公司施工组织计划及方案 本文简介：

公司施工组织计划及方案第一章、组织计划及方案一、投标项目概况1.投标项目的认识和分析**通信工程有限公司为**集团有限公司全资子公司，成立于1995年12月，是一家从事通信设备安装、室分工程、美化天线工程、通信线路、通信管道、智能化小区，大楼综合布线、数据通信、计算机网络及非开挖（顶管）、通信基站土

公司施工组织计划及方案 本文内容：

公司施工组织计划及方案
第一章、
组织计划及方案
一、
投标项目概况
1.
投标项目的认识和分析
**通信工程有限公司为**集团有限公司全资子公司，成立于1995年12月，是一家从事通信设备安装、室分工程、美化天线工程、通信线路、通信管道、智能化小区，大楼综合布线、数据通信、计算机网络及非开挖（顶管）、通信基站土建等通信工程施工的专业公司。现有员工1200余人，其中各类技术人员300余人。公司注册资金10618万元人民币，通信工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包贰级、电子与智能化工程专业承包贰级资质、建筑工程施工总承包叁级、输变电工程专业承包叁级、承装（修、试）电力设施许可五级、安全技术防范行业叁级资质。工程遍布浙江省各地市及上海、安徽、河北、吉林、北京等各省市。公司年平均完成近5亿元施工产值。
我司作为本地化的传统通信集成商，在宁波公司总部外，省内各个地市均已设立项目部机构，每个项目部均配置有项目管理团队。公司在室分、WLAN、美化天线、传输管线及土建工程方面具备丰富的施工经验，了解各地市的楼宇情况、物业资源、建设流程等情况。
1.1
项目实施内容分析
根据目前施工内容，我司提供项目的新建、改建、扩建、拆除等工程施工服务，负责室内分布系统/WLAN工程，主要包括工作如下：
(1)
信源设备安装工程
?
负责信源设备的安装、调测及开通
?
负责信源设备光缆的布放、熔接、测试
?
负责信源设备电源线、接地线、传输线的布放
?
负责信源设备间各类缆线的布放、连接、调试
?
负责利旧、改建、扩容信源设备的联调和开通任务
?
负责室外GPS天线及连接馈缆及室外接地防雷的安装施工
(2)
分布系统集成工程
?
负责与业主沟通，协助建设单位、设计、监理单位等进站勘测及施工管理
?
负责与业主沟通，协助相关施工单位（信源设备安装、拆除及调测，传输工程安装、拆除及调测，网络效果及优化测试等）进站
?
负责甲供材料的领用、管理，按要求提供项目辅材
?
负责分布系统设备及天馈系统的安装、调测
?
负责分布系统中各类线缆、光缆的布放、熔接、测试
?
负责分布系统设备电源线、地线、传输线的布放
?
负责分布系统设备间各类缆线的布放、连接、调试
?
负责设备电源配套的安装（交流配电箱、后备电源等）
?
负责室分改建、扩建、拆除等站点工程的施工
(3)
WLAN工程
?
负责WLAN设备的安装，并协助完成设备调测、无线网络开通及效果测试
?
负责设备电源线、接地线、传输线的布放
?
负责设备间各类线缆的布放、连接、调试
?
负责WLAN整体网络间的联调
?
负责WLAN改建、扩建、拆除等站点工程的施工
1.2
项目实施阶段分析
总结公司以往类似项目的实施经验，我司认为项目的运转有：立项协调、勘察设计、施工督导、开通、竣工验收等项目阶段，各阶段分析结果如下：
(1)
立项协调阶段
?
根据网络规划及业主需求，由建设方工程建设部下发室分、WLAN工程任务需求给集成厂家，由集成厂家进入项目协调阶段；
?
集成厂家安排项目协调人员接洽楼宇业主，按建设方规定细则签订选址协议并提供选址信息及材料，同时按照管理条款严格对相关信息保密；
?
将业主签订的选址协议提交运营商审核、批复；
?
协议生效后，该项目进入勘察设计阶段。
(2)
勘察设计阶段
?
集成厂家项目协调人员根据市场关系，从业主处沟通取得楼宇图纸、楼宇工程概况等信息交由设计人员；
?
设计人员解读楼宇图纸及站点信息后，组织上站初步勘察。根据建设方要求进行现场勘察核对站点的楼宇结构、确认安全的走线路由、确认主机房及主设备安装位置、天线与器件设备的安装位置、同业主有效沟通了解业主需求，若站点无电子版图纸，设计人员还需根据楼宇结构特点、功能绘制站点图纸；
?
设计人员必须进行仔细的现场勘察，清楚了解楼宇现场环境，同时与协调人员及业主方工程负责人保持良好的沟通，确保后期设计方案的可实施性；
?
设计人员初步勘察完毕后，上报设计单位上站复勘并做现场环境无线信号的模拟测试；
?
复勘后设计单位根据勘察情况结合建设方的要求与业主需求进行方案设计，初步方案设计完毕后，需经设计单位内部审核和建设方相关部门审核，审核通过后方可确定实施方案，并出具工程物料清单。
(3)
施工前期准备阶段
?
开工前需向建设方提供项目施工组织设计，含项目负责人、开工报告、安全协议书、与业主签订的施工协议书及资质等相关文件；
?
集成厂家相关工程人员应能通过建设方组织的认证考试，取得合格以上的成绩；
?
根据项目特点，准备施工所需的各种工具、仪器仪表和车辆，满足实际的工程规模和进度要求，配置足够的合格的移动终端，用于反馈基站及室内分布系统建设的相关信息；
?
集成厂家向监理单位报备开工时间，由监理单位安排监理员对项目工程进行随工督导；
?
集成厂家人员对建设方公司的有关工程资料及商业秘密负有保密义务，不得为工程建设合同以外的目的使用。未经建设方公司许可，不得将建站地址、设计及工程等方面资料提供或透露给任何第三方。
(4)
施工阶段（交底、施工、完工）
?
根据建设单位制定的总工期计划，进一步明确各单项工程进度计划，并完善施工组织方案；
?
集成厂家联系监理单位，同时联系设计单位、传输施工单位上站交底，签订《交底报告》确认交底成功。如交底不成功根据监理单位的意见重新确定可实施的条件和重新修改方案，方案完成后重新交底直至交底成功。交底时需向监理提供《开工报告》、《工程施工方案确认书》和《施工组织方案》；
?
交底成功后建设方和监理单位指定的项目经理方可在工程物料清单上签字，集成厂家根据签字的物料清单在建设方货物管理系统内生成领货单，至建设方物料仓库领取设备，准备进场施工；
?
集成单位进入站点施工前，需准备“项目概况”、“安全文明施工公约”、“施工现场管理制度（含用火用电制度、消防制度、安全制度）”并上墙，交维后方可撤离；按照建设方工作要求开展无线类工程的各项施工工作；
?
集成厂家配合监理单位对货物进行材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况验货，对于到货、缺货、坏板等情况反馈监理单位并上报建设方工程建设部相关负责人；
?
集成厂家在施工过程中，严格根据公司物料管理要求，根据方案设计物料数量、规格、品牌，结合工程量和施工进度分批次发放物料，避免物料损失风险。与施工人员签订物料安全管理协议书，同时设立专职物料管理员，对施工和完工站点及时、严格的进行验收，确定物料数量、规格、品牌等；
?
工程项目施工过程中，集成厂家施工人员必须严格按照设计方案进行施工，不得擅自更改。若确实需要更改，需以书面形式提出设计变更或与设计单位沟通协商，并经监理单位及设计单位书面形式认可，同时以书面形式通知建设单位，建设单位认可后方可按设计变更内容进行施工；
?
集成厂家施工前制定详细的施工计划组织方案、人员配置方案，施工过程中按设计方案严格控制工期，通过工时绩效考核方式促进施工进度和人员效率。施工工程中详细宣贯施工规范、要求，及时对施工进度、质量进行现场监督和管理，通过施工质量、进度、验收成功率考核施工人员，建立奖惩措施，不得出现不按施工计划进行施工、拖延工期或随意施工、不注重施工质量规范的现象；
?
工程项目施工中应加强施工安全、质量、规范，严格按照施工安全规范操作，做好各类设备及材料的防火防盗工作。按时参加监理例会，定期总结施工情况和进展，对工程中遇到的问题及时汇报，同时附表格或报告以书面形式提交；根据移动公司明确的进度监控点，及时准确向监理及建设单位反馈工程进度；
?
集成厂家作为总包，在交底后直至交维前，做好文明施工教育，避免因施工等原因造成的不必要纠纷，做好现场的管理和环境控制，并做好施工中和施工后的现场清洁工作；
?
工程项目实施完毕后，集成厂家需进行工程质量、规范、工艺、与图纸一致性的自检自验，自检合格后在两周内上报给监理单位；
(5)
系统开通阶段
?
项目完工后，集成厂家根据建设方要求制作开通申请资料，并向监理单位做开通申请；
?
开通申请流程流转完毕后，监理单位通知集成厂家上站开通，同时安排网优后台配合集成厂家现场开通人员进行参数设置及开通数据导入；
?
集成厂家与后台网优配合进行现场故障排查，完成站点开通后，集成厂家现场人员需进行网络信号的自测，确认开通效果良好后方可离场。
(6)
竣工验收阶段
?
工程项目开通后，集成厂家安排工程人员制作竣工文本；
?
集成厂家配合监理单位、网优测试人员、代维单位进行项目的工艺验收及网络验收。
?
根据现场验收的结果，若存在网络或者工艺不符合验收要求的，集成厂家需安排相关人员上站进行整改，整改完成后再次上报验收计划；
?
工程项目通过验收后，需由建设单位、监理单位、集成厂家在竣工文件上签字确认，后由审计单位进行现场审计。

图
项目流程图
2.
项目实施依据
(1)
YD/T5115-2005
移动通信直放站工程设计规范；
(2)
TD
5124-2005
综合布线系统工程施工监理暂行规定；
(3)
YD/T5104-2005
900/1800MHZ
TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范；
(4)
YD/T5120-2005
无线通信系统室内覆盖工程设计规范；
(5)
TZ
019－1995中华人民共和国通信行业标准：《900MHz
TDMA
数字公用陆地蜂窝移动通信网技术体制（暂行规定）》；
(6)
GB
8702-1988中华人民共和国国家标准：《电磁辐射防护规定》；
(7)
GB/T
50311－2007：中华人民共和国国家标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》；
(8)
YD
5098-2005中华人民共和国通信行业标准《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》；
(9)
QB-D-024-2008中国移动通信企业标准《中国移动WLAN业务总体技术要求》；
(10)
QB-D-027-2008中国移动通信企业标准《中国移动WLAN业务设备规范》；
(11)
QB-D-028-2008中国移动通信企业标准《中国移动WLAN用户接入流程技术规范（WEB）》；
(12)
QB-D-026-2008中国移动通信企业标准《中国移动WLAN业务PORTAL协议规范》；
(13)
中国移动通信集团公司《中国移动TD-SCDMA试验网技术体制》及相关设备规范；
(14)
中国移动通信集团公司下发的《TD-SCDMA光纤拉远设备应用标准化方案》、《TD-SCDMA室内分布系统改造标准化方案》及《TD-SCDMA基站配套设备配置标准化方案》；
(15)
中国移动通信集团浙江有限公司《LTE无线子系统性能验收规范》；
(16)
《室内分布系统验收规范?第一分册?工程验收规范》
(17)
《室内分布系统验收规范?第二分册?验收测试规范》
(18)
《11A005中国移动无线局域网（WLAN）工程验收规范V2_0_0》

3.
项目建设目标
通过公司内部的精细化的项目管理，从项目启动阶段至项目结束，经市场关系、技术团队、施工班组间的相互配合管理及实施，为打造优质工程而共同努力。
（1）在安全生产及保证施工进度合理性的前提下，施工过程中严格按流程进行，以“零事故”为目标，不出现因施工事故引起的用户投诉，若有发生，愿接受甲方公司相应扣罚。
（2）以打造优质工程为最终目标，通过安全、质量、进度等项目管理，结合甲方先进的管理理念，以多年的行业施工经验，为甲方公司提供全方位精细化的服务，协助完成创新与管理目标。
（3）现场管理目标：“安全生产、文明施工、树立形象、行业标杆”。
（4）工程进度目标：“保质保量，安全第一”。对施工项目各流程进行优化，利用经济、技术、合同等保障措施，合理协调施工力量。
（5）工程质量达到信息产业部有关的通信工程的相关规范，同时满足建设单位的相关安装规范及标准，客户满意度100%。
图
项目施工管理

二、
工程项目管理
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的项目施工技术管理，确保工程项目质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下项目施工管理方案。
1.
工程现场管理方案?
我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
?施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。?施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。
?施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。
2.
工程技术管理方案?
2.1
技术管理基础工作?
（1）建立健全施工项目技术管理制度?
技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。?
（2）技术责任制度?
首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。?
（3）贯彻技术标准和技术规程?
项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。?
（4）建立施工技术日志?
施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。?
（5）建立工程技术档案?
?施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。?
（6）做好技术情报工作?
?项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。?
（7）做好职工技术教育与培训?
通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。?
2.2
施工项目的主要技术管理工作?
2.2.1
设计文件的学习和图纸会审?
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：?
a.
是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。?
b.
设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。?
2.2.2
施工项目技术交底?
建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。
2.2.3
技术交底的要求?
所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。?
施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。?
应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。?
隐蔽工程检查与验收?
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。?
2.2.4
施工的预检?
?预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。?
2.2.5
技术措施计划的编制?
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。?
（1）技术措施计划的主要内容?
a.
加快施工进度方面的技术措施。?
b.
保证和提高工程质量的技术措施。?
c.
节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。?
d.
推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。?
e.
提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。?
f.
改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。?
g.
保证安全施工的管理方案。?
（2）施工技术措施计划的编制?
a.
施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。?
b.
编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。?
c.
编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。?
d.
项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。?
e.
编制技术措施计划应计算其经济效果。?
（3）技术措施计划的贯彻执行?
a.
对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。?
b.
每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。?
2.2.6
施工组织设计工作?
施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。?
（1）编制施工组织设计应遵循的原则：?
a.
认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；?
b.
施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；?
c.
结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；?
d.
在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；?
e.
积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；?
f.
分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；?
g.
坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；?
h.
贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；?
i.
节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；
（2）施工组织设计的贯彻执行?
施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。?
在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。?
在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。?
?同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。?

3.
工程质量管理方案?
3.1
制定科学周密的质量计划（或施工组织设计）
内容包括：?
（1）工程特点及施工条件分析?
（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；?
（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；?
（4）确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；?
（5）材料、设备质量管理及控制措施；?
（6）工程检测项目计划及方法等。?
3.2
设置质量控制点
凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。?
3.3
加强对施工生产五大要素的质量控制。?
（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。?
（2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。?
（3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。?
（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。?
（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。?
3.4
对施工作业过程的质量进行控制。?
（1）过程控制的基本程序：
a.
进行作业技术交底。?
b.
检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。?
c.
检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。?
d.
检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。?
e.
检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。?
f.
对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。?
g.
质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。?
（2）施工工序质量控制要求：?
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面做到以下几点：?
?a.
贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。?
?b.
落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。
c.
对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。?
d.
对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。?
e.
完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。?
4.
安全生产管理方案?
4.1认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施。?
4.2编制切实可行的施工安全技术措施计划。其主要内容包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。?
4.3保证安全技术措施计划的实施。?
（1）建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施。?
（2）加强安全教育。?
a.
广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。?
b.
把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。?
c.
对新入场的工人进行“三级”安全教育。?
d.
电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作。?
e.
采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。?
（3）认真进行安全技术交底?
a.
项目经理部实行逐级安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。?
b.
技术交底做到具体、明确、针对性强。?
c.
技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。?
d.
技术交底应优先采用新的安全技术措施。?
e.
必须将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细的交底。?
f.
定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。?
g.
安全技术交底必须以书面形式并履行签字手续。
（4）积极开展各种安全检查。?
a.
安全检查的类型分为：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。?
b.
安全检查的主要内容为：?
查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。?安全检查的重点是违章指挥和违章作业。?
5.
工程现场环境管理?
我公司认真遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。?
?我公司采取下列防止环境污染的措施：
（1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；
（2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
（3）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；
（4）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民
6.
资料档案管理制度
6.1
总则
（1）为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》的要求，特制定本制度。
（2）基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表和其它载体的材料。
（3）基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。
6.2
工程档案管理制度
6.2.1
档案资料管理
（1）工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。行政部集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。
（2）工程建设中，各种技术资料交由行政部统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。
（3）设备到货后，由技术部汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交行政部统一管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由技术部对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由技术部对竣工资料签收合格后支付。
（4）购置技术资料、图书、标准由行政部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。
6.2.2
归档文件的质量规定
（1）凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。
（2）施工技术记录、工程签证单、试运记录、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。
（3）调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。
（4）主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。
（5）书写规定
a.
书写字迹工整，图样清晰。
b.
书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。
c.
文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。
6.3
工程文件收发及管理规定
为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。
6.3.1
工程文件接收
（1）各单位提供给技术部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由行政部统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件也由行政部统一接收。
（2）技术部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交行政部。
（3）设备文件，技术部汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料立卷归档；设备文件资料由行政部统一归口发放给有关单位。
（4）技术部对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。
（5）登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按技术部领导审定的工程文件及时分发给有关单位和部门。
（6）对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。
6.3.2
工程文件资料发放
（1）分发外单位和部门的工程文件资料由行政部统一办理。
（2）呈送上级单位的工程文件由技术部领导确定发放单位和数量。
（3）为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取单位应指定领取人名单，并书面通知行政部；行政部按指定名单发放工程文件资料。
6.4
行政部门档案管理职责
参建单位（总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位）应按各自的职责，将负责承建、承办的项目文件材料进行收集、积累、整理，按照归档要求移交建设单位。
项目实行总承包的，由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导。并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案。
由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累、整理其承包项目的全部文件。
设计单位：负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理。
监理单位：负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查。负责收集、积累、整理、归档项目监理文件。建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的收集、积累和完整、准确、系统情况，并审核、签署。同时向建设单位提交有关专项报告。验证材料及其他监理文件。
试运行单位：负责收集、积累、整理在生产技术准备和试运行中形成的文件。
6.5
施工单位归档范围
负责提交施工，安装全部技术记录（含隐蔽工程的各种资料）。
负责提交分部试运记录及验收签证书。
负责提交分部试运阶段的方案、措施。
负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。
负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。
调试单位归档范围。
负责提交所承担的调试项目的调试方案、措施与调试报告等。
负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。
负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。
负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。
设计单位归档范围
负责提交项目（工程）各设计阶段的设计文件。
负责提交全部设计修改通知单。
负责按时提交全套完整的竣工图（一式八份）。并切实执行竣工图编制的有关规定。
负责提交设计总结。
负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)
质量监督部门（质量监督中心站与质量监督站）
监理部门归档范围
负责提交监理过程中形成的有关工程质量，工期、投资监理等方面的全部文件材料。
监理各专业负责人对施工单位、调试单位、质量监督部门的归档案卷实施审查，对被监理单位归档文件的完整性、准确性、系统性负责，并在案卷内备考表审核人栏签署。
负责提交设计、施工、安装、调试等单位归档完整齐全的证明材料。
对不符合归档要求档案的处理：
对各单位提供的不符合规定的案卷和案卷内的文件，行政部有权退回立卷归档单位,立卷归档单位应按档案管理的有关规定进行整改,直至提交符合规定要求的案卷及案卷文件材料。
本公司全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：
6.6
档案、资料借阅制度
（1）借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。
（2）借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。
（3）绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途，先经部门经理同意，主管副总批准、档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。
（4）外单位人员借阅档案、资料者，凭单位介绍信，信上要注明查阅范围、内容、用途，属机密、绝密档案或资料，应主管副总同意，总经理批准方能借阅。
（5）借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能见档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。
（6）借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较长时间利用的要经主管副总批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，行政人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。
（7）凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回行政部，否则不能办理调离手续。同时行政部如因工作需要有权将档案、资料调回行政部。
7.
保密管理制度
（1）属于运营商秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由专人执行。
（2）对于密级文件、资料和其他物品，采取以下保密措施。
a.
非经项目经理批准，不得复制和摘抄。
b.
收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。
c.
在设备完善的保险装置中保存。
（3）具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施。
a.
选择具备保密条件的会议场所。
b.
根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。
c.
依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。
d.
确定会议内容是否传达及传达范围。
（4）不准在私人交往和通信中泄露有关秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
（5）工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告上级主管；主管接到报告，应立即作出处理。
（6）外来人员要进入机房，必须得到主管部门的同意，并进行登记。外来人员不得碰摸机架开关按键，也不得翻阅图纸资料等。
（7）严格遵守通信纪律，增强保密观念，不得随意监测客户通信。增强法制观念，保守通信秘密，不得随意增删和泄露有关资料。
（8）机房内各种图纸资料、文件、工具仪表未经允许不准擅自带离机房，使用后要归还原处。
（9）在市场竞争的环境下，为保障公司权益，机房人员不得擅自将机房的资料、数据、技术和管理等对外提供，特别禁止向竞争对手提供数据。
三、
施工进度计划及进度保障方案
1.
施工进度安排
1.1
编制进度计划
进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。施工项目的所有施工进度计划包括：项目总进度计划、分部工程施工进度计划、工序施工进度计划。
（1）根据项目合同的工期目标和重要阶段里程碑的时间要求，在本项目施工组织设计和工作分解结构的基础上，结合本项目的劳动力、材料、机械等资源的筹备情况以及相关保证性措施的进展情况，通过初步计算工程量，确定各分部工程的施工期限和开、竣工日期。
（2）根据项目总进度计划，明确各分部工程施工进度目标。充分考虑各分部工程的施工现场条件、环境条件，分析施工人员的技术素质、施工效率以及主要材料、机械设备的供应能力，结合以往类似工程的实际施工经验和本分部工程的施工方案流程，编制单位工程施工进度计划图。
（3）根据分部工程进度计划，编制工序施工作业方案和进度计划。工序进度计划应根据不同的现场实际情况配置相应资源，确保关键工序、难点工序的进度满足计划要求。
（4）进度计划应得到监理单位的审批、建设单位的认可，与业主管理流程时间点相符合；因不可抗力因素和业主因素引起的工期变更，应及时修订进度计划并进行审批。
1.2
施工前各项准备工作
工程准备是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺利进行的前提。在工程建设实施前首先进行工程各项准备工作包括：
（1）认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。
（2）了解甲方的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。
（3）检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。
（4）检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。
（5）收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。
（6）准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等。
（7）工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。
（8）进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。
（9）召开项目工程会议，根据工程特点安排工程工作等。
1.3
实施进度控制
（1）设置阶段里程碑进度控制点，设置分部工程施工进度控制点，设置工序施工进度控制点，作为监控检查进度情况的控制目标。
（2）实时收集项目实施情况的数据，制定工程进度报告期为一周。工程进度计划实施后，按照报告期检查进度控制目标，及时跟进并收集工程实际进展情况，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
（3）纠偏措施。压缩关键工作的持续时间：通过资源调整，增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；实行绩效奖励、提高资金数额、对所采取的创新技术措施给予相应补偿的经济措施；改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。
（4）调整工程进度计划。一旦发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，及时对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
2.
施工总体计划
2.1
工程进度
我司根据项目工程进度总体需求，项目经理部将合理配置施工资源，确保项目施工进度计划有效开展。考虑不同标段地区现场状况，计划施工周期计算时不包含因现场客观原因引起的误工和延期。施工过程中根据现场进度及业主要求随时调整施工计划。
项目周期
项目节点
具体事项
施工准备阶段
物业协调
谈点、物业租赁合同签订
现场勘测
勘测现场信号情况并分析
方案设计
方案说明及图纸设计
方案审核
审核方案、图纸可行性
施工准备
材料准备
施工材料的准备
进场交底
施工进场前的技术、安全交底、设计交底、传输交底
工程实施阶段
无源系统安装
安装无源天馈系统
有源设备安装
安装主机等有源设备
电梯施工
电梯检修，电梯内安装施工
施工自检
对已完工的站点内部质检
传输专业施工
室分传输配套的设备开通
完工开通
完成施工，提交开站申请数据，开通站点
系统调测阶段
驻波比测试
随工测试驻波比
设备调测
对设备进行测试
场强测试
进行场强测试
拨打测试
用手机及仪表进行拨打测试
通话测试
手机互相拨打测试
系统测试运行优化
运行期间设备运行测试，并进行优化调整
工程验收阶段
工程预验收
对已完工开通站点上站内部预验收
工程整改
对不符合验收标准的问题进行整改
工程量确认
根据项目建议书核实工程施工工作量
上站点验收移交维护
工程验收，现场签订交维表
工程完结阶段
项目审计
提交审计资料和竣工资料申请审计公司现场上站审核
项目终验
签署终验证书，项目完结
项目竣工
完成项目物料平库及科技文档提交
2.2
工程质量目标
以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，严格执行投标企业ISO9001：2008质量管理体系标准运行要求，对施工项目进行精心组织规范管理，本次工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及建设方技术文件的质量要求；遵照通信行业验收规范标准实施质量控制，确保工程一次性验收通过，工程质量优良，争创优质工程。
工程质量目标描述
目
标
属
性
目
标
描
述
工程质量标准
各项指标一次性达到通信验收规范标准；
工程质量总目标
争创优质工程；
施工工艺质量目标
安装、布放工艺符合规范要求；外观达到美观、牢固、整齐；
传输性能质量目标
传输性能完全满足规范及设计要求；
保护措施质量目标
工程中采取的防雷电、防腐蚀、防白蚁、防损坏措施性能达到防护要求；
竣工资料质量目标
竣工资料准确、完整，能够体现项目竣工现状。

