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篇一：2016年上半年述职PPT
2016年，新的中心，新的环境，工作中有新的挑战，也有更高的技术要求，但是事在人为，只要我们想到了就大胆去尝试，立即动手去做，努力后不仅可能会收获好的结果，通过在工作中不断尝试、学习和改进，还会收获更多。因此，用想做就做，坚持不懈来作为对上半年工作总结的主题，接下来，主要从以下5个方面来重点讲述。
部门工作完成情况，围绕KPI工作计划，总体较好的完成了KPI重点工作。上半年的工作占比全年权重61%，各项工作完成情况，质量保障部的跟进评分均是100分。接下来，主要从课程建设、多媒体技术支持服务、录播室管理和商业应用3个方面来作详细说明。
2016年，以学院课程为中心，我们进行了全方位的课程资源建设，包括完成新建学院课程9门，重庆大学课程7门，以及山东潍坊14门、辽宁科技大学4门、成教院1门共19门课程。上半年，通过团队集体的努力，我们也取得了一些成绩。结构力学mooc课程，荣获重庆大学评比第一名，在同期为重大制作课程的3家公司排名中，我们学院第一名。在同期制作的8门课程中，结构力学课程获第一名。这两张图都是课程团队的老师第一时间告诉我们好消息的截图，因为老师们也很高兴。
为重庆大学教师发展中心制作的6门参赛课程视频，5门课程入围参加全国现场比赛决赛，其中2门获二等奖，3门获三等奖。另外1门课程获优秀奖。重大电影学院制作的另外5门课程都没有入围决赛。
这些收获和成绩，首先要感谢学院和领导给我们的各种支持和帮助。比如我们摄影摄像设备的专业升级，包括摇臂、滑轨等专业拍摄设备。同时，也离不开团队每个人在工作中的积极思考和努力，主要总结归纳为这3个方面。
1、同一门课程内容有多种学习特点，比如结构力学课程主要分综述介绍型内容和理论推导式内容，我们会根据章节不同的内容特点，设计合适的场景，以更好的呈现内容。
2、多机位。
3、多种类型的课程视频，比如结构力学的外景拍摄，以江北大剧院、千厮门大桥、长江等作为背景进行衬托，借助重庆典型的地域特色，并融入授课教师精简提炼的内容介绍，将结构力学课程专有的特点和特性展现出来。另外，重大周校长、杨院士等四位专家视频的室内实景拍摄，给课程添加了多元化的观看体验。
4、另外，首次设计课间拍摄化学视频。
视觉设计方面，从前期分析课程特色和内容特点，到搜集素材，形成设计思路，讨论确定设计方案，至最后设计定稿达到风格统一、成一体化，在工作中我们有清晰的工作思路和设计方法。
如《大学英语》课程，设计风格活泼、色彩丰富，加上情境体验式的虚拟场景，给本来比较枯燥的语言类课程增添了十分的兴趣感，也更易于学生接收课程内容。
上半年，以《多媒体技术》这门课程为试验，结合部门在媒体技术方面的专业优势和实际工作经验，我们和授课教师一起设计课程内容。
我们部门根据每个人不同的技术专长，分别对音频、视频、图像、动画等提供实践应用的案例内容设计并做操作演示。
通过一系列的设计，最终达到让学生切实掌握基本的媒体技术，并能应用到实践工作中去。
今年我们不仅做学院课程，还承担了学院7门课程的建设，均在虚拟录播室完成，课程建设第一次有了收益。
通过制作这些课程，我们在录播室的场景布局、灯光设计、设备应用、系统操作等方面有很大的进步，也更专业化，逐步将虚拟录播室的功能实现最大化。
录播室有效规范的管理，并通过对学院课程和外部课程视频拍摄情况和录播室使用情况的综合分析，制定了课程制作成品评估方案，为以后外部业务的发展，以及更加成熟的商业化应用打下了好的基础。
今年上半年的工作可以总结为3个关键词。
首先是工作有挑战，等同于在工作中学习和不断的提升。
任务繁重程度远大于正常的抗压力和耐力，就像是在军事训练中的高强度和高压力一样。 第三就是时间不够用，分析主要原因在于项目时间急和人手不够，比如制作重庆大学的6门参赛课程，记得当时是在巡考出差的路上就接到任务，从策划到后期完成前后共计只有20天的完成。所以说部门的兄弟们一直就在飞奔。
上半年，总体上来说，通过克服工作中的各种困难，以及团队集体的努力和付出，我们有收获、提升和改进，都非常有工作成就感。
最后，借用NIKE的品牌精神Just do it，让我们继续想做就做，坚持不懈！谢谢大家！
篇二：综合部年度工作总结PPT
公司综合办
2009年度工作总结及2010年工作计划 公司自09年9月份正式启动至今已运行两个月时间，综合办作为公司中枢部门，负责行
政及人事两大部分工作，并兼管司机班。在董事长和总经理的直接领导下，综合办一方面着
手理顺部门之间及公司整体的工作流程，有序实施公司本部的建章建制，另一方面多方了解、
走访各下属单位，为做好对其有效的监督管理，推动各项前期工作的顺利开展，同时为2010
年的工作打好基础。现将综合办09年工作完成情况概述如下：
一、重点工作完成情况
1、 公司办公室在组织完成本部的搬迁及安置工作的同时，与酒店业主办、原公司办公
室人事部进行行政及人事等相关交接工作；召开专题会议，研究公司有关工资发放及劳动合
同签订等工作，逐步建立并确定公司人事劳动关系及管理模式，明确人员构架和分工，全面
启动公司办公系统。
2、 与财务部就原公司固定资产、小楼内的各项物品进行清理，提出资产、物品处理意
见，并按程序实施物品处置手续。
3、 公司总经理带队对xxx等七家下属公司，利用走访、听取情况介绍等形式，了解各
企业基本情况和国庆期间安全工作方案的制定及执行情况。办公室连同财务部根据对下属公
司基本情况的走访调研，做好整体情况汇总，以备向经营公司领导进行汇报。
4、 按照经营公司人力资源部要求，报送公司06-08年度残疾人保证金缴纳的迎检材料，
完成了公司09年度残疾人保证金的缴纳工作。
5、 着手对公司现有制度体系及内容进行梳理，做好本部的建章建制工作。先后向各公
司下发了有关公司《高管人员个人休假、外出暂行规定》、《委派财务总监（经理）管理办法》，
并在公司首次总经理办公会上向各子公司重申其重要性，强调执行力度。
6、 按照总经理部署的工作要求，着手制定办公室工作方案和措施，明确日常管理要求，
根据日常管理工作要求，制定相应的激励机制。
7、 着手做好2010年度办公室预算工作。
二、日常工作完成情况
1、与xxx人力资源部配合，完成了公司转入职工五险一金的增加、补缴，同时按月做好
公司员工考勤的提交、各项保险汇缴及职工工资发放工作，为职工办理公积金联名卡等事宜，
提高职工队伍的稳定性。
2、每周组织召开部各职能部门一周工作例会，做好会议纪要的记录及传达工作。
3、根据新劳动法规定，同时结合公司本部自身情况，做好职工年休假的统一安排工作，
