企业通信工程设计项目成本管理研究 本文关键词：通信工程，成本管理，项目，研究，设计
企业通信工程设计项目成本管理研究 本文简介：本篇为通信工程师论文推荐范文6篇之第六篇，文末可查看其他5篇 摘要：我国通信行业正在不断的发展，人们对于通信量的需求也日俱增，这使通信行业的竞争变得极为激烈。通信运营商为了提高自身的竞争力，在建设通信网络时，投了入大量的资金与技术，则需要充分利用现代化的项目成本管理模式，制定出与企业自身发展特点相
企业通信工程设计项目成本管理研究 本文内容：
本篇为 通信工程师论文推荐范文6篇之第六篇，文末可查看其他5篇
摘要：我国通信行业正在不断的发展， 人们对于通信量的需求也日俱增， 这使通信行业的竞争变得极为激烈。通信运营商为了提高自身的竞争力， 在建设通信网络时， 投了入大量的资金与技术， 则需要充分利用现代化的项目成本管理模式， 制定出与企业自身发展特点相符的管理制度。
关键词：通信工程； 设计项目； 成本管理及控制；
0、引言
我国大部分的通信工程企业， 其内部管理制度不够完善， 并且管理人员的管理理念落后；部分企业在进行项目成本管理时， 没有遵守国家规定的制度。由于我国社会经济、人力成本不断增加， 使通信工程企业的可持续发展受到了严重的影响， 并且企业的生产经营也出现了许多问题。所以， 加强对通信工程的成本控制， 显得十分重要。
1、我国通信工程实施项目成本管理的问题
1.1 成本管理体制中的责权利不够完善
通信工程设计项目的成本， 主要包括三个方面：人力和车辆的费用， 工具、材料的费用， 管理的费用。目前， 我国的通信工程项目设计成本管理体制不够完善， 因此， 责、权、利三者的结合， 不能依靠成本管理体制实现。
1.2 未使用先进的管理理念
目前的通信设计企业， 主要依靠降低人员的薪酬或者裁减人员的方法， 来实现对生产成本的缩减， 这种做法不仅不利于企业的成本管理， 还将会阻碍企业的长远发展。
1.3 未对质量成本进行有效的管理
质量成本是提高整个工程质量的必要费用， 如果在实施通信设计项目的时候， 只顾经济利益而忽略了工程的质量， 那么质量的管理成本就会因为工程质量未达标而出现问题， 这也将损一个企业的信誉。
2、我国通信设计项目成本控制现状
我国通信设计项目的成本控制现状， 可以分为三个方面：人力成本控制、住宿费用控制、车辆成本控制。人力成本控制的主要内容是：合理的安排人才， 以提高他们的工作积极性、能力以及工作效率；住宿费用控制的主要内容是：结合企业的实际情况以及施工地区的物价水平， 来确定住宿费用的标准；为了确保业务用车能够满足公司的需求， 则需要公司与车辆租赁公司签订合理的合同。
3、实施成本管理时所存在的问题和解决措施
3.1 深化改革通信工程企业内部的成本管理体制
根据通信工程实际的生产情况以及通信工程将来的发展方向， 通信工程必须对自身企业内部的组织结构做出科学的、合理的调整。通信工程在对自身内部组织结构进行相应改革的时候， 应坚持尊重民主集中制的原则， 再对工作人员采用科学合理的方法进行调配， 并建立一套责、权、利结合的成本管理体制。
3.2 合理利用现代成本管理方法
在管理通信工程项目成本时， 科学合理地运用现代成本管理方法是非常重要的， 除此还要进一步规范已运作的通信工程项目成本管理模式；一旦开启工程项目施工， 通信工程企业就需要提前做好项目设计的成本预测、分析及考核等。此外， 为了能够做好通信工程项目的成本设计， 要对各个环节成本进行预测和控制；工程项目的管理人员， 还需要在进行成本管理的时候， 引用先进的现代成本管理方法。
3.3 提高通信工程项目设计的质量和工程工期成本
通信工程项目设计的质量和工程工期， 都会对项目设计成本产生很大的影响， 如果项目设计的质量和工程工期， 不能达到使用的标准， 那么项目设计的成本就会因为工程质量的不合格， 而不断的提高。所以， 要重视项目设计的质量和工程工期成本的管理， 这也是降低工程项目设计成本不可或缺的一部分。
领导人员必须严格审核通信工程项目设计中的重要文件， 同时还需要严格监督每一位设计人员， 并提高他们的现场勘察的能力；此外， 提高设计人员的综合能力， 对于通信工程也有很大的意义。为了让企业内部的每一位工作人员， 能够很快适应通信行业的快速发展， 企业就必须采取一些相应的措施来提高工作人员的综合素质， 这样才提高员工的积极性和敬业性。
4、结语
虽然我国的通信工程项目设计成本管理已经取得了一定的成绩， 可依旧有很多地方需要改善。可以从两个方面进行改善：工作人员与管理。在人员方面， 应该加强管理人员的成本控制意识、设计人员的业务素质；在管理方面， 需要运用先进的管理方法， 以保证通信工程项目的质量以及工期。此外， 在建设通信工程项目的时候， 绝不能通过降低生产成本来提高企业的竞争力， 因为企业在这种情况下， 不可能长期生存下去， 企业必须具有管理创新意识和改革精神才能走得更长远， 只有在发展过程中不断的引入先进的现代管理念， 才能够实现企业持续的发展。
参考文献
[1] 朱裕妹。通信工程设计项目成本管理及控制研究[J].会计师， 2012 （21） :68-69.
[2] 陈子寒。通信工程项目设计成本管理及控制分析[J].中国通信， 2013 （20） :122.
[3] 杨团结。通信工程项目成本管理及控制[J].中国新通信， 2015 （5） :1-2.
[4] 肖征宇。浅谈通信工程项目成本管理及控制[J].中国新通信， 2015 （6） :60.
企业通信工程设计项目成本管理研究 来源：网络整理
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