设。紧密跟踪服务已建项目，挖掘外资资源，及时补捉公司对外发展动向，配合企业做好分公司设立等各项服务工作。