尽最大可能降低人工成本。
4、组织召开公司办公室主任会议，做好国庆节前动员工作， 并部署节日排班及安全信
息报送等各项工作。
5、做好公司本部及下属公司节日值班安排，统计各公司“十一”期间经营、停业情况，
确保全面掌握节日期间经营活动动态及“假日经济”情况，按时向经营公司汇报各下属公司
每日安全情况，确保了各公司平安渡过节日。
6、按照总经理在公司周例会上对办公室及人力资源等职能 部门提出的工作要求和规定，
认真履行督办事宜，并制定有关党政工团、人力资源及安全工作月度表格，发至各下属公司
填写，及时掌握各公司最新动态；将公司本部及各下属公司联络方式统一制成表格下发至各
公司，便于各公司之间的信息传递更加畅通、有序。同时，将上述各项数据汇总成大表，量
化工作，对各公司各月的情况变化做到心中有数。
7、按时收集各下属公司一周工作信息、信访矛盾排查台账及维稳月报，上报经营公司。
8、按经营公司要求，向各下属单位发放征集有关人力资源开发统计表。
经数据统计，综合办自2009年9月截止目前，行政方面：跟随总经理参与对下属各公司
调研1次，了解掌握了各公司基本概况、财务状况及党工团情况，并撰写调研报告1份，正
在完善之中；进行全面国庆安全检查1次，了解听取了各公司安全工作方案的制定及执行情
况；撰写本部门一周信息及汇总各公司一周信息7份，并按时上报经营公司；设计、制作办
公室自用及向下属公司发放工作表格6套，并对各公司党政工团及安全情况进行了综合性汇
总；收集并上报经营 公司各公司维稳月报两期、信访矛盾排查台账六期；收集各公司党政工团和安全生产月
报各1期、月度总结计划2套；下发有关工作通知共6次；撰写办公室例会、主任会议、总
经理办公会议纪要共计5篇；组织召开办公室主任会议1次、总经理办公会2次；向经营公
司上报各公司人力资源开发统计表、转发2期工作简报；建立车辆安全台账1个。人力资源
方面，共与9人签订了公司新的劳动合同，其中有固定期人员劳动合同5份、无固定期劳动
合同1份、外派人员劳动合同2份、借调劳动合同1份； 对职工进行年假统计，并建立台账
1个；配合菖莆河人力资源发放职工工资及缴纳五险一金2次，并为1人进行了社会保险增
加及补缴。
2010年度工作计划
2010年，公司办公室将以发展战略为导向，按照公司领导提出的公司指导、监督、服务
的功能定位，做好办公室各项工作，为公司长远、健康、持续、快速发展提供有力保障。
1、加强办公室自身建设，发挥办公室工作职能。公司办公室是公司经营公司与公司下属企业的枢纽，是公司领导班子指导思想的传达，
管理理念的执行，经营思路贯彻的重要部门，为了真正发挥办公室的职能，作为2010年办公
室首先的任务是加强自身建设。通过建立健全制度，完善管理体系。重新完善和修订公司新的人事制度和行政管理制度。
进一步细化、规范各项工作的岗位职责、工作标准与流程，完善管理体系，提高职工的整体素质。办公室要在现有制度的基础上，
以公司长远、健康发展为核心建立完善办公室管理各项制度，使办公室管理更加完善。 通过有效执行办公室各项制度，加强管理。办公室要严格执行办公室现有各项规章制度
的执行，使公司各项管理有序进行。通过有效学习，促进工作更好完成。办公室要通过组织本部干部、职工参加各种学习、
培训、实践等形式的学习，提高干部职工的整体素质和实际工作能力，以保证工作的更好完
成。
2、建立完善的管理体系，发挥办公室监督职能 公司办公室作为经营公司与下属企业的枢纽环节，是贯彻上级单位及公司领导工作思想
的重要部门，只有做到工作严谨、科学、有力，才能真正发挥监督职能，才能确保工作环环
相扣。
通过建立管理体系，加强管理的有效监控。公司办公室将在2010年的工作中建立公司办
公室管理考核奖惩跟踪体系，通过对每一项工作的完成时效、质量的跟踪、反馈、考评，加
强对下属办公室体系的有效管理。
3、建立办公室工作流程体系，发挥办公室指导职能 公司办公室与经营公司党、政、工、团、人力资源、管理部、发展部等部门工作进行对
接，贯彻到下属公司相应部门，工作内容繁杂艰巨，为了确保工作的有效严谨，办公室要充
分发挥指导职能，指导基层完成各项工作。篇二：2014年综合管理部年度工作总结 2014年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力
支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服
事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结经验，继续发扬成绩同
时也克服存在的不足，现将2014年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指
正。
一、人力资源
1.1人员配备
根据公司战略发展需求及各部门人力需求，为公司各岗位招聘人才，据统计，2014年全
年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类管理人员、专业
技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等，为公
司注入了新鲜血液。
1.2规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在2014年里，我对所有员工的档案进
行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范
了用工制度。截止目前，公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动
合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合同情况，及时为新入职或转正员工签订
劳动合同，对到期合同进行续签。
1.3员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、
工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基
数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。 在2014年期间，对公司所有人
员的基本档案进行了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，规避了公
