今年以来，县供销社在县委县政府的坚强领导下，在省、市供销社的精心指导下，牢记习近平总书记关于供销合作社的指示批示精神，紧扣“服务三农”宗旨，全面深化综合改革，各项工作取得了新成效。
一、上半年工作完成情况
（一） 做好“产供销”一体化文章，擦亮“钱江源”金字招牌
县供销社依托xx农业产业优势，与两山国有集团合作，实施农业“产供销”一体化项目，致力打响钱江源区域品牌，实现农民增收致富。一是提升生产端。按照“市场下单、农户生产、供销社包销”的新型农业合作模式，实现“接单付定金、生产全服务、产品包销售”全流程服务。研究制定“钱江源”品牌农产品供应基地标准，与xx家农产品生产企业签订产供销合作协议，涵盖基地xxxx余亩，农产品年销售额xxxx万元。二是打造供应链。谋划建设集农产品检测、包装分拣、冷链烘干、物流配送等功能于一体钱江源农副产品供应链中心，占地面积xx亩，一期建设xx亩，建设标准化厂房xxxxx平方米。同时，与省xx科技公司合作，通过物联网技术建立产品溯源体系，实现农产品数字化采集分析、生产管理，进一步增强品牌可溯性和认可度。三是完善销售端。通过线上与线下渠道共建，打通农产品流通的堵点、痛点。县内，开设钱江源品牌旗舰店、展示馆，向市民提供商超式服务，兼顾旅游打卡点功能；谋划农产品进机关食堂、学校食堂、钱江源美食馆。县外，x与xx村、下沙高校区、大型国企等建立合作，让产品进食堂、进社区、进高校；x与xx市、上城区等协作地区初步交流，达成销售意向。线上，与政采云、浙里汇建立合作，实现农产品数字化消费服务，让全国消费者在网上也能买到xx优质农产品。
（二）实施三大工程，夯实产业发展基础
1.实施乡村振兴产业园改造提升工程，着力打造xx文旅新名片。一是打造产业园文化街区。打造钱江源农副产品展示体验馆、品牌馆及文创馆，改造面积xxxx平方米，按照品类、产地区域展示销售涵盖xx龙顶茶、山茶油、清水鱼等特色农产品及文创产品xxx余种。二是完善文旅配套设施。与旅行社、花牵谷积极对接引入游客资源，建设xxxx平方米大型停车场及可同时容纳近xxx人用餐的团餐区。三是线上线下相结合。与经信部门合作，利用新购入的xx资产合作打造跨境电商园，配套完善园区线上功能。同时在园区“钱江源农副产品展示体验馆”采用“前店后播”形式，设立“钱江源珍品直播间”，利用淘宝、抖音、快手等线上平台进行线上销售，上半年开展直播活动x次，销售产品xx万余元。
2.实施项目双招双引工程，着力打造产业发展平台。采取“走出去，请进来”的招商模式，组建“双招双引”专班，立足土地设施、经营服务等方面的比较优势，重点在盘活低效资产、农产品加工流通、仓储物流、现代农业和高效农业等方面开展招商引资。
3.实施农村信用体系服务工程，着力打造小微企业融资服务平台。下属xx担保公司坚持以为“小微”企业和农业主体提供以信用为主、免抵押、低费率、降门槛、简手续的融资担保服务，截至xxxx年x月底，在保xx户xxxxx万元，其中涉农xx户xxxx万元；历年累计提供担保xxx户xxxxx万元，其中涉农担保xxx户xxxxx.x万元。
（三）做强社有经济，实现资产保值增值
以资产效益进一步夯实为农服务基础，不断完善企业管理制度，规范资产租赁、处置程序。一是规范社有企业管理。建立班子成员和工作人员联系企业制度，做到一企一策，理清社企关系，进一步明晰企业发展思路，持续规范下属企业内部管理制度，制定出台《xx县供销社社有企业议事规则》。二是建立社有资产数字化管理。创新资产管理模式，在全省率先建立社有资产智慧管理平台，对下属资产实行数字化管理，对资产使用情况、租金缴纳情况实时更新数据，做到资产状态全掌握。三是不断壮大社有资产。全面分析资产现状、区域发展趋势，进行分类管理。对低效资产，积极争取县政府政策支持予以处置盘活。将林山良种场进行土地复垦；x村茧站结合集镇整治予以项目开发利用。对优质资产，坚持提质增量，持续导入新资产、开发利用老资产。拟与国有企业合作对xx茶站、仓库进行重新开发；下属供销集团以xxxx万元参与xx公司破产重组，新增优质社有资产xxxx余平方米，引入跨境电商电商园。四是狠抓安全生产。x月xx日-xx日，对下属所有资产进行安全生产大排查，紧盯关键资产、关键问题，对老旧房产、xx公司进行重点检查，发放安全隐患限期整改通知书xx份，并开展消防安全应急演练。