质量控制流程图
2.3
生产要素的配备
主要从组织力量、材料、机械设备、技术等方面考虑。
2.3.1
人员组织力量配备
合理安排施工组织架构，成立工程项目部，抽调参加过相关工程施工的，具有丰富施工经验的人员。组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工”，并做好环境保护，树立我公司良好的企业形象。
以工程建设优质工程为目标，我公司将组织优秀的项目管理人员，经验丰富的专业工程师、技术工人参与管理和施工。合理配备劳动力，确保工程的顺利进行。我司根据本次招标项目各标段的最大中标份额来进行项目管理团队及施工班组的配备。我司选配管理和施工人员标准如下：
项目总负责人：为壹级建造师，有通信系统工程10年以上建设施工管理经验，至少在负责区域内有一定的运营商及业主方的市场关系，能够在市场开拓方面给予运营商及公司带来高效的经济收益；具备良好的项目团队管理经验，能够带项目团队对建设工程顺利落地实施。
项目经理：为建造师且同时具备工程师职称，有通信系统工程7年以上建设施工的经验，且有指导工长、熟练工人工作的能力，有劳动安全和事故预防方面的知识；必须具有本行业测试仪器、仪表的使用经验，能独立给出检查清单和测试结果，能根据合同要求绘制必要的报表及竣工图等。
项目其他管理人员、现场施工管理及作业指导人员：均为大、中专院校毕业生，有多年的同类工程的专业经验、管理经验，有组织和指导工作的能力。
施工队长：均为技校或中专毕业并有多年工作经验，有相关工程经历，能理解和解释工程图纸和作业指导书。懂得劳动安全、事故预防方面的规则及实施这些规则的具体方案，有指导熟练工人的能力，有制作施工记录及日报表的经验。
熟练工人：均参加过职业技术培训，大多数的技术工人为技校毕业，有独立作业能力并能指导和监督有限数量工人的工作。已掌握使用本专业的测试仪器、仪表，具有劳动安全及事故预防方面的知识。项目劳动力配置表
按工程施工阶段投入的人员数量清单
岗位
站点勘测
方案设计及审核
物料准备
系统安装
系统开通调试及测试
工程竣工
项目验收
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
技术负责人
1
1
1
1
1
市场协调
1