司可能存在的用工风险。在档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同等及时归档，以便于
为今后的人员选拔、 奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
1.4新员工培训工作
根据2014年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求，在各生产单位的配合与集团
的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、tpm精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同
知识普及等各类培训。
1.5员工绩效考核工作2014年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩
效经营和绩效改进”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标
顺利完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求
各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和
主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，
并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。 2015年，公司绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任
务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制
度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和
意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
二、行政管理
2.1办公室秘书工作管理从本质上讲，办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通
信息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事
务的职能。
2.2办公室接待工作管理一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满
完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工
作作风和外在形象。
2.3办公室会议会务工作管理2014年完善了《会议管理制度》，严格按照该制度执行会议审批工作。综合部认真准备、
精心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参与的近百次会议的会前准备工作、会间组织
服务工作和会后事项处理工作。
2.4办公室印信管理、收发文件管理印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标志的作用。因此，我
们严格了印信的管理，健全了《印章使用管理办法》制度，并严格了审批手续。收发文的处
理和文件的管理也是办公室工作的重要组成部分，2014年完成了近千份文件的接收、登记、
拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了20余份红头文件的核稿、拟办、
登记、编号、印制、分装和发放工作，并按要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的
管理，达到了科学化和规范化要求。
2.5办公用品的管理
我们制定并下发了严格的管理制度，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，
对办公易耗品实行定额包干，既节省了开支，又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全
公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理。
2.6管理制度完善
综合管理部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。以规范管理 为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这
个总目标，对综合管理部工作和制度进行了准确的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制
入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，在原有制度的基础上，又先后拟订并出台了《办
公管理制度》、《考勤、请销假补充规定（暂行）》、《办公车辆管理》、《宿舍管理规定》、《文明
就餐管理规定》、《公司食堂管理办法》、《工服发放使用管理规定（草案）》等。在具体工作中，
围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，提高工作质量和效率。
三、综合服务保障
3.1车辆管理
严格行使管理职能，强化服务意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了《车
辆管理制度》，进行集中管理，完善了车辆的配备、调度、维修、保养及司机的爱岗、技术、
安全教育管理工作，保证车辆合理规范使用，杜绝意外事故发生。
3.2公司网络及办公设备日常维护 公司现有电脑和打印设备共60余台（其中两台服务器：一台企业邮箱服务器，一台财务
系统服务器），出现日常故障频频率一般，有些问题比较常见，容易解决，有些问题也很棘手
不能够及时很好的解决。网络管理员秉承“随叫随到，及时处理”的原则，及时帮助个办公
室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进行
定期维护保养，根据需要及时更换打印耗材，电脑配件及网络设备，对室外的线路及网络设
备进行不定期检查，对核心设备定期进行备份，确保公司网络正常运行，并保障公司所有办
公设备有效运行。
公司目前还有一部分比较陈旧的计算机仍旧在使用中，已经不能满足正常办公需求。技
