立足中心城区的区位优势、滨水临江的环境优势和功能性资源丰富的人文优势，以“三服务”“六争攻坚”“五化联动”为指引，以“小区域也要有大作为”的理念，提出了建设“财智xx、美丽xx、魅力xx、幸福xx”四个xx的发展目标，在项目建设、产业培育上奋力争先，在做优环境、做精服务，努力走出一条产业聚而强、环境精而美、功能特而优的中心城区发展之路。
一、抓项目谋发展，经济发展迈上新台阶
（一）指标方面，发展态势向好
上半年，街道经济发展势头良好，主要经济指标实现快速增长，为全年经济发展打下了坚实基础。x-x月，一般公共预算收入x.x亿，同比增长xx.x%，增速列全区第三；限上商品销售额xx.x亿，同比增长xx.x%，增速列所有街道镇首位。第一季度，规上服务业增加值x.x亿，同比增长xx.x%，增速位所有街道第二；在全部x盏“双底线”监测指标亮灯中，实现“x个绿灯、x个红灯”，列全区第一。
（二）产业方面，结构逐渐优化
一是常规性税源持续增长，x-x月财政总收入完成x.x亿元，均为常规性税源，超xxxx年财政总量的半数。二是重点板块支撑依旧。建筑、电力、物业、金融、航运物流、文化教育六大板块税收贡献率达xx%。永成物业为领头羊的物业板块保持xx%的增速；在永耀信息注销、新成立的分公司未释放数据的情况下，电力板块（含在途数据）仍保持正增长；人寿财险、中信银行等近xx家金融机构带动金融板块较快增长速度，预计二季度渤海银行发力后板块将进一步扩大；上两年新引入的宁波音乐港核心区企业初显成果，虽文化类企业税收规模普遍都不大，但综合所有企业贡献略显规模，文化和教育板块同比增长xx%以上。三是新企业集中发力。去年新引入的利宝保险税收达xxx万，进入街道前十强纳税企业；共享企业税收合计超千万。新增规上服务业企业xx家，xx年引入的荣安地产旗下从事建材批发的荣腾贸易进入增加值贡献前十强。
（三）创新方面，探索培育新动能
一是启动宁波北岸数字人力产业园建设。园区位于埃美柯大厦x层和x层，办公面积约xxxx平，将顺应“数字+”发展主流，紧密结合区域产业结构特色，着力发展人工智能中心、金融保险联系中心、人力资源云中心、建筑服务中心、数字人才联谊中心“五大中心”，打造创新协同、信息协同、资源协同的一体化的数字园区。目前，园区已签订租房协议、入场装修，并引入了同济大学机器人等十余个项目，预计二季度正式挂牌。二是实施“人才引育”行动。今年，围绕文创、电商等重点领域，街道既有宁波自媒体大牛“西门町”，也有故宫文创合作的x科技大学设计与艺术学校师生团队，x个项目进入答辩环节。三是持续强化招商力度引入创新元素。集中力量引进一批创新含量较高、市场前景较好的优秀项目，x-x月新引进企业xx家，注册资本五百万以上企业xx家，其中千万以上企业x家。在谈xx有限公司联合同济大学打造的宁波市建筑渣土再生利用研究所等项目。
二、补短板提品质，城市环境呈现新面貌
xx是城区老小区最多的街道，环境整治，社区治理的任务艰巨。一是做好民生实事项目推进工作。上半年，街道率先在xx路xxx-xxx弄启动亮灯工程安装试点工作，x月份全面完成xx个楼道的亮灯工作，其余xx个小区目前已完成方案设计，即将进行项目施工公开招标。上半年，街道积极发动居民参与柏树桥老旧小区综合改造工程的前期工作，目前已完成首轮意见征求工作，组织设计单位完成初步方案设计。下一步，将确定改造方案并开展公开招标工作。二是深入推进雨污分流工作。x月份，全面完成xxxx年年底启动的锦江年华小区雨污管道改造工程，实现小区雨污分流。做好xxxx年小区污水零直排改造项目申报工作，辖区共有xx花园、国际村、北岸琴森等x个小区列入今年改造计划，目前已基本完成前期堪查和准备工作。三是全面提升垃圾分类工作。实现居民区垃圾分类全覆盖，至今年x月底街道辖区内全部居民住宅区实现了分类物资统一发放及垃圾分类收运。为有效提升垃圾分类工作，街道出台了《xxxx年度xx街道垃圾分类工作提升方案》和从预期目标、项目保障、宣传培训、工作机制、机关党员示范表率五个方面细化责任、完善制度、自我加压对垃圾分类工作提出了更明确的要求。
三、强保障惠民生，群众“幸福指数”达到新水准
一是重民生小事改造求实效。通过社区收集递交、人大代表票选、街道落实改造等机制，成功票选出x个民生改造项目，老小区监控加装等部分项目已完成实施。借助区人大民生小事专项资金，成功申报x个民生小事。在全区率先启动老旧小区楼道亮灯工程。首批无物业xx个楼道感应灯安装完毕，惠及居民xxx户。今年x月，xx花园完成两部电梯加装交付使用，成为我区首个老旧小区加装电梯街道。二是重反馈民生小事求实绩。高度重视民生诉求，以“三民”行动为统领，探索“民生无小事”专项行动“五步工作法”（实时收集疏理分类、限时处置及时流转、定时反馈后续跟踪、举一反三提前预防、督查问效不力问责），做到“事事有落实，件件有回音”，xxxx年累计收集各类民生问题xxx件，反馈率达xxx%，投诉量同比下降xx%。三是重整合社区资源求实惠。街道依托辖区丰富的优质文化教育资源，整合宁波音乐港核心区和第三方教育机构等，逐步构建起“区-街道-社区”三级社区教育网络和“政-社-民-企”多方联动的工作机制，全力打造全龄化教育模式，实现“全人群服务”。将社区教育融入社区治理，打造新型交互式社区教育模式。如xx社区“邻里邦”的志愿者们，成为社区老弱病残群体的知心人，“邻里邦”学习团队荣获“全省城乡社区治理和服务成绩突出集体”。
