x月x日，市五医院召开了xxxx年度全国三级公立医院绩效考核总结会。会议由副院长苑侠主持，院领导，临床医技科室主任、副主任，行政职能负责人，全体护士长等xxx余人参加。
xxxx年，国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，正式拉开了三级公立医院“国考”序幕。xxxx年“国考”中，市五医院以总分xxx.x分，在全国参评的xxxx家西医综合三级公立医院中位列第xxx名，较xxxx年提升xx位，考评等级为A。
总结会包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、领导之声等五个版块。首先，运营科针对xxxx年绩效考核结果进行全面分析，查找短板，提出改进建议。病案管理科对病案首页存在的问题进行反馈，明确整改措施。职能科室针对分管指标的现状进行分析，确定xxxx年绩效考核目标，并提出实现目标的具体举措。临床科室从提高手术占比、四级手术量、CMI值等方面进行了深入分析，确定整改方向及具体措施。在领导之声版块中，各分管领导站在全局角度对指标的管理、指标的风险控制提出了宝贵建议和具体要求。
院长周政在讲话中强调，要认识到三级公立医院绩效考核是评价医院的重要指标，并提出了三点建议。
一是要科学认识三级公立医院绩效考核的重要性，高度重视此项工作；现代医院管理制度的建设，是推动公立医院在坚持公益性，同时保持高质量持续健康发展的重要举措。要找弱项找短板，有目的的去解决问题，把医院健康的可持续发展，作为工作出发点。
二是切实落实“三转变、三提高”；切实与医院“十四五”规划中“五个医院”建设理念紧密结合：以价值医疗为抓手，提升服务能力和水平；以创新医院建设为抓手，增强医院高质量发展的动力；以智慧医院、精益医院建设为抓手，提升管理能力；以有温度医院的建设为抓手，来提升患者员工的满意度。
三是以清单式管理方式加快问题的解决；运营科要根据会上各个部门以及临床科室提出的问题，形成问题清单，落实责任部门，落实整改要求。
会议最后，党委书记雷建国作总结发言。医院取得的三级公立医院绩效考核成绩来之不易，得益于坚持党的领导、发挥党委“指挥棒”作用，得益于坚定不移地改革创新，得益于坚持不懈地抓质量管理、抓学科建设。同时强调，在成绩面前，要保持清醒，要不遗余力补齐短板与不足。
一是牵好牛鼻子：抓住关键环节、关键指标，实施病种提质升级战略，加大新技术研发，建设高水平重点专科；
二是补齐短板：转变观念，优化服务流程，提升满意度；抓好科研，着眼长远，打好基础，每年都取得进步；加强人才队伍建设，坚持人才培养和引进并重；
三是优势指标不丢分：加强成本管控，开源节流，提高运营效率；
四是加强医联体建设：积极主动与基层医院建立广泛亲密联系，全面落实双向转诊制度。