1设计人员
1
1
1
1
1
质量员

1
1
1
1
物料员

1
1
1
1
安全员1
1

工程督导

1
1
1
1
1
施工队长

1
1
1
1
1
施工队员6
3
3
备注：根据项目规模的大小，在设计人员、工程督导、施工队长、安全员、施工人员等岗位的人员投入数量方面有所变化。2.3.2
技术资料准备
主要收集查阅本项目的招标文件、承包合同、投标文件及澄清文件、各种标准规范、设计文件图纸等。
（1）清点、检查施工图纸是否齐全。
（2）对施工图纸进行审核，并把发现的问题分类汇总后报设计人员并积极解决。
（3）技术交底
a．技术交底
①阶段性技术交底：开工前，对参加施工的全体人员进行一次全面的技术交底。内容包括：工程特点、工作内容、施工方法、质量标准、施工进度和安全措施等内容。技术交底由技术人员组织进行。
②过程中技术交底：根据各次联络会议纪要及工程进展情况，分别多次进行施工技术交底。
③分发图纸给各分部分项项目组。
b．质量交底
①根据项目合同、施工组织计划、技术方案等明确本项目质量目标，提出实施中的质量要求。
②列举影响质量的各个要素，指导项目涉及的新技术及实施过程中需要注意的质量问题。
③传达项目质量规范。
c．安全交底
①明确本项目安全目标。
②强调交通安全，施工安全注意事项，项目相关特种作业必须由持证人员操作。
（4）施工调查
了解前期工程施工计划和进度，为编制本次工程施工组织设计提供依据。对照施工图纸，我公司将派遣技术人员对图纸尺寸与楼宇现场的核对，并从楼宇结构情况，弱电桥架走向，无桥架轴线的配管路由，临时取电方式，交叉施工情况等几个方面进行调查，根据调查结果编制分布、分项施工计划。
2.4
施工总进度计划表
2.4.1
总目标
根据招标文件要求本工程计划工期：开工日期为接到甲方书面开工通知后5日内人员到场，以具体订单要求为准。
进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认设备运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、检验仪表进场，为系统设备安装及线缆敷设做好充分的准备。
具体工期：以招标人正式下达的施工委托函中期限要求为准。
项目实施进度计划（实际进度需根据项目规模进行调整）：
序号
流程节点
进度计划
劳动力配置
工作内容及目的
1.
业主协调
2-3天
客户经理
协调业主室分建设，拿回建筑图纸
2.
站点勘测
1天
设计人员、客户经理
1、现场勘测，了解楼宇结构及特点；2、现场测试，了解现有网络现状；3、提交勘测及测试报告
3.
方案设计
1-5天
设计人员
1、根据勘测报告确定设计思路；2、与甲方沟通建设方式；3、制作设计方案，进度根据站点规模而定
4.
方案审核
2天
设计负责人
1、提交设计方案与设计院及甲方相关负责人审核；2、根据审核意见进行修改
5.
物料准备
1-2天
物料员、工程督导
1、根据审核通过后的材料清单走领料流程；2、通知施工队领料及进场施工准备
6.
系统安装
N天
施工班组、工程督导
包含室分系统设备、天馈、配套安装，施工进度依据甲方、业主、站点规模而定
7.
系统调试
1-2天
工程督导、施工班组
设备开通、测试，若有问题进行整改
8.
竣工文本
1-2天
工程督导、技术负责人
依据实际施工物料使用情况、施工内容，制定竣工文本
9.
系统测试
1-2天
工程督导、技术负责人
性能指标测试，根据招标文件附件一的规范要求提交测试报告
10.
项目验收
1-2天
工程督导、技术负责人
项目竣工后申请初验、审计、终验
2.4.2
工程前期准备
(1)
技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
1)
熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
2)
审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
3)
审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误。
4)
审查设计图纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。
5)
明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决。
6)
明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
(2)
材料准备
开工前对已到达施工现场的设备、材料和器件的规格型号及数量进行清点和外观检查，应符合下列要求：
1)
确保甲供设备已经到货，设备规格型号应符合工程设计要求，无受潮、破损和变形现象。
2)
确保甲供材料到货，材料的规格型号应符合工程设计要求，其数量应能满足连续施工的需要。
3)
确保乙购及施工辅材到货，材料规格、型号满足工程施工要求。
4)
工程建设中不得使用不合格的材料。
5)
当器材型号不符合原工程设计要求而需做较大改变时，必须征得设计和建设单位的同意并办理设计变更手续。
6)
不符合要求的设备和器件应由建设单位、供货单位和施工单位共同鉴定，并做好记录，如不符合相关标准要求时，应通知供货单位及时解决。
(3)
人员、工器具准备
1)
建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2)
建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3)
设备工器具准备
根据实际工程建设需求，配备相关仪器仪表与工器具设备。
(4)
培训交流
项目部根据工程的技术要求及实际配置情况，开工前与设计单位、厂商及时联系积极创造条件同时安排外派技术人员参加新技术和新工艺培训，同时利用公司现有的技术资源作好内部技术培训交流，包括测试技术、测试手段、故障排查、测试记录收集统计分析、施工安全教育等等。
2.4.3
工程施工工作流程
项目部工程主管向局方提交《开工申请单》。进入施工准备阶段，安排施工队伍。
工程督导带领施工队根据《工程施工用量清单》到仓库进行领料进场。
乙供材料到现场时，根据《开箱验货指导手册》做好开箱验货工作。出现异常及时通知监理及供应商。
在施工过程中，工程督导应严格要求施工队伍按照《工程施工规范指导手册》对站点进行施工，同时做好相应施工记录，做到安全文明施工。
在施工过程中，如果出现施工现场与设计图纸不符合时及时通知监理。做好工程变更及设计变更申请。
在施工完工后，工程督导根据《工程自检项目表》及时对站点进行自检，发现问题及时向施工队提出《工程质量整改通知单》。同时做好《自检报告》。
在确保站点能正常运作后，工程督导应对站点工程资料进行整理，做好相应表单的制作。
2.4.4
项目施工阶段进度控制
在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要进场对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保进度处于受控状态。
(1)
事前进度控制
根据总进度计划，做好各项进场前的准备工作。
施工总工期应符合合同工期。
各施工阶段时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否谐调。
计划中个施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误，与人员、材料、设备等的进场计划是否谐调。
在冰冻、炎热、雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施。
A．雨季施工的设备管理措施
在雨季到来之前，必须做好机电设备的防雨、防潮、防锈蚀、防漏电、防雷击等措施，管理、用好施工现场的机电设备，确保施工任务的顺利完成。
机电设备的安装、电气线路的假设严格按照临时用电方案措施执行。雨后对各种机电设备，临时线路，外用脚手架等进行巡视检查，如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。
施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线，用后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套，穿雨靴操作。
雨季施工的材料管理。
在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。
露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。
材料周围应有畅通的排水沟以防积水。
冬季主要施工措施
冬季施工，要采取防滑措施。
大雪后及时将积雪清扫干净。
对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。
所需主要材料和工程使用设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；材料检查和标准试验的工作是否已落实；计划目标与施工能力的适应性。
(2)
事中进度控制
实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，派专人进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：掌握计划进度与实际进度的差异；确认形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。
建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表以周为单位进行核查，并记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。
进行工程进度的动态控制，当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，相应调整施工进度计划，采取调整工时、人员、机具配备等措施弥补延误的工期。
必要时组织现场进度专题协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况等现场其他有关事宜。
(3)
事后进度控制
因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目经理应书面向运营商或业主提出报告，提出补救措施，调整施工计划、材料计划等，提出新的进度计划，保证进度计划处于合理的状况下施工。
组织措施：在项目组中设专人负责对项目进度控制进行负责，各专业工程师负责各自专业的进度控制工作，对项目进度控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。增加施工队数，增加工作人员数，增加工作班次等措施。
技术措施：严格审查设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。
经济和合同措施：将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚（不能采用不对等条款如只处罚不奖励），切实维护合同的严肃性，避免合同变成一纸空文，这样既有利于调动施工队的积极性，也有利于对项目工期进行控制。
其他配套措施：改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等措施。
2.4.5
工程验收工作流程
在确保工程资料完善后，由项目部技术负责人向甲方提出验收申请。在验收过程中出现问题，及时向提出《站点质量整改通知单》。验收通过后做好验收报告的签批工作。
验收通过后对站点资料整理。做好站点竣工文件及竣工结算文件等相应文件的汇总。及时与维护单位的站点移交工作。
(1)
工程自检
在本次工程范围内各分项工程自检合格的基础上，由工程验收与交付管理小组组织对该部分工程的合同内容进行全面自检，确认所检查工程已全部安装完毕，各项技术性能和参数是否符合设计要求，并进行工程质量等级的自我评定等。
工程全面自检通过后，我方立即以书面形式向监理工程师申报，并送一份副本交业主方备案。
(2)
完工检验
在完成安装并自检合格后，在监理工程师参加下，按照技术标准和规范完成所有安装设备、电缆、交接箱等检查和测试。
检查要求：
设备外观检查（现场检查、据图核对）
室内外设备漆层完好，清洁整齐。各种设备安装位置正确。固定及接地可靠。
机房检查（现场观察）
机房内设备整齐，连接可靠。标志齐全清晰，绝缘接地符合要求。
漏缆、电缆、光缆等施工质量及指标按有关标准逐项检查测试。
(3)
初验
工程建设完成后，我方立即以书面形式向监理工程师申请初验收并编制初（复）验的详细计划以供实施。
经监理工程师对我方提出的初验收申请及计划进行预审，若监理工程师认为具备初验收条件后，即可组织初验收。
初验收由业主方、监理工程师、本承包人组成验收组，严格按照相关检验标准及本合同所规定的技术标准对工程实体逐段沿线路进行检查，同时对竣工档案进行检查。验收组对初验收过程中存在的问题，提出整改意见后由我方限期整改。
对验收组提出的工程缺陷，我方立即组织人力及时进行修复，直到符合设计要求、并提请验收组进行复验。同时对所有工程缺陷的修复，确保均有设计人员、监理工程师和业主方签字认可后方可实施。
验收组复查满意后，监理工程师在14天内向我方签发"工程初验收证书"，并送业主方备案，作为初验收结束的依据。
由于项目工程总体实施过程中存在多专业、多工种平行交叉作业，经业主方批准，初验收时监理工程师可对已经完成的分部工程按实际可行性逐批、逐段组织初验收，其程序可参照初验收的正常程序进行。
(4)
工程试运行（含整改）
系统调试达到要求和设计标准后，即可参照运营方案进行负载运行。工程试运行期间，我方负责对整个工程的运行质量负责，并组织人员对本次工程各部位进行必要的监护。
在工程试运行过程中，我方将对运行中出现的问题进行及时整改，以确保工程试运行的顺利进行。
(5)
终验
试运行期满后，由业主方组织各相关各方参加最终验收，验收通过后，经业主方确认，业主方、监理、本承包人三方签字，由监理工程师向本承包人发放“竣工证书（最终验收）”。
进行完工验收和签发移交证书应遵照业主方制定的工程竣工验收管理办法及相关规定。
2.5
施工进度保证措施
(1)
全面高效的项目管理机制
为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下要点：
切实可行的进度计划：工程前期，我公司根据贵公司的时限要求，制定完善、周密且切实可行的施工进度计划，其后的勘测、施工、验收等一系列工作，将严格按照计划安排，全方位开展工程。
专人跟踪：由项目助理负责工程项目的跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即向项目经理反馈，并组织相关人员及时处理，保证工程按计划完成。
快速反应的项目管理机制：施工中突发因素很多，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定需采取何种措施解决。
良好的沟通与协作：各部门之间的良好沟通与协作，是保证进度的关键。如果没有项目经理、项目助理、工程部经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障
。
(2)
项目进度控制目标及原则
进度控制目标：根据运营商和业主的要求，积极响应，保质保量的完成施工任务。
工程项目进度控制管理的总任务是为使工程建设司机进度符合项目总进度计划要求，进度控制工作必须贯彻动态控制，及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，及时制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。
项目部将以“积极控制、认真负责”的原则，实行具有预期性、灵活性和协调性的管理，并做好与建设方之间的工作协调。
(3)
项目进度计划的编制
工程总进度计划是根据与运营商签订的工程合同，以整个工程项目为对象综合考虑各方
面情况，对工程施工全过程作出战略性部署，必须严格按照时间节点完成。制定工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主导方向。工程总进度计划必须报运营商或监理单位审批后实施，并接受运营商或监理工程师的监督检查。
3.
项目实施中重点、难点以及相应措施
在工程项目实施过程中，从进场施工至项目结束，需要考虑多方面难点或重点因素，结合我公司以往丰富的施工经验，总结应对措施促使项目顺利达到既定目标，项目部日常工作中对施工难点或不确定因素制定严谨的技术措施。
3.1
改造工程应对措施
原有工程改造项目一般为已装修完成楼宇，涉及业主协调、原有系统解读、现场施工环境复杂等难点。
应对措施：
项目部技术人员配合市场人员与业主方进行充分沟通，针对现场特殊环境的处理出具可行性的方案，消除业主方的疑虑。
通过向熟悉原工程项目的相关单位人员充分了解原有系统情况，收集原系统方案、竣工等资料进行解读，确保在对原系统有充分认识的情况下结合目前的现场环境进行改造方案的设计工作。
已装修完成并投入使用楼宇在施工时，需特别注意施工技术措施，防止对现有装修环境的破坏。
改造施工时，需对原系统竣工图纸与实际情况进行核实，若有变更，需及时向监理单位及设计单位反馈，做书面变更流程，待流程完成后继续进行后续施工。
3.2
拆除工程应对措施
原有工程拆除项目一般为业主重新装修、原有系统停止使用等原因，对系统拆除的及时性及拆除材料的可利旧度是为难点。
应对措施：
项目部对已承接项目需与业主方保持联系，防止因业主重新装修时对现有系统天馈的破坏性拆除。
确认拆除的工程项目，需在竣工存档资料的基础上，上站进行拆除，拆除工作开始前进行安全技术交底，拆除时需有工程督导在场，保证拆除材料的可利旧度。
施工现场对拆除材料进行统一放置，并由专人进行清点、记录及保管，以免现场复杂情况下材料被遗弃。
拆除材料需做好入库登记，并在仓库中设置专用空间放置，以免与新材料混用出库。
3.3
新建工程施工环境难点应对措施
新建工程大部分为在建楼宇，施工现场扬尘大、无灯光、施工现场情况复杂等环境特点，各建筑专业队伍同时进场施工，现场人员混杂。
应对措施：
与业主单位保持良好的沟通，及时了解施工现场建筑施工进度，尽量安排在已除尘区域进行施工。
现场作业人员配置相应的安全帽、围挡等安全防护措施外，配置防尘口罩，确保施工现场作业安全。
施工现场对于材料的安放，需有专人看管，避免不同施工专业间的材料混乱。
施工现场配置充足的灯源，确保施工人员的人身安全，同时保证施工作业质量。
3.4
协调难点应对措施
本招标工程施工时涉及的部门较多，业主方对施工及无线信号的疑虑对施工造成干扰。
应对措施：
我公司项目部组织架构中配置市场协调人员及技术负责人，施工过程中做到与部门内部同事、甲方单位、业主单位、监理单位的良好沟通，及时了解项目进展情况，确保工程顺利进行。
市场人员上站协调及工程开工时，需与业主方沟通工程内容及工程计划，提供无线检测相关文件或者现场信号测试演示，消除部分业主对于无线信号的疑虑，避免因此造成工程项目工期延误。
3.5
施工影响应对措施
施工期间人员进出、材料运输、工器具的使用，会对楼宇业主或小区居民的交通与日常生活造成一定影响，造成业主的反感。
应对措施：
施工队进场前，告知业主施工的主要内容以及可能产生的影响，将有噪音的施工通过物业提前告知小区居民，请求业主的配合。
对破路、通过草地等特殊工程，制定详细的施工计划，报与业主，提前通知，竖立警示牌。
施工员要注意安全，文明施工，避免因施工产生过大的噪声。有噪音的施工工作安排在河北市相关规定时间内作业，严禁施工员在休息日使用电钻。
必要时对整个施工过程进行
“包装隐蔽”。
一体化微站施工时采取多只施工队同时进场，减少反复进场，降低站点小区业主的反感。
3.6
防止业主设施、设备的损坏应对措施
工程施工中，需在业主房屋、住处或所辖地方安装设备，可能会对使用或靠近的业主的设施造成一定的损坏。
应对措施：
1)
工程施工前，需与业主协调工程施工问题，工程督导向业主讲明设备安装位置、馈线走线路由等，需征得业主同意方可施工。并向业主探讨施工中注意事项；
2)
工程施工中，工程督导对本工程可能会造成业主设备的环节，对施工队员进行教育，并在施工中重点监督；
3)
使用业主的物品，需征得业主同意、问明使用方法、并恳请业主在场的情况下使用；
4)
使用业主的电源时，需检查用电设备良好、无短路、接地可靠的情况下，再接入电源，防止发生业主设备损坏的情况；
5)
天花内安装天馈线时，需准备照明工具，探明天花内情况，在确认施工安全的情况下方可入内施工。施工时需谨慎、可靠，不破坏天花结构及原安装设施；
6)
野外施工时，需与土地所有人联系，告知走线路由，并协调相关事宜；
7)
所有工程可靠安装地网，防止后期雷击造成的损失。
3.7
仓储难点应对措施
工程项目较为分散，考虑正常的公司成本，一般在项目部或者附近设置本区域项目部仓库，与实际工程项目位置有一定距离，对于实际施工过程中材料的运输具有一定难点。
应对措施：
我公司在项目部或附近设置仓库的同时，根据地理位置及建设规模特点，在区县市项目组设置分仓，便于区县市日常项目的材料领用。
若项目材料较多情况时，由项目部市场人员与业主协调在施工现场设立临时仓库，由施工督导及施工队长负责对仓库的管理。
3.8
电梯施工应对措施
电梯作为特种设备，在施工工程中具有一定的危险作业面，同时高层住宅区的电梯施工，会对业主生活带来一定的不便。
应对措施：
电梯内施工作业时，需有专职安全员及专业电梯工在现场进行督导及电梯操作，施工时严格按照相关规范进行。
制定详细的电梯施工计划，报业主通过，同时在电梯门贴出告示及设置围挡，告知业主电梯停用原因，争取业主的理解。
多部电梯共用时，确保至少1部电梯运行，同时严格控制施工时间，确定每部电梯停驶不超过2小时。
3.9
隐蔽工程应对措施
项目施工过程中存在隐蔽工程施工内容，如吊顶内、电梯井道内隐蔽走线等。为避免对新装修吊顶的破坏和增加吊顶后分布施工的难度，分布系统施工必须在装修部门吊顶施工之前完成。由于装修人员素质问题分布施工完成后成品保护难度大。
应对措施：
对于布放在吊顶内及电梯井道内的天馈系统，必须严格按照规范要求施工，监理单位与现场督导一起做好隐藏工程记录。
加强对督导及施工队施工规范及验收规范的培训，形成公司内部完善的考核制度，提高工程质量。
施工前提交施工方案给建设方管理员通报我方施工内容，及成品保护要求；施工中要求施工队严格按照施工规范将线缆和分布天线牢固固定，并做好标识标签；施工后现场督导做好成品保护巡检工作，发现破坏情况及时拍照取证告知建设方，并及时整改恢复。
涉及需新增吊顶检修孔时，需在与业主沟通协商确认的基础上，进行开检修孔及装修、恢复施工。
3.10
特殊区域应对措施
地下室人防区域作为重点区域，不可随意打孔布线，对施工造成干扰；信源设备一般安装在各楼楼层的弱电井内，弱电井空间有限。
应对措施：
在初步勘察时需重点关注人防区域，与业主单位充分沟通，了解站点人防区域特点，同时设计单位在设计方案时注意该区域的线缆路由。
地下室人防区域的施工需要穿越人防卷门或分区隔墙时，现场督导必须根据人防墙已有的预埋过线管与业主工程部协调同意后方可实施过墙布线，如现场没有预埋过线管必须通知现场监理向设计人员反馈后修改方案实施，不得在业主尚未同意施工的情况下私自打过墙孔。
信源设备安装位置需满足施工规范要求，且便于后期维护。
机房、井道内配套设备的安装必须提前对安装墙面进行测量、规划，提前了解各运营商设备的出线情况。在配套设备安装完成后，对墙面预留安装信源设备的区域进行明确框定，以确保后期设备安装时各类连接线缆不出现交越情况。
3.11
高处作业应对措施
部分楼宇因楼层较高，需要通过架梯或脚手架进行施工，施工安全防护措施是重点。
应对措施：
登高作业的施工队员需持有登高证，配戴安全防护措施且有一定的施工经验。
架梯或脚手架工程施工时，施工人员需戴好安全帽及安全带，地面需安排专人进行监护，且在施工区域的周边设置围挡、警示牌等安全警示标识；上方施工人员需保管好施工材料及施工工器具，防止掉落砸伤地面人员。
施工中梯子的使用较为频繁，施工时使用梯子需注意事项如下：
?
经常检查梯子是否完好，凡是已经折断、松驰、破裂、缺档、腐朽的梯子，均不得使用。
?
上下梯子不能携带笨重的工具和器材。
?
梯子上不得有二人同时上下和操作。
?
梯子不用时，应随时放倒，并妥善保管好。不准放在露天任其日晒雨淋，以防损坏，危及人身安全。
?
梯子根部必须用胶皮包扎。离根部二公尺以内要涂以红白标志。
?
梯子靠在墙、吊线、电杆上使用时，梯子上端的接触点与下端支持点间的水平距离，应等于接触点和支持点间距离的1/4至1/3。当梯子靠在吊线时，梯子上端至少应高出吊线50厘米。梯子靠在电杆或吊线上，必须用绳索捆牢后方能开始作业，并派专人监护梯子。
?
在梯子上工作时，不准一脚踩在梯子上，另一脚放在其它物体上面，或用脚移动梯子。
?
折叠梯，伸缩梯只适用于上下人孔和沿墙使用，在使用前要逐个检查节扣，确认牢固，方可攀登。
?
使用人字梯一定要把铰链螺丝旋紧，搭扣扣牢。有人在人字梯上工作时，既要有人扶梯，又要随时注意工具等物件掉下伤人。
3.12
电源配套安装及施工用电应对措施
施工现场环境复杂，施工用电存在一定的危险性，对电源部分的施工需着重关注。
应对措施：
施工前，安全员、督导、施工负责人要进行现场调查，确认电压等级、绝缘距离，并进行技术交底。
涉电施工必须由持有电工证的施工人员进行操作，施工前必须与业主工程部做好沟通确定主输入电源接驳位置，并在施工中以不违背安全管理规定的方式完成各项施工操作。
电源配套设备施工时，各弱电井电源分配箱的安装必须按图施工，空开负荷、线径等必须符合设计要求。蓄电池安装时操作工具必须做绝缘处理，以避免正负极误触造成危险。
施工必须使用的电动工具、仪表、通风扇必须规范用电，控制负荷，使用安全可靠的移动电源接插设备，严禁用导线直接连接插座，交流电源线不允许有接头，出现轧伤或老化要立即停止使用并更换。
施工现场电动机具和照明设备临时用电必须通过开关或插座接电源。严禁将线头直接插入插销底座或直接挂在灯头上。严禁一个开关接多台电动设备。露出机体的转动部分应设防护罩。
普通照明灯不得当做移动式手提作业灯使用。在有易燃易爆气体或大量蒸气的场所，应采用防爆灯或投光灯。工作时灯的电压不可超过36伏。
3.13
线缆施工应对措施
不同线径的馈线、电源线，光缆、网线的布放施工工作量较大，线缆的配管保护及线缆的弯曲度需做好相关技术措施。
应对措施：
配管布线时，要求施工队在施工现场提前根据图纸做好施工测量和管材切割，然后进行配管布线，布线配管必须配套，网线套Φ16或Φ25的PVC或KBG管，1/2馈线套Φ25PVC或KBG管，7/8馈线套Φ25PVC或Φ40KBG管。
馈线布放时必须提前做好施工测量，提前裁剪。当馈线需要弯曲布放时，要求弯曲角保持圆滑，弯曲弧度在产品允许范围内，见下表，走线路径应保证其稳固和不受损害。
线
径
二次弯曲的半径
一次性弯曲的半径
1/2”
210mm
70mm
7/8”
360mm
120mm
走线管/馈线应尽量靠墙布放，并用线码或馈线夹进行牢固固定，其间距如下表：
1/2”线径馈线
7/8”线径馈线
馈线水平走线时
1.0m
1.5m
馈线垂直走线时
0.8m
1.0m
3.14
突发情况应对措施
对于甲方分配的紧急委托站点，我公司已成立紧急项目机动小组，随时应对紧急任务。
应对措施：
1)
应对措施一：合理调整项目部的施工资源，优先满足突发项目
对于突发项目：首先我公司会根据工程实际情况，按轻重缓急梳理项目需求，如果其他项目需求相对可缓，同时可满足突发项目的需求，则优先安排突发项目施工。
2)
应对措施二：项目部将启动《突发生产任务应急预案》
如果项目部其他项目需求同样紧急，无法合理调整项目部的施工资源优先满足突发项目。项目部为不影响原定项目组的工作计划，保证突发项目在要求工期内顺利完成，项目部将启动《突发生产任务应急预案》。
公司应急预案中，公司在各专业的施工资源中，各整合一支能够满足应急、快速响应的机动队伍。该队伍人员、设备均为最优设置，平时虚拟设置，直属公司直管生产的总经理办公室，相关人员分散到给各项目部；但如果业务需要，相关人员将再24小时集合并到达相关项目部执行突发生产任务。该应急队伍调配均不影响到原项目部的生产任务。
该机动施工小队将按以下标准配置：
项目
数量
备注
技术负责人
3人
主管
技术工人
20～50人
技工、施工
相应仪表
5套
保证满足任务需要
车辆
5台
工程车
3)
应对措施三：项目部要求公司授权，整合社会资源，满足突发项目的需求
如果现有的项目资源和应急队伍不满足突发任务的需求，项目部要求公司授权，整合社会资源，满足突发项目的需求。
3.15
特殊环境施工应对措施
传统室分项目一般为楼宇内部施工，为满足深度覆盖要求，室分项目有街道站、楼顶站等施工环境。针对不同类型的施工环境，其应对措施如下：
(1)
街道站施工
道路站施工常伴随着“覆盖目标移动速度快、覆盖区域狭长、施工过程有一定危险性、部分区域有时间限制、覆盖区域多样化”等问题。
应对措施：
?
向有关市政道路管理部门申请相关审批手续。
?
按工程进度结合覆盖区域的现场环境制定合理的施工计划。
?
施工人员需具备相关的登高、电工证，做好安全防护措施，并有一定的施工经验。
?
施工现场需在临时施工区域周边设置围挡及施工警示标志。
(2)
楼顶站施工
楼顶站施工常伴随着“市区人流密集带、费用高、施工面窄、协调难度大、居民对电磁环境敏感”等问题。
应对措施：
?
市场人员与物业单位协调，协调好居民情绪，沟通施工内容及施工计划。
?
项目尽量采用隐蔽施工方式，并结合业主的工作、休息时间安排施工时间。
?
根据楼宇结构和承载能力合理设计。
?
尽量安排在白天施工，如确需晚上施工必须提出申请并减低声噪。
(3)
楼顶站施工
海岛站施工常伴随着“地理环境特殊、基站需满足防风、防潮等因素、施工耗时长、器材设备搬运时间长、施工环境恶劣”等问题。
应对措施：
?
提前预订船只进行设备器材运输，保障工程材料的供应。
?
充分了解施工现场风力、天气等环境因素，基础设施需按防风等级加固。
?
施工时，设备线路做好防风、防水、防潮措施。3.16
大型交通枢纽施工
大型交通枢纽施工的重点、难点：
?
旅客人流密集，施工现场管理难度大。
?
部分区域施工作业面处于6米以上的高度。
?
施工作业计划要求精细，实施过程中无法修改既定计划。
应对措施：
?
与相关管理部门申请相关施工审批手续。制定严密施工计划，计划中因包含施工人员组织、施工实施区域、施工时长、当日施工用料情况、计划带入施工作业面的工器具、进出施工作业面的通道等，并至少提前申报两套施工计划，主施工计划（固定时间段施工固定区域）和备用施工计划（万一计划施工区域有特殊情况不能施工，换区域施工）。
?
施工区域拉警戒线，安放施工警示牌，现场配施工人员管理现场秩序、现场施工材料堆放和禁止旅客闯入施工区域。
?
配备多组施工人员，提高施工进度。施工现场使用移动式脚手架或升降机，施工人员需具备相关的登高、电工证，做好安全防护措施，并有一定的施工经验。
?
施工工具用电需拉临时电源，电源线应用胶布固定在地面上，防止旅客踢到电源线，影响施工进度。
?
施工用料、工具器材每天及时收回，施工垃圾每施工完一块区域即时清理，如该区域需多日完成施工，则施工队每日离场之前清理干净。
3.17
地铁隧道区间施工
地铁隧道区间施工的特点：
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区间内其他施工系统很多（如：牵引供电系统、信号系统、接触网系统、轨道系统等），交叉施工多，有工程车通行，施工时间受到严格限制。
?
区间隧道狭长，作业空间小，不能搭设固定临时设施。
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移动临时设施（如自制运输车、扶梯、临时配电箱、放线架等放置位置受行车安全限制。
?
施工用材料、工机具每天必须及时收回。
应对措施：
?
遵守施工现场常规安全制度。
?
严格遵守轨行区作业申请制度，未办理申请许可手续，不得进入轨行区施工。
?
严格按照规定时间进出轨行区。
?
轨行区作业时，特别是从事可能妨碍工程车运行时（如运材料等）、要在距离作业区两端50米处设红灯、拉警戒线以作警示。并派专人在两端守卫。
?
确保轨行区照明，每隔40米设一盏40W白炽灯，每隔100米设一盏250W金属卤化物灯照明，轨行区作业人员并配备应急照明灯具。
?
按计划进入轨行区的材料必须在规定时间内安装完毕，否则必须运出轨行区；使用的工机具必须及时带出轨行区。
?
施工时不得以轨道作为受力支撑点。
?
轨行区每时段工作完成后，要及时报告专职安全员和驻地监理进行检查确认。确保不留下安全隐患。
?
对轨行区完成的成品和半成品要及时进行保护。
?
进入轨行区作业前，应由班组负责人清点班组人数、材料、工器具等，作业完成后同样要清点班组人数、工器具及剩余材料等，不得遗留人员、材料及工器具等在轨行区内。
3.18
高速隧道施工
高速隧道施工的重点、难点：
?
协调难度大，高速隧道涉及的部门多，如高速交警、高速桥隧科、城投、路政、监控等。
?
现场施工环境安全性低，过往隧道高速行驶车辆多。
?
隧道狭长，作业空间小，施工区域高，现场施工管理难度较大。
应对措施：
?
向相关部门审批相关手续，结合施工进度情况，制定严密施工计划。
?
请相关专业部门设置交通指示牌及隔离措施进行道路封道，服从交警、路政管理等有关部门管理。
?
对路上人员进行交通安全教育，作业人员必须穿戴标志服、帽。
?
设置专职安全人员，对施工全过程进行严格管理，车辆按规定行驶、停放。施工人员不得在施工区域外活动；施工车辆不得在施工区域外停放、作业或调头、转弯。未经交警部门的同意，不得拦截过往车辆。
