xxxx年，市政府国资委将全面贯彻落实市委、市政府决策部署，围绕建设国家中心城市和“三中心一基地”建设，寻标对标达标夺标创标，面上工作整体推进，点上工作重点突破，加强党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，让著名企业家、知名企业和名牌产品交相辉映的“x现象”长盛不衰，在全市经济社会发展中发挥骨干、主导、支撑、引领作用，为加快建设宜居幸福的现代化国际城市作出更大贡献。
一、推动企业发展
推动企业发展质量和水平始终走在全国前列。支持企业加快科技创新、转型升级，主动灵活运用国际通行规则，建设具有国际竞争力和影响力的十大企业集团。推动企业匹配全市发展战略，整合相关资源，培育完善城市功能和服务社会民生的十大平台公司。
推进国有资本布局结构调整。推动转型升级，逐步将xx%的国有资本集中到具有核心竞争力的优势企业、重点基础设施建设、前瞻性战略性产业中，不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。
深度融入“三中心一基地”建设。实施《市直大企业深度融合“三中心一基地”建设行动计划》，健全市直大企业技术创新激励机制，融入建设国家东部沿海重要的创新中心。加强海港、空港和基础设施建设，融入建设国内重要的区域性服务中心。大力发展游轮游艇和海洋高端设备检测产业，融入建设国际先进的海洋发展中心。推动企业升级发展，在建设具有国际竞争力的先进制造业基地方面发挥主力军作用。
二、深化企业改革
推进混合所有制改革。把推动企业上市作为混合所有制改革的重要路径，配合有关部门重点推动x农商行首发上市，推进x银行、xx国际回归A股。同时，加快推进条件相对成熟企业的上市工作程序，储备新的上市资源，构建结构合理、后劲充足的企业上市梯队。探索市直大企业集团层面股权多元化改革，引入最具活力资本，推动企业管理和经营机制创新。
完善法人治理。落实企业党委和董事会、监事会、总经理“四个工作细则”，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用， 健全各司其职、各负其责、运转协调、有效制衡的公司治理机制。
创新激励机制。通过采取“不动存量、分享增量”的方式，激发企业领导人员在经济新常态下加快发展的积极性。在市直企业下属符合条件的企业中，探索开展混合所有制企业员工持股试点，并且实行“人在股在、人退股退、循环激励”，增强企业永续发展动力。
维护职工合法权益。落实信访工作四级责任制，畅通职工群众信访渠道，继续实施领导班子成员信访包案制度和处长轮流接访制度，认真倾听群众呼声，维护职工合法权益。
三、加强国有资产监督管理
以管资本为主，简政放权，放管结合与优化服务结合起来，完善制度，创新方式，不断提升国有资产监督管理效率和水平。
突出问题导向，进一步完善国资监管制度规定，形成更加完备的x国企国资改革“x+N”制度体系，使国企国资改革发展始终保持正确方向。
强化监事会即时监督。充分发挥监事会常驻企业的优势，实施即时报告和提醒函制度，对发现的问题及时预警，督促企业进行整改。
把好核心关口。对企业集团层面的产权变动等重大核心事项，严格依法依规依程序进行管理。进一步强化风险防控，确保国有资产安全。
实施全程服务。牢固树立服务企业理念，对企业发展过程中遇到的大事难事，成立项目工作组，协助直接推动解决。
四、坚持党的领导
落实党建工作责任制，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。政治上，与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保党、国家的方针政策和市委、市政府的部署要求在国有企业的贯彻执行。思想上，引导企业把讲政治和讲效益有机统一起来，推进企业坚决完成好市委、市政府确定的工作任务。组织上，切实加强企业基层党组织建设。廉政上，坚持全面从严治党，严格落实“两个责任”，建设“廉洁国企”。
同时，一如既往地高度重视问计于民、问需于民，认真研究吸纳“三民”活动中市民代表提出的意见建议，不断改进工作，推动x国有企业更好更快发展。