绩效管理在企业经营管理的影响 本文关键词：绩效管理，企业经营管理，影响
绩效管理在企业经营管理的影响 本文简介：【摘要】21世纪企业的竞争本质在于创新力的竞争，即在于企业人才之间的竞争。企业要想获得发展必须能够做好对企业内部的人才管理，人力资源管理正是企业组织工作等的重要理论和方式。在人力资源管理中，必须能够展开绩效考核，根据考核的结果完成对其激励性的管理。由此看来实现绩效管理是提高企业经营管理质量，推动企业
绩效管理在企业经营管理的影响 本文内容：
【摘要】21世纪企业的竞争本质在于创新力的竞争，即在于企业人才之间的竞争。企业要想获得发展必须能够做好对企业内部的人才管理，人力资源管理正是企业组织工作等的重要理论和方式。在人力资源管理中，必须能够展开绩效考核，根据考核的结果完成对其激励性的管理。由此看来实现绩效管理是提高企业经营管理质量，推动企业的市场和发展的重要项目所在。基于此本文主要从绩效管理的内涵入手，探究绩效管理是如何对企业经营管理产生影响的。
【关键词】绩效管理;企业;经营管理;影响
随着市场经济体制的进一步发展，企业所面临着外部挑战和内部竞争越来越明显，在此情形下，企业必须对外做好风险防控，寻求发展项目，更好的应对国内外的行业竞争风险，而对内企业必须能够做好内部的经营管理工作，确定企业的战略管理、人力资源管理、市场营销管理等等，确保企业的经营管理更加方便于生产、经营，企业的劳动力效率更高、财务状况更优良。只有如此，最终才能够帮助企业在改革开放40周年的攻坚背景下，实现更好更快的发展，创造更多的经济效益和社会效益。
一、企业绩效管理的内涵
绩效管理是通过现代企业经营管理理论，为达到企业的组织目标所建立起来的工作绩效计划表，以绩效考核评价的方式推动员工发挥自己的积极性、创造性来完成绩效任务。归根究底企业绩效管理的在于能够不断提高企业的经营发展的效率和质量。在目前企业若要完成对自身的绩效管理，提升企业的经营管理活动，其必须能够按照绩效管理的完整流程，第一是是要求做好绩效计划的制定，按照企业的工作分工情况，对于企业所需要或是企业已经拥有的人力资源情况进行合理的分配，针对于各个部门所在的项目任何制定合理的绩效计划。在制定绩效计划过程中必须能够注意两个数据的收集管理，①要求明确管理者对于企业项目所要达到的组织目标任务的确定，即企业管理者必须能够明确企业所处的阶段，制定最佳的发展目标。不能够过高的制定组织目标;②要求员工对于自身的绩效的期望值同企业组织计划目标具有一致性，员工必须有能力办法完成企业的绩效目标任务。第二是要求展开绩效的实施和管理。在制定完绩效计划和目标之后，其不仅仅是重视结果同样对于员工执行绩效目标过程所表现出来的创新性和积极性有一定的评价标准，因此要求管理者能够展开过程性的指导和监督管理，确保所制定的绩效计划是符合企业的实际经营情况的。第三是要求展开绩效考核。绩效考核是一个出成果，得结论，实现优化提升的过程。通过绩效考核工作，员工能够查缺补漏，对于自己过去的工作情况进行回顾总结，得到问题的根源，并提出相应的解决措施，为企业的下一阶段发展提供帮助。第四是展开绩效的诊断和提高，绩效考核是一个过程性的工作内容，其所呈现出来的影响绩效的因素是多元化的。不论是那种原因导致的绩效考核结果不佳，其根本都是要求能够重新审视企业的绩效管理的政策、方法和手段，为企业的绩效考核制度提供更为实际数据支持，便于下一阶段企业绩效管理水平的提升。
二、绩效管理对企业经营管理的影响
在企业经营管理中导入绩效管理体制是市场经济体制对于现代企业管理提出的新要求，更是人本管理理念下企业发展的重要内容。不论是从哪一个角度上来看，企业的绩效管理工作对于企业经营管理的具有重要的影响，而绩效管理对企业经营管理如何产生影响的原因机制如下所示:第一是明确企业的战略目标。在企业经营管理活动，只有明确发展目标是什么，才能够明白怎么发展，在下决定做项目的时候调动一切可以调动的因素实现目标的实现，如此企业才能够在竞争日益激烈的市场环境下，受到较小的冲击，所以说企业的战略目标设定对于企业的经营管理具有重要作用。