?
设置现场督导，对施工全程进行严格监督，防止触电、交通事故、高处跌落险情的发生。
?
现场安全员每小时巡查一次，重点关注施工人员安全及隔离锥，标志牌扶正。
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施工完毕，迅速清除施工区域的障碍物，确保公路安全、完好、畅通。4.
施工中采用的新技术、新工艺
4.1
光缆施工
现有室分的建设模式除传统的天馈系统外，MDAS、Lampsite等新型设备覆盖模式的兴起，有效解决老小区疑难站、大型空旷场景的室分覆盖、增加室分覆盖容量等。系统内设备间的传输方式为网线或光纤传输，与现有传统的室分覆盖方式有所区别，需关注光纤的施工工艺。
4.1.1
光缆接续
光缆接续流程：
接续准备：检点接续工具材料及OTDR，架设接续帐篷，整理光缆将光缆两端穿入帐篷内；
开剥光缆：用管切割刀将聚乙烯外护套及螺纹钢管同时切断并取下，露出铝塑防护内护层，再用切割刀切割内护层，露出缆芯，用酒精棉将光纤上的油膏清洗干净，并用胶带将光纤按排列顺序编号；
安装收容盘：先把收容盘固定在螺纹钢管上，然后将A，B两端加强件分别紧固在收容盘上，再用橡皮自粘带将钢管切口缠包两层；
制备光纤端面：用酒精纱布擦拭清除光纤表面的灰尘或油污，再用被覆层开剥钳剥除光纤被覆层，用酒精纱布轻轻擦拭纤芯，用光纤切割刀制备光纤端面，预留充足，收容余长≥1.2m；
光纤接续：将制备好的光纤套上带加强芯的热缩管，放入熔接机V型槽内，放下磁性压板，按熔接机操作程序，调整X，Y，Z三个方向，使两端光纤对中，然后按下熔接键，进行光纤熔接，通知测试点测试，达标后热熔加强芯，填写接续卡片一式两份；
光纤接续测试采用OTDR进行双向监测（如下图所示）：
光纤收容：光纤盘绕时收容板两端盘绕弯曲半径不小于40mm，加强芯安装牢固，光纤纤序一一对应，收容排列整齐；
接头盒组装及固定：用酒精纱布清洗接头盒密封槽及内表面，嵌入密封胶条，接头盒内放入袋装防潮剂和接头责任卡后，紧固螺栓，热熔接头防护套，固定接头盒。
4.1.2
光、电缆引入及成端
制作光、电缆爬架，包括测量、除锈、刷漆等，并进行安装、固定；
挖开并清理预留的电缆引入孔（钢管或塑料管）；
光、电缆在室外预留充足后通过引入孔穿入室内，在站点设备区需经过光、电缆爬架引入，并在其上绑扎固定；将缆拉到成端位置，留够余量，然后固定、开剥；
将电缆芯线连接到配线箱或分线盒上，根据分线盒的类型压接或焊接；
光缆开剥将光缆的纤芯按设计要求留够余量后与单头尾纤用光纤熔接机熔接相连（开剥及熔接过程同光缆接续，不再详述），将剩余的尾纤盘留到光缆终端盒的收容盘上，尾纤一端从终端盒引出并按设计要求在光配线架相应的端子上，做好标记，然后用OTDR或光万用表进行测试；
对于光缆引入如设计有规定还需进行绝缘引入，即在引入室将光缆纵剖开，出端的光缆需剥去外护套，剥除轧纹钢管，并剪断加强件及铝塑防护内护层。光纤在接头盒中直接通过；
测试光、电缆的特性是否满足指标要求。
4.1.3
光缆线路测试
用绝缘电阻测试仪测试光缆的金属护套对地绝缘电阻。
对每个光中继段采用OTDR测试A→B方向和B→A方向全程衰耗。方法如下：
将测试人员送到中继段的一端，测量单方向全程衰耗；
将成端好的尾纤直接连接到OTDR的光纤连接口上，观察其衰减台阶及反射峰值，记录仪表上显示的全程衰耗，并打印出后向散射信号曲线图；
将测试人员送到中继段的另一端，测量另一方向全程衰耗，方法同上。
也可使用光万用表用插入测试法进行光纤损耗测试，方法如下：
将测试人员分别送到中继段的两端，双方建立通信联络；
光万用表调零；
将成端好的尾纤直接连接到光万用表的发送端或接收端；
在每根测试光纤的一端分别发送、接收光信号，在对端接收、发送光信号，记录发送、接收的功率值；
将两端记录的值汇总，发送光功率减去接收光功率即为全程衰耗值；
记录并整理测试结果，并经监理确认。
4.1.4
电缆全程测试
测试项目包括接续区段全程对号、校核所有芯线接续是否正确，环线电阻及环阻不平衡、芯线间和芯线与金属外护套间的电气绝缘强度、近端串音、工作衰减等。记录、整理测试结果并经监理确认。
4.2
同轴电缆施工
4.2.1
总体施工方案
架设同轴电缆工艺流程图如下:
4.2.2
具体工艺介绍
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单盘测试和配盘
同轴电缆的主要电气特性包括直流电特性和交流电特性，其中交流电特性在出厂前进行检测并提出检测记录，直流电特性在施工现场进行复核测试。
同轴电缆的直流电特性包括环路直流电阻、内外导体间绝缘电阻和内外导体间耐压。
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用直流电桥测量同轴电缆的环路直流电阻
环路直流电阻比较小，因此要选用测量小电阻的、误差小的精密电桥来测量。直流电阻符合设计要求。
为了减小测量误差，在终端处将同轴电缆的内、外导体焊接起来，以消除接触电阻的影响。
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用兆欧表测量同轴电缆的绝缘电阻
同轴电缆的内，外导体之间加上电压时，在介质中要产生漏电流，通常要求电缆的漏电流越小越好，也即要求电缆的绝缘电阻越大越好，大于5000MΩ?km。
绝缘电阻与采用的绝缘材料、电缆的制造工艺等有关，该指标可以用兆欧表来进行测量。
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用耐压表对同轴电缆的绝缘耐压进行测试
内、外导体间达到在交流10kV，1分钟不击穿，该指标可用耐压测试仪来进行测量。
记录、整理测试结果并经监理确认，根据设计文件及同轴电缆设计长度，进行配盘。
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吊挂同轴电缆
根据设计要求，通过激光指向仪、水准仪，钢卷尺等测量工具，确定同轴电缆夹具的安装位置，并进行标识。
然后安装支架、夹具，确保支架平直、牢固。
按照光电缆的敷设方式将同轴电缆放到位。同轴电缆一端固定，人工将同轴电缆夹在夹具夹内，固定同轴电缆，确保同轴电缆平直、垂度统一。
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同轴电缆接续
同轴电缆的接续包括通过固定头直接接续、通过调相电缆接续，同时，还存在同轴电缆通过换接软电缆与设备、天线的连接，以及与终端负载的连接。
施工前详细阅读供货商提供的安装资料，在安装督导的指导下进行；同时准备安装工具和材料，包括：毫米刻度尺、电工刀、活动扳手2把、锉刀、毛刷、手锯、胀口工具等专用工具。
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安装同轴电缆连接器
对安装连接器的电缆部位用酒精进行清洗；
先将电缆尾部1m校直，然后剥去外绝缘层，长度不短于90mm；
卸开连接器，将连接器O型圈装到离电缆外绝缘层最近的波纹槽内；
将连接器电缆夹装到电缆上，保持电缆夹头部卡在波纹管底部，并且确保电缆外绝缘层装入电缆夹内；
固定电缆夹头部，用手锯将露出电缆夹外的多余部分割下，保持断面平整；
用胀口工具将电缆外导体整形，清洁电缆端面，去除杂物；
用扳手将连接器后针体装入电缆内导体，并拧紧；保持电缆夹不动，将连接器主壳体部分沿轴向旋至电缆夹上并旋紧。
密封接头，将制作完成的接头，灌注密封胶，先用自粘胶带绕包，再用聚氯乙烯绕包一层，保证连接头不受潮气侵扰。
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装配质量检测
用万用表进行通电试验，检查内外导体装接质量，并轻敲连接器，看万用表是否有变化，判断装配接触的质量
用摇表进行绝缘电阻测试，判断装接的清洁度；
检查个零件螺栓是否旋紧；
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同轴电缆接地
根据设计要求在适当的地点将同轴电缆与综合接地体连接，连接可靠紧密。
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系统测试
驻波比
同轴电缆施工完成后，用通过式功率计测量同轴电缆系统的驻波比是否符合设计要求，驻波比测试大于1.5则说明同轴电缆系统指标不合格，需及时检查、调整或更换，特别注意对同轴电缆连接处的检查。
测试方法如下：
电特性复测
同轴电缆敷设完毕后，还必须对同轴电缆的内、外导体间绝缘电阻和线路传输损耗等电特性指标进行复测，确保施工质量。
测试仪表主要包括射频信号发生器、通过式功率计和摇表等。
4.3
室内通信设备安装
4.3.1
总体施工方案
通信系统室内设备安装主要包括传输、电源及接地、无线覆盖系统机械室设备的安装调试。其主要工作内容包括设备支架安装、线槽安装、线缆布放、设备安装、配线、调试等。
设备安装的施工将在管线、缆线工程结束或部分结束后，机房具备开工条件后进行。为了实现工艺统一，我方将从各施工队抽调工作经验丰富、技术较好的技术人员和技术工人组建一个设备安装工班，全面负责设备的安装；在工期紧张的情况下，则分为多个安装小组分别进行不同站点设备的安装。
在设备安装过程中首先进行电源、接地系统的安装。
设备安装调试分安装、单机和系统调试三个阶段。根据工程进度和现场的施工条件，灵活的组织和调配施工人员和机具，确保工期。
施工中，严格按照设计图纸和施工规范进行，根据设备的配置，进行机架、单元板、电路插板、跳线环或其它附配件安装，采取自上而下逐个安装。
线缆布放则先布放主线，再布放列内线，后布放机架内部线；先布放地线，再布放电源线；先布放直流电源线，再布交流电源线，布放完成后进行捆扎，并制作连接头；根据设计图纸，插接光纤连接器、电缆插头、同轴连接器等。
按施工图检查室内配线并在通路中有关插塞或接头做插断试验，检查布线是否正确，有无错配、漏配现象。
进行通路检查，包括室内布线的核对及布线绝缘电阻测试、室内电源布线的核对及设备电源端子电压变动范围的检查。
在设备安装后期，即可进行设备调试。为了确保指标统一，调试工作将由一个小组完成。先进行单机调试，后进行系统调试。并解决与设备安装、线路施工质量、工艺等有关的安装质量问题和其它技术问题。
施工人员
设备安装小组：设作业组长1人、安装技术工人4人。
主要施工机具
电锤、电钻、安装组合工具、卡接工具、备用发电机等，以及2M误码测试仪、SDH/PDH测试仪、光衰耗器、万用表、光万用表、接地电阻测试仪。
施工工序流程框图：
4.3.2
具体工艺介绍
设备机座安装
设备机座一般用50mm×50mm×5mm或60mm×40mm×5mm角钢进行加工，同类型号的设备（或机架底座尺寸相同、位置紧邻、可以接相同地线的设备），可以加工成一个长机座，根据实际情况钻孔。机座表面必须平整，水平、无扭曲现象。高度根据防静电地板的高度，最好低10～20mm，以防止地面不平。
机座地面之间采用膨胀螺栓进行连接，应安装稳固，和防静电地板贴合紧密，表面水平。可用小扁钢或木片垫起，切割防静电地板时最好使用手持切割机。
走线槽安装
在防静电地板下桥架安装尺寸为400*80，应与机架排列位置相对应，并与机架后部平行；桥架安装位置偏差，不应大于50mm；桥架边帮成一条直线，其偏差不大于3mm。
在设备底面中心处，桥架侧面应有足够的敲落孔，保证设备配线的布放。
桥架的端头和出线处，应做密封处理，防止鼠害。
机架安装
机架的排列、安装位置及方向符合设计要求；机械设备应与地面垂直，其前后、左右倾斜偏差应小于机架长度的1‰，安装位置偏差应小于10mm，机架之间紧密。
各类螺丝必须拧紧，机架的固定应可靠、平稳、排列整齐，插、拔机盘或塞子时，机架应不摇动。
机架完整、各零件完好无损、各种标志正确、清晰、齐全；
机架可靠接地，接地电阻及地线路由符合设计要求不大于1Ω；
机架电路插板的数量、规格和安装位置符合要求，在安装有防静电要求的电路插板时，须戴上防静电护腕；
随时保持室内干净、卫生，有防静电地板的机房，最好换穿软底拖鞋，以防损坏地板。
拆放防静电地板时应顺序堆放（最好顺序编号），不得乱放。
设备安装
设备的搬运一律按贵重物品对待，轻装轻卸，防火、防潮、防震、防倒置。
设备开箱、移动应小心谨慎，注意安全，不得损坏设备、配件和备品。
设备应从距机房主要出入口最远的一列开始安装；机房内设备为双排列时，应从距机房主要出入口较远的一面开始安装，而后安装较近的一面；每列内设备的安装应从距主走道最远的机械设备开始。
应按照施工图纸标注的各部分尺寸、安装位置及安装面向，先将机座安装稳固，调整水平，使机座平面和防静电地板持平。然后再将设备放置在机座上，对准眼孔，用螺栓连接机架和底座，调节前后左右位置，使之符合安装要求。
安装相邻机架，需要连接时，用螺栓连接相邻机架。
一列设备安装完毕后，根据标准进行整列机架的细调整，带紧所有螺栓，盖上塑料布、泡沫塑料布防尘。
依照以上方法安装其余机架，直到安装完所有机架。
以上所述的有机座的机架一般不需要在墙上加固，因此工程设备安装都有底座，无底座设备的安装就不在此说明。
其他设备安装
各系统的控制台、维护台、打印机、录音机等设备的安装位置、方向符合设计要求，台面水平、附件安装完整。台内接插件和设备接触可靠，内部接线符合设计及安装手册规定，台面整洁、无划痕。
计算机主机、显示器等放置在操作台的左边，打印机放置在右边；
显示器电缆、显示器电源线、交流电源线、打印机电缆、键盘、鼠标插头分别接入相应的接口；
打开计算机电源，检查工作是否正常，按照随机发出的安装说明书安装打印机等附件，安装完毕后，对打印机进行自检；
安装网络管理软件。
布放缆线
布放电缆的规格程式、路由和位置符合设计图的规定，电缆排列整齐，外皮无损伤。
布放前先进行测试，主要测试绝缘及耐压特性，对于配线电缆还要进行对号；
测试合格后，根据设计文件，丈量需要的电缆的尺寸并裁减、布放，布放后理顺并编绑，做到整齐、美观，根据端子的类型进行焊接或卡接（或绕接），并再次整理、测试；
电缆及配线无损伤、无扭绞交叉现象，交直流配线分开布放；
设备电缆与电源线分开布设，同轴射频线缆单独布设。
电缆槽内电缆捆绑要牢固，松紧适度、紧密、顺直、端正、分线正确；电缆转弯均匀圆滑，电缆弯曲半径大于60mm。光纤连接线在槽道内保护措施得当。
芯线焊接端正牢固，配件齐全，两端有明显标志，没有错接、漏接，外观平直整齐。
任何缆线与设备采用插件连接时，必须使插件免受外力的影响，保持良好的接触。
机房布线、架间连线及各部件连线正确无差错，接触良好，焊接光滑。不得碰地、短路、断路，严禁虚焊、漏焊。
在光配线架上路由走向正确、标识清楚、布放工艺符合要求。
数字配线架上跳线的规格程式符合要求、路由正走向确、标识清楚、布放工艺符合规范要求。
同轴电缆的成端余留长度统一、芯线焊接及端头处理得当、符合工艺要求。
数字配线架、光配线架内布线整齐、美观；绑扎牢固、成端符合规范要求；编号标识清楚，预留长度适当。
电缆的布放
放绑电缆的路由、剖面位置符合设计图纸的规定；电缆在走道上的位置平直整齐。
配线电缆中间不得有接头，设备电缆与电源电缆应分开布放，布放架间电缆的两端必须有明显标志。
同一机架的同类电缆宜一次布放；在平直走道上放绑电缆，当其位置变动时，转弯的起讫部分离前后两横铁的距离应相等；大堆电缆分几处下线时，应将上面的电缆绑扎平直，避免出现起伏不平现象；电缆下线的出线位置应与配线架的端子板对齐。
电缆应弯得均匀圆滑，整齐美观，弯弧以外部分应保持垂直或水平的直线，电缆弯的最小曲率半径应大于60mm。
在主走道上下电缆弯之间的垂直长度超过100mm时，应在距起弯点约10mm处各扎悬空捆绑一道后，中间再绑一道；中间垂直一段在100mm以下时，可在两弯处作悬空绑扎一道。
电缆下线正面应垂直，侧面重叠平行；电缆下线弯，应在两个弯中间的适当地点，扎悬空捆绑一道。
中间配线架，一般将出线、入线电缆分开排列。
设备的各列用户电缆下线方式，同一工程中应力求一致，在本工程中设备的出线采用下出线方式。
机架内部缆线的捆扎
电缆从固定部分过渡到可移动部分时，应留有足够的余量，在过渡区电缆弯呈“U”形或卷绕成线圈状，“U”形弯曲的弯曲部分不应绑扎，为防止磨损应采取防磨裹复。线扎子扎线时线缆尽可能顺直、不交叉，线扎子间隔20～40cm。
设备上的缆线用线扎子进行捆扎或固定在机架支铁上，或放在桥架内，或放在穿线环内。机架内电缆、导线尽可能短，但在下述情况下应提供足够的松弛：
在电缆布线和连接上防止过度的应力。
在使用期间能够移动和替换零件而不断开其它零件。
便于对破线或断线的现场修复，凡有短路可能的屏蔽线、裸线，均应加绝缘套管。
跳线的布放
要符合施工图纸的规定，层次分明，避免扭绞交叉；要平顺，自成一束，松紧适度，长的跳线在短的下面。
布放跳线时，不得损伤跳线绝缘，跳线应保持扭绞，不得散开，不得穿错端子板孔。
有跳线环的配线架上布放跳线时，必须穿过跳线环，垂直上下的跳线段必须布放在直列的同一侧，水平左右的跳线段必须布放在同一侧的横列侧，仅穿过始端的一个跳线环；端子板上的跳线均采用垂直出线。
跳线的焊接、卡接、绕接要求同电缆芯线。
光缆的布放
光缆终端接头安装位置应妥当，避开热源及其它不安全因素的影响。
光纤软线应按照标准规定和设计要求留足余量，应单独布放，不得与其它配线捆扎在一起，以防损伤，其位置要用垫衬固定，或者放入桥架、塑料管中，不得挤压、不得受扭力。弯曲半径应符合标准规定。
光纤软线应标明与施工图纸一致的明显走向、序号标志。
光缆终端接头引出的尾纤所装连接器要保持清洁、干净，必须按施工设计要求插入光配线架或光连接板上。暂时未插入光配线架的光连接器应盖好塑料罩，严禁光连接器镜面受到污染。
电源线的布放
电源线的路由、路数及布放位置符合设计要求，使用导线的规格器材绝缘强度和熔丝的容量符合设计要求；
电源线采用整段线料，不得在中间接头；
电源线的布放平直、整齐、稳固、不得有急剧转弯和起伏不平，严禁扭绞和交叉。铅包电缆的最小弯曲半径不小于其外径的10倍，铅包配线和胶皮电缆的最小弯曲半径不小于其外径的6倍；
在走线架上布放电源线时，绑扎线扣整齐、间隔均匀、松紧适度，绑扎线在横铁下不得有交叉；
交流系统使用的交流电源线必须有接地保护线；
交流电源线与直流电源线分开布放，间隔距离不小于100mm，电源线与其它配线在同路径布放时间隔不小于100mm；
直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时，芯线间和负线对地的绝缘电阻不小于1MΩ；
交流电源线两端腾空时，芯线间和芯线对地的绝缘电阻不小于1MΩ;
安装后的电源线末端必须用胶带等绝缘物封头，电缆剖头处必须用胶带和护套封孔；
电源线正、负线有明显标志，正极宜为红色、负极宜为蓝色。
截面在10mm2以下的单芯或多芯电源线可与设备直接连接，即在电线端头制作接头圈，线头弯曲方向应与紧固螺栓、螺母的方向一致，并在导线和螺母间加装垫片，拧紧螺母。
截面在10mm2以上的多股电源线则须加装接线端子，其尺寸与导线线径相吻合，用压(焊)接工具压(焊)接牢固，接线端子与设备的接触部分应平整、紧固。
同轴电缆线的放、绑
同轴电缆线，应与其它电缆电线分开绑扎，并按施工图要求保持一定的距离，不同端别高频配线电缆，放在同一侧时，其平行间隔不小于50mm，布线要求顺直、整齐、美观、无交叉，并考虑预留位置。
同轴电缆，在走线架上下线转弯时，应均匀圆滑，其曲率半径不小于电缆直径的12倍。
同轴电缆的绑扎，用线扎子进行绑扎，松紧合适，间隔为20～50cm，并齐根剪掉扎子头。
电源线的连接
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电源线与铜端子的连接
程控、传输等一些设备，电源线可以采用直接插入卡子或塞孔，用螺丝固定的方法。电源线与部分设备、母线、配电盘、整流器、电池等连接时，截面积在10mm2及以下的单芯线，可采用打接头圈连接，每处最多不超过两根线，螺母、垫圈应齐全，并紧固。在10mm2以上的应加铜鼻子或线卡子，铜鼻子应镀焊锡。
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铜芯线与铜端子的连接
闭口铜端子的加工方法：
将剥去绝缘层的芯线（长度依铜端子深度决定）用砂纸打光，多股线则分别打光，少量涂一些焊膏。加热铜端子，将芯线插入，用焊锡丝挨近芯线，待焊锡丝融化后，稍加热后移开热源，待冷却后即完成。冷却时不可移动或震动，加热时温度不宜过高。
开口铜端子的加工方法：
将剥去绝缘层的芯线（长度依铜端子深度决定）用砂纸打光，多股线则分别打光，少量涂一些焊膏。用克丝钳将铜鼻子两边开口分别压接在芯线上，用力压紧，修整圆滑后，在熔化了焊锡的焊锡锅中蘸一下，用棉纱擦拭。焊接后，应达到焊接牢固、整齐、绝缘无破坏、露铜适当等要求。
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铜端子与设备连接
铜鼻子在与设备连接前，无论电源配线是否已区分颜色，均应用塑料色带缠绕2～3圈，作到光滑、整齐。直流系统的正极用红色，负极用蓝色，地线用黑色，交流系统第一相（A）用黄色，第二相（B）用绿色，第三相（C）用红色，中性线用黑色。
铜鼻子与设备连接应平直端正，不应使机械端子受到应力。
机架内部电源配线尽量一次性绑扎在支架上或放入桥架内，用线扎子固定，作到美观、整齐、隐蔽。
铜鼻子附近应标明去向，以便维修查找、接断。
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编扎电缆芯线
（1）编扎电缆芯线的要求
同一端子板、同一列端子板、同一处接线模块的电缆应编在一个线把内。
电缆剖头时，不损伤芯线及芯线绝缘，剖头长度应根据需要而定。
分线时每组芯线的互绞应尽量保持原状。
塑料电缆剖头处应缠以塑料带，在缠扎处用热焊或聚氯乙烯粘合剂方法封固，其缠扎宽度要一致，并保持清洁整齐。
线扣间隔均匀，松紧适度。线扣应打在出线根部，尾端应打终结扣。
圆形电缆编线应保持圆柱形，表面的线条应力求顺直，出线部位在一条直线上，一次可以出一对线、一根线，也可以出多对线，线把转弯处应成圆形。
（2）对预留的处理
采用梳形编线时，要求出线整齐、间距一致，电缆内的预备线对，应将它在编线的末端向前折回编在线束里面。
采用线形编线时，要求分线顺直不乱，电缆内的预备线对应卷成小圈。
预备线对的长度应适合于更换编线内最长一组芯线之用。
梳形编线焊前应有适当余留，弧度漂亮、美观，预留长度根据实际情况灵活掌握，满足维修和重接的需要。
采用模块上线时，预留部分隐藏在模块后边，长短相同。
在总配架上编扎时，应根据电缆所在的列数选用不同的编线图；如电缆向两面分支时，其分支应保持对称整齐，中间无空隙。
（3）分线的方法
分线按色谱进行，25对基本单元的第一根线的色谱顺序为蓝、橙、绿、棕、灰色，第二根线的色谱顺序为白、红、黑、黄、紫色，组成25对。20对基本单元，第二根线中无黑线。色带的颜色组成同芯线一样。按顺序分线即可。
聚氯乙烯电缆的色谱简单，每一层中只有一组芯线中有一根芯线的色谱特殊，分线时该线即为领导线，顺一定方向分组即可。
（4）编扎芯线
采用聚氯乙烯配线电缆时，其剖头处应缠以塑料带，用热焊或聚粘合剂将其封固。
线把出线的间隔和端子板或端子的间隔相同；编的线把较粗时，用粗一些的尼龙绳或长塑料扎带，编的线把较细时，用细一些的尼龙绳或短塑料扎带；一般在主干线上用双线编扎，也可用单线双扣编扎，在支干线把上用单线单扣编扎；编结完后将尼龙绳（或浸过蜡的麻绳）打一个死扣，留长约2cm
后剪断；一般情况下，粗一些的线把或主线把用塑料带1/2压接缠绕。
（5）电缆芯线的对号
电缆一端编扎好，在上线前进行第一次对线；另一端编扎好后，在上线前进行第二次对线；两端焊接完毕后再进行第三次对线。
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电缆芯线的焊接和卡接
①焊接电缆芯线的要求
焊接点尽量一次焊成，避免重复焊接和烫锡时间太长；焊接时，采用中性焊剂（松香水），禁止使用有腐蚀的焊剂。
焊线无活头，不混线、漏焊、错焊、假焊，焊接后表面应无残留焊剂。
芯线头与端子接触的部分应紧密贴合，芯线表面焊锡不宜太多，要求分布均匀，焊接牢固。
焊头光滑均匀，要求不出尖，不成瘤形，并无冷焊、假焊现象。
焊接后芯线绝缘无烫伤、烧焦及裂开、后缩等现象；其绝缘离开端子边缘的距离，即悬空的芯线裸露长度，一般不超过2mm。
在焊接单元板或元器件时，应将电烙铁金属外皮接地。
在有孔端子上焊线时，应一面有锡，并填满眼孔。
线把与焊接端子间芯线不应拉紧，应留20～30mm的余长。
②电缆芯线的焊接方法
各种有孔端子板的电缆芯线，应使芯线露铜3～4mm，有孔端子上焊接电缆芯线采用穿焊法，平放的端子由下向上穿（直立的端子由左往右穿）。
无孔端子上的焊接采用绕线焊接，立放时由下向上绕3/2圈，横放时，由左向右绕3/2圈。上好后的芯线如当天不能焊接时，应在露铜部位涂上松香水。
③卡接工艺
卡接电缆芯线必须使用卡接钳，不得以其它工具代替；芯线线径应符合卡接端子的要求；导线卡接处应保证足够小的接触电阻。
芯线卡接时先将芯线根据色谱，分别穿到相对应的槽内，可以一次穿一个，也可以穿多个；左手轻拽一根芯线，右手用卡接钳对准槽，平稳轻推到底，听见响声即卡接成功。注意卡接钳方向正确，不要拿反，卡接时不要用力过猛，也不要用手击打，以防损坏模块。
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同轴头制作
从同轴电缆头上开剥电缆外护套2cm，去掉屏蔽铜编制线和绝缘层，露出芯线，注意不要造成芯线的损伤。
重新从同轴电缆头上开剥电缆外护套1cm，剥除电缆绝缘层时，应避免在保留的屏蔽层和绝缘层上造成损伤，不要弄乱屏蔽编制线。
卸开连接器，按顺序将锁紧螺母、垫圈橡皮垫圈、锥体等（有些连接器只套入压接圈、垫圈、加紧套等）套入同轴电缆上。
将芯线插入连接器接触针的沟槽内，点入少许松香水，用恒温烙铁进行快速焊接，不要烫坏电缆介质，用酒精清洁后，盖上屏蔽帽或插入屏蔽圈。
将接触针插入连接器接头孔中，使屏蔽层和屏蔽帽接触良好，使用专用的压接钳，选用合适的钳口夹紧加紧套（或带紧锁紧螺母）。
检查测试合格后，用长30mm的热可缩管热缩，增加美观和接头强度。
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电缆插头制作
根据需要开剥电缆，分好电缆芯线。
拆卸开电缆插头，用恒温烙铁依次给端子上涂上焊锡，注意要迅速，不要烫坏插头。
将电缆插入，根据实际尺寸适当考虑余留，剪刮后，露出2～3mm芯线，根据色谱和要求依次焊接。
用线扎子在插头上固定好电缆，整理好芯线，组装好插头。
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接地装置
机房内所有通信设备，机架、ODF、MDF、DDF、维护终端、告警设备、走线架或走线槽（金属）等，接入综合接地系统，接地线的规格、型号符合设计要求。
接地引入线与接地体焊接牢固，焊缝处做防腐处理。扁钢做接地引入线时应涂沥青，并用麻布条缠扎，然后再在麻布条外涂沥青保护。
接地汇集装置位置符合设计规定，安装端正、牢固，并有明显的标志。
通信设备除做工作接地外，其机壳应做保护接地。
交、直流配电设备的机壳应从接地汇集线上引入保护接地线。
通信机房内接地线的布置方式，可采取辐射式或平面型。机房内所有通信设备除从接地汇集线上就近引接地线外，不得通过安装加固螺栓与建筑钢筋相碰而自然形成的电气接通。
需要接地的设备与接地汇集线之间的连接，一般采用35～95mm2的多股绝缘铜线，不能使用裸导线布放。
l
通路及通电检查
通路检查包括室内布线的核对及布线绝缘电阻测试。通电检查包括室内电源布线的核对及设备电源端子电压变动范围的检查。
（1）布线系统和部件检查
按施工图检查室内配线并在通路中有关插塞或接头做插断试验，检查布线是否正确，有无错配、漏配。
机架上的布线无断线或活头。
机架安装位置和安装强度符合设计要求，支架安装位置及单元电路板插入位置正确，无松动现象，机架内无遗留的焊锡渣、短线头等杂物。
各种按扣、电键和塞孔的簧片无接触不良或损伤。
保险排、信号灯、螺栓等无松动或缺少。
列架接地良好。
（2）对电源线和各种配线的检查
根据设计图纸及设备说明书检查设备电源交、直流是否正确，电压是否正确；检查设备电源端子极性接线是否正确。
保险丝是否符合设备规定，安装牢固，接触良好。
将所有大小保险断开，检查电源线对地绝缘不应低于1MΩ。
直流电压降符合设计要求。
将已敷设完的全部电缆和跳线进行一次全面对线，检查有无错线、断线、地气及混线等现象。
（3）其他设备的检查
检查供电设备及机房空气调节装置。在测试过程中应保持正常的工作电压和机房相对湿度，必要时专人负责。准备好测试仪表和记录表格。
4.4
WLAN工程施工
WLAN项目施工工艺需满足通信工程工程实施规范，包含设备与天馈的安装、布放的规范原则。
1
4.4.1
AP设备安装规范
1
2
3
4
5
5.1
(1)
室内AP设备安装规范
AP安装于室内时，必须遵从以下原则：
1)
AP安装位置必须符合工程设计要求。
2)
室内温度、湿度不能超过AP工作温度、湿度的范围。
3)
当AP安装在弱电井内时，应做好防尘、防水和防盗等安全措施，并保持通风良好、工作环境清洁。
4)
当AP壁挂安装在大楼墙面上时，必须做好防盗措施。
5)
当AP安装在天花板上时，必须用固定架固定住，不允许悬空放置或直接扔在天花板上面。如果天花板高度高于6m，一般不宜采用天花安装方式。
6)
AP安装时必须牢固固定，不允许悬空放置。
7)
AP的安装位置必须有足够的空间以便于设备散热、调试和维护。
8)
如AP安装位置的四周有无绳电话、变压器之类的干扰源等，则AP应至少离开此类干扰源2～3
米。
(2)
室外AP设备安装规范
AP安装于室外时，必须遵从以下原则：
1)
AP安装位置应符合工程设计要求。
2)
AP必须进行防雷、防盗、防水、防晒，所有连接走线应做防感应雷处理。并在进出AP位置做好严格的防水密封措施。
3)
AP表面垂直于水平面，未接线的出线孔应用防水塞封堵。
4)
AP与馈线之间接头处应采取防水措施。
5)
为了使AP的有效功率达到最大，AP安装时应尽可能靠近其发射天线。
6)
AP如放置于防水箱内，箱体要保持通风以利于设备的散热。
7)
箱体可安装在楼顶女儿墙内立面上时，应采取遮光挡雨的措施，进入防水箱的全部线缆需做防水弯，或采用下走线方式。
8)
防水箱也可抱箍固定在用于安装天线的杆体上。箱体安装要保持水平和垂直，安装牢固。箱体颜色要与杆体颜色相同或相近。进出线缆采用下走线方式。
4.4.2
POE设备安装规范
(1)
设备安装位置必须符合工程设计要求。
(2)
POE供电模块安装在机房时，应固定良好，不允许悬空放置或直接将POE供电模块直接堆叠在交换机上，并保持通风良好，可散热。
4.4.3
天线安装规范
(1)
天线实际安装位置、型号应与工程设计要求相符。
(2)
室内天线安装需注意美观，和室内环境要相协调；室外天线必须使用天线的专用支架，牢固地固定好，同时要求支架具有防雷设施。
(3)
安装天线时应尽可能的避免碰撞天线和弯折跳线。
(4)
天线与跳线的接头应连接紧固，并作防水处理。
(5)
天线安装高度位置符合设计方案的规定，其方位角和俯仰角可以根据覆盖目标进行微调。
(6)
在安装室外全向天线时，应保证天线垂直不歪斜。天线顶端要低于避雷针，且处于45°避雷保护角范围之内。
(7)
天线标牌应扎在天线端口下方10~20cm处，标牌朝向应便于识别。
(8)
天线安装需注意天线的方向性，避免因反装造成天线进水。
(9)
对于一些特殊应用场合，可考虑对室外天线进行美化伪装。
4.4.4
无源器件安装规范
无源器件的安装应满足下列要求：
(1)
安装位置、设备型号必须符合工程设计要求。
(2)
安装时应用相应的安装件进行固定，并且垂直、牢固，不允许悬空放置，不应放置室外（如特殊情况需室外放置，必须做好防水、防雷处理），在线槽布放的无源器件应用扎带固定牢固。
(3)
无源器件应有清晰明确的标识。
(4)
接头牢固可靠，电气性能良好，两端应固定牢固。
(5)
设备严禁接触液体，并防止端口进入灰尘。
4.4.5
线缆布放规范
(1)
线缆的规格、型号、数量应符合工程设计要求。
(2)
线缆必须是整条线料，外皮完整，中间严禁有接头和急弯处。
(3)
在线缆走道上的信号线、地线和电源线应分开布放，间距应为150
mm~200mm。
(4)
所放线缆应顺直、整齐，应避免线缆交叉纠缠，下线按顺序布放。线缆余留长度应统一，同时考虑预留出设备扩容的布线位置。
(5)
线缆在线缆走道的第一根横铁上均应绑扎或用尼龙锁紧扣卡固，电缆应绑扎牢固，绑扎线或绑扎带的间隔均匀且相互平行，松紧适度，不得勒伤电缆。
(6)
线缆拐弯应均匀、圆滑一致，其弯曲半径大于等于60mm。
(7)
线缆走道穿过楼板孔或墙洞的地方，应用防火材料封堵洞口。
(8)
布放线缆时，每条线缆的两端应有明显标志，以便于连接和检查，线缆标签应贴于线缆两端的明显处且不易脱落。
(9)
机房各进线洞应在安装完成后用防火材料封堵。
(10)
信号线与电源线应分开敷设，不要互相缠绕，要平行走线，并避免在同一线束内。在同一线缆走道上布放时，间距不应小于200mm。信号线及电源线在机架内布放时，宜分别在两边走线。
(11)
线缆布放的位置、路由和走向应符合施工图设计要求。
4.4.6
电缆布放规范
(1)布放电缆时，电缆必须从外圈由缆盘的径向松开，逐步放出并保持松弛弧形，严禁从轴内乱抽电缆；电缆布放过程中应无扭曲、盘绞、打结，严禁打小圈、浪涌、死弯等现象发生；
(2)布放电缆的型号和规格、路由走向、位置，应符合设计要求。电缆必须排列整齐，转弯圆滑，外皮无损伤。所有馈线均要求走桥架，无桥架的区域必须套用KBG管；
电缆的转弯半径应符合产品的技术要求，一般应为电缆外径的5至8倍；
(3)电缆布放必须绑扎，绑扎后的电缆应排列紧密，外观整齐；线槽内布放电缆可以不绑扎，但槽内电缆应顺直，不得溢出槽道，尽量不交叉；电缆进出槽道时必须使用开孔器开孔，然后加装PVC锁母，保护电缆；
