在全面推行数字人事动员部署会议上的讲话 本文简介：
统一思想凝聚共识形成合力稳步推进数字人事工作再上新台阶在全面推行数字人事动员部署会议上的讲话XX（2019年X月X日）同志们：根据省税务局的部署，经市局党委研究决定，我局自X年X月开始在市局全面推行数字人事，今天我们召开动员部署会议，主要目的是要让大家统一思想，凝聚共识，形成合力，稳步推进该项工作。
在全面推行数字人事动员部署会议上的讲话 本文内容：
统一思想凝聚共识形成合力
稳步推进数字人事工作再上新台阶
在全面推行数字人事动员部署会议上的讲话
XX
（2019年X月X日）同志们：
根据省税务局的部署，经市局党委研究决定，我局自X年X月开始在市局全面推行数字人事，今天我们召开动员部署会议，主要目的是要让大家统一思想，凝聚共识，形成合力，稳步推进该项工作。受市局党委书记、局长XX的委托，下面，我对全面推行数字人事工作强调三点意见。
一、充分认识全面推行数字人事的重要意义
数字人事是税务总局党委和省局党委结合税务系统工作实际，对干部管理机制的重大创新。数字人事立足当前、着眼长远，对推动税收事业发展意义重大而深远。
（一）全面推行数字人事是发挥税收职能作用、贯彻落实“四个走在全国前列”的必然要求
“‘育才造士，为国之本。’贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚、干净、担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。
”这是习近平总书记在今年全国组织工作会议上，对干部队伍建设提出的最新论述。数字人事作为一种干部管理创新举措，更强调把考察识别干部的功夫下在平时，与中央强化日常考核、完善考核体系、改进考核方法等干部管理新精神新要求高度一致，与干部工作发展趋势高度契合。省税务局一再强调，全面推行数字人事，是迅速落实中央精神的重要举措。全面推行数字人事,对我们XX市局来说，也是促进管理创新、转变干部作风、提升队伍素质，开拓全面从严治党新局面的必然要求，更是发挥税收职能作用、更好服务经济社会发展和贯彻落实广东“四个走在全国前列”的必然要求。
（二）全面推行数字人事是全面落实国税地税征管体制改革、建设新面貌新税务部门的现实需要
改革国税地税征管体制是以习近平同志为核心的党中央着眼全局作出的重大战略部署，意义重大，任务艰巨。当前，我市国税地税征管体制改革已基本顺利完成，市、县（区）税务机构实现了合并，“三定”也落实到位，接下来，如何在改革过程中“干好税务、带好队伍”，解决好全市税务系统干部队伍人数和税费规模显著增长带来的巨大压力，成为摆在我们面前的一个突出难题。数字人事以业务能力、领导胜任力、日常绩效、公认评价为支撑，充分融合了干部教育培养、选拔任用、监督管理、考核激励等功能，在国税地税机构合并后迅速全面推行数字人事，有利于进一步消除原国税地税在干部人事管理方面差异、有利于统一干部队伍思想、有利于加速实现队伍融合，有利于进一步激励干部职工履职尽责、干事创业。
（三）全面推行数字人事是为干部搭建成长阶梯、促进干部个人发展的有效途径
数字人事通过构建税务干部职业生涯全面量化计分的指标体系，为每名干部建立个人成长账户，以数据的形式把干部的成长轨迹全面连续地记录下来，实现干部考核管理日常化、多维化、数据化、累积化、可比化，并与干部的评先评优、选拔任用和奖惩激励挂钩。数字人事在原XXXX系统全面推行以来，其巨大功效也日渐显现，通过记录工作记实、推送工作任务、晾晒工作日志，大家的工作方式悄然变化，不经意的点点滴滴，正在潜移默化地影响着干部工作的方方面面，改变着每一个税务干部。
国税地税征管体制改革后，我们的队伍二合为一，人数翻番，人员消化和干部职业发展的问题尤为突出，如何解决这些问题，答案在数字人事。全面推行数字人事，完善“考察识别干部、功夫下在平时”机制，有利于将工作业绩沉淀下来，为干部搭建成长进步的阶梯、提供展现才能的舞台、规划成才的路径。
（四）全面推行数字人事是实现数据完整、考评统一、解决干部考核评价难题的必要措施