而绩效管理正是可以自上而下对于企业的发展目标进行分解，从而激励员工能够调动各种元素实现自己的目标任务，最终达到企业的战略目标。反推过来，拥有绩效管理的企业必须拥有企业的战略目标才能够后续展开员工的绩效计划设定。第二是优化企业的管理工作简化工作流程。企业经营项目发展中需要多个部门协同合作，提供资金支持、后勤保证以及人力保证等多种资源。而调动这些资源的效率和质量也成为影响企业经营项目的发展的重要因素。而导入绩效管理制度，绩效计划将各个部门各个员工的工作任务以及所需要达到的目标任务都进行量化的处理，若是某建筑企业需要拨付采购款，则涉及到该项目的工作人员能够按照绩效目标，更好的完成自己的“本职”工作，一旦各个岗位的人都能够明确自己做什么，在哪里做，那么整个项目就可以高速的运作开来。最终提高企业的工作效率换工作质量。第三是绩效管理实现企业的沟通交流。在企业经营管理中，信息共享是主要影响因素，只有确保企业的各项信息能够在第一时间进行分享沟通，则能够提高企业的部门作出反应的效率。如企业2019年第一季度工作内容是进行新的项目的招商引资，在绩效计划制定中，会对于该项目任务进行各个部门的责任分解，目标设定。如招商部必须展开对的洽谈协商，财务部门必须企业的相关财务信息。绩效管理提前实现了这些信息的沟通，将企业上下都拧成一股绳，使得企业为同一个目标任务所努力奋斗。第四是绩效管理推动企业人力资源管理发展。人力资源管理是现代企业经营管理中的重要组成部分，只有做好人力资源的优化配置，明确工作分工，做好人员的管理，确保专业人士能够在自己专业岗位不断提高积极性和创造性。绩效管理所体现出来的绩效考核结果为企业人力资源的人员招聘、岗位分配等提供了直接的数据参考。如企业在项目绩效管理中，财务管理岗位上绩效考核结果显示财务人员由于专业能力不高，在工作过程中，完成财务会计效率不高。因此在人力资源管理中，其组织对财务会计人员的专业培训的方式，有效的提高了财务人员的专业知识水平，从而有效的提高企业的经营管理效果。与此同时，绩效管理还可以对企业员工起到激励和约束作用，即绩效计划中所提到的工作内容，一旦员工达到了绩效考核目标，企业人力资源管理可以对其展开激励管理，从而不断的激励企业的员工达到绩效目标任务。第五是绩效管理有利于实现企业文化的建设。企业文化能够营造良好的工作氛围，鼓励企业展开创新创造发展。在良好的企业文化环境中，企业员工能够对企业增加归属感和认同感，从而将企业的战略发展目标当做是自己的职业规划目标，从根本上完成工作任务。当前绩效管理能够在绩效计划表设定中，将企业文化当做是其中的一项指标任务，从而推动职工以建设企业文化作为自己项目工作的任务内容，为之努力奋斗，从而实现企业文化的创设。第六是企业绩效管理能够为企业管理者简化内容。众所周知，企业管理者的管理效率以及其在企业经营中是提出的决策、目标任务等对于企业项目的未来发展方向起到重要的影响。而在绩效管理制度下，由专业的人员自上而下的制定绩效目标任务，企业的管理者只需要根据项目的实际工作情况以及完成的绩效目标情况就可以明确掌握企业在过去一段时间中各项工作展开的情况，一旦有超出绩效目标阈值的工作项目或是部门，管理者即可以展开重点分析重点指导，如此能够有效提高企业经营管理的效率，更好的推动企业的可持续发展。
三、结语
综上所述，企业绩效管理是一个宏观上的理念，主要是指企业通过企业的战略发展目标实现任务目标细分到每一个员工身上，根据绩效理论设定好各个指标的权重，从而来确定员工在工作任务中的表现情况，对症下药实现员工潜能的激励，达到企业的经营目标任务。因此近年来企业经营管理中越来越重视绩效管理工作。
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［4］张超．企业管理视域绩效效应模式下的财务会计工作探究［J］．山西农经，2018(24)
作者：钟能 单位：广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司
绩效管理在企业经营管理的影响 来源：网络整理
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