(4)垂直布放的电缆每隔2至3米必须进行捆扎、固定，防止因电缆自重过大拉坏电缆和接头；电缆施工遇阻力时应收回重放，严禁用猛力拉拽电缆；
(5)射频电缆与电源电缆应分开布放，现场条件所限必须同走道布放时，应有适当的分离措施；
(6)电缆与电缆头的组装应牢固，电气接触良好；
(7)电缆连接正确，牢固可靠。室外连接部位必须经过严密的防水处理；
(8)电缆应无明显的外观损伤和变形。水平安装应作到布放平直，加固稳定，受力均匀，每隔1～1.5m用固定卡具加固一次；
(9)馈线应按设计要求进行防雷接地处理。馈线安装接地卡部位，不得变形，并经过严密的防水处理；
4.4.7
双绞线及光缆布放规范
(1)缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈、接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。
(2)缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。
(3)垂直竖井内的线缆固定时的力的大小要适宜，如果扎线太紧会影响线缆的传输性能。
(4)缆线敷设弯曲半径：室外光缆、电缆不小于缆线外径的10倍。当缆线采用电缆桥架布放时，桥架内侧的弯曲半径不应小于300mm。
(5)线缆及管线与其他管线的间距：
其他管线
平行净距(mm)
垂直交叉净距(mm)
避雷引下线
1000
300
保护地线
50
20
给水管
150
20
压缩空气管
150
20
热力管(不包封)
500
500
热力管(包封)
300
300
煤气管
300
20
(6)密封线槽内缆线布放应顺直，尽量不交叉，在缆线进出线槽部位、转弯处应绑扎固定。
(7)缆线桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m
处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔5～l0m
处进行固定。
(8)楼内光缆在桥架敞开敷设时应在绑扎固定段加装垫套。
(9)采用吊顶支撑柱作为线槽在顶棚内敷设缆线时，每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置密封线槽进行布放，但应分束绑扎，缆线应阻燃，缆线选用应符合设计要求。
(10)当六类线路由上存在干扰源，且不能满足最小净距要求时，宜采用金属管线进行屏蔽，或采用屏蔽布线系统及光缆布线系统。
(11)拉线时都要求轻拉轻放，不规范的施工操作有可能导致传输性能的降低，甚至线缆损伤。六类线（尤其是超五类双绞线）拉线时的拉力不能超过13磅（约20公斤）。光纤的拉力不能超过5磅（约8公斤）。
(12)为了保证施工的质量，规定如下：
?
拉线时每段线的长度不超过20米，超过部分必须有人接送；
?
在线路转弯处必须有人接送；
?
线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认。
(13)垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。
4.4.8
接头装配说明
同轴电缆的端头处理应符合下列规定：
(1)使用刀具割剥护套层、绝缘层时应用力适当，不能伤及编织屏蔽网和缆芯；
(2)芯线焊接端正、牢固、焊锡适量、焊点光滑、不带尖、不成瘤形。组装同轴电缆插头时，配件应齐全，位置正确，严格按照安装说明书装配牢固；
(3)剖头处需加热缩套管时，热缩套管长度应统一适中，热缩均匀；
(4)电缆施工时要注意端头的保护,不能进水、受潮,暴露在室外的端头必须用防水胶带进行防水处理；已受潮、进水的端头要锯掉。
4.4.9
防雷和接地
(1)
室内分布系统采用联合接地，地网的接地电阻应小于5Ω，对于年雷暴日小于20天的地区，接地电阻值可小于10Ω。
(2)
各通信系统设备防雷和接地应参照执行《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》（YD5098-2005）。
(3)AP、交换机及其他相关设备必须接地，接地线连接至大楼综合接地排，走线槽已经与综合接地排相连的，可连接至走线槽。
4.4.10
标签
WLAN分布系统中每一个设备（如路由器、交换机、POE、HUB、AP、功分器、天线、合路器、干线放大器和耦合器等）以及电源开关箱都要贴上明显的标签，方便以后的管理和维护，标签粘贴在设备、器材正面可视的地方，线缆的标签在首尾两端采用吊挂式，以方便阅读。标签的标注应工整、清晰，并且标注方法要与竣工图纸上的标注一致。
(1)
每个设备和每根电缆的两端都要挂上标签，根据设计文件的标识注明设备的名称、编号和电缆的走向。
(2)
设备的标签应贴在设备正面容易看见的地方，对于室内天线，标签的贴放应保持美观，且不会影响天线的安装效果。
(3)
馈线的标签尽量用扎带牢固固定在馈线上，不宜直接贴在馈线上。
4.5
弱电桥架工程施工
4.5.1
施工准备
(1)
材料准备
电缆桥架及其配件、金属型材、防锈涂料、油性涂料、通丝、三件套等。
(2)
机具准备
主要安装机具：电钻、电锤、开孔机、活扳手、线绳、卷尺等；
主要检测机具：经纬仪、水平仪等。
4.5.2
技术准备
熟悉、整理施工图纸、国家施工规范、施工图集等。理解设计意图，了解技术要点和工艺特点，不理解、不清楚的问题在施工前提出解决。
4.5.3
施工工艺
(1)
工艺流程
定位放线—桥架支撑件安装—桥架安装—桥架接地
(2)
施工要点
1)
定位挂线：根据图纸确定始末端的终点，找好水平或垂直线进行挂线；根据图纸或规范分匀档距。
2)
用铁质膨胀螺栓进行支架、托架的固定安装，同一直线段的支架托架支撑面在同一水平面上，消防桥架水平敷设固定间距为1.5米以内（其它弱电、强电固定间距为1.8-2.2米以内），垂直敷设固定间距为2米以内，应保证电缆敷设完毕后挠度与跨度只比不大于1:200。多层桥架敷设时每层桥架间距一般为0.5米。桥架距顶板或其它障碍物不小于0.3米。电力桥架间距不小于0.3米，弱电桥架与强电桥架间距不小于0.5米（有屏蔽的不小于0.3米）。控制电缆桥架间距不小于0.3米。
3)
根据本工程桥架规格和现场要求，采用圆钢吊架式，消防桥架采用∮8吊杆，强电桥架采用∮10吊杆。吊杆采用通丝，顶板采用内膨胀螺栓固定。
4)
非直线段的桥架支撑点设置：桥架弯通半径不大于300mm时，应在距弯曲段与直线段结合处300-600mm的直线段设置一个吊架；当弯曲半径大于300mm时，还应在弯通中部设置一个吊架。
5)
桥架的支架沿桥架走向应排列整齐，间距匀称。在某一段内桥架的支、吊架应一致。
桥架的本体安装应整齐，水平或垂直允许偏差为其长度的千分之二，且全长允许偏差为20㎜；桥架连接牢固靠，接口平直、严密，桥架部件应齐全、平整、无翘角、外层无损伤。
(3)
桥架组装及安装
支架、线槽之间连接采用半圆头镀锌螺栓，半圆头应在桥架内侧，接口应平整、无扭曲、凸起和凹陷。梯架、线槽、托盘用连接板连接，用垫圈、弹垫、螺母紧固，螺母应位于梯架、线槽、托盘外侧。
桥架与电气柜、箱、盒连接时，进线和出口处应采用抱脚连接，并用螺钉紧固，末端应加装封堵。电缆桥架的末端应使用专用终端板。
电缆桥架安装时出现的悬臂段，一般不得超过100㎜。连接板接头应尽量置于跨度1/4处，禁止置于跨度的1/2处或支撑点上。
电缆桥架过建筑伸缩沉降缝时，电缆桥架本身应断开，断开距离以100㎜左右为宜，采用伸缩接头做法，槽内用连接板搭接，一段不用固定。
封闭式水平桥架与支架的横担直接用半圆头的螺栓固定，半圆头向内，以防止螺栓划破电缆外护层。
竖井内桥架每2米固定一次。支架与楼板及墙体采用膨胀螺栓固定，桥架与支架间用半圆头螺栓固定，螺栓的圆头在桥架内侧。
(4)
电缆桥架穿越防火分区的处理
电缆桥架在穿过防火墙及防火楼板时，应采用防火堵料密封严密。防火材料须能防火3h以上。
(5)
桥架的接地保护
桥架全长应为良好的电气通路。桥架在建筑变形缝处要做跨接地线，跨接要留有余量。
桥架节与节连接处用铜编织带作为接地跨接线，桥架外壳及支架可靠接地，保证全程电气通路
4.5.4
施工技术措施
(1)
桥架安装
桥架是一种托敷电缆的支持件，安装比较简单，维修改造也很方便，在弱电工程中，应用十分普遍。桥架由直线段（长1—4m不等）、三通、四通、弯头、支架、引下装置和连接片等组成。电缆桥架一般分为梯形、槽式、托盘式三种形式。本工程桥架全部选用槽式桥架。桥架内、外表面全部采用电镀处理。
l
安装前准备工作
电缆桥架的型号和规格在施工图中已经确定，其敷设线路在施工图中只是示意性的，对于线路的准确长度、三通、四通等一般不作表示。这就要经过复测，确定各部分的准确长度，配件数量、支吊架的制作尺寸，经过复测后提出备料计划。
l
定型支架安装
定型支架由主柱和托臂两部分组成，主柱采用钢膨胀螺栓固定在梁或顶板上，托臂挂固在立柱上面。立柱由角钢加工而成，上面有成排的长方形孔，可以调整托壁的标高。
托臂的长度与桥架的宽度相等。托臂选用立柱上安装。
l
桥架的撑要求
桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.5--3m，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m。
金属线槽敷设时，在下列情况下设置支架或吊架：线槽接头处；间距3m；离开线槽两端口0.5m处；转弯处。
塑料线槽底固定点间距一般为1m。
沟槽和格形线槽必须沟通。
沟槽盖板可开启，并与地面齐平，盖板和插座出口处应采取防水措施。
沟槽的宽度宜小于600
mm。
l
引下装置安装
电缆进出桥架，应通过引下装置，引下装置的作用是保护电缆，增加电缆的弯曲半径，根据电缆引下的位置选择引下装置的形式，采用现场加工，引下装置中的钢管两端口，应装设橡皮护线圈。电缆引下装置卡固在桥架上，在设有引下装置处，应增设加强支、吊架。
(2)
保护管敷设
本工程室外、室内、地下层等处预埋保护管和吊顶内明敷保护管、竖井内明敷管全部采用镀锌钢管。本工程需要敷设的保护管除了已随主体工程敷设的部分外，剩余部分工作量将在楼宇自控工程施工时完成。主要有：
l
弱电井内纵向桥架和设备管线、槽的敷设；
l
走廊水平桥架至各室内管的敷设；
l
桥架至控制箱、以及控制箱至传感设备的线管敷设；
l
控制中心至各控制箱电源的管线敷设；
l
其它管线敷设等。
l
下面就保护管敷设工艺及其技术要求说明如下。
(3)
施工工艺
保护管（钢管）施工由下料→弯管→套丝→清理毛刺→除锈→涂漆→管子接续→固定等多道工序完成。
l
下料
根据施工图对线管敷设路线进行复测，测量每段的实际长度，根据管子的原始长度，合理组合，规划好管子的搭配长度，要尽可能减少切锯管子，以免产生边角废料。在必要时，用电锯切割管子下料。
l
弯管
根据复测线路，确定管子的弯曲角度。弯管全部采用弯管机机械化加工。
l
套丝
管子与管子之间或管子与过路盒、配电箱、控制盘等设备之间的连接采用专用接头，管子两端采用管子套丝机机械化套丝。
l
清理毛刺
为了防止穿线时管口毛刺划伤线缆，管子除锈前先用锉刀锉平管口。
l
管子除锈与涂漆
为了防止管子生锈，在配管前，应对管子进行除锈涂漆处理。管子内壁除锈，可采用圆形钢丝丝刷；当工程量大，需要除锈的钢管多时，可采用机械除锈。除锈后，将管子的内外表面涂以沥青漆。外表涂漆可用刷子刷涂或喷涂，内表面涂漆可以采用灌漆或用钢丝绑上擦布成拖把状，沾上漆后来回涂抹数遍。但埋设在混凝土中的线管，其外表面不要涂漆，否则将会影响混凝土的结构强度。
在除锈过程中，如果发现管壁上有砂眼、裂缝及压扁或局部大片塌陷等情况，应将有缺陷部位锯掉。
l
管子的接续
管子接续作业时，有两种接续方法，即丝扣连接和套管连接。本工程除了江苏一建已配的管子外，全部采用丝扣连接。
操作方法：在接续的管子两端套丝，管子的套丝应符合标准尺寸，短丝套管有标准件（水工用短丝套管），钢管端部套丝长度略大于管子连接短丝套管的二分之一。接续好后，应用钢筋对接续处两端作跨接。跨接点采用焊接。
对于埋设在地层或有腐蚀性气体的场所，为了保证管接口的严密性，管子丝扣部位应涂以铅油缠上麻丝，或缠以聚四氟乙烯塑料防水带后，再旋紧丝扣。
l
预埋管
室内外配管工作一般从接线箱、壁龛、控制箱等处开始，逐段配至各监控设备。预埋管的施工顺序按土建施工顺序来进行，否则容易出现漏配现象。预埋管浇注在混凝土内，配管时应用扎丝等物加以临时固定。室外周边摄像机、红外对射线管在埋设时，线管超长需按规范设置检查井，在设备安装地点线管呈L状，且埋出平面（地、墙）不少于200mm。
l
吊顶/弱电井/地下室内明敷管
本工程住宅室内水平保护管、走廊桥架除了已由总包单位预埋/安装好的外，剩余部分在吊顶棚内/弱电井明配，施工工序：
确定位置：包括过路盒和管子上下进出的位置；
测量敷设管线路长度；
弯管、锯管、绞牙套丝、防腐涂漆加工；
根据吊顶结构，确定配管方式；
研究过梁、沿柱等配管对吊顶标高的影响的处理方案。
在吊顶内配管，一般吊顶上面空间很小，配管与穿线工作必须在上吊顶面板之前完成。当吊顶主龙骨安装完毕，开始配管；管子敷设完毕，安装次龙骨；次龙骨安装完毕开始穿线；当穿线完毕后，方可安装吊顶面板。在安装时，一定要注意配合面板开孔，将电线电缆加套软塑料管后引出。为了保证在吊顶上安装的智能化设备成排成行，互相对称，不影响建筑装饰效果，可以在暗敷管过路盒连接处采用金属蛇形管过渡，做1条1—1.5m的软管连接，施工时应注意蛇形管的接地跨接。
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管子与盒（箱）体的连接
管子与过路盒和各种设备箱体的连接有两种方法：
l
丝扣连接：
丝扣连接是在连接管端套丝15~20mm。先在管端旋上一个薄螺母（俗称纳子），穿入盒内，再用手旋上盒内螺母，让管子露出两扣螺纹，最后用扳手把盒外管螺母旋紧。这种连接方法适宜与弱电设备的连接，为了可靠的电气连接，在管端焊接相应的接地螺丝，用软铜线与设备的接地端子连接。对于钢管与接线盒、拉线盒等的暗敷连接，应将钢管与盒体索跨接
。
l
焊接
暗敷钢管与接线盒、拉线盒等连接可以直接焊接。首先根据管子外径，在盒子上选择对应的敲落孔。将管子插入敲落孔内1—2mm，在盒体外进行焊接，焊接处应补刷油漆防腐。
l
技术要求
暗配的电线管沿最近的路线敷设，并减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不小于15mm。
当电线管需要弯曲时，其转角角度应大于90°。每条暗线管严禁有三个以上的转角，且不得有“S”
弯。在弯曲处不能有皱折和坑瘪，以免磨损电缆。
进入落地式控制箱的电线管路，排列整齐，管口应高出基础面不小于50mm。
电线管路的弯曲处，弯扁程度不大于管外径的10%，视频线管的弯曲半径不小于管外径的15倍；其它线管的弯曲半径不小于管外径的10倍。
埋于地下的电线管一般不穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，加保护管保护。
在钢管或电线管超过下列长度时，需要加装86型过路盒。其位置应便于穿线。
敷设的管子长度，无弯时每超过30m
加装86型过路盒；
敷设的管子长度，有一个弯每超过20m加装86型过路盒；
敷设的管子长度，有二个弯时每超过15m加装86型过路盒
；
敷设的管子长度，有三个弯时每超过8m加装86型过路盒；
在垂直敷设时，装设86型过路盒的距离为15m
左右。
管子不应有折扁和裂缝，管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光。
管子内外均应刷防腐漆，埋入混凝土内的管外壁除外；使用镀锌钢管时，在锌层剥落处，也应刷防腐漆。
顶内的管子应和其它暗敷管一样，走最近直线线路，并尽可能减少弯管。在配管时应注意与装修施工配合，管子应固定在吊顶的主龙骨上，严禁固定在次龙骨上。主龙骨有轻钢和木龙骨两种。对于轻钢龙骨吊顶，管子可以采用齿形钢卡卡在龙骨上。严禁将管子点焊在龙骨上。对于木龙骨吊顶，管子可以采用铁制马鞍卡，用木螺丝固定在上面。
管子的连接应符合下列要求：
丝扣连接，管端套丝长度不小于接头长度的1/2；在管接头两端应焊接接地线；
套管连接宜用于暗配管，套管长度为连接管外径的1.5~3倍；连接管的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固、严密；
薄壁钢管的连接必须用丝扣连接；
钢管进入拉线盒、接线盒及配电箱时，暗配管可用焊接固定，管口露出盒孙（箱）应小于5mm；
钢管与设备连接时，应将钢管敷设到设备内；如不能直接进入
时，应符合下列要求：
在干燥房屋内，可在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密；
在室外或潮湿房屋内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出的导线应套绝缘
保护软管，经弯成防水弧度弯后再引入设备；
管口距地面高度一般不宜低于200mm。
金属软管引入设备时，应符合下列要求：
软管与钢管或设备连接应用软管接头连接；
软管应用管卡固定，
其固定点间距不应大于1m；
不得利用金属软管作为接地导体。4.6
地铁民用通信施工技术措施
地铁民用通信是室分系统各类场景中较为复杂的工程项目，我司有幸中标杭州地铁二号线二期民用通信施工招标项目。结合我司在以往地铁相关项目的施工经验，总结地铁施工的相关技术措施。
4.6.1
项目难点的技术措施
(1)
区间光电缆敷设数量大，轨行区协调是难点
难点分析：由于地铁施工的空间范围小，施工单位立体交叉多，涉及的专业多，大型设备和隧道内施工所需的设备、材料的运输都要通过轨行车辆进行运输，以及占用轨道施工等，对区间光电缆敷设的干扰和制约非常大，而站间光电缆敷设是整个通信系统施工工程量最大最集中的一项施工内容，其施工质量及施工进度是制约整个通信系统的质量及工期。
解决方案：施工前，提前向监理工程师提前报送施工计划和占用轨道区施工计划，同时，主动与线路施工单位进行沟通和协调，待施工计划批准后严格执行。每天至少需3小时的轨道占用时间，其余工作项目利用行车间隙进行施工。
站间光电缆敷设施工，采用轨道放线车敷设、机械牵引敷设、人工敷设相结合的方式进行，根据有利施工条件，确保在单位时间内高效完成施工任务。
必须使用轨道车敷设的光、电缆，在占用轨道区施工计划时段内，集中施工力量突击，抢时间，争取把计划要放的缆全部放出，并做临时固定，再利用其他专业行车间隙进行正式固定。尽可能完全使用人力敷设的光电缆的与轨道区施工计划时段错开施工，并在确保施工安全与质量的前提下，适度扩大施工的工作点与面，提高施工进度。
(2)
车站电缆槽道定位精度要求高、难度大
难点解析：由于地下车站空间相对窄小，同时各专业管敷设的管线众多，通信电缆槽道相对于风、水、电等专业管线体积相对较小等特点，在地铁施工中如果遇到与安装径路发生冲突时，多是通信施工给予让道。故电缆槽道位置的帅选以及确定标高是工程施工中的技术难点。
成因分析：由于电缆槽道交叉着风管的横向出风口，从而导致电缆槽道标高发生变化；风管基本上占用站台与扶梯口间的位置；通信桥架与电力桥架只能在站台层的自动扶梯预留口处安装，必要时需双方支架综合利用才能通过；风、水、电三个专业均集中在设备区与站厅的出入通道处引入，在这种情况下需要调整通信桥架位置；其它如出入口处由于装修后预留的净空不够等原因而引起的变动。
解决方案：在监理工程师的协调下，技术人员要加强与其他相关专业的沟通，对地下车站现场施工情况做好详细调查，特别是通信管线径路的定测、安装方式。并与其他相关专业共同确定风、暖、水、电管线的标高及位置，协调好施工顺序、安装时间，比如管线位置先上后下、先里后外顺序进行施工，避免各专业相互干扰及重复施工的现象发生。
对电缆桥架安装不下及无法通过的地方，在驻地监理工程师和设计单位的同意情况下，应做适当的径路变更。也可以根据现场实际情况，采用以管代槽、管槽并用的施工方式，设计与现场相结合，确保施工有理有据，施工方案确实可行。
(3)
车站设备吊装支架种类多，安装施工难度大
难点分析：由于通信外围设备的监视器、时钟、显示器等安装位置在高处，导致设备安装地点高度无法满足设备安装高度，在这种情况下，可通过加工特殊支架，通过特殊支架的处理来满足设备安装高度的需要。
成因分析：设备安装的位置遇有大型的管线通过时，造成支架无法直接安装固定；加上每个标段或者每个车站的装修风格、装修材料各异，造成安装方式不同；有些车站使用的假壁墙无法满足承重的需要，支架安装也无法直接固定。
解决方案：对移动通信设备安装位置与大型管线的位置重叠时，在设计安装方式的基础上根据具体位置的尺寸增加U型支架，利用U型支架作为支撑点进行吊杆安装。
在不影响设备性能的前提下，在驻地监理工程师和设计单位的同意情况下，可对设计图纸上设备安装的具体位置进行微调。
由于车站的装修风格、装修材料各异，造成安装方式变更，在征求装修专业意见后，报监理、设计、业主审批，确认安装方式可行、安装材料合格即可进行施工。
在设备房假壁墙上安装设备，要实时跟踪装修专业的施工进度，及时开孔预留，确保设备支架安装位置，避免窝工、返工、扯皮现象。
建议在进行车站管线设计时采用综合支吊架的形式，即在车站设备区走廊、公共区采用装配式组合支吊架固定管线。
综合支吊架有以下优点：
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通过综合支吊架综合排布管线优化了管线排布，为建筑装修创造较大的空间，更好的满足建筑装修装饰整体效果的要求。
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合理分配管线空间优化管线走向，便于管线的安装、调试及维护。
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通过综合支吊架综合布设管线并做相应标识，达到整体美观的效果。
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安全性好：为保证支吊架的整体刚度，应采用双孔底托，保证底托与混凝土底板钢接，并且配置两个锚栓也提供了较大的安全保障。
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可以减少车站公共区交叉施工协调的工作量，有利于保证工程工期。
(4)
设备联调牵涉面广，相互配合是难点
难点分析：设备联调是通信系统的关键，是关系到通信系统能否按时顺利开通、设计功能能否满足的关键环节。而通信子系统众多，供应商各不相同，通信系统联调必须要各设备供应商相互协调配合。
解决方案：成立由项目经理任组长，施工经理和技术负责人任副组长，专业工程师为组员的调试开通小组。根据工期进度要求制定通信系统调试方案、计划并报业主审批。在制定通信系统调试方案、计划时，各供应商必须参与，待系统调试方案、计划批复后，及时与各供应商组织技术人员进行系统调试。
系统调试前，可邀请厂家技术人员、设计人员、通信专家进行专门技术培训，对全线参与调试的人员进行强化培训，使所有参与调试人员的技术水平处于最佳状态，确保各项调试的准确性。
做好调试用仪器仪表的保管、维护和使用。各种仪器仪表必须在计量检定周期内，实行专人保管、操作，保证测试指标的准确性。
调试开通小组对在调试中出现的问题，要及时组织施工、设备供应商技术专家进行汇诊，提出解决方案。
(5)
专业之间交叉多，涉及的面较广
难点分析：由两个甚至多个专业工程构成的地铁工程，施工过程中将与供电、机电、线路、土建等专业同步施工，施工干扰很大。同时地下线路和车站，受铺轨施工进度的影响，施工场地作业面小；大型设备运输和光电缆工程施工过程中需占用隧道；其他专业承包商也需占用线路、车站进行材料设备运输和施工，造成相互间的干扰加大。
解决方案：组成以项目经理为首的配合协调组，积极主动地与相关单位协调配合，并请业主及监理工程师参加，召开协调会，制定各专业系统的工作时间段、避免相互干扰，影响工效。积极主动地与相关单位取得联系，确认现场工程接口，明确任务划分，保证系统的完整性，实现设计功能。如果发生接口不清，发生任务重叠或管属空白，及时向施工监理报告并申请协调，明确工程接口，保证工程的顺利进行。
采用交叉施工、平行作业、重点突击等多种非正常施工方法，见缝插针拓展工作面；根据隧道的施工特点，很难形成完整连续的安装作业区间，为争取时间，可采用多面多点同时开工的方法，紧随前期工程进度开展工程。从计划和施工方法上来解决，及时掌握各施工单位的工程进度和施工计划，根据现场各专业进度随时调整己方的计划，为已具备施工条件的区段提供充分的作业条件。
4.6.2
项目关键点的技术措施
通信机房设备安装
地铁车站通信系统分为专用、公安、民用通信系统，一般各为一个机房，独立成网。通信系统中子系统众多，安装配线工作量大，同时设备安装也是我们施工的核心作业，把好设备安装质量关也是工作的重点，施工组织时应对设备安装人员提前进行培训，明确工艺标准和要求，对安装配线的程序明确、责任明确，保证工艺美观、质量可靠。设备机房内主要施工内容有①设备底座加工②设备底座安装③地板下线槽安装④设备搬运⑤设备组立⑥光电缆成端⑦设备安装配线⑧设备加电前检查⑨设备调试
(1)
设备底座加工
地铁设备机房的底座可提前加工，以机房的防静电地板高度为依据。为了便于地板安装，在底座四周焊托铁，底座是否要固定固定连体，以设备规格决定，为了便于搬运和安装，建议设备底座不超过2米为限。设备底座镀锌和刷防锈漆均可，但加工时力求精确。因通信设备规格较多，底座与设备的连接孔可现场再打。
(2)
设备底座安装
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设备底座安装时注意：一是底座要水平，方正。二是考虑设备安装后的间隙，一排底座间要有10-15mm的间隙。
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注意安装前先要排列，保证设备正面对齐。
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设备在机房间的相对位置同时考虑防静电地板的铺设方便，避免形成700mm等尺寸，使地板形成小窄绺。
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依据设备平面布置图考虑设备布局。设备正面距墙大于1.2米,背面距墙一般为1米,不小于800mm，特别困难地段也不能小于600mm，因为太小的话人无法在北在配线。设备一般前后均能进入，一侧主走道一般为1.2米，侧走道不得小于800MM。
(3)
地板下线槽安装
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设备机房的地板下线槽一般将数据线和电源线分槽布置，安装地槽前需先规划两种线槽的径路，既方便于布线，又能合理分布减少线槽的变形和交越。
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电源线槽布设时同时注意与墙上配电箱等相连。
(4)
设备搬运、组立
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因在安装过程中楼道较窄，障碍物多，建议设备机柜不开包装搬运。在机房内开包装后及时排列在底座上固定。包装物及时清理出机房。
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设备机柜开箱组立过程中应有专人收集设备的技术资料及相关备件，并建立登记台账，特别注意收集设备机柜钥匙、光盘软件、加密匙等小件。对于易丢失的小件或易拆缷易被盗的配件应先收回，设备开通时再安装。
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设备组立固定原则以正面对齐，同时根据设计及规范要求确定机柜间是否应留有间隙，如一些配电柜与其它机柜间要求10－20MM间隙、有些机柜因为如冰箱门的原因需留有一定间隙，以便开门方便。
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机柜正面调整后要保证机柜的垂直度，调匀机柜间的缝隙，作到机柜垂直平整、缝隙均匀，固定牢靠。必要时需对机柜上部同时进行调整固定。
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施工过程中作好机柜表面的漆饰保护，松脱的螺丝、配件等及时固定补齐。不够灵活的柜门等及时调整，作到开关自如。
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机柜组立完成应作好遮盖等成品保护。
(5)
光电缆成端
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通信设备安装配线中比较大的工作量是在ODF和综合柜内的光电缆成端。光电缆成端应按规范程序进行，按设计要求确认标识，确定配线位置，确定开剥尺寸、盘好余留、作绝缘节和接地、柜内绑扎、成端、测试并记录、柜内台账标识。
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光纤适配器的防尘帽、MDF的保安单元、模块标识等及时配齐，不得乱丢。
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光电缆、线缆引入时机柜底部的防鼠板、底板、引线胶圈等及时收集恢复，尽量减少损坏，减轻防火封堵的工作量。
(6)
设备安装配线
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设备配线前需要先对配线线缆理顺绑扎，并在地板下线槽内理顺，同类线缆成束绑扎，避免交叉。
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线缆进入机柜时，在机柜下方弯曲适度，根据需要配线的位置进行规划，在机柜内绑扎线槽，以便配线。
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区间的光电缆在机房内可不进入线槽内，布设在线槽与地面间绑扎平顺，但应尽量平直，不宜斜拉。
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建议：各机房内和机房间线缆全部敷设完成后，并经仔细检查核对可盖线槽的盖板。同时建议机房不要提前安装防静电地板，待线槽盖板。
(7)
设备加电前检查
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检查内容：电源接线是否正确，接地是否良好。配电箱电压是否正常。
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设备配线检查，保证配线正确。
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设备板卡安装正确、槽位安装可靠。
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光纤测试并跳纤正确，数据缆经测试符合要求。
漏缆专项施工方案
(1)
作业准备
1)
业内技术准备
开工前组织技术人员认真学习实施性施工组织设计，阅读、审核施工图纸，澄清有关技术问题，熟悉规范和技术标准。制定施工安全保证措施，提出应急预案。对施工人员进行技术交底、岗前技术培训。
2)
外业技术准备
根据施工图纸提供的漏缆架设路径进行现场复测，确定图纸所给漏缆长度、径路、防护是否相符。检查路径上的隧道壁、避车洞、过轨预留等是否具备敷设条件，确定敷设位置。
(2)
技术要求
1)
LCX支架安装要求
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LCX固定件应采用膨胀螺栓方式固定，使用专用卡具安装漏缆；
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采用吊夹固定LCX时，吊夹间距为1m，防火夹间隔10m；
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支架孔的高度应符合设计要求，孔距宜为0.8～1.5m；
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支架孔的直径、孔深应符合设计要求；孔应平直，不得成喇叭状；
2)
LCX敷设要求
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LCX吊挂应在隧道侧壁，槽口朝向线路侧；
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电力牵引供电区段隧道内LCX吊挂位置应符合设计要求。当LCX与回流线、接地母线在同侧吊挂时，其距离应不小于0.6m。与吸上线交越时，LCX外应加套厚0.8mm，长0.5m的聚乙烯塑料护套防护；
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敷设隧道内LCX宜采用机械施工。当采用人工抬放、展放时人员间隔宜为5-7m，应避免LCX拖地；
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LCX在敷设过程中,严禁急剧弯曲。LCX最小弯曲半径应大于漏缆外径的20倍。
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LCX与其他线缆同支架安装时，尽可能避免交叉。如无法避免时，应将LCX布设在外侧，避免其他线缆阻挡LCX的信号辐射。
3)
LCX连接器安装要求