四、抓融合强创新，城市党建工作开创新局面
一是与驻区单位融合，构建基层治理网。建立了街道“大工委”—社区“大党委”—社区党支部—网格党支部四级基层治理党建体系，实现街道区域化党建的“突破与融合”。通过建立xx街道大工委例会制度、社区党建联席会议制度、契约式党建共建制度、驻区单位党组织联系报到制度四项机制，形成与xxx家驻区企事业单位齐抓共管的工作常态。在社区网格实施“社区吹哨，党员报道”，通过搭建在职党员作用发挥和为民服务平台，进一步密切干群关系，北岸琴森的“红色星期天”、xx社区的“邻里邦”、党员带头垃圾分类xx天打卡已逐步成为品牌活动。二是与群团组织融合，构建全领域联动网。作为全区党建带群建试点单位，通过党建引领群团组织xG模式（组织共建、资源共享、事务共商、品牌共创、成果共赢），延伸党联系职工、青年、妇女及各界人士的桥梁和纽带，着力打造党群xx分钟服务圈。三是与中心工作融合，构建统筹发展网。抓“两新”党建促经济发展。班子成员和党务工作者作为两新“红管家”访企业、抓党建、解难题，辖区呈现两新足足“积极要求建立党组织，积极要求区域共建”的生动局面，今年已新建和共建“两新”党组织xx家。抓物业党建促社区治理。为破解社区、物业、业委会“共识不齐，合力不强”难题，积极构建“社区党组织+网格党支部+业主委员会+物业服务企业+业主代表+各类社会组织”六位一体的“红色物业联盟”，出台了《xx街道红色业委会工作手册》，通过畅通各类主体沟通渠道，串联整合多方资源，着力解决了一批环境卫生、邻里纠纷等小区难题。如育才社区双东路小区的“红色管家团”在业委会长期缺失的情况下，主动担起小区治理职责，有效化解了多个群众矛盾。
下半年工作计划
一、创新思路，深入挖掘发展潜力。抓数字集聚。抓住x数字经济“一号工程”重要窗口期，选择适合街道的数字板块，重点发展数字+人才、数字+服务、数字+文化等方向，引育一批细分行业优质项目，今年计划培育核心产业企业x家。抓平台集聚。加快宁波北岸数字人力产业园建设，争取二季度挂牌，全年引进数字人才xxx个、高端人才x个；发挥“七星汇”在金融人才和金融项目引育的作用；跟进服务x理工大学宁波研究院项目。抓楼宇集聚。在埃美柯金融大厦初具雏形的基础上，做好剩余空间的项目对接筛选，打造成更高品质的金融大厦；紧盯金隅大厦销售进度，尝试在部分空间融入数字、文创等资源，优化空间资源平台。
二、强化基建，努力提升城市形象。积极推进污水零直排改造项目实施。做好居民的动员工作，协同区城管局做好x个小区的施工推进工作，解决施工推进过程中群众反映的重点难点问题，确保改造工程在年底前全面完成。全面完成年度民生实事改造项目。加快亮灯工程、老旧小区综合改造等项目施工招标、意见征求和居民自筹资金落实等前期工作，争取x月份进场施工，年底完成相关改造工作。继续加强垃圾分类工作力度。强化对第三方服务企业的工作考核，考核结果与服务费用支付比例挂钩。在个别条件成熟的小区实施撤桶并点，有效管控分类质量。以《宁波市垃圾分类管理条例》实施为契机，探索通过行政执法手段推进垃圾分类工作的有效办法。
三、发扬特色，倾力提升社区治理品牌。持续推进社区治理实践，切实做好北岸社会组织发展中心建设项目，突出“一居一品”建设和社区社会组织培育，不断提升社会组织发展中心软件服务和硬件设施。开展全能社工技能大比武活动，提升社工在日常工作中的专业水平、服务态度和沟通技巧，推动社工队伍朝着专业化、知识化、规范化的方向发展。积极探索xx幸福养老计划，以主动服务和按需服务相结合的模式为空巢、高龄的困难老人提供各类生活照料服务。依靠老年大学为载体，丰富老年人的精神生活。居家养老工作进一步提升，并与专业养老机构合作，建立多全方面、广覆盖、多层次的养老服务体系。
四、探索实践，努力加强城市基层党建。推进城市基层党建样板工程，以北岸区域化党建为依托，强化社区、商圈、楼字、两新、平台“五个党建”互联互动、融合共进，打造党建引领基层社会治理的“xx样本”。织密“两个覆盖”工作体系。通过纵向组织构架条形设置和契约式结对共建块状组织结构，织密“党的组织”和“党的工作”全覆盖的“两张网”，强化城市基层党建各类资源整合。继续深化新兴精神生产领域党建工作。聚焦社区治理痛点，开展物业、业委会等社会治理领域党建工作。继续在双东路小区等x个小区试点党建引领小区建设，探索“红管家+红掌柜”小区治理服务模式，激发物业和业委会党组织在基层社会治理中发挥正向、积极重要作用。
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