从原国税的实践来看，数字人事尽管时间不长，但成效显著，
已成为落实各项工作的“助推器”。数字人事对税务干部进行的考核，能客观反映干部工作表现、成绩短板，且能实时查看、远程查看。对当前XX税务来说，数字人事将有三个方面的成效：一是为加强干部考核探索了新路径，有效实现考核全覆盖、多维度、能量化、可比较，考核干部更加全面、客观和科学；二是为融合原国地考评提供了新机制，在今年全面推行数字人事，能消除原国税数字人事系统和原地税个人绩效系统中并行开展带来的评鉴任务重、操作复杂化、数据难以对接等问题。三是为干部干事创业注入了新活力，数字人事考核评价机制注重平时的设置，能更加有效地激励广大税务干部以奋发有为状态投入改革工作，对确保工作正常开展具有十分重大的意义。
二、牢牢把握全面推行数字人事的总体要求
数字人事把“互联网+”“大数据”等最新管理方式应用到干部管理中，使得干部管理方式发生了革命性的变化。我们要在全面总结多年原国税工作实践的基础上，深刻把握税务机构改革后的新形势新任务，深刻领会税务总局和省税务局关于数字人事的指示精神，科学谋划思路，继续发挥优势，提升工作的整体性和前瞻性。
（一）坚持目标导向强引领
全面推行数字人事，要牢牢把握“全面从严治党、从严管理干部”这个根本遵循，加强干部日常管理、日常考核，促进干部队伍管理有章有度、有声有色。
总局王军局长曾经说过，数字人事系统的根本目的是，“让全体税务干部一身正气，一生向上”，因此，我们要牢牢把握“一生向上、一心向善”这个总体导向，加强文化建设，引导干部向上向善，充分利用数字人事的系统优势，把各项考核指标作为规范干部言行的有力工具，认真帮助每一名干部端正言行。
（二）坚持问题导向求改进
数字人事是干部管理的创新，推行过程中必然会面临新情况新问题，特别是原地税干部对数字人事还需要一个逐步熟悉和适应的过程。在推行过程中，要以问题为导向，查找各部门、各岗位遇到的矛盾和问题，把意见建议收集上来，有针对性地改进。同时，要注意化解推行的难点，比如要进行科学化、标准化的岗位设置和职能配置，为全面推行数字人事打好基础，增进考评的客观性；要强化结果运用，真正科学有效持续地应用数字人事结果，提升数字人事对工作实践的指导意义；要扩大正向激励效应，积极帮扶化解考核靠后干部的压力，带动队伍整体向前，不断释放数字人事的正能量。
（三）坚持融合导向促优化
干部管理是一项系统工程。要认真研究将数字人事与绩效管理、巡视巡察、党建工作等方面工作相融通，提升干部管理整体效果。要处理好数字人事和绩效管理的关系，同样要注重数字人事与其他干部人事工作的契合，比如与党建、思想政治、谈心交流、巡视巡察、干部日常管理等工作的融合，加强数据共享和研究分析，实现相互呼应、协调一致。
三、扎实完成全面推行数字人事各项工作任务
原国税部门在推行数字人事方面积累的丰富经验，为数字人事在全市税务系统全面推行打下了坚实的基础。我们要认真按照省税务局的统一部署和市局制定的工作方案，落实好各项工作任务。
（一）主动作为，严格落实责任
全面推行数字人事的涉及面很广，需要各部门主动作为，严格落实责任。
市局各责任部门要按照工作方案，明确自己的工作职责，协同一致、形成合力，扎实推进各项工作。考核考评科、数字人事各项目组作为具体组织实施部门，要切实发挥牵头抓总作用，主动加强与相关部门的沟通协调，办公室、法制科、督查内审科、人事教育科、机关党委、系统党建工作科、纪检组、纳税服务中心和信息中心作为协办部门，要对标对表集中攻坚，确保推行工作如期完成。
市局机关全体干部职工要主动学习，转变观念，积极参与和配合各项工作，确保任务有序推进。目前，市局机关原地税干部的基础数据已录入数字人事系统中，按照省税务局的要求，我们今天视频会议结束后，
XX市税务局机关的数字人事系统即刻上线，标志着数字人事在市局机关全面推行，原地税人员从今天开始，要严格按照制度规定登录系统，据实开展工作记实，坚持做好按期记实，并向总结经验、分享收获、互助共进等方面提高。今天会议的第二部分，我们将以微课堂和现场授课的方式，教会大家基本的操作。培训结束后，请大家务必要登录系统做一次工作记实，这个过程中，大家可以先慢慢熟悉工作界面，摸索各模块的功能，遇到问题可以向原国税的兄弟姐妹们请教，遇到比较棘手的问题可以向考核考评科和人事教育科的同志反映和寻求帮助，以便顺利解决。
