地方电视台经营模式分析 本文关键词：经营模式，分析，地方电视台
地方电视台经营模式分析 本文简介：【内容提要】随着新媒体的快速崛起，国内外地方媒体大多面临着受众流失、广告收入下跌的危机。本文以美国两大地方广播电视集团——辛克莱尔广播公司、Nexstar广播电视集团为研究对象，重点分析两者在业务、运营、技术板块等层面的生存现状与发展策略，以期为我国地方媒体发展提供借鉴。【关键词】融媒体时代；美国地
地方电视台经营模式分析 本文内容：
【内容提要】随着新媒体的快速崛起，国内外地方媒体大多面临着受众流失、广告收入下跌的危机。本文以美国两大地方广播电视集团——辛克莱尔广播公司、Nexstar广播电视集团为研究对象，重点分析两者在业务、运营、技术板块等层面的生存现状与发展策略，以期为我国地方媒体发展提供借鉴。
【关键词】融媒体时代；美国地方电视台；经营模式
在媒体融合这场具有历史意义的变革中，承担着壮大我国基层主流舆论阵地重担的城市台亟待通过改革创新谋求长远发展。近年来，城市台虽在强化区域性发展、创新内容生产等方面取得了一定的成绩，但在体制机制改革、探索融合路径、创新人才战略、转变发展思维等方面仍存在一些问题。美国地方电视台近年来也面临着开机率下降、观众分流、广告收入下跌等问题，①不过其总体收入不降反升，并且通过集中力量打造地方新闻，依托社群互动掌握地方受众资源，本地电视新闻的平均收视率仍然高于有线电视和网络新闻节目。据美国皮尤研究中心提供的数据，美国大约有630余家地方电视台，其中378家分别隶属于两大地方广播电视集团：辛克莱尔广播公司（SBGI）和Nexstar广播电视集团（NMGI）。本文拟以这两大地方广播电视集团为个案，考察其发展理念及特点，以期为推进我国城市台转型、促进广电长远发展提供参考。
一、集中资源打造核心业务
（一）集中资源打造地方电视新闻竞争优势
美国排名第一的地方电视集团辛克莱尔广播公司连续三年在其年度报告中强调“地方新闻是集团的核心运行战略”“显著提升新闻采编能力”是首要任务。为此，辛克莱广播公司加大了对地方新闻采编流程的投入，其占比超过30%，远远高于集团的其他项目支出。其中，两个方面成为重中之重。其一，提升报道速度和广度。2018年，辛克莱尔广播公司新增8%的资金投入到新闻信息收集网络和采编团队的建设中，建成了快速连通国会、市政厅、国家新闻台、新闻广播网、社交媒体的强大的资讯收集网络，目前旗下176个电视台借助高效的资讯收集网，每周能够完成近四千小时的本地新闻。其二，坚持报道深度与质量。当信息不再是稀缺资源时，报道的可信度、深度、明晰度乃至温度变得更为重要。除搭建起庞大的资讯收集网络外，辛克莱尔广播公司在深度报道领域重点投入。集团创建了一个由50多名记者组成的新闻调查小组，专门负责提供地方性深度报道，以满足观众对地方信息的关切。美国学者艾米·舒米兹·维斯在一项研究中发现，新闻消费者渴望获取本地新闻，因为个体对自身参与语境下所发生的事件有更强烈的求知欲望。②美国莫宁咨询公司的调研数据也显示，41%的登记选民更喜爱观看地方电视台生产的资讯节目，而主动选择观看全国性电视台播放的资讯类节目的登记选民仅有27%。③以上数据都毫无疑问地说明，地方新闻拥有着广泛的受众需求，而地方媒体的价值就在于帮助人们在信息和生存环境之间建立联系。因此，城市电视台必须牢牢把握所在地资源优势，加强地方资讯生产能力，在信息的深度上下功夫，以此来提高用户黏度。
（二）社群互动打造“社交”价值