术部的a3一体机已经濒临报废，经常出现故障，而且部分部件损坏严重，维修成本太高。
3.3厂区监控建设
公司目前有监控35个，覆盖了办公楼，2号厂房，3号厂房和厂区周围，1号厂房由于
之前是仓库，堆积着许多废品，因此只有2个探头。后期会根据需求增加一部分探头。 主要困难是由于之前的线路工程质量差，线路老化，导致大部分线路报废，需要重新规
划线路，重新布线，从3月份开始断断续续的实施到12月份。有些原有的摄像头由于不清晰，
部分进行了更换。由于经常是一个人施工，进程虽然慢了些，但是也能够为公司节省一笔不
小的开支，主要是人工费用的节省，而且工程质量也要高于外部人员，不同等级的材料价格
也相差较大。下表列出了监控设备由公司内部做和外部人员承包价格差异： 若交由外部人员承建，仍旧会有许多不可预算的费用产生，而且工程质量只有1年的保
修期。所以由自己内部人员来实施，能够为公司节约一笔不小的开支。厂区监控后期线路仍旧需要进行定期维护，避免因为某个探头无法正常工作而失去效果。
篇三：公司综合部年度工作总结及下年工作思路 公司综合部年度工作总结及下年工作思路 作者：佚名 范文来源：中国文秘网 点击数： 181 更新时间：2007-12-18 ****年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一
中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动
性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情
况汇报如下：
一、工作回顾
（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。 自****年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务
管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、
办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车
申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断
加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的
能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六
中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意
识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，
都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好
全公司服务工作奠定了基础。
（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”
为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力
业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，
在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。****
年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工
程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提
出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效
益认定，预计可节约工程资金2000余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事
处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切
实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工
作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、
融合各方面有力因素为工程建设服务；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了
周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、
催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；
三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各
篇三：个人年度工作总结PPT
年终总结报告ppt如何制作 2013-1-15 19:56 阅读(3656) 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关
了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年
终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊??搞得职场同志
们“哭天喊地、哭声震天”！ 为了解救苦海中的朋友们，今天lonely fish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt
的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦
不堪。 我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，
我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一
是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想
做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，
看的很多台都是新闻联播??
撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）： 第一步：确定大纲（think）第二步：优化ppt（design）第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。 第一步：确定大纲（think） 篇二：个人年度工作总结 个人年度工作总结在过去的2011年品质管理工作中，做为公司品质管理的一员，如下经验教训值得吸取：经验： 如何充分响应公司的商业模式，更好更灵活为商务既奋战在业务前端的同事们把好基本
的品质管控！
1. 及时有效的与商务部门沟通协调出货时间紧与正常品质抽检需求之间的矛盾；
2. 积极响应产品研发样品测试阶段的诸多品质异常点，以便在后续量产阶段能更加有针
对
性有效率的做相应的品质把关；
3. 与代工厂之间加强沟通协调，有针对性的加强对口工厂的品质管控方式，及时将不该
有
的低级疏漏消弭；
4. 响应业务端同事的相应品质诉求，及时改进品质管控方式；
5. 对一再出现低级错漏的工厂，坚决以索赔退货重工等方式进行处理，决不可轻易放过，以免让相关的工厂产生懈怠情绪，认为我们的品质要求都是可以任意更改的，出了问题
便讲条件要特采。 教训： 批次品质异常处理过程中必须给相应部门和同事清晰精准的方案！新年度工作规划：
1. 继续加强重点代工厂的品质把控；
2. 继续及时有效地响应日常产品出货的品质检测任务；篇三：如何写好年终总结ppt 年终总结报告ppt如何制作浏览：2313|更新：2013-01-17 15:51 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关
了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年
终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊??搞得职场同志
们“哭天喊地、哭声震天”！ 为了解救苦海中的朋友们，今天lonely fish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt
的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦
不堪。 我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，
我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一
是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想
做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，
看的很多台都是新闻联播??. 撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）： 第一步：确定大纲（think）第二步：优化ppt（design）第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。方法/步骤
1第一步：确定大纲（think）. 要点一：先写word，在写ppt. 很多朋友来email问我：“写总结时候，究竟写word好呢？还是写ppt好呢？”说实话，
我觉得这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！ 目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。对大多数人来说，我觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。为什么呢？因为ppt上面
不仅仅体现你的文字功底（word的水平），而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开
始“堆材料”了，这就是典型的ppt式悲剧！ 所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写word，在写ppt！在时间来不及
的情况下，先写个word大纲，然后再写ppt！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告
诉他“要我这天就汇报，不如杀了我！”要点二：确保按照规定套路出牌. 什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。
那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈。 要点三：多多参考案例模板.因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄
很不爽”。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，
抄能抄多少呢？所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，
但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分： 当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是
非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！ 主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你
个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉
得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，
其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，
你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感
谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优
雅一些。2
第二步：优化ppt（design）. 要点一：选择个性化模板. 个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板，可以使用相对个性化一些的ppt模板。 要点二：文字少但数字多. 年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”！平时的工作型ppt比较
注重工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，
贵在“少而精”！ 要点三：创意设计show. 年终总结报告可以有什么show吗？我的回答是yes！工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的区别就在于一点——用心
想，用心写！毛主席说过：“世界上怕就怕认真二字”，我觉得很有道理。下面我给大家展示
一下年终汇报中可能用到的创意show。 你可以模仿地铁运行图，将你最近一年的工作及成绩描述清楚：站点名是主题词，轨道