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固定接头应保持原电缆结构开槽间距不变；
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连接应牢固可靠，并保证电性能指标。对于驻波比过大、阻值过大、绝缘不良、衰耗偏大的接头应锯断重接。
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连接器装配完毕应进行质量检查。
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连接器装配后接头外部应进行防护；
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连接器应可靠固定在承力索或电杆上。
(3)
施工程序及工艺流程
1)
施工程序
施工准备→安装漏缆卡具→漏缆敷设→漏缆连接→特性测试
2)
施工工艺流程
(4)
施工准备
1)
施工准备
1.图纸核对：
在开工前，要核对施工设计图纸和相关文件，明确工程范围，熟悉相关技术规范和施工工艺，对作业人员进行技术培训。
2.径路复测
径路复测的内容：实地测量弱场区段的长度；调查隧道施工进展；调查过轨位置预留钢管情况；调查区间无线基站、直放站等机房位置、情况；调查施工线路沿线道路交通状况。
径路复测完毕，及时形成施工复测记录，确定单盘漏缆采购长度。
3.单盘测试
用直流电桥测试漏缆内、外导体直流电阻，用耐压表测试绝缘介电强度，用绝缘电阻测试仪测试漏缆最小绝缘电阻，测试数值符合规范及设计要求，形成测试记录。
测试完毕，切除漏缆、射频缆开剥部分，用热缩帽缩封漏缆、射频缆两端。技术人员用油漆在合格的缆盘进行标注，标注内容包括：缆线型号、测试长度、自编号。将缆线端头固定在缆盘上，对缆盘外包装进行恢复。
2)
漏缆卡具安装
1.画线
根据设计规定的安装位置及高度要求，进行画线；距钢轨面的高度应为4.5m。画线应在接触网回流线的另侧。不得已在同侧时，与回流线、接地母线的距离不应小于600mm，与牵引供电设备带电部分的距离不得小于2m。画出的线保持与轨面平行。
2.钻孔
孔应打在所画线上，孔距宜为1m；距隧道口最里侧垂直引下线2米处打第一个眼孔，钻孔的直径及孔深应满足设计及卡具安装要求，孔眼要求平直，不得成喇叭状，用吹灰器清除干净孔内粉尘。隧道内无衬砌面时，可采用钢丝承力索或者角钢支架吊挂电缆方式；钢丝绳宜采用7×φ2.2mm，固定支架的膨胀螺丝应采用与夹具同一厂家产品。
3.卡具安装
隧道内卡具安装要牢固，注意卡具的方向性，并采用特制膨胀螺栓，膨胀螺栓紧固后的普通高速吊夹孔深满足卡具安装要求，防火吊夹间距应符合设计要求。
3)
漏缆敷设
1.漏缆运输
漏缆运输作业时应使用吊车或叉车，当使用跳板时应小心装卸，严禁将漏缆从车上直接推落到地。
滚动缆盘时，必须顺盘绕（箭头）方向，并只能做50m以内短距离滚动，当滚动距离大于50m时应使用运输工具。
漏缆运输时，应将缆盘固定牢固，不得歪斜和平放。
根据径路上障碍情况、敷设方法、支盘条件以及缆盘的安全等因素综合考虑卸盘地点。
2.漏缆展放
敷设漏缆采用人工抬放、展放时，人员间隔不超过5-7m，以免漏缆拖地。敷设过程中，严禁急剧弯曲，其最小弯曲半径应符合下表的规定，在高速铁路施工时，漏缆最小弯曲半径应大于漏缆外径的20倍。漏缆过轨时应该换接阻抗相同的射频电缆。
3.隧道内吊挂
隧道内漏缆固定在卡具中。注意漏缆固定的方向，定位筋应向着墙体（即安放于卡具凹槽内）。隧道内防火吊夹间距应符合设计要求。在洞室设备处，引下位置应距离洞室壁50cm。引下时用φ50金属软管防护，经电力槽道穿越排水沟至通信槽道。
4)
漏缆连接
1.漏缆连接头制作
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连接准备
根据漏缆敷设记录找到接续点，将需要成端的漏缆从卡具上卸下3~5m，垂下的漏缆弯曲半径应符合要求。进行场地平整，并设工作台。
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漏缆端头制备
将需要装接头的漏缆理直500mm，在工作台上。用锯把破损、污染及封头粘连部分的漏缆锯断，锯时应保持抛弃的那段在下方，并保证切面平整。
用锉刀或斜口钳将内导体铜管做好倒角，然后用毛刷或钢丝刷将内导体铜管内的铜屑清理干净，最后用毛刷将切面处的铜屑清除干净。用尺量出接头说明书规定尺寸的外护套，然后环切并将外护套剥离。剥外护套时不能伤到外导体，如果发现已伤及外导体，务必重新锯断并将外导体表面打磨平整。切除包裹线及塑料薄膜。用安全刀为漏缆内导体清除毛刺，用锉刀为漏缆外导体清除毛刺。
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分体式接头安装
装入接头后体,将后体推到底部并装入压紧环。旋入顶针并用扳手将其紧固。旋入接头前体，使前体与顶针紧配。接头前体与顶针旋紧后，将后体旋入前体。用扳手固定前体同时旋紧后体。
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一体式接头安装
套上压紧铜环,用尼龙锤轻轻向里敲击,压紧铜环应与漏缆切面平齐,旋松接头并推入漏缆顶紧,顶住前体不动并旋紧后体,用扳手固定前体同时旋紧后体。
2．泄漏同轴电缆避雷器安装
泄漏同轴电缆从隧道内接引至隧道外或基站、直放站时应安装避雷器，避雷器地线采用50MM2塑料铜线。避雷线采用钢管防护用卡子固定。
3.漏泄同轴电缆连接器安装
连接器安装应包括固定连接器、阻抗转换连接器、DC模块、功率分配器及终端匹配负载；
漏泄同轴电缆连接器安装工艺要求：
固定接头应保持原电缆结构开槽间距不变。接头应保证电特性指标，对于驻波比过大、阻值过大、绝缘不良、衰耗偏大的接头应锯断重接。
连接器装配完毕应进行质量检查：用万用表检查内、外导体装接情况，并轻敲连接器，看万用表有否变化，判断装配接触质量。用绝缘电阻测试仪测量绝缘电阻，判断装接质量。检查各零部件螺栓是否旋紧。连接器装配后接头外部应进行防护。连接器应可靠地固定在隧道、承力索或H型钢柱上。每段漏缆之间跳线应绕圈，跳线长度1米。
5)
电气特性测试
1.每一漏缆连接头制作完毕，用万用表检查内、外导体，不应短路，轻敲接头，万用表应无变化。
2.漏缆成段连接后，在漏缆终端安装终端阻抗，在漏缆始端用驻波比测试仪测量驻波比，不应大于1.5。如果超过1.5是，需进行障碍测试，找出故障点，处理后重新测试，直至合格。用驻信号源、功率计测试检验传输衰耗符合设计要求。
光缆专项施工方案
(1)
光缆配盘
1、施工单位在开工前，现场监理员应对运到工地的光缆、器材的规格、程式等进行外观检查，如发现异常应作重点检查。
1）光缆的外观检查，应首先检查缆盘包装是否损坏，然后开盘检查光缆外皮有无损坏，光缆端头封装是否良好。对于包装严重损坏或光缆外皮有损伤的，应做详细记录。
2）工程所用光缆器材必须有产品质量检验合格证，应核对厂方提交的产品测试记录所列项目及指标，是否符合设计要求。
2、光缆开头检验时，应核对光缆外端的端别，并在缆盘上做醒目标注，敷设通信光缆时，北（东）为A端，南（西）为B端。光缆端别的识别：面对光缆截面，由领示色光纤按顺时针方向排列为A端，反之为B端。一般领示色标颜色顺序为蓝、桔（橙）、绿、棕、灰、白。
3、管道光缆配盘应根据复测路由计算出光缆敷设总长度及光纤全程传输质量要求，选配单盘光缆。配盘时，尽量选择使光缆落在人（手）孔内的余线不能过多。
4、光缆应尽量做到整盘敷设，以减少中间接头。
5、靠近设备侧的第1、2段光缆的长度应大于1公里。
6、应尽量将低衰减的光缆配盘置在80km以上的大长度中继段内。
7、管道光缆接头应避开交通道口，管道光缆与直埋光缆相接，接头必须设在人孔内，一个人孔内最多只能安装两个接头。
8、光缆配盘结果应填入“中继段光缆配盘图和表”中，同时按配盘图在选用的光缆盘上标明该盘光缆所在的中继段别及配盘编号。
(2)
光缆敷设
1、一般规定
1）光缆的弯曲半径应不小于光缆外径的15倍，施工过程中不应小于20倍。
2）布放光缆时的牵引力应不超过光缆允许张力的80%，瞬间最大牵引力不得超过光缆允
许张力的100%，主要牵引力应加在光缆的加强件（芯）上。
3）光缆牵引端头可以现场预制。管道光缆或架空光缆可作网套或牵引头，为防止在牵引过程中扭转损伤光缆，牵引端头与牵引索之间应加入转环。
4）布放光缆时，光缆必须由绕盘上方放出，保持松驰弧形，光缆布放过程中应无扭转，严禁打小圈、浪涌等现象发生。
5）光缆布放采用机械牵引时，应根据牵引长度、地形条件、牵引张力等因素选用集中牵引、中间辅助牵引或分散牵引等方式。
6）机械牵引速度调节范围应在0-20米/分，调节方式应为无级调速，并具有自动停机性能。
7）布放光缆，必须严密组织并有专人指挥，有良好的联系手段，禁止未经训练的人员上岗和在无联络工具的情况下作业。
8）光缆布放完毕，应检查光纤是否良好，光缆端头应做密封防潮处理，不得浸水。
2、隧道内光缆
1）按设计核对光缆占用的管孔位置，所用管孔必须清刷干净。
2）人工布放光缆时每个人孔应有人值守；机械布放光缆时拐弯人孔应有人值守。
3）光缆穿入管孔、管道拐弯或有交叉时，应采用导引装置或喇叭口保护管，不得损伤光缆外护层，根据需要可在光缆周围涂中性润滑剂。
4）光缆一次牵引长度一般不大于1000米，超长时应采取盘“8
”字分段牵引或中间辅助牵引。
5）光缆布放后应紧靠人孔壁，并留适当余量避免光缆绷得太紧（一般预留0.5-1.0米），逐个人孔将光缆放置在规定的托板上。
6）人（手）孔编号尾数为1#和5#的孔内预留余缆5-10米，接头孔内预留12米。
7）人孔内的光缆可采用纵剖塑料波纹管保护，并用黄色胶带缠扎牢固，缠孔间距300mm，并用扎带绑扎在电缆托板上。
8）光缆与子管端口采用PVC胶带缠绕密封，备用子管端口安装塑料塞子。
9）光缆在人孔内安装标志牌，在一个人孔内有进出局两条光缆时，光缆标志牌要有“进”、“出”分别标注。
10）塑料子管在管道中间不得有接头，在人孔内各伸出10-15cm。
11）接头处增设标石（一般适用于郊外管道光缆）。
(3)
光缆接续
1、一般规定
1）光缆接续前应首先核对光缆的程式、端别，检查纤芯的质量。
2）光纤接续的环境必须整洁，应在工程车或有遮盖物的环境中操作，严禁露天作业。
3）接续时采用专用清洁剂除去填充油膏，禁止用汽油清洁，开剥光缆外护层，不得损伤光纤。
4）在一个中继段内同一根光纤的接头衰减的双向平均值≤0.08db/个。
2、光缆接续
1）光纤的接续采用熔接法。
2）光缆光纤接续线序按设计规定执行。
3）各盘光缆的金属护套、铠装等金属构件在接头处电气断开，光缆加强芯在接头盒连接可靠，电气绝缘好。
4）进局光缆的金属构件接保护地气，一般在光纤分配架上接单引保护接地。
5）光缆在接头处重迭12米，每侧各2米为接头盒内光纤盘留和接头损耗，余10米为预留，接头盒内余留光纤每侧不应少于0.8m。
6）余长光纤收容盘放，盘绕方向应一至，曲率半径符合厂家规定，接头部分应平直不受力。
7）管道光缆一般采用两端进线方式引入接头盒。
8）靠近交流电气铁道进行光缆接续作业时，应将光缆的金属构件临时接地，以保障人身安全。
9）接头盒内应放入袋装防潮剂和光缆接续责任（见下表）卡，光缆接头盒应平放在人（手）孔光电缆托板上，并用塑料绑带或塑料线绑扎固定。
(4)
光缆中继段测试
1、光纤特性测试
1）光纤特性测试的内容应包括
?
光纤线路衰减；
?
光纤后向散射信号曲线。
2）测量和测试结果应符合以下要求：
?
单模光纤要求在单一模式状态下测量；
?
光纤衰减测量应取双向测量的平均值；
?
测量的光纤衰减平均值必须符合设计规定的指标，1310nm工作波长，光纤衰减应≤0.36db/km；1550nm工作波长，光纤衰减应≤0.22db/km；
?
测量结果应做详细记录，并填入规定的表格中。
2、中继段光纤后向散射信号曲线应符合下列要求：
1）信号曲线无异常；
2）全程信号曲线打印记录
轨行区
通信系统轨行区的施工量较大，主要以劳动密集型施工为主，需要对区间径路合理规划，特别是经过人防门前后，隔离开关处、排风洞室、隧道结构变型处等特殊地段对通信施工影响较大，如处理不当，将会对光电缆造成损伤或影响行车安全，施工过程中要加强过程控制，及时发现薄弱环节并确定方案，时刻保证避免光电缆受损伤和断缆事故发生。区间临时用电、轨行区安全施工及防护，光电缆的运输等也需要在施工组织时充分考虑。
按照施工工序轨行区通信施工主要有①地铁电缆托架安装；②接地扁铁安装；③漏缆卡具安装；④光电缆敷设；⑤光电缆绑扎、防护；⑥光电缆引入；⑦轨旁设备安装。
(1)
地铁隧道内电缆托架安装
?
地铁隧道的形式：盾构隧道，非标马蹄形隧道，直壁隧道，车站区域。
?
所采用的电缆托架形式对应有：圆形六层托架，非标弧形六层托架，直臂六层托架，直臂15层托架。
?
加工要求：托架安装后要求托板水平平行，托架镀锌良好，同类型规格一致。
?
安装位置：一般站区广告灯箱下，安装顶部距轨面1.5米以下，隧道内托架底部距轨面2.2米左右，以设计要求为准。一般安装原则是铺轨后安装电缆托架，每米安装一个。
?
电缆托架订货及测量：特殊地段考虑，站区站台外，阴角位置，阳角位置，接触网上网开关处，人防门后，洞内与站区的高差变换点，车站通过风洞处。要求实地测量，数字精确。
?
安装要求：要求先在隧道壁用墨斗打线，以托架底部为线，以便于安装整齐划一。然后用模具描点，注意同时应保证托架垂直，以保证美观。建议描点时打孔间距为1.02米,保证既满足设计要求并保证全线托架的安装数量，这样全线可省出托架数量加上锚拴的价值比较可观，在特殊位置可适当加密设置。描点时注意避开盾构片接缝。
?
安装过程材料的管理：电缆托架管理，托板的归类管理，锚拴的管理，防止丢失。
(2)
接地扁钢安装
?
接地扁钢要保证镀锌良好，采购保证钢材含碳量符合国标要求，非标地条钢是
打不了孔的。
?
扁钢长度要规格，4米或6米等长，尽量长点，这样接头相对少。
?
扁钢接头要求，采用螺丝连接，扁钢重叠不小于扁钢宽度的2倍，固定螺丝不
少于2个，注意连接螺丝要用热镀锌螺丝，带齐弹垫和平垫，一般用φ户8*25热镀锌螺丝。
?
扁钢与每个电缆托架在对应位置现场打孔用螺丝固定连接。保证连接可靠。
?
镀锌扁钢通过人防门孔时可换接成16方铜线也可以用扁钢直接通过。
?
扁钢在变形处可通过拧麻花形式解决。
?
注意扁钢通过引入爬架时与爬架相连，在站台端头与车站的综合接地极连接。
全线的扁钢应保证贯通，多点接地。
(3)
漏缆卡具安装及漏缆敷设
?
安装前按设计位置打线，卡具安装间距1米，按设计要求布置防火卡具。
?
卡具打孔所用钻头必须与所要求规格一致，打孔深度也要严格控制，不然卡具不易固定可靠，易掉落。
?
漏缆施工时弯曲半径较大，通过人防门预留铁管、车站结构变化处，高差变化处时均要考虑弯曲半径问题，安装的卡具考虑漏缆能否安装，免作无用功。在适当时加工特殊固定支架。
?
漏缆敷设时保证开槽方向水平向外，注意漏缆上有两根定位棱线，是卡在卡具内侧的，卡具安装应是上扣下，安装漏缆时推一把即可锁定。
?
另外漏缆终端头安装要严格按厂家要求的规范操作，保证接头质量可靠，同时按要求作好端头防水防护。
(4)
光电缆敷设
?
光电缆敷设特别注意区间轨旁设备定位和适当预留。
?
敷设时各系统缆线按设计要求位置摆放，避免交叉。
?
光电缆定测和配盘要求。要沿光电缆径路实地拉尺测量，各个转弯的地方均要按实际径路测量，区间余留点和引入余留按规范要求确定，保证线缆配盘长度合理。应严格按照施工程序要求，绝不能省略现场尺量的工序，完成及时作定测台账，作为配盘采购的依据和光电缆敷设的指导依据。
(5)
光电缆绑扎、防护
?
区间光电缆需每根缆绑扎，每个托架绑扎，可用扎线绑扎，既经济又耐久。
?
区间光电缆防护主要有光缆通过人防门预埋铁管处穿子管防护，光电缆过接触
网上网开关处的防护及漏缆为了满足弯曲半径而增设的支架等，主要原则是便于施工，又能保护光电缆可靠为目的。
?
光电缆过区间人防门处要合理规划，减少缆线交越，适当增加电缆托架或自制
托架，且区间和车站的高低变化也多在人防门背后进行，使此段光电缆防护到位，可靠非常重要，施工期间要重点关注。
?
区间光电缆在托架上的摆放位置要依据设计图纸要求，放缆过程要理顺线缆，为绑扎和缆线挂标识牌作准备。
(6)
光电缆引入
?
光电缆引入由轨行区的爬架经轨顶风道至相应设备机房，或穿垫层下铁管到另
一侧机房，主要求理顺线缆，变曲圆润，绑扎牢固。
?
注意轨顶板与设备层间有轨顶风道，可预埋铁管或在风道内要求土建单位砌墙
等办法防止风道内的热风吹光电缆。在前期施工调查阶段就要注意解决。
(7)
轨旁设备安装
?
地铁轨旁通信设备一般包括：区间电话，区间广播，PIS系统区间AP天线，民用通信的RRU或直放站设备。
?
轨旁设备安装按照设计图纸要求位置提前在轨行区定位并明确标识，为区间敷设光电缆作余留作好准备。
?
合理配盘，明确各设备点的光电缆余留长度，并应较精确卡控。
?
安装时光电缆盘留应整齐美观，固定可靠，建议安装盘留架，可保证工艺统一。提醒：轨旁设备安装时要接地线，与托架上的接地扁铁连接。射频缆接头要作防水处理。线缆应与隧道壁固定可靠，固定点间距均匀，保证工艺统一。固定线缆设备的螺丝等一定要防锈处理要好，生锈后流黄水很难看。
?
区间轨旁设备的防护等级一般要求IP65以上，机箱的门建议采用上下开启方式，以防震动自到开启。?
?
轨旁设备安装保证接线正确、可靠，完成后要及时测试。
5.
应急工作处理
5.1
应急服务组织架构
在项目施工过程中，往往会发生一些意外、紧急情况。我司在工程项目管理中，公司总部应急服务小组以公司总经理为组长、分管副总为小组副组长，设立后勤保障队伍支撑项目部的应急工作处理，作为应急工作资源调配的指挥部。
(1)
公司总部应急小组架构：
小组组长：分管副总
小组副组长：项目部总负责人
成员：技术总监、专职安全员等
后勤保障组：技术总监、项目部总负责人、物料员等
(2)
项目部应急小组以项目总负责人为组长，项目经理及技术负责人为副组长，同时配置应急施工队伍，以有效应对突发事件、保障工作。
项目部应急小组架构：
小组组长：项目部总负责人
小组副组长：项目经理、技术负责人
成员：专职安全员、质量员、市场经理、技术人员
应急队伍：其他片区的施工队伍或其他地市的施工队伍
5.2
应急服务工作组主要职责
（1）组长：根据上级单位的突发任务，对任务进行初步判断，落实应急任务的布署；并做好日常组织应急常识的宣贯培训与模拟演练。
（2）副组长：协助组长做好应急的布署、调查和处理工作并具体指导、监督各班工作落实情况。
（3）成员：成员为各地区熟练的工程督导及施工班组长，能在突发任务发生时第一时间直接参与任务的实施与协调工作。
（4）应急队伍：成员为各地区熟练的施工人员，参与突发任务时，无须培训可以直接进行任务。
（5）后勤保障组：针对应急任务，做好应急物资的调配与保障工作。
（6）信息预报员：多渠道收集各方面信息，并根据任务情况进行综合分析，及时通知应急服务工作组成员，以完成突发任务。
5.3
应急物资准备
为完成突发应急任务，在事前准备好突发任务所需的工程物资，实行专人专项管理，定期检查质量、数量，确保应对突发任务。
5.4
应急技能培训
公司董事长不断灌输安全意识，强调加强施工安全措施。从一线施工人员到管理人员充分认识到突发任务带来的各种安全风险，从思想上高度重视，行动上积极应对。日常估好应急通信岗位技能的培训，重点学习安全规范和制度。
应急服务工作组每半年召开一次应急预案会，会议由董事长亲自主持。内容主要为“应急服务技能与应急服务安全防范”。
应急施工人员不断学习各种新技术、新设备，使每个应急成员都能熟练掌握应急工程工具的操作和使用。
5.5
应急任务处理
（1）处理原则
“安全第一，力争完成”的原则
a.
在收到建设单位突发任务后，立即启动应急任务，召集应急成员快速、准确传递任务信息，制定相应的应急方案；
b.
确保人身安全的前提下，保证及时完成突发任务；
完成突发任务后，收集相关资料并归纳总结，实时上报运营商完成情况。
（2）处理时限：1小时响应，2小时内到达任务现场。
（3）处理流程
5.6
应急事件处理
（1）财产损失事故的应急处理
a.
事故汇报：当发生财产损失事故后，现场管理人员应第一时间向项目经理汇报事故情况，说明发生事故的原因、造成损失的大小等；
b.
现场处理：事故发生后，管理人员应立即招集所有现场施工人员，停止相关工程的施工，并进行现场教育。同时对损失现场进行一定保护，等待业主确认；
c.
业主协商：与财产损失方（业主）汇报情况，说明原因，并力求征得业主的原谅。同时与业主协商损失赔偿情况；
d.
事故调查：项目经理接到事故报告后，应及时赶赴现场，对事故及损失情况进行调查，找出发生事故发生的原因；同时就损失情况与业主协定赔偿事宜，安排赔偿处理；
e.
再发防止措施：根据调查原因，项目经理制定且实可行的再发防止措施，验证再发防止措施的可行性、可操作性。同时向业主进行再发防止措施汇报，使业主对后期工程施工放心；
f.
安全教育：项目经理就事故发生情况及再发防止措施，向现场管理人员及施工队员进行培训、教育。保证每位员工清楚、明白后期工程的注意要点；
g.
安全报告：项目经理将事故发生情况、防止措施等进行总结，书写安全事故报告，并及时（24小时内）向客户提交；
h.
安全事故记录：将安全事故的详细情况进行档案记录，以考核项目安全指标及安全管理人员的效绩；
i.
安全责任：凡是由于我方原因造成的安全事故，所造成的损失均由我方负责。同时，项目经理应对事故责任人进行相应的处罚，以警戒其它员工。
（2）人员伤亡事故的应急处理
a.
应急救治：发生人员伤亡事故后，现场管理人员应第一时间，对伤员进行现场救治。对于重伤事故，需立即拔打110呼叫救护车，及时将伤员送往医院救治；
b.
现场撤离：对于重大安全事故，事故势态有可能危及其它员工的情况时（如火灾、山体滑坡等），现场管理人员应组织施工队员撤离现场（根据相关应急预案，向施工队员提供撤离方法、步骤、撤离路线、到达地点等）。同时通知周边居民，协助居民的撤离；
c.
事故汇报：在现场救治及撤离等处理完成后，现场管理人员立即向项目经理汇报事故情况，说明发生原因、损失大小等；
d.
事故调查：项目经理接到汇报后，应及时赶赴现场，对事故发生原因进行调查，并询问伤员的处理情况、现场紧急处理情况；
e.
再发防止：根据调查原因，项目经理制定切实可行的再发防止措施，验证再发防止措施的可行性、可操作性；
f.
安全教育：项目经理就事故发生情况及再发防止措施，向现场管理人员及施工队员进行培训、教育。保证每位员工清楚、明白后期工程的注意要点；
g.
安全报告：项目经理将事故发生情况、防止措施等进行总结，书写安全事故报告，并及时（12小时内）向客户及公司领导层进行汇报；
h.
后期处理：公司领导层接到事故报告后，应立即对安全事故进行相应的后期处理，如伤员安排住院事宜、其它损失的评估、工程是否继续开展的指示等；
i.
安全责任：若由于我公司原因造成的人员伤亡事故，相关责任由我公司承担，给业主及周边造成损失的，由我公司负责全部赔偿，并承担相应的法律责任；
j.
安全事故记录：将安全事故的详细情况进行档案记录，以考核项目安全指标及安全管理人员的效绩。
（3）应急工程
a.
确定工程规模，组织人员仪表车辆成立突发任务工作小组；
b.
物业迅速沟通，找到投诉人并进行解释和沟通；
c.
快速方案制定，投诉点一般要求很紧急，都在一两天内要求解决，因此没有时间进行方案会审。为了保证效果，必须要选用具有资深设计经验的设计工程师进行勘测设计；对于较大型点必要时还可以申请总部工程部派专人进行设计；
d.
组织货源，快速施工；
e.
信息反馈及后期资料整理。
（4）应急开通
a.
对于较大项目，在业主要求的情况下，我公司可以进行部分区域应急先施工；
b.
组织人员仪表车辆成立突发任务工作小组；
c.
准备应急施工所需要的设备，快速进行安装；
d.
及时施工，并做好完工后效果测试；
e.
信息反馈及后期资料整理。
（5）应急抢修
a.
服务热线：我公司浙江总部设立工程服务热线：0574－88167188提供7×24小时服务；
b.
专业维护组：成立专门的维护抢修服务组，并配备专门的维护车辆，全组所有工程技术人员机司机手机全天开机，保证4小时内接到抢修任务后随时出发；
c.
现场反馈：应急故障排除后，第一时间向上级主管、投诉人进行故障处理结果汇报；如果没有现场解决也要将问题分析结果进行、处理完成时限上报。
d.
维护资料整理及提交：系统维护完成后，维护施工负责人填写维护报告，并将维护后的测试记录到维护报告内，及时提交到维护助理处，维护助理每天需将所有维护报告进行汇总存档并上报业主相关部门。
（6）应急通信保障服务
a.
大型活动前期、网络检查时我们将针对我公司的重要区域提供通迅保障应急服务。我公司随时与业主保持联系，及时掌握其活动安排，出现举行大型活动及网络检查时，我公司安排维护施工队伍前往巡检，将故障隐患消灭在萌芽状态，必要时我公司将派维护施工队伍24小时守护在现场，处理各种突发事件，确保大型活动期间设备的正常运行。处理过程如下：
b.
接到应急保障任务单：了解无线在该活动区网络覆盖情况和覆盖要求以及活动路线及其活动具体安排流程，组建活动应急保障中心。
c.
制定详细的保障方案：确定了现场情况后，针对现场可能出现的情况和以往举行的活动出现的问题，制定出详细的保障方案,内容包括：责任分配、配置人员、联络方式、相应时间、故障处理流程、常见问题处理步骤、特殊问题处理方式、故障记录等等。
d.
现场保障、故障处理：活动举办期间，公司派人派车及早赶到活动现场守候。对于重点活动区，派人值守。活动进行中，得知出现问题后，了解出现的问题情况，派出应急人员尽快赶到现场，检查出现问题是否如监控告警或举报情况相符，如果相符，根据现场情况按照事先准备好的应急方案内容进行处理，处理后现场测试联系举办人测试处理故障结果。如出现特殊问题暂时无法解决，联系业主协同现场紧急处理。
e.
提交故障处理报告：故障处理完毕后，整理故障事故详细情况，写出报告，传送给业主单位。
6.
与建设单位、监理单位、设计单位等配合措施
6.1
与建设单位配合措施
6.1.1
对接工作配合的分工
项目总负责人：项目总负责人为地市公司各项目总接口人，对所有工程项目的安全、进度、质量向本区域建设方地市公司负责。日常工作中与建设单位的接口人为：市公司室分、动力配套、传输等专业的相关总负责人，及各县市的主要负责人。
项目经理：项目经理为县市项目组总接口人，负责各县市区域内所有工程项目，日常工作中与建设单位的接口人为：县市公司室分及相关专业的负责人。
技术负责人：负责与区域市公司网优部、工程部相关管理员的沟通交流，了解客户技术人员的建设思路，并提出我公司的建设建议，在建设前期确定好各种类型站点的建设思路。
各分项目接口人：每个工程站点配备具体的项目负责人，负责站点的工程进度、质量、成本控制。重大情况时可及时向客户负责人电话汇报。定期以电子邮件形式向客户负责人汇报工程进度、质量，可汇合其它分项目情况统一由专职助理向客户负责人汇报。
6.1.2
施工过程中的配合
施工过程中，在项目的各个节点与建设单位间的合作配合工作如下：
(1)
任务派单：建设方公司委派工程任务，我公司项目经理接到客户的委托派点通知后，安排客户经理协调人员与业主进行接洽。
(2)
项目协调：协调业主进度及问题需定期以电子邮件形式由专职助理发送至客户负责人。必要时与客户负责人定期召开会议，汇报工作情况及制定应对方案。
(3)
勘测：在站点协议签订后，组织相关人员按建设方公司安排的具体勘测时间进行现场勘测。在勘测中设计工程师或项目经理针对覆盖方式及思路与网优部门进行现场沟通，认真听取网优部门的覆盖意见，并进行详细勘测、充分分析，以做出最合理的设计方案。在勘测后：设计方案完成后将设计方案以电子档的方式发送给建设方公司各相关部门。
(4)
方案会审
?
方案预审：提交方案由监理、工程中心、网维中心审核，积极跟踪审核。
?
方案终审：将需要终审的设计方案清单以表格的形式发送给建设方公司工程中心，并根据工程中心的具体安排参加设计方案终审。
(5)
工程施工：向客户工程管理中心工程开工报告、施工组织方案。
(6)
设计变更：工程过程中由于各种原因，需进行工程变更，应征得客户相关部门的同意，并提交《工程设计变更单》，经客户确认后方可继续施工。
(7)
工程完工：工程施工完成后，提交测试报告给建设方公司工程中心项目管理员、网优部门，并抄送监理单位；
(8)
接入开通：
?
对于接入后可直接开通的站点，在三天之内提交《站点开通测试报告》电子档给建设方公司工程中心项目管理员、网优部门，并抄送监理单位；
?
对于接入后暂不能开通的站点，在接到接入通知后的两天内，以电子邮件的方式告知工程中心项目管理员及监理站点接入情况，待收到监理的开通通知后，三天之内将《站点开通测试报告》电子档给工程中心项目管理员、网优部门，并抄送监理单位。
(9)
工程验收：我公司项目经理提出验收申请，并把工程相关文件提交给客户相关负责部门，与客户及监理对站点进行验收，遗留问题安排人员在规定时间内整改处理完毕，并把相应的整改报告提交给工程负责人。
6.2
与监理单位配合措施
（1）在施工班组“自检”和我司项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程成本和造价控制
）、“两管"（合同管理和资料管理）的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。?
（2）在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。?
（3）责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。??
（4）所有进入现场的设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。?
（5）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。?
（7）与监理的配合措施?
a.
认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的管理；
b.
按照与监理配合三让原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；
c.
建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；
d.
工程开工前，及时向监理单位提交施工组织设计、工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定阶段、月进度计划，呈报监理；
e.
在施工全过程中，服从监理公司的“三控”(即质量控制、投资控制和进度控制)、“两管"(即合同管理和资料管理)和监督、协调。
f.
在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控，行使总包的职责，确保施工质量达到合格。
g.
对于本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工程师有要求时，总应按监理工程师的要求提出施工工艺以及相关证明资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。
6.3
与设计单位配合措施
(1)
业主协调：配合设计单位洽谈物业问题，如机房选址、传输引入、电源引入等。
(2)
勘测数据：为设计单位提供参数设计所需的测试数据，如使用频率、邻区关系、信号强度、参数取值等。
(3)
工程协调：与设计单位沟通明确机房位置、传输路由、接入位置、接入时间、接入方式等，并根据工程实际情况给出合理化建议。
(4)
施工进场：督导接到站点开工通知后，立即联系站点方案设计人员，进行技术交底，明确站点要点、难点，再安排工程进场施工。
(5)
施工过程：在工程过程中发现疑点时，由现场督导人员第一时间与设计人员沟通、确认，沟通不顺畅时通知项目经理和监理，让监理人员掌握到工程现场的真实情况。
(6)
工程过程中由于各种原因，需进行工程变更时，将现场实际告知设计人员，与之协商变更后方案，通知监理进行现场确认，并提交《工程设计变更单》，经建设单位确认后方可继续施工。
(7)
认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。?
6.4
与代维单位配合措施
(1)
工程竣工后，我司对项目施工情况进行自检，自检合格后，根据要求做好竣工资料，并在25天内完成提供完整的准确的竣工资料给运营商。运营商通知代维进行初验，初验合格后，方可提出终验。
(2)
工程初验中发现的质量问题应在规定的时间内，按规范要求进行整改。配合代维公司按照订单规定时限完成运营商信号覆盖测试工作。返工的项目应重新经过验证，交付建设单位，并与代维确认办理相关的签证手续。
(3)
竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件，并办理工程竣工交付使用的交接手续：
1)
完成工程设计和合同中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。
2)
工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。并经质量监督部门核定为合格或优良。
3)
工程所用的设备和主要材料、构件应具有新产品质量出厂检验合格证明及公司质量体系要求的材料接收质量记录。
4)
按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版，竣工资料做到图物相符，与现场一致，与签证一致。7.
施工进度计划实际案例
详见第三章【实际案例制定的施工组织方案】
四、
材料设备管理方案
1.
材料设备管理措施
1.1
材料设备管理的目的
当我们承担了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。
1.2
材料设备管理的工作标准
1、物资管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，保证企业生产经营活动的正常进行。
2、加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上都要有根据的办理业务，做到计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销。
3、合理贮存和保管物资，定期清查仓库，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。
4、熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。
5、物资采购采取招（议）标方式，定价过程公开、透明，采购价格低于或等于市场价。
6、物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量，各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。
7、进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。管理有序，始终保持受控状态。
8、采购、供应有计划，消耗有控制。债权债务分解及时，工程成本反映真实。
9、工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。
1.3
材料管理流程
序号
流程说明
管控要点
1
施工现场查勘，编制施工组织方案
2
制定材料领用使用计划
判断、确定材料的提供方式
3
建设单位提供材料
第一时间把施工任务派发给施工队。
自购材料。
询问是否需要集中采购
4
建设单位提供材料，填写材料申领单
发放的时间
需集采材料，向公司提交材料申请
到货时间、质量、价格
项目部自购材料
材料的价格、质量。
5
施工队凭派工单向领用材料，施工队必须填写领料单，并详细填写领用材料的数量、规格、型号。双方签字确认。
领料单填写，留档。
6
项目经理、建设单位项目负责人、监理工程师对材料质量、规格、型号等验收。
7
项目组对各施工现场和材料堆放场地进行检查。
8
保管：必须设有专用的材料堆放场地，且有专人看管，施工队材料领用后对材料堆放有序。
安全、防盗
使用：在工程开工前和施工中应科学使用材料，杜绝随意使用。
使用：杜绝浪费。
登账：材料的进出库要有记录
留有痕迹
9
工程完工后，应对材料进行清理，并对可以再次使用的材料进行退缴，回收。
清理、回收，核对。
10
按决算文本中的材料价格和相对应的材料采购价进行比对，并初步进行核算和登记。
价格比对。
1.4
物料管理制度
（1）
材料领用出库（退库）流程
物料领用出库流程及管理规范
工程项目施工前，工程督导负责填写《工程物料领用单》，注明工程编码、对应到运营商完整的工程站点名称、物料信息，由项目经理、物料专员审核签字后，将《工程物料领用单》提交给料帐员，由料帐员负责在系统中录入、打印工程领料单，工程督导凭工程领料单方可到仓库领取物料；
仓库管理员按照工程领料单所列的物料信息及时发货，在办理出库时仓库管理员应与领料人一起核对所发物料的数量、规格，并由物资负责人签字确认，避免在发货过程中出现错发、多发、少发等情况；
物料出库后，仓库管理员根据实际发货数量对工程领料单及时审核，若出现实际需求物料与工程领料单物料信息出现不一致的情况，应立即通知料帐员更改工程领料物料信息，更改之后及时审核；
物料出库后，仓库管理员及时登记物料进销存手工帐，便于帐料核查、核对；
领出仓库的物料，不得无故返还、退回；若需退回的物料，按照物料退库流程执行；
仓库管理员按照先进先出的原则发料，优先发放相应物料；
购销合同类物料领用出库时，料帐员录入借出单，仓库管理员进行审核；
物料借用规定：
借用最长时间为1周。借用单据上必须注明借用原因（工程名称、工程编码等）。料帐员有权对超期未归还的借条做工程领用单处理；