在新媒体环境下，信息供应方与接收方的双向互动乃至多向沟通成为了传播过程中的必然需求。由于受到技术的限制，电视媒体的弱社交属性成为明显的竞争短板，“在场感”被弱化，与受众的距离也被逐渐拉开。美国地方电视台通过策划多样化的线上线下活动，让媒体走进地方社群，与受众紧密互动，将电视台与城市公众生活密切结合，创造了独特的社交化价值。为此，辛克莱尔广播公司建立起了名为“SIN⁃CLAIR&CARES”的公益基金。每当面临重大的自然灾害时，受灾地的电视台就会联合该公益基金发布各地的受灾情况并在社区发起募捐。在2018年9月的飓风袭击中，受灾的南卡罗来纳州的地方电视台就联合该公益基金，发布了主题为“westandstrongwiththeCarolinas”的受灾宣传，通过集团旗下的电视媒体和社交平台，以视频、动图、文字等方式为南卡罗来纳州的地方应急救援队筹募资金，获得了100多家电视媒体和相关社交账号的联动转发，短短两天之内就筹集到10万美元的救援资金，有力地提升了其地方品牌的价值。
二、整合运营破除资本壁垒及空间障碍
美国地方电视台通过跨区域联合运营实现了内容和资本的双共享，通过附属全国性的广播电视网实现了渠道和资金的双向互补，又凭借多渠道的内容分发实现了多元化的整合运营模式。
（一）跨区联合运营实现资源共享
辛克莱尔广播公司是最早带领地方电视台实现跨区域内容共享的公司。集团于2016年建立起一个名为NewsCentral的新闻分发系统，旗下174家地方电视台每天生产的新闻内容会实时传回新闻中心，新闻中心会将各家电视台生产的优质内容进行统一编排打包，重新分发给旗下的地方电视台供其在当天的新闻节目中播出。这种内容联合运营的方式，让一家地方电视台能够获取集团内部的优质内容，极大地提升了地方电视台的节目质量。跨区联营有效地整合了地方电视台的传播渠道，扩大其影响力。④排名第二的Nexstar广播电视集团通过整合集团内部各电视台的采编力量形成联动报道团队，对突发新闻、热点关注、优质题材进行深挖，团队生产的内容在全美各地的104个站点统一播放。仅2018年度，跨区域联合运营模式为Nexstar集团节省了约31万美元的运行成本，提供了61.9％（约147万美元）的净利润。值得注意的是，这种跨区域联合运营的发展模式离不开政策的支持。根据美国联邦通讯委员会（FCC）的规定，多家地方电视台能够通过申请共同法人实现联合运营，或是彼此间通过合约共享内容资源。
（二）附属大台实现资源互补
地方电视台在美国电视传播结构中扮演着重要的角色。由于地方电视台担负着将电视信号送到每个家庭的重任，且在当地拥有很大影响力，美国的各大广播电视网纷纷寻找地方电视台转载其节目内容，以求让电视节目拥有更多的观众，许多地方电视台因此成为美国各大广播电视网络的附属台。地方电视台和各大电视网合作，本质上是利用地区优势传播渠道置换全国优质内容资源的运作模式。通过这种合作，美国地方电视台在很大程度上弥补了自身的内容短板。同时，各大广播电视网支付的节目内容转载费也成为了地方电视台重要的收入来源。截至到2018年底，辛克莱尔广播公司旗下的208家电视台分别附属于NBC、CBS、FOX、ABC、CWplus、MNT六大广播电视网络；ABC、NBC、CBS、FOX在Nexstar广播电视集团也分别占有19%、27%、31%和12%的附属台份额。通过这种附属关系，辛克莱尔广播公司和Nex⁃star广播电视集团在2018年分别获得了各大广播电视网络支付的93.4万美金与98.7万美金的转载费，成为集团的第二大收入来源。
（三）跨媒体横向多元化布局
