建筑工程施工现场管理问题与优化 本文关键词：施工现场，建筑工程，优化，管理
建筑工程施工现场管理问题与优化 本文简介：［摘要］在经济快速发展的时代背景下，建造业在GDP增幅中的比重增大，也就是说在经济发展的过程中，建造业具有非常重要的地位。因此，面对这种形式，企业的建筑工程管理工作就非常关键。这就要求应该重视施工现场的管理工作，并且运用相应的优化措施，使其能够健康稳定发展。鉴于此，本文就建筑工程项目管理中的施工现场
建筑工程施工现场管理问题与优化 本文内容：
［摘要］在经济快速发展的时代背景下，建造业在GDP增幅中的比重增大，也就是说在经济发展的过程中，建造业具有非常重要的地位。因此，面对这种形式，企业的建筑工程管理工作就非常关键。这就要求应该重视施工现场的管理工作，并且运用相应的优化措施，使其能够健康稳定发展。鉴于此，本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
［关键词］建筑工程；施工现场；管理优化
1建筑工程施工现场管理的主要特征
在落实建筑施工现场管理工作的过程中，需要制定相应的管理规范，并且要运用动态管理的方法，实现对设备、人员以及资源的统一分配和统一管理。目前，建筑工程项目施工现场的管理工作主要包含现场材料的分配、施工现场人员的分配以及施工中所用设备的分配等。在分配施工现场资源的时候，需要确保该项工作的合理性以及科学性，并且要高效利用各种资源，将施工现场的管理效能充分发挥出来。此外，要加强施工现场的安全管理工作。因施工过程中涉及到的材料、人员以及设备比较多，不同的部门在落实工程项目建设工作的过程中，经常会存在项目穿插的现象，从而出现了管理无序以及分配混乱的情况，如果没有对现场进行规范化管理，就很容易引发安全隐患，从而给后续的施工作业产生一定的影响。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1建筑设施和材料方面的问题
建筑材料的质量与工程项目的建设质量息息相关，应该使建筑材料质量满足国家的硬性标准要求。然而，在施工现场管理工作中，材料设备的质量以及难度是最难把控的。市场上材料的类型比较多，而且质量都不一致，这就加剧了监督管理工作的困难程度。建筑行业一定要严格把控材料的流入，并且要开展分层管理工作。对于数量比较大的材料，应该分类进行抽取。在选购材料的时候，应该考察材料的成分以及质检报告，保障购入材料的合理性，同时，还应该强化材料的管理工作，对材料进行储存的时候，需要遵循“先进先出”原则，只有这样才能够强化材料的使用效率以及存储质量。
2.2企业内部监管机制缺失
企业的发展需要结合科学合理的监管机制，内部控制工作的有效性能够直接反映出一个企业的体制是否合理。因此，建立健全企业的监督管理机制，是企业开展各项活动的前提。在现代社会，每个企业都有自己的完善的管理机构，只有这样才能够确保信息的可靠性以及安全性，内部管理工作也能够更加严谨，从而促进企业经营管理工作的顺利落实。
3优化施工现场管理的举措
3.1针对各个方面设置相应的管理机制
在开展施工管理工作的过程中，企业针对不同方面的问题，需要设置特定的监督管理机构。在完成一项工程项目假设工作之后，需要从前期策划到后期考核这个过程的每一个阶段都应该有相应的任务。比如，在工程项目的前期建设阶段，需要评估师估算房地产行业，并且要确定成本以及预算，技术人员的选择以及施工工农团队的确定涉及到各个方面的内容。在工程项目的中期建设阶段，还需要面临一些突发状况，因此，要确保施工人的安全以及施工进度，应该及时反馈工程项目的实际情况。只有这样对各个环节进行全面细致的设置，才能够确保施工过程中不会有大的失误存在。因此，要求企业规划每一步的施工进程，确保各个模块都有对应的参考机制，从而保障施工现场的管理工作在大方向下能够顺利开展。
3.2及时做好员工的沟通交流工作
未来建筑企业的前景一片光明，为了能够确保建筑行业更加高效地服务社会，并且在未来发展的过程中夺得先机，就需要使建筑工程项目管理工作有据可依，通过优化各个环节的措施来迎接挑战。但是，目前企业可以征用的工人水平以及施工人员的层次不一，很多施工人员的素质低下，在安全问题中存在很多误区，并且安全意识薄弱，因此，工人在开展高处作业的过程中很有可能面临危险。如今，社会上对于安全方面的重要性越来越关注，确保工人的生命安全是每个施工单位的职责。因此，针对安全问题，企业有必要与员工进行合理的沟通，在员工中树立安全方面的意识。同时，企业应该定期对工人进行技术培训以及指导，使工人具备良好的水平，以此来有效确保施工质量。在安全管理方面，企业应该建立健全安全管理方面的机制，给员工提供相应的保障。在和员工进行沟通交流的过程中，企业还需要选择管理专业的人才，做好分析以及把控工作，使每一个工人对管理机制都能有较好的理解，同时，应该将企业的政策方针落到实处，在外出作业的时候，要重视各项规范。
3.3完善施工现场协调与监督机制
在施工过程中经常会出现一些突发现象，比如设备故障以及停电停水等，或者是由于人为原因引发的停工问题，这些现象出现之后给工程项目的建设产生了一定的影响。因此，为了很好地解决这些问题，需要相关工作人员明确划分责任，并且要做好相应的协调工作，集中所有的力量完成统筹工作，并且在最短的时间内解决突发事件，以免造成更为严重的损失。与此同时，在落实施工现场管理工作的过程中，为了确保工程项目的建设质量以及施工进度，并且防止安全事故的出现，还需要强化监督管理工作，建立科学合理的监督管理机制，将监督工作中各个环节的作用充分发挥出来，并且将其严格落实到管理工作中，以此来有效保障管理工作的精准性，从而达到提升施工现场管理效率以及管理水平的目的。
4结束语
总而言之，施工现场管理是影响建筑工程项目管理工作的关键因素，这就通过建立相应的监管机制，并且合理把控施工环节中的各个阶段，来达到提升施工管理水平的效果。除此之外，企业还应该加强与员工之间的沟通，使每一名员工都具备安全意识以及过硬的技术水平，从而更好地服务于后期管理工作。
参考文献
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作者：宁晓丹 单位：中国建筑第七工程局有限公司
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