仓库管理员无权擅自发放和外借贮存物料，如急用，需由物资负责人或项目经理签字同意后才能借用，实物归还后，仓库管理员应保留好单据以备查。
物料退库流程及管理规范
工程项目完工后，需对未使用完的物料进行退库处理，工程督导负责填写《工程领料申请单》，注明工程编码、物料信息，由物料专员审核签字后，将《工程物料退料单》提交给料帐员，由料帐员负责在系统中录入、打印工程退料单，工程督导凭退料单方可到仓库退料；
退库人员必须注明退回物料的质量，质量有问题的必须详细描述，需附《质量信息反馈单》，仓库管理员要作好记录并在电子流水帐上反映。
仓库管理员按照退料单所列的物料信息及时收货，在办理退库时仓库管理员应核对退回物料的数量、规格，防止接收与退料单物料信息不符的物料；
物料退库后，仓库管理员及时登记物料进销存手工帐，便于帐实核查、核对；
退库物料入库后，仓库管理员根据实际接收物料数量对工程退料单及时审核，若出现实际接收数量与系统退料单物料信息出现不一致的情况，应立即通知料帐员更改退料单物料信息，仓库管理员及时审核；
在退料审核过程中，物料专员应该核对所退物料的编码、数量是否属于相应工程项目所领物料的范围内，不得出现所退物料超过领用的数量、所退物料非该工程项目领取的物料等情况；
仓库管理员在接收工程退料过程中，若出现退回物料与退料单的物料信息不一致的情况，应查明原因并补齐单据后，方可接收入库，否则一律不得接收；
对所退物料须分开仓库存放，退回的工程材料入材料仓库，退回的设备及器件入设备仓库，退回的运营商材料入甲方仓库；对质量有问题的退库物料应单独标识、存放，不得与其他合格物料混放；
（2）材料储存管理规定
仓库管理员负责合理规划区域储存物料，物料在堆放工程中需注意以下问题：
一般情况下，按照物料类型将物料存放区域划分为设备区、器件区和材料区；
通道应有适当的宽度，使物料搬运得以顺畅进行；
不同的物料应依物料的属性、价值等考虑不同的堆放方式；
物料的存放应充分考虑物料先进先出的原则；
物料的堆放应容易识别与检查，如合格品、不良品、呆料、废料应该分开存放；
充分利用仓库空间，提高仓库空间利用率。
仓库储存的三个原则：
防水、防火、防压；
定点、定位、定量；
先进先出；
物料储存应注意以下事项：
防火、防盗、防水等防护措施考虑周到；物料放置要整齐、平稳，依规划区域顺序排放；
保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品；
保持物料摆放整齐，货架、储物箱保持清洁；
库房安全管理：物资负责人或项目经理应该高度重视库房安全工作，协同建立库房安全检查制度，安全责任落实到人；
安全责任人应该每天自查思想，自查现场，自查安全隐患；查库房条件、库房设备以及相应安全设施是否符合安全要求；
安全责任人应每天做好自查记录。主要是防盗、防火等相关注意事项，并根据《库房安全检查表》作好记录；
物资负责人应该对库房进行不定期的安全检查。检查《库房安全检查表》记录是否填写完整准确，检查库房现场是否存在安全隐患，对库房内物料进行抽查等；
发现安全隐患，安全责任人必须立即向物料专员报告，物资负责人必须根据实际情况进行整改，提出整改措施；
一旦出现安全事故，物料专员应该第一时间内安全责任人向反映，安全责任人应马上采取相关措施，并24小时内向项目经理提供安全事故书面报告。
（3）建设方物料管理规定
仓库中的甲方物料必须单独划区存放，并且有明显的标识以区别于我公司物料，甲方材料也应该注明分开、分类存放，严禁混放；
物料专员应根据甲方规定要求等实际情况制定甲方物料有关收发、存放、开票、做账以及盘点等内容的规定；
物料专员可以和甲方相关人员一起根据甲方材料的特点统一制定物料编码档案便于甲方物料的有效管理；
甲方物料对应的单帐表必须单独处理和归档，不得和我公司的单帐表笼统处理和归档。应指定专人（一般应指定为物料专员）到甲方领取物料，办理入库手续时单独填制入库单。在工程施工过程中需要使用甲方材料的，应单独填制出库单办理出库手续。物料专员将甲方材料的出入库单据单独装订成册存档，单独登记手工台账。月底定期由项目经理、物资负责人对甲方材料进行盘点，并将盘点结果整理成盘点报告相关人员签字后存档备查。应按照甲方要求定期对账，并将对账结果整理存档备查。
物料退库时，仓库管理员要分清退库物料的权属（找对应工程督导确认），所有权为甲方的物料，必须作为甲方物料进行统计。
积极协助并密切配合甲方人员核对工程使用的相关设备及其它物料，并及时提供详细数据及原始凭证以备核查。
（4）辅材入、出库管理规范
物料专员要将工程辅材分类，即常规和非常规工程辅材。对常规辅材必须制定安全库存量，按照需求情况结合安全库存量进行申请，非常规辅材根据需求临时申请；
原则上，所有工程辅材必须实物入库后才能领用；常规工程辅材必须全部入库后才能领用；
工程辅材入库前，仓库管理员要采取和样品核对的检验方法判定质量；对于质量不达标的，要坚决拒绝接收。
如果工程辅材实物实在无法入库，仓库管理员必须采取一定的控制措施，保证接收实物和单据一致；
项目部将对辅材入库和出库的情况进行抽查。对弄虚作假、代办入库手续等行为，将进行严罚！
（5）报表编制规范
编制及提报的各类报表应做到真实性、准确性、及时性，不得延报或者拒报。提报的各类报表应按照甲方的要求、格式规范编制。
（6）单据保存的管理规范
仓库管理员（或料帐员）应将每月物料的进出库原始凭证按照时间顺序装订成册，交物料专员集中存档；月底物料专员将原始凭证记帐。
物料管理员在日常工作中，不得将各类单据遗失、撕毁。
存档的单据严格按照甲方要求的管理期限予以管理，在管理期限内，不得任意销毁单据。
（7）仓库盘点管理规定
仓库管理员在日常工作中应经常清点贮存物品，保证帐实相符，物料专员每月负责核查。
在每月结账日之前必须进行全面的月度盘点，盘点具体时间由物料专员统一安排。
物料管理员在每次盘点之前应对仓库物料进行整理及预盘，确保各物料分类集中存放，避免盘点过程中出现漏盘、重盘、错盘的情况。
月度、年度盘点由物料专员、项目经理负责对盘点结果进行抽查。
对于盘点过程中出现账实不符的，由料帐员和仓库管理员负责逐笔核对台账和单据，查找出原因后及时更正。
盘点时应做好相关盘点记录，形成书面的盘点报表，经项目经理、物料专员签字确认后存档。
1.5
材料申请、领用、核销流程
序号
流程说明
管控要点
1
施工现场勘察
工作量是否与设计一致
2
制定施工施工组织方案、材料用量及使用计划
计划要详细明确，各种材料的数量，规格，型号，及到货时间
3
甲供材料：向建设单位提出材料申请
到货时间
自购财料：是否集采
询问公司市场部哪些材料可以集中采购
4
材料申报：填写申报单→审核→确认→采购（发放）
申请单填报的完整性
采购申请：接收申报单→确认
申请单填报的完整性
项目部按照通信器材质量要求采购
5
建设单位管理员、监理工程师、项目经理，对材料数量、质量、规格、型号等进行现场验收。
是否符合质量、使用等要求。
6
完工后，根据现场工作量核对材料使用情况。
数量、规格型号、品牌、价格确认
7
财务入帐：申报单、明细表→发票→签字确认
账款相辅
仓库平衡：图纸核对→退、缴、补料→上交工料余量→入库登记→平衡确认
报竣资料与材料平衡
8
发票流程结束：财务确认入帐
存档
领料流程结束：凭证台帐登记
归档
1.6
采购策划与采购计划
（1）把握好材料采购合同的履行环节。主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
（2）制定货物采购计划。货物采购计划要涵盖施工全过程。
a.
采购计划要与设计精度和施工精度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。
b.
要从货款成本、集中采购与分批采购等全面分析齐利弊安排采购计划。
分析市场现状，注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机，考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。
1.7
材料管理责任制
（1）项目工程材料是工程成本的主题，其计划的优劣，质量的好坏是工期的重要保证，项目材料管理应建立材料管理各级岗位责任制。
（2）施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。
（3）材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督合理领、用、退料。
1.8
项目材料调拨计划
（1）项目开工前，材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。
（2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据。
（3）根据施工图纸、施工进度，在加工周期云溪时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据。
（4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据。
（5）按月对材料计划的执行情况进行监察，不断改进材料供应。
1.9
工程余料的清点保管
为合理控制工程材料，确保建设单位、施工单位的利益，达到节约工程材料成本，能使工作有效有序的完成，特制定本办法。?
(1)
工程材料来源?
公司提供的各类安装材料。?建设单位提供的配套材料。?设备厂家提供的各类材料。?
(2)
工程材料领用程序?
施工负责人从公司采供部领取施工材料时，需填写《工程材料申领单》，经工程部审核后采供部给予发放。施工负责人将领取的工程材料填写在《工程材料使用平衡表》中。?
由建设单位发放的工程材料，施工负责人填写《工程材料使用平衡表》中的相关信息，并将收料单粘贴于《工程材料使用平衡表》背面。?
设备厂家提供的各类材料，施工负责人应在开工前和厂商督导一同清点配套材料，在《工程材料使用平衡表》中填写相关信息，由厂商督导签字确认。?
(3)
工程材料的使用?
施工负责人在施工前对施工现场进行勘查丈量，做到精确量裁。各类线缆的量裁量不大于实际使用量的5％。其它各类材料量裁量不大于实际使用量的3％。?
(4)
工程材料的保管及移交?
施工队未经许可，不允许将工程材料（废料）自行处理。若因工作需要时，必须在建设单位办理相关的出门手续。出门手续的办理由工程管理部指定专人负责，严禁施工负责人私自办理出门手续。?
各类材料（废料）应在机房内建设单位指定地点或合理区域整齐堆放，并进行标识。?
各类材料（废料）需进行移交，在移交过程中施工负责人应主动联系甲方工程管理人员办理移交手续，并要求接收单位人员在《工程剩余材料移交清单》中签字确认。?
若甲方明确工程剩余材料由我公司负责，施工负责人将工程剩余材料填写在《工程剩余材料移交清单》中，全部移交采供部，采供部相关人员进行审核后签收确认。
(5)
工程材料档案的建立及管理?
施工负责人在完成每项单项工程施工任务后，次日将《工程材料使用平衡表》和《工程剩余材料移交清单》交工程部统一进行管理。?
工程部对施工队提供各类表格填写内容进行审核，对单项工程中所有工程材料进行平衡，确认工程材料的来源、使用数量、剩余数量与实际一致。?
工程部将各类工程材料原始记录表格复印后自行保存，原件
交于工程管理部资料室进行工程结算。?
在日常材料管理中，施工队遇到文件未能涉及到的情况时，需向工程部经理请示处理意见。
1.10
库存材料管理
（1）经常验收要求
在材料进场时必须根据进料计划，送料平整、质量保书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
（2）储存与保管要求
实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清除、摆放有序、合乎堆放；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制度安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。
2.
项目部仓库设置
我司工程仓库配置的主要原则为：距离管理团队及施工班组驻地较近且交通便利。目前我司总部及杭州分公司配置了大型仓库外，在各地市项目部驻地均配置有中型仓库，满足地区日常项目的材料库存；在项目组驻地或附近配置有小型仓库，作为项目组日常工作中的材料储备，便于施工班组日常工作的开展，提高施工效率。
我司项目部仓库配置物料员进行日常的仓库管理工作，并对项目组仓库做监管；项目组仓库由当地工程主管或工程督导做为主要负责人，兼任仓库的日常管理工作。
目前我司现有仓库设置情况如下：
项目部：
序号
仓库地址
仓库所在地市
物料员
联系电话
1
杭州市余杭区良渚镇钱粮村8号
杭州市余杭区
陈婷
18758827698五、
质量管理措施
1.
质量管理总则
室内分布系统及WLAN工程是以项目管理为基础，以招标文件为依据，根据各地区项目工程实施的特点，结合我方资源配置，制订详细的项目管理计划，对项目实施的全过程进行管理，确保各项工作有序的进行，能够保质、保量的按期完成，实现既定的各项管理目标。
工作原则：尊重业主，服从监理，配合设计及其他承包人，信守合同；加强领导，强化管理，优化资源；详细调查，优化方案，搞好协调，确保进度。
指导思想：主动协调创条件，科学管理保质量，安全生产保进度，文明施工创一流，严字当头创全优。
2.
质量管理主要内容
室内分布系统及WLAN项目的干系人主要有业主单位、设计单位、监理单位以及其他系统设备供货商。我方将接受移动公司的管理，协助移动公司做好各地室分及WLAN项目，并负责做好实施各阶段的项目管理工作。
室内分布系统及WLAN项目管理服务工作中，质量控制主要包括设备的质量控制和项目管理服务质量的控制。我方将在项目部成立后，组建高效的质量控制机构，在履行项目服务工作中负责对系统施工、材料采购、运输、安装、验收的全方位质量控制。
项目进度控制是指导各项工作的规定和法则，在室分及WLAN项目实施的全过程中，运用项目管理的方法，对各个阶段进行科学管理，有序推进，为运营商提供一个功能完备、运行稳定、可靠的通信系统而努力。
根据该标段业务现状及各种情况，我司将重点做好如下三方面的工作：
首先，我司若有幸入围，我方将在已有项目管理组织机构的基础上，根据本次招标内容进行架构调整，计划下设技术部、综合部、市场部等职能部门，负责项目实施过程各阶段的管理工作。并根据室分及WLAN项目的主要工作内容、工程特点，结合我方以往的工程经验，施工队伍分别负责不同片区的施工和各系统设备的安装、调试及测试工作。
其次，项目部成立后，将根据项目实施阶段的不同（方案优化、内外部接口协调、产品检验、包装、运输、到货验收、安装督导、调试、联调、试运行、质保期、培训、售后服务等），负责并制订项目实施各阶段的管理目标、管理方法、实施计划等，同时报移动公司审核，并按审核结果完成各项计划实施，确保各阶段的目标得以实现。
最后，在项目实施过程中，我方将对各项目计划的执行进行跟踪、检查，根据项目实施过程中各项条件的变化，以及各类突发任务和情况，及时对计划进行修改、完善，确保各项工作的顺利进行。
我方根据上述主要工作内容，编制了工程质量和工程进度管理计划。
3.
质量管理制度
3.1
浙天公司工程质量管理办法
**通信工程有限公司工程质量管理办法
第一章总则
第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特修订本办法。
第二条公司工程质量管理的宗旨，是按照公司管理发展规划的要求来实现公司质量目标。
质量目标：合同履约率100%，工程交验一次合格率大于95%，全年无重大质量事故发生，顾客满意度高于90%。
第三条所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。
第四条公司内部由项目管理部负责工程质量的具体管理工作，公司内部与工程质量有关的各部门、分（区域）公司、项目部及业务合作单位必须遵守本办法的规定。
第二章质量管理要素与职能
第一节
质量策划和施工组织设计
第五条
分（区域）公司是所辖范围内工程质量策划和施工组织设计的主控部门。质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。
第六条
分（区域）公司在项目开工前必须进行质量策划，必要时需要实施现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成施工组织设计方案。
第七条
对于重大工程项目（一般工程造价在100万元以上），分（区域）公司在开工前3天须将施工组织设计提交到公司项目管理部审批；对于招投标工程项目无论是否重大工程，各分（区域）公司必须上报施工组织设计方案至公司项目管理部备案；其他非重大工程项目在无特别要求的情况下，由分（区域）公司自行审批、管控。
第八条
如建设方及合作方有特殊要求，分（区域）公司可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。
第二节
工程材料的采购、供应及检验
第九条分（区域）公司的工程施工材料采购应严格按照公司《材料管理办法》的相关规定和流程执行。
第十条分（区域）公司及所辖项目部应设立专（兼）职材料管理员和专职仓库管理员，材料管理员必须能够准确识别材料的种类和规格，熟悉材料检验的步骤和标准。对到达工地现场的材料须进行验证并妥善保管相关材料的检验数据和出厂资料。
第十一条对于客户要求公司代购的主材等，如客户明确指定生产厂家的，应按照客户要求采购；无指定的应在公司指定入围供应商中选择采购。其帐务处理应按照财务部有关规定执行。
第十二条采购部应按照分（区域）公司及所辖项目部的采购申请，准确了解采购信息，包括：材料的型号、规格、数量、价格、运输方式、检验方式等信息。
第十三条
分（区域）公司应设立专（兼）职材料管理人员。材料管理人员必须能够准确识别材料的规格和种类，熟悉材料检验的步骤和标准，对到达工地现场的材料进行验证并妥善保管相关材料的检验数据和出厂资料。
第三节
工程仪表装备的检验、测量和使用
第十四条公司项目管理部是公司仪表、装备的主管部门。负责装备的检验、测量和管理，以保证在施工检验、测量中的有效性和准确性。
第十五条
分（区域）公司及所辖项目部是仪表、装备的使用部门，应设立专（兼）职装备管理人员，负责对本部门装备的日常的检验、校准、维护等工作。
第十六条
使用人员必须熟悉仪表、装备的各项性能参数及使用规程，并经过公司的相关培训和考核合格后上岗。
第四节
工程竣工文件的制作、审批、出版及归档
第十七条公司项目管理部负责制定竣工资料模板，确保竣工文件格式的统一和规范，在客户没有特殊要求下按照公司模版编制竣工资料，有特殊要求时按照客户要求制作。
第十八条各项目部是工程竣工文件制作、审核、出版的责任部门，必须保证竣工资料的及时性、准确性、完整性。工程竣工后，项目部负责编制、审核、出版工程竣工文件。对于由多个项目部共同承担的大型工程，应在公司项目管理部统一协调下集中出版。
第十九条
重大工程项目的竣工文件必须先经过公司项目管理部审核通过后，方可提交建设方或其委托的审计单位审计。其中二干及以上工程竣工资料由公司项目管理部负责收集、审核后交公司档案室归档。
第五节工程质量管理的组织结构及职能
第二十条公司项目管理部作为公司工程质量的主管职能部门，代表公司负责工程质量的宏观监督和管理。
第二十一条公司项目管理部质量主管及各分（区域）公司质量管理人员，是工程质量监管的直接责任人，须定期对公司及部门的工程质量进行检查、分析、总结、改进。
第二十二条分（区域）公司项目部为工程质量管理的直接责任部门，必须于每年年初制订出适合于本部门的可测量可评价的质量目标，并负责对本部门的所有质量活动进行逐层分解。
第二十三条各分（区域）公司项目部可根据各专业的特点，指定专人作为内部专（兼）职工程质量管理员，负责本部门工作范围内工程质量的控制和检查，并负责与分（区域）公司和公司项目管理部接口。
第二十四条专业项目经理（工程管理员）是工程质量的基层管理岗位，须指定专人作为本专业专职或兼职的工程质检员。工程督导、工程管理员或项目经理是工程质量的现场第一责任人，参与工程项目的所有人员须对各道工序质量负责。
第三章工程质量管理相关要求及范围界定
第二十五条各分（区域）公司必须依据本办法制定适合本区域的内部质量管理实施细则和奖惩制度等，上报公司项目管理部经批准后方可实施。
第二十六条各分（区域）公司制定的内部质量管理实施细则和奖惩制度作为本办法的支撑性文件，是公司基层质量管理和控制的依据与标准。
第二十七条各项目部应根据涉及到的专业特点，结合相关专业规范要求，制定适合本项目部相关专业的施工作业指导书、施工作业规范流程、工程质量检查流程及标准、工程质量控制流程等质量管控的标准性文件。
第二十八条各项目部的质量管理人员应严格按计划和规范要求进行工程复检，并督促施工人员提前做好自检，每月召开内部质量分析会进行质量分析和总结，并将所有工程质量情况汇总成《月度工程质量状态明细表》（附件1），连同月度质量检查计划和质量分析报告以电子件形式每月5号前报公司项目管理部备案。
第二十九条各项目部工程质量检查应以工程自检、复检的方式对工程质量进行管理，公司项目管理部制定各专业复检的比例，具体要求如下：
（一）管线类工程：工程自检率100%，复检率大于45%；
（二）设备类工程：工程自检率100%，复检率大于55%；
（三）土建类工程：工程自检率100%，复检率大于50%；
（四）市电类工程：工程自检率100%，复检率大于50%；
（五）室分（WLAN）类工程：工程自检率100%，复检率大于60%
第三十条公司项目管理部负责对所有重大工程项目的质量进行抽检。并不定期地对其他工程进行抽检，对各分（区域）公司、项目部的抽检比例可根据上一年度的质量考核结果确定。
第三十一条公司项目管理部定期、不定期组织质量检查人员，对各分（区域）公司及所辖项目部的内部质量管理落实情况进行检查，内容包括：
（一）内部质量管理制度的建立与完善；
（二）工程质量控制的流程及紧急事件处理办法；
（三）内部质量培训、质量奖惩及质量考核；
（四）工程质量检查标准的分值量化和具体参考指标；
（五）专业施工技术规范标准、施工作业流程及作业指导书；
（六）质量检查人员的计划安排、执行及问题解决情况；
（七）PDCA质量体系运行及质量记录文件；
（八）质量成本台帐统计及分析应用；
（九）工程质量符合度（工程质量符合度是指抽检情况与工程月报表所报告情况的百分比值，包括单项工程和总体情况）等。
结合检查情况，以计分制形成检查结果，作为月度和年度绩效考核的依据。
第三十二条公司项目管理部依据各分（区域）公司的质量月报表或工程监理的质量月报表，对工程质量进行监控，实施动态管理，结合工程抽检情况，进行总结分析，按季度输出工程质量分析报表，提交公司领导，实现公司对工程质量的有效控制与管理。
第四章工程质量问题的等级评定标准及依据
第三十三条工程质量问题的等级评定标准作为公司出现质量问题后进行定性的依据。工程质量问题根据其轻重程度、影响范围和经济损失大小分为三级：一般质量缺陷、重要质量缺陷和严重质量缺陷。
第三十四条
一般质量缺陷是指：工程质量存在问题，虽未造成直接影响，但按要求必须通过整改或返工，使之满足相关规范或设计文件要求的。包括：
（一）线路工程施工中杆路的路由或埋设指标、光（电）缆的布放或接续质量（或接续损耗）、隐蔽工程施工过程或技术指标、线路终端与设备的安装或配套的施工工艺等，未能达到相关施工规范要求或设计文件要求的；
（二）设备工程施工中各种线缆的布放及绑扎、主设备的安装及调测、终端设备安装及调测、配套设施的施工工艺及设备的运行测试等在数据设置、测试指标和技术指标等方面，未能达到相关施工规范要求或设计文件要求的；
（三）违反施工作业流程，给通信设备或通信设施造成一般性损伤或损坏，存在重大安全隐患的；
（四）在公司管理体系内部审核中出现不合格项的；
（五）单项工程质量符合度低于95%的。
第三十五条重要质量缺陷是指：工程质量存在隐患或缺陷，造成的后果无法通过整改和返工进行弥补，导致工程整体质量下降。包括：
（一）在工程验收时，未能一次性通过，仍有较大隐患和遗留问题未能解决，给公司信誉造成一定负面影响的；
（二）线路工程施工中杆路的路由或埋设指标、光（电）缆的布放或接续指标、线路终端与设备的安装或配套工艺质量等方面，违反相关施工规范或设计文件要求的；
（三）隐蔽工程偷工减料，造成隐患、缺陷或失误的；
（四）设备工程施工中各种线缆的布放及绑扎、主设备的安装及调测、终端设备安装及调测、配套设施的工艺质量及设备的运行测试等在数据设置、测试指标和技术指标等方面，违反相关规范或设计文件的要求的，存在重大隐患、缺陷或失误的；
（五）因工程质量和服务问题，被相关方面有效投诉到公司职能部门或公司领导层的；
（六）出现工程质量问题未能在期限要求范围内及时完成整改工作的；
（七）在公司管理体系外审中出现不合格项的；
（八）单项工程质量符合度低于90%的。
第三十六条严重质量缺陷是指：工程因材料或质量问题出现事故，造成重大影响，给公司或相关方面带来较大的经济损失。包括：
（一）线路工程中因人为因素导致全局或局部的通信线路中断，器材更换或返工（价格在5000元以上或大于总比例20%的杆路出现倒塌（300米以上）、光电缆线路长时间中断、隐蔽工程的返工（150米以上）、割接工程大范围错号（大于50门）等；
（二）设备工程中因人为因素导致全局或局部的电路及业务中断、其他设备掉电或损坏、关键设备或终端的损坏、烧毁及丢失、计费数据有误导致计费错误或丢失、工程施工导致大范围错号（大于300门）、全局性重要数据设置错误导致瘫局、全阻等；
（三）野蛮施工，导致通信设备或通信设施重大损伤或损坏，给公司造成了经济损失的；
（四）因工程质量存在严重质量缺陷或其他原因而导致工程长期（工程完工提交验收申请后一年内）不能通过验收的；
（五）对于在上级主管部门（或合作单位的相关主管部门）的质量检查中发现问题并被通报的；
（六）其他严重违反建设方、合作方等相关规定，严重影响公司信誉或给公司造成重大经济损失的。
第三十七条严重质量缺陷根据其影响程度和经济损失数额等具体情况分为：一般质量事故、重大质量事故、严重质量事故。
（一）一般质量事故：因质量问题造成经济损失总额在20000元以下，或工程完工后长期不能通过验收的；
（二）重大质量事故：因质量问题造成经济损失总额在20000元以上、100000元以下，或在省级以上相关部门的工程质量检查中，发现问题并被通报的；
（三）严重质量事故：因质量问题造成经济损失总额在100000元以上，或其他严重违反建设方、合作方等相关规定造成严重影响或重大经济损失的。
第五章工程质量问题处理流程
第三十八条工程质量问题的信息反馈方式及流程，包括：
（一）上报：在工程出现本办法规定的质量问题后，由施工责任单位质量管理员以书面、传真、电话或电子邮件等方式，在第一时间（24小时内）将相关问题反馈到公司领导和公司项目管理部；
（二）检查：在公司项目管理部组织的相关质量检查中发现而未经上报的工程质量问题；
（三）投诉：由工程建设、监理或合作单位通过各种方式和渠道，对工程质量或工程服务问题投诉到公司领导或相关职能部门。
第三十九条分（区域）公司及所辖项目部在工程质量问题出现后，首先要根据情况，采取相应的补救措施，并严格按流程进行上报、处理：
（一）对一般质量缺陷，应及时进行现场整改，整改要严格按相关规范及要求进行。同时要加强自检和复检的力度，对质量问题进行处罚，并于3个工作日内报公司项目管理部备案；
（二）对重要质量缺陷，要采取尽可能的措施进行整改和补救，将问题控制在一定的范围内，降低影响。同时要加强自检和复检，杜绝此类问题的发生，加大对质量缺陷的处罚，并于5个工作日内将结果报公司项目管理部备案；
（三）对严重质量缺陷（质量事故）的发生，按以下流程进行处理：
1、立即启动紧急事故处理程序，采取有效的补救措施，组织人员赶赴现场，进行技术支援，恢复通信设备的正常运行；
2、在第一时间（24小时内）以书面、传真、电话或电子邮件等方式，将事故上报到公司领导和公司项目管理部；
3、派专人赶赴现场进行指挥和协调，采取积极有效的控制措施，控制事态发展。需要公司领导赶赴现场的，要及时报告和安排；
4、事故处理报告必须在7个工作日内上报公司领导和相关职能部门，同时负责将跟踪处理信息反馈到公司项目管理部备案；
（四）分（区域）公司工程质量问题上报负责人为工程部（或项目部）质量管理员，所有上报质量问题的整改流程，应按照管理体系要求进行，公司项目管理部负责跟踪、验证。
第四十条公司项目管理部在工程质量抽检和工程质量回访中发现的质量问题，应向相关分（区域）公司下发《整改通知单》，分（区域）公司负责立即组织资源实施整改，整改过程由该分（区域）公司负责跟踪处理，整改结果上报后由公司项目管理部负责监督、验证。
第四十一条工程质量投诉是客户对工程、服务质量不满意的表现，客户投诉流程及处理应遵循以下步骤：
（一）工程建设、监理或合作单位通过各种方式和渠道，因对工程质量及服务方面不满而进行的投诉，由分（区域）公司负责受理；
（二）分（区域）公司首先应将投诉内容进行登记后，立即告知投诉人。对投诉内容进行调查，并负责将结果反馈给投诉方；
（三）投诉内容核实无误后，即被视为有效投诉，由分（区域）公司向相关责任项目部下达《整改通知单》，并要求项目部制订整改方案，并报投诉方同意后实施整改；
（四）责任项目部整改完毕须填写《顾客投诉反馈报告》，经投诉方代表签字确认后提交分（区域）公司，同时抄送公司项目管理部备案；
（五）分（区域）公司接到该报告后，负责与投诉方核实相关情况，确认整改结束得到客户认可后，负责将投诉过程相关文件归档备案后关闭投诉。
第六章质量考核
第四十二条质量考核是公司公司项目管理部对各分（区域）公司工程质量管理进行的综合评价。
第四十三条质量考核的内容包括分（区域）公司的内部质检计划、质量培训、质量保证体系的建设以及质量体系的运行等内部管理，以及质量成本、质量缺陷、质量信息管理等。
第四十四条分（区域）公司要建立质量成本台账，并对质量成本及损失进行季度分析。分（区域）公司的质量损失不得超过年度业务收入的百分之零点五。
第四十五条质量损失包括以下因质量原因产生的成本损失内容：
（一）硬件质量、软件质量整改费用；
（二）客户投诉索赔金额；
（三）质量扣款；
（四）改善恶劣客户关系的拜访、座谈等支出费用；
（五）施工区域缩小甚至被取消的原市场份额；
以及因施工组织不当造成的窝工开支等。
第四十六条质量考核分为季度考核和年度考核，根据《质量管理季度考核表》（附件2）以计分制方式对分（区域）公司工程质量管理进行季度考核，数据来源于定期对分（区域）公司的质量检查。
第四十七条质量年度考核取四个季度考核的平均值，考核结果将作为“年度质量奖”的评选依据。
第七章奖惩制度
第一节操作流程
第四十八条质量奖惩的操作及流程：
（一）公司设立专项质量基金账户，与质量、服务有关的所有奖罚款项均从该账户中列支，质量基金账户由公司项目管理部、财务部总体控制；
（二）与公司工程质量、服务有关的奖惩，均由公司项目管理部按规定出具奖罚单据《工程质量奖、罚明细表》（附件三）；
（三）奖罚单据经公司项目管理部开出后，交由公司财务部执行。
第四十九条分（区域）公司内部的质量奖、罚,应以《＿＿区域公司＿＿月内部奖（罚）清单》（附件4）的形式上报公司项目管理部，奖、罚金余额于每季度末上缴财务部作为公司质量基金使用。
第二节奖励
第五十条为强化公司品牌建设，对于在年度优质项目部和合作单位（施工队）报批中，获得优质项目部和优秀合作单位荣誉的，按相关规定给予一定的经济奖励。
第五十一条获省、市级运营商工程质量评优活动奖励的，公司奖励政策如下：
（一）获得地市级运营商工程质量通报奖励的，奖励分（区域）公司1500元，相关项目部负责人1000元，质量管理员500元；
（二）获得省级运营商工程质量通报奖励的，奖励分（区域）公司3000元，相关项目部负责人2000元，质量管理员1000元；
第五十二条由建设单位等相关方面给公司来电、来函、来信、授旗或以公共媒体报导等多种形式，对施工单位或个人进行工程质量（或服务）表扬的，经公司项目管理部核实后，公司将根据客户表扬方层次不同（运营商的县、市）按等级给予相关部门或个人200元以上、1000元以下的经济奖励。
第五十三条对于在由建设单位或上级主管单位组织开展的各类业务技能比赛、或对年度合作单位评比中获得优异成绩的部门或个人，分别给予500元以上、1500元以下的经济奖励。
第五十四条根据年度质量考核结果，对考核成绩位于前三名，且全年内无重大质量事故发生、无重大质量投诉的项目部授予“年度质量奖”，分别给予2000元、1500元和1000元的经济奖励。
第五十五条对于本办法没有覆盖到的其他质量、服务方面的奖励，由公司项目管理部提请公司总经理办公会议讨论决定。
第三节处罚
第五十六条
分（区域）公司是质量策划和施工组织设计的主管部门，对于无施工组织设计或施工组织设计未经审核、批准就贸然施工的工程，一经查实，对分（区域）公司罚款1000元，对质量管理员罚款500元。
第五十七条
各项目部必须将本专业现行的施工标准、技术规范或施工作业指导书，报公司项目管理部审批后发布。对于无相关有效标准而擅自施工的工程，一经查实，对分（区域）公司罚款1000元，对质量管理员罚款500元。
第五十八条
工程竣工交验之前必须按规定要求实施最终检验，检验合格后必须得到相关部门负责人审核确认。重大工程提交公司项目管理部审核确认，非重大工程由各项目部质量管理员审核确认，否则对相关项目部质量管理员罚款500元。
第五十九条
各项目部是竣工文件提交建设方验收的控制部门。对于因竣工资料原因而延误工程交付期限的，一经查实，对责任项目部罚款1000元。
第六十条
部门负责人是本部门质量体系管理的主要责任人，必须亲自组建机构、宣传策划以及督察管理。对于部门质量意识薄弱，组织机构虚无，严重不贯彻公司质量保证体系的部门，部门负责人应承担所有管理责任，一经核实，对部门负责人罚款1500元。
第六十一条
对于在建设方或其委托的监理单位审核中发现两个（包括两个）以上不合格项的，对项目部负责人罚款2000元，同时责令该部门认真组织学习，深刻贯彻理解，以杜绝该不合格项的再次发生。对于同一项目部在外方审核中连续出现相同不合格项的，分（区域）公司负责人应承担连带管理责任，对分（区域）公司负责人罚款2000元。
第六十二条
工程自检明细表、工程复检明细表、工程质量检查月报表等质量检查的标准性文件是分（区域）公司、项目部实施工程质量现场检验的依据和标准。已完工工程，必须提供现场质量检查明细表，否则，对项目部负责人罚款500元，质量管理员罚款200元。
第六十三条对于出现的工程质量问题未在规定时间内上报、违反处理流程的，给予项目部质量管理员500元的罚款。
第六十四条对于工程中出现的一般质量缺陷，处罚如下：
（一）对项目部罚款500元；
（二）如相同问题在同一工程项目中多次出现，则以500元为基数，以出现的次数为倍数进行处罚，同时，对项目部经理罚款500元，对分（区域）公司负责人罚款500元；
（三）已完成复检的，对项目部质量管理员罚款200元。
第六十五条对于工程中出现的重要质量缺陷，对分（区域）公司罚款1000元，负责人罚款500元，质量管理员罚款300元。
第六十六条对于工程中出现严重质量缺陷的处理，根据工程质量事故的轻重程度进行相应的处罚：
（一）一般质量事故，根据实际情况，对分（区域）公司处以2000元以上，4000元以下的罚款，同时，对责任项目部经理罚款1000元，对分（区域）公司负责人罚款500元；
（二）重大质量事故，根据实际情况，对分（区域）公司处以4000元以上，6000元以下的罚款，同时，对责任项目部经理罚款2000元，对分（区域）公司负责人罚款1000元；
（三）严重质量事故，根据实际情况，对分（区域）公司处以6000元以上，10000元以下的罚款，同时，对责任项目部经理罚款3000元，对分（区域）公司负责人罚款2000元；必要时提请人力资源部对项目部经理、分（区域）公司负责人及相关人员进行行政处分。
第六十七条对于出现严重质量缺陷的质量事故问题避重就轻或隐瞒不报的，一经发现，对分（区域）公司质量管理员处以1000元的罚款，同时，质量问题上升一级处理，因此导致事态扩大、造成严重后果的，将追究相关单位负责人的管理责任。
第六十八条因质量事故原因给公司造成的直接经济损失，由分（区域）公司自行承担，从其经营管理费用中支出。
第六十九条根据年度质量考核结果，对考核成绩位于后三位的分（区域）公司提高检查频次，加强监督力度；并对考核成绩最低的项目部分别处以1500元、1000元、500元的罚款。
第七十条同一工程项目中违反多条规定的，进行累计处罚。
第七十一条年度质量复检比例未达到规定标准的，对项目部经理罚款1000元、质量管理员罚款1500元。
第七十二条同一项目部，在一年内如连续出现两次以上（包括两次）严重质量缺陷，除按规定进行处罚外，同时提请人力资源部对项目部经理及相关人员进行行政处分。
第八章质量基金
第七十三条质量基金每年由公司项目管理部在部门年度预算中列出,报请公司领导批准后直接划拨到公司质量基金帐户。另外，公司质量基金来源还包括本办法所规定的罚金所得收入以及各分（区域）公司内部处罚所得收入。
第七十四条质量基金作为质量保证与实际工程质量奖惩挂钩，当质量基金额度不足以支付工程质量奖励支出数额时，质量基金还包括由公司所支付的实际差额资金。
第七十五条财务部设立特定的质量基金账户，公司与质量管理相关的所有奖惩均在质量基金账户上操作，各分（区域）公司不得再以任何形式单独设立与质量奖惩有关的基金。
第七十六条对于个人的质量奖励，按实际数额从质量基金账户中以现金方式兑现，直接发放到个人帐户中。对于个人的质量处罚，由其本人在接到通知后的一个月内，到财务部缴纳罚金；对于未按时缴纳的，次月直接从其个人工资帐户中扣除。
第七十七条对于分（区域）公司、项目部的质量奖励，直接从质量基金中列支，并按实际数额从质量基金账户中以现金方式兑现，直接发放到分（区域）公司及项目部。对于职能部门或分（区域）公司、项目部的质量处罚，财务部根据实际数额扣除，罚金纳入质量基金账户中。
第七十八条质量基金奖惩以季度为周期进行兑现，奖、罚款均由公司项目管理部出具《工程质量奖、罚明细表》，提请公司综合管理部与财务部执行。

