建筑项目施工进度及施工管理举措 本文关键词：举措，施工管理，施工进度，建筑，项目
建筑项目施工进度及施工管理举措 本文简介：摘要：随着我国社会经济实力的不断增强，国内和国际的大型工程建设正在不断扩大，我国的建筑事业正在快速发展，同时也在各方面面临着更为严峻的挑战。在目前的建筑工程施工与管理工作中，工程管理起着越来越重要的作用。可以说，建筑项目施工中进度管理的水平直接影响着建筑工程的质量，所以建筑单位要想提高自身建筑工程水
建筑项目施工进度及施工管理举措 本文内容：
摘要：随着我国社会经济实力的不断增强，国内和国际的大型工程建设正在不断扩大，我国的建筑事业正在快速发展，同时也在各方面面临着更为严峻的挑战。在目前的建筑工程施工与管理工作中，工程管理起着越来越重要的作用。可以说，建筑项目施工中进度管理的水平直接影响着建筑工程的质量，所以建筑单位要想提高自身建筑工程水平，提升建筑工程建设的效率，就必须采取先进、合理的管理方法。在目前的发展阶段中，传统的建筑工程进度管理模式已经不适用于这个时代的管理工作需求。本文将对进度管理的相关概念进行介绍，针对目前建筑施工中进度管理的问题进行分析，并提出进度管理在建筑工程项目施工中的应用改进举措。
关键词：建筑工程；进度管理；应用
近年来，我国建筑工程的总量和规模都在不断地增大，相应的建筑工程管理的难度也在不断增大。陈旧的进度管理模式会在一定程度上延误施工进度，给建筑工程施工项目的正常运作及建筑企业的效益带来不利影响。先进的进度管理模式可以协调统筹规划建筑工程项目的准备开发、施工过程及善后工作，让建筑工程建设更合理有序地开展，提高总体工作效率。
1建筑项目施工中进度管理的相关概述
建筑工程管理中的进度管理是对施工过程中的各个环节进行调控和管理，在对建筑工程的相关工程量进行分析统计之后，对建筑工程施工项目的施工周期进行合理的规划，保证施工的进度按照既定的规划正常推进。既控制了建筑工程的施工进度，又控制了建筑工程的总体质量。建筑项目施工中的进度管理可以为建筑单位带来更高的经济及社会效益。在经济效益方面，施工建设过程中进行进度管理可以让建筑工程施工在符合相关国家质量规定的同时，合理计算建筑材料的使用量，避免造成不必要的浪费，提升施工的总体质量，提高施工的总体效率。在社会效益方面，建筑项目施工中的进度管理可以为建筑单位营造良好的社会形象，为企业在激烈的竞争中赢得更多的市场份额[1]。
2建筑项目施工中进度管理的重要性
2.1控制建筑项目施工周期
建筑工程管理中的进度管理可以在施工建设准备的初期对整体施工建设的施工材料、设备、人员进行统计分析，规划出一个科学合理的施工周期及进度安排。在施工中，对建筑工程施工建设人员进行合理配备，让施工人员可以对整体建筑工程施工项目有一个更为清晰、明确的认知，让施工技术人员可以在施工建设的过程中提升工作速度和质量。
2.2提升建筑项目施工质量
建筑公司需要在内部采用合理的管理措施，通过加强内部管理，提升公司整体建设水平，促进建筑行业的不断发展。在对建设周期进行把控时，保证施工各项工序严格按照国家有关规定进行，有选择性地使用先进的生产技术，提升建筑项目施工效率。加强对各种施工材料质量的监控管理，保证建筑工程总体施工质量。
2.3节省建筑项目施工成本
在建筑工程施工项目的材料选购环节，进度管理工作可以合理对市场中建设材料的价格进行充分的调查和研究，可以进行合理的购置及现场管理。进度管理工作能有效减少施工过程中建设材料的浪费现象，避免在建筑材料方面增加建设成本。
3当前阶段建筑项目进度管理中的问题
3.1进度管理水平不高
目前，很多建筑单位为了追求利益的最大化，在施工过程中往往不重视施工进度管理工作，选用质量较差的建筑材料，不注意对施工、管理人员进行进度管理方面的培训教育，导致施工企业的人员对施工进度管理中的认识不足，建筑施工项目不能按照预期的进度完工。
3.2物资供应不合理
一些建筑施工项目中，存在物资供应不合理问题。一般情况下，导致工程所需物资无法及时满足需求的原因为建筑单位制定的采购计划没有和施工的实际情况联系起来。物资供应不合理会导致施工进程滞留，严重影响工程的工期与进度。
