企业工程投资预算管理优化措施 本文关键词：预算管理，优化，措施，投资，工程
企业工程投资预算管理优化措施 本文简介：摘要：企业在进行工程投资预算管理过程中，需要对可能面临的情况进行总结分析。在对工程投资进行预算过程中，企业不仅仅需要考虑成本问题，还应考虑相关政策因素。因此在进行工程投资预算管理过程中，相关企业需要考虑较多因素，而且对于社会效益方面也要进行着重考虑。因此在这个过程中，企业的工程投资预算管理具有自身独
企业工程投资预算管理优化措施 本文内容：
摘要：企业在进行工程投资预算管理过程中，需要对可能面临的情况进行总结分析。在对工程投资进行预算过程中，企业不仅仅需要考虑成本问题，还应考虑相关政策因素。因此在进行工程投资预算管理过程中，相关企业需要考虑较多因素，而且对于社会效益方面也要进行着重考虑。因此在这个过程中，企业的工程投资预算管理具有自身独特性。通过对企业工程投资预算管理进行初步探讨，提出相关工作建议，希望能够为有关方面提供借鉴。
关键词：企业；工程投资；预算管理
工程投资预算管理在进行实际运作的过程中，具有其自身独特性。因此企业进行相关投资预算管理过程中，从预算编制到后续预算执行环节都要根据自身实际情况，按照科学化、合理化的工作规范进行相关工作开展。在这个过程中，企业既需要考虑企业自身的运营情况，协调好各个部门之间的关系，又需要考虑工程可能情况，做好相关准备工作。
１企业进行工程投资预算管理的必要性
企业在进行日常的经营活动的过程中，需要对自身的资金流动情况等做好预算工作，保证企业能够具有良好的现金流，实现企业稳定发展。在这个过程中，企业通过财务预算管理工作，可以较为科学地对已有资源进行重新分配，并且实现企业工作效率进一步提升。在进行相关工作过程中，通过加大对工程投资预算管理力度，企业可以规范内部各个部门之间的工作，并且将预算编制更好落实［１］。如果预算管理工作无法有效进行，不仅会影响企业工作规划，阻碍企业发展，而且还会使得原有工程类项目无法正常推进，有可能产生较为恶劣的后果。不同于其他工作，工程类项目对于预算管理的要求更高，在进行相关项目落实过程中，企业更应该加强自身预算管理规划，保证企业活动正常开展。
２企业工程投资预算管理问题分析
２．１工程投资预算管理初始阶段
企业在进行工程投资预算管理的过程中，往往会忽视一个十分重要的问题，就是在进行工程投资过程中，企业应该认清市场形势以及相关政策变化，再结合自身实际运营情况进行工程投资。然而在进行投资之前，部分企业没有对项目进行详细调查，这就有可能无法保证项目顺利开展。同时在进行工程投资之后，对于接下来的预算编制阶段，有些企业也未能足够重视，在这个过程中，企业的领导者以及相关的财务部门工作人员对于预算编制的过程并不重视，草草了事，导致预算编制无法对实际工作进行指导作用，严重影响后续工作的展开。
２．２预算编制的执行阶段
企业在进行工程投资预算管理过程中，应加强重视预算执行阶段，将工程投资预算管理与一般预算执行工作进行区别对待。在进行工程投资预算管理过程中，因为工程投资自身特殊性，在进行预算执行过程中，对于进行中的项目要重点跟进。在实际运营过程中，因为工程投资的规模一般较大，因此在进行预算管理过程中，需要注意的环节较多，同时对于各个项目的政策也要进行及时了解，方便预算执行准确进行。但是因为企业内部缺乏相关专业人才，以及内部各个部门之间的配合等问题，在进行预算执行的过程中，相关管理以及监督措施无法有效进行，影响了预算执行的工作展开。
２．３预算管理工作的评估以及反馈机制问题