传统媒体借助数字化增值以延伸品牌效应、拓展生存空间，这已经成为媒体产业共识。⑤近年来，美国地方电视台积极实现从传统电视媒体到互联网、移动端的产业布局。2018年，Nexstar广播电视集团为互联网社区新闻发布平台提供自制新闻节目，吸引了2.73亿名独立访问者，网页浏览量超过52亿次。辛克莱尔广播公司则收购了移动新闻应用“NewsON”，建立起了包括突发新闻、天气、体育、商业等内容的地方信息服务平台。同时，辛克莱尔广播公司旗下的多家电视台和网球频道也与YouTubeTV，SonyVue，Hulu，CBSAllAccess和DirecTVNow达成协议，为网络平台提供内容供应服务。跨媒体的横向多元化布局可实现品牌、渠道的共享，也可提高效率、降低成本。但进军互联网和移动端，并不意味着将传统电视媒体的内容平移到新的平台上，而是具有更多的互联网去中心化、碎片化和互动性的传播特征。例如，辛克莱尔广播公司旗下的各地方电视台在互联网上发布的视频新闻基本上不超过3分钟。在社交媒体上，地方电视台账号发送的单条文字内容鲜有超过50个字符，且均配合图片进行推送。地方电视台还十分重视借助主播、记者与用户进行互动。在互联网和移动平台上发布内容时会附上主播的社交账号链接，同时不定期地发布主播、记者们的工作动态，引导受众与内容的采编者进行沟通，提升传统电视媒体的亲和力。
三、智能化技术转型，拓展上游产业链
“后信息时代其实就是智能时代”。⑥大数据、人工智能的发展将原本粗放的信息精准提炼，满足了不同个体的使用需求。近几年来，美国地方电视台纷纷投入资金和人力进行技术研发，逐渐从产业链中游向上游拓展，努力为用户提供高品质、个性化的视听服务。
（一）技术实现个性化精准投放
信息时代是真正的个人化时代，受众已经逐步摆脱了被动接收者的角色，转而成为拥有个性化诉求的用户身份，用户的收视习惯已经成为许多媒介产品的研发逻辑。基于此，美国地方电视台正积极通过智能电视终端收集基础用户的收视习惯与行为数据，通过大数据分析逐步开启个性化的精准投放战略。辛克莱尔广播公司是全美第一家使用“寻址投放”技术的地方电视公司，这一技术依托互联网IP技术，打破了原本电视只能线性播放的传统，使得电视台能够有针对性地对不同家庭量身定做节目。具体的操作流程是：电视台通过机顶盒监测用户每天的收视行为，将拥有相似收视习惯和关注兴趣的用户整合为一个用户群，针对不同用户群进行电视节目内容编排并实现定点投放。这项技术在2017年起步，现已经覆盖了辛克莱尔广播公司旗下的半数地方电视台和Nexstar广播电视集团下属的46个电视台。截至到2018年底，“寻址投放”技术已经为全美地方电视台创造超过20亿美元的市场价值。
（二）对标新一代技术标准，提升电视用户视听品质
技术的转型还体现在对标硬件层面上。如今我们处于一个多屏的时代，手机、平板电脑固然培养起了用户的使用习惯，但大屏幕图形演示、精美的画面、立体声感依然是电视独领风骚的表达方式，“现场感”也同样还是电视难以被取代的魅力所在。因此，加速电视媒体对接收端终端的硬件升级，成为美国地方电视台在融媒体时代下的发力点。2017年，辛克莱尔广播公司成立了视听技术实验室，研发下一代数字电视标准（ATSC3.0）的接收端芯片。集团在2018年度报告中指出，该中心已经逐步研发并优化出了4K、3D、杜比立体声的节目信号，在未来将逐步与用户需求推介，提供高品质的节目内容输送服务。综上，面对新媒体挑战，美国地方广播电视台坚持高度本地化的策略，依托地方资源，加强地方新闻和社群互动；同时，通过加速技术升级，以及资本、内容、渠道的多元互补，获得了新生。
作者：王晓红 俞逆思
地方电视台经营模式分析 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章