各县（区）税务局在本单位“三定”落地人员到岗后，要结合实际，参照市税务局做法，制定在本县（区）税务局机关全面推行数字人事试点工作方案和工作任务单、时间表、责任书，明确分工、责任到人，确保数字人事工作有序开展。要迅速启动数据维护、人员信息维护、制度修订、上线动员部署和人员培训等工作，按时保质保量实现全面上线。
（二）讲究方法，营造良好氛围
对于全面推行数字人事，干部普遍关心两方面问题：一是“烦不烦”，即是否会增加工作负担；二是“准不准”，即数据画像与本人实际表现准确与否。此前推行绩效管理的实践已充分证明，认识是一个循序渐进、逐渐深入的过程，干部对数字人事了解得越深入，参与积极性就越高涨，对数字人事就越赞成。因此今天的会议结束后，各部门要针对干部职工的关切和数字人事推行的难点，有针对性地加强宣传辅导，消除干部职工顾虑。
一是要再培训。要加大培训力度，采用集中培训和座谈交流等方式，通过制度梳理、上机操作、专题考试等方式，强化理论根基和操作技能，把数字人事制度、流程、操作讲通讲透，让大家全面了解数字人事的设计理念、基本内涵、框架结构和主要内容。
二是要再宣传。利用内部网站、微课堂、宣传栏、LED屏展示等平台，有针对性地开展宣传解释，加强正面引导，让干部理解数字人事对加强队伍建设和促进个人发展的重要意义，消除一些干部对数字人事不了解而产生的抵触心理和畏难情绪，把干部职工数字人事的认知度、认可度和支持度都提上来。
数字人事对组织而言是带好队伍，实现严管善待的科学抓手。对干部职工而言，又是个人成长的一个动态账户，数字人事为每一名干部都建立一个贯穿职业生涯的个人成长账户，全面记录个人基本信息、职业基础、业务能力、领导胜任力、日常绩效、公认评价、平时考核等各方面的数据信息，完整呈现干部成长轨迹。组织通过个人成长账户可以查看干部的现实和历史表现，多角度、多维度分析评价干部，个人也可以清楚的查看自己的成长经历，因此，数字人事对大家来说是一个宝贵的财富。
三是要再辅导。要在部门内部开展“一对一”“手把手”辅导，由原国税人员对原地税人员进行结对培训，使原地税人员尽快熟悉数字人事操作。要密切关注干部职工的思想动态，及时释疑解惑，不断提高思想认识。要充分利用数字人事数据信息，突出数据运用，加强人文关怀，让税务干部更加真切地感受到组织的关怀和温暖，增强归宿感和向心力。
（三）强化运用，助力改革发展
全面推行数字人事，是提升新机构干部队伍战斗力，焕发干部队伍生命力的有力抓手。我们一定要充分运用好数字人事这个选人用人的“点将台”，在接下来的职务职级并行、年度考核评优、干部选拔任用等工作中，积极开展数字人事数据应用。例如：在干部选拔时，把业务能力级档等数据作为重要参考；在岗位定员、交流轮岗时，查阅干部工作日志，分析个人日常绩效，掌握工作进度和工作饱和度，为“三定”提供依据；在干部日常管理过程中，通过对干部数据进行检测分析，及时发现“短板”，分析原因，引导和帮助干部改正不足、自我提升。要把数字人事考核结果，既用在一事，更用在全程，既用在一时，更用在平时，充分发挥数字人事作用，不断加强和优化干部日常管理。
同志们，数字人事在我市税务系统全面推行，是数字人事制度落地，真正发挥效能展现作用的开始，希望各有关部门做好工作谋划，勇于突破创新，确保数字人事行稳致远。我坚信，有市局党委的正确领导、有全体干部的精诚合作、有前期周到细致的工作准备，大家一定能稳步推进顺利完成，以实际的行动和优异的战果向上级党委交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
在全面推行数字人事动员部署会议上的讲话 本文关键词：推行，部署，动员，人事，讲话
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