企业在进行工程投资预算管理过程中，需要对预算管理结果进一步了解，并且从预算管理执行以及结果阶段进行研究，吸取其中的经验，以便更好进行下一步工作。但是在这个过程中，工程投资预算管理工作需要系统的评估以及反馈系统作为支撑。而我国相关企业发展时间较短，在这一方面并没有完善的系统来评估有关工作以及进行反馈工作，并且在实际操作过程中，这一工作的开展需要耗费较多人力、物力，这也就阻碍了企业对预算工作的优化进程。
３企业工程投资预算管理的优化措施
３．１加强预算编制的科学性以及规范性
企业在进行工程投资的预算管理过程中，其工作的起点并不是预算编制，而是在初始投资阶段。在工程投资的预算管理过程中，企业应当明确自身定位，加强资金使用的重视程度。初始阶段，企业在进行工程投资的过程中，就应当加强资金利用合理性，保证资金能够被合理化使用。在这个过程中，企业应当对意向投资工程进行了解，明确好投资目标以及任务，保证资金有效利用，只有这样才能为后续预算编制提供有效帮助。在工程投资项目确定之后，企业在进行预算编制的过程中，应当对工程建设项目流程进行标准化规范，既要满足政策需求，又要满足市场发展的进一步需要。在这个过程中企业应当以保证以规范、严谨的态度进行相关预算编制的过程，对于工程投资中需要用到的人力、物力等进行综合考虑，规范工程项目流程，并且对于后续监管措施等进一步设计，保证后续工作有效展开。在这个过程中，进行预算编制的相关工作人员应当保证工作科学性，在实际情况基础上进行预算编制工作，不能够因为某些因素而不顾实际情况，进行与实际工作相脱节的预算编制工作。因此在这个过程中，相关工作人员也要加强对项目的了解。
３．２提升预算执行力度以及工作效率
在进行了科学的预算编制之后，企业在进行工程投资预算管理的执行阶段，也应当将加强相应的重视，保证预算编制顺利执行。在进行预算执行过程中，应当注意工作重心转移。在财务部门编制好财务计划之后，企业的管理工作重心应当放在公司内部各个部门的后续工作上。同时在进行预算执行过程中，企业的财务部门也要加强对于内部各部门工作情况进一步跟进，了解预算执行中出现的问题，对于预算执行中出现问题要进行及时调整、归纳。同时在这个过程中，企业针对工程投资的特殊性，应当加强相关专业人员的培训工作，并且注意收集预算执行过程中出现的各种经营数据，方便后续工作展开。在这个过程中，企业也要注意加强预算执行过程中监督机制建立，并且建立好相关奖惩措施，维护好员工工作积极性。并且在这个过程中，企业也要注意相关工作动态规划，对于预算编制中符合实际工作情况的，要确保能够按照计划执行有关工作。而在实际的过程中，如果相关计划与实际情况有出入，有关部门应当与财务部门进行及时沟通，并按照实际情况进行调整。
３．３确保工程项目投资预算管理的信息化建设
企业进行工程项目投资预算管理，需要保证整体战略性以及科学性。在进行预算管理的过程中，企业应当注意注重对于相关运营数据的收集，并且对于预算管理过程中出现的问题要及时反馈、评估，只有这样才能够保证预算管理工作顺利进行。由于工程投资预算管理相对较为复杂，涉及管理面较为广泛，因此在进行相关评估以及反馈体系的建立过程中，需要有关工作人员加强信息化建设，运用信息化的手段对企业预算管理过程进行严密计算，这样既有助于提升企业工作效率，也能够确保财务工作人员具有足够精力进行预算管理后续评估工作。同时通过信息化建设，财务工作人员也能够及时了解企业工程投资情况，有助于提升其财务决策战略高度。
４结束语
企业在进行工程投资预算管理过程中，由于其管理项目特殊性，应当实事求是，稳健推进各项工作，只有这样才能够实现企业效益逐步提升。
参考文献：
［１］刘婉婷，杨华．强化企业业务财务融合深化投资预算管理［Ｊ］．商场现代化，２０１７（１９）：１２５－１２６
作者：汪朝晖
企业工程投资预算管理优化措施 来源：网络整理
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