3.3施工进度控制目标不明确
在建筑项目的管理工作中，存在管理人员的统筹规划管理意识不足，不能依据实际施工情况制定合理的工期与进度，根据施工现场的紧急状况提出应对方案的现象。导致建筑施工项目在施工目标条上出现纰漏，对施工项目的管理效果不强，导致实际工期和进度管理的预期工期产生较大偏差。
4建筑项目施工中应用进度管理的举措
4.1明确建筑施工项目进度管理的目标
科学合理的施工计划在建筑工程施工项目中具有决定性作用，制定一份科学合理的施工计划不仅需要丰富的施工经验及专业的职业素质，还需要在制定计划之前对施工项目进行实际的考察，针对施工现场的实际情况也就是施工环境进行专业的考量，这样制定出来的施工计划才是科学合理的。可见，在建筑工程的施工环节中，针对具体施工环境配备专业工作人员进行现场进度管理是非常关键的。明确建筑施工项目进度管理的目标，可以为进度管理工作带来秩序化的规范，让进度管理工作有序地进行。合理分配施工管理过程中用到的人力、物力集合，可以有效针对施工管理全过程中出现的重点、难点问题进行处理，从多个角度对施工项目进度进行分析，控制建筑工程施工项目中意外事件的发生，在保证工程整体质量的同时提升建设速度[2]。
4.2完善施工进度管理制度
通过不断完善和创新，才能让进度管理工作在不断发展的建筑工程事业中起到其具有的作用。建筑行业应当建立健全内部进度管理机制。在施工现场的管理工作中，需要加强监管力度，在保障施工安全性的同时，提升施工效率。在施工人员方面，建筑单位应当加强施工人员在专业技能及综合素质方面的培训教育。施工人员的专业技能增强了，才能在建筑工程施工项目中发挥自身的优势，做到严格按照相关规定进行施工，既提升了施工各个环节的安全性，又提高了工作效率。建筑项目施工进度管理制度的制定需要做到实事求是，也就是要根据施工现场实际环境找到合适的进度管理方法。明确进度管理与实际施工之间的需求联系，才能在完善的进度管理制度下实现施工质量和效率的提升[3]。
4.3加强对施工材料的管理
在建筑工程施工项目中，进度管理可以针对施工材料进行管理，保证施工现场材料和设备的供应。在施工材料的购置中，进度管理工作指导建筑公司选择质量良好、市场口碑好的施工材料。在购入施工材料后，对其质量进行专业性的检查，及时处理施工材料中出现的问题，避免施工进度因为施工材料的问题受到延误。在施工中，建筑单位应配备专门的工作人员对施工材料定期进行检查，保证施工材料和设备的完好，给施工进度提供保障。
4.4建筑工程中进度管理信息化发展
在当今这个信息化的时代，信息化技术已经融入现代社会工作的各个环节，并正在充分发挥其便捷高效的技术特点。在建筑工程施工计划、施工图纸的制定与绘制过程中，可以借助现代信息化技术，在网络及云端搜集众多施工计划数据，提升施工计划的科学性[4]。
5结语
建筑工程管理在新的发展时期为了适应时代和市场的需求，需要不断加强对进度管理模式的创新研究。这对提升建筑工程单位管理水平，提升施工效率和施工质量具有重要的意义，能够提升建筑单位的市场竞争力，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献
[1]林福泉．建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J]．河南建材，2019（02）：320-322．
[2]赵园．建筑工程管理中的进度管理分析[J]．住宅与房地产，2019（06）：144．
[3]蒋武韧．建筑工程施工进度管理及控制措施[J]．建材与装饰，2018（33）：161-162．
[4]陈建明．信息技术在工程进度管理中的应用[J]．中国管理信息化，2015，18（20）：42-44．
作者：杨英标 单位：东莞市尚宏建筑工程有限公司
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