外贸业务岗位员工绩效考核手册完整版 本文简介：
部门编号：员工编号：外贸业务岗位员工绩效考核手册（2010年度）单位： 姓名： 部门： 岗位： 进出口有限公司Import&ExportCo.,Ltd填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填
外贸业务岗位员工绩效考核手册完整版 本文内容：
部
门
编
号：
员
工
编
号：外贸业务岗位员工绩效考核手册
（2010年度）单位：
姓名：
部门：
岗位：
进出口有限公司
Import
&
Export
Co.,
Ltd填
表
说
明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1
封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2
岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初
月
日填写完成。1.3
年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成．1.4
季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5
考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6
周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7
尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到标准；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓
名
职
位
部
门
岗
位
职
责
岗
位
权
限
岗
位
关
系
直接上级：
相关联岗位：
直接主管
确认
签字:
月
日
岗位职责权限描述
2010年全年工作计划书
工
作
计
划
书
主
要
工
作
任
务
权
重
工
作
计
划
书
主
要
工
作
任
务
权
重
直接主管建
谇或意见
签字:
月
日员工确认签字:
月
日2010年第一季度工作计划与完成情况
序号
主
要
计 划 与 内 容
季
初
计
划
季
末
完
成
情
况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月
日
季末主管对
完成计划的
确认直接主管签字：月
日
员工确认
员
工
签
名:
月
日
员工确认
员
工
签
名:
月
日季度考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
5
60
5305105工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第一季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第一季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第一季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第一季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第一季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第一季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第二季度工作计划与完成情况
序号
主
要
计 划 与 内 容
季
初
计
划
季
末
完
成
情
况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月
日
季末主管对
完成计划的
确认直接主管签字：月
日
员工确认
员
工
签
名:
月
日
员工确认
员
工
签
名:
月
日季度考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第二季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第二季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第二季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第二季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
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6、
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8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第二季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第二季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
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5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第三季度工作计划与完成情况
序号
主
要
计 划 与 内 容
季
初
计
划
季
末
完
成
情
况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月
日
季末主管对
完成计划的
确认直接主管签字：月
日
员工确认
员
工
签
名:
月
日
员工确认
员
工
签
名:
月
日季度考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第三季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第三季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第三季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第三季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第三季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第三季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第四季度工作计划与完成情况
序号
主
要
计 划 与 内 容
季
初
计
划
季
末
完
成
情
况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月
日
季末主管对
完成计划的
确认直接主管签字：月
日
员工确认
员
工
签
名:
月
日
员工确认
员
工
签
名:
月
日季度考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第四季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第四季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第四季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第四季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日2010年第四季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、2010年第四季度周工作回顾小结
本
周
工
作
记
录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、月
份考
核
评
价
项
目
内
容
满
分
得
分成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
1010101010工作态度
1、责任感
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤（缺勤一天扣1分）
5
25
5555协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总
得
分沟通记录
直接主管签字:员
工
签
名
月
日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：□A
□B
□C
□D□E
人力资源部盖章：
月
日填
表
抽
查
记
录
第一季度第二季度第三季度第四季度
外贸业务岗位员工绩效考核手册完整版 本文关键词：完整版，绩效考核，岗位，员工，外贸
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