分别是2011年工作内容和工作成绩，首末班车分别是2011年第一天和最后一天。 当绝大多数同事用文字堆砌工作内容和业绩时候，你薄薄一页将胜过千言万语！3第三步：练习演讲（rehearse）. 要点一：勿过分相信自己. 很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。这真的是很令人遗憾的一种思维。在我看
来，这就好比你跑100米，最后跑了80米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比
赛没有结束。比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。千万别太相信自己的演讲能力，如
果你不是专业讲师，如果你不是演讲达人，我建议你还是多多练习一下。 要点二：控制好演讲节奏. 整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的“成
绩”如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。为什么这
么安排呢？你可以好好想想。要点三：最好有辅助设备. 为了有效演讲，我建议你准备辅助的演讲设备，例如：翻页遥控器。 不知不觉又唠叨了那么多，希望你别嫌我婆婆嘴。最后我对年底汇报的想法用一句话即
可概括：“千万别让一年的努力白白浪费在拈纸之间”，用心写好对你职业生涯会有好处的篇
四：2015年年终工作总结如何制作成ppt形式 2015年年终工作总结如何制作成ppt形式 对于需要写年终工作总结ppt的职场朋友来说，的确是一件很苦恼的事情，不过年终总
结是一年的汇总和反馈，确实需要，啊啦资讯也结合了一些经验给大家总结了一套方法，也
算是一个职场技能吧。
1. 内容：多使用图形少用术语 大标题 44点粗体
标题一 32点粗体
标题二 28点粗体
标题三 24点粗体 如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深
刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。
所有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相关的。 把这三个东西标出来，人家会觉得很省事。别写那么多字，没人看，除非你打算照着念。
要想办法让人知道你的ppt还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。这非常重要，对
自己好也对观众好。不要用超过3种的动画效果，包括幻灯片切换。 好的ppt不是靠效果堆砌出来的，朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语，放在一些类
似tips的地方，效果往往加倍。
2. 花样：正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多不超过三种。 ppt的流程：
1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，
当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。
2、打开ppt，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追
求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改,甚至最后
完全推翻----伤神费力耗时)
3、有了整篇结构性的ppt(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已)、就可以开
始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页
的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有
用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。
4、看看ppt中的内容哪些是可以做成图的，如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、
趋势、时间、并列、顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多
或实在是用图无法表现的时候，就用“表格”来表现。实在实在是不行了，才用文字说明。
所以，最好的表现顺序是：图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙”点没关系，
关键是你用的图是否准确。
5、选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office
自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。
6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。
7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文
字等。注意在此过程中，把握整个ppt的颜色不要超过3个色系!否则你的ppt就显得特别乱
而且“土”。
8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用google的图片搜
索(用英文最好)，装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。”
9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。
10、这时候就好了吗?还没有，务必要注意错别字! 密技真言：尽量用1种字体，最好不要超过3种 ppt的灵魂----“逻辑” ppt的恶心----“错别字等于苍蝇”3色原则：“不要超过3种色系”6字解码：“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问
题用图表现。 12字真言：“能用图，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原则，ppt肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业感。 另附一个较常用的模版，背景可根据个人喜好换。 希望啊啦资讯整理的这套年终总结ppt制作方法能够让大家受用，加油！ 篇五：个人年度工作总结与计划2262686845浙江西子航空工业有限公司 个人工作总结计划表
表格编号: ms/xai-qm2018-a13记录编号：
1、总结、计划以条目形式列出，要求简洁清晰，体现时间化、数字化要求，杜绝套话和
空话。
2、此表第一页（年度总结）、第二页（年度计划），员工于月日前填写好并上交，随后，
员工直接上级、所在部门及综合部将第三页填好，于次年不迟于1月10日前完成评价，并交
公司综合部审核。
3、员工年度收入栏由综合部填写、公司内外奖惩情况栏由综合部补充（如是否公司先进
个人或劳动模范等），于次年3月初存入员工个人档案。
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