（四）打造“清廉供销”，推进重点整治工作
今年x月xx日以来，县供销社深入贯彻习近平总书记关于开展供销系统作风和腐败问题重点整治工作的批示精神，深入开展资产自纠，围绕自身职能和工作实际，制定《权力清单》、《问题清单》。x月份，县财政监督组、审计组、专项巡察组分别入驻，三个检查组反馈问题共xx个，已全部完成整改。整改过程中，制定完善社有企业管理、财务审批等规章制度xx项，组织观看警示教育专题片x次，通报典型案件xx件。
二、目前工作中存在的困难
1.干部队伍老龄化严重。供销社机关除了四名党委班子，其中一名党委委员兼办公室主任，三个科室四名同志均为xx岁以上。全资、控股、参股企业管理工作繁杂，经营管理人才严重缺乏。
2.社有资产保值增值压力大。县供销社社有资产虽然庞大，一些乡镇资产区位条件好，但因房屋老旧、结构不佳等原因，资产利用效益不高，部分资产还处于闲置、半闲置状态，租金收益甚至低于维护成本，社有资产保值增值压力较大。
三、下半年重点工作
1.“三位一体”改革示范工程。一是提升服务平台。加快构建高效便捷的新型农业社会化服务体系，新组建产业农合联x家，新建区域性现代农业服务中心x家，村级综合服务社x家。二是提升服务功能。加快农合联数字化转型，推进农产品溯源体系建设；开展好农信服务，进一步提高农民授信、贷款、担保等服务水平；运用好新型庄稼医院、区域农业服务中心等载体，开展测土配方、土地托管等社会化服务。三是提升服务能力。抓好“产供销”一体化实质性运作，打造钱江源品牌供应链体系，改造提升生产基地，成立农产品供应链中心，打通农产品流通渠道，建立产品溯源和质量检测体系，建立农业人才矩阵，提升从业人员专业技能，建设外地销售窗口，城区设立钱江源品牌总馆，打响钱江源品牌；进一步改造提升乡村振兴产业园，打造集电商、旅游、美食、培训、农产品展销于一体的综合服务平台。
2.壮大社有经济。一是推进社有企业转型升级。抓好农合实业公司与乡村振兴产业园培育，积极助力农村一、二、三产业融合发展。推动社有企业进一步建立健全现代企业制度。二是开展招商引资攻坚行动。利用现有资产开展项目招引，提升资产效益。三是抓好下属资产清产核资。聘请第三方审计机构对下属资产进行全面清查，摸清家底，做到账账相符，账证相符，账表相符，为调整资源结构，优化资源配置打下坚实基础。
3.创建全国标杆基层社项目。以xx镇xx村供销社为重点，打造基层供销社运营新模式，不断提升经济实力，运营管理水平为农服务成效，成为乡村振兴的示范样板。
4.抓好供应链中心配套项目。配套“产供销”一体化工程，建设xxxxx平方米供应链中心，打造xx农副产品配送分拣中心。
5.深化“清廉供销”建设。一是整治工作上持续深入。深入贯彻落实习近平总书记等中央领导关于供销系统腐败和作风问题的重要批示精神，落实市、县纪委监委部署要求，迅速推进反馈问题整改，准确把握时间结点，认真落实整改措施，确保各项任务落实到位。二是传导压力上持续发力。认真履行党委主体责任和党委书记“第一责任人”职责，班子成员履行“一岗双责”，层层传导压力、层层落实责任。三是警示教育上持续推进。深入开展纪律教育、警示教育，进一步建章立制。
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