3.2
组建质量管理体系和机构
3.2.1
质量管理体系
为了对影响施工质量的人员素质、工程材料、机械设备仪器仪表、施工方法、及施工环境等因素予以有效控制以保证工程质量，我公司已建立ISO9001质量管理体系并通过国家审核获得了质量保证体系认证证书，同时形成质量体系文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运行。我方以“ISO9001质量保证体系”为基础；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“高标准、严要求、高起点”为创优质工程的指导思想；以“奖优罚劣”为激励机制；严格执行国家、行业在工程质量方面有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求，通过政策、有效、连续地进行过程质量控制，确保工程达到国家、行业现行的工程质量验收标准。
为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。3.2.2
质量管理组织机构
创优目标的实现，必须首先要有组织上的保证。我们的将建立以工程项目经理为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系，明确各岗位的质量职责，对工程质量实行全过程控制，保证质量目标的实现。
项目总负责人岗位质量职责
本工程实施项目法施工，项目经理对本工程质量负责：
（1）负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整；
（2）贯彻执行国家质量法律、法规，提高参建职工的质量认识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识，人人参与，争创优质工程；
（3）组织学习并贯彻执行ISO9002质量保证体系有关程序文件，提高现场质量管理工作的科学性；
（4）组织拟制初步施工组织设计并参与评审，按批准的施工组织设计组织实施；
（5）掌握现场质量体系的运行信息，及时向上级报告，参与质量体系运行有效性的验证，并组织不符合的纠正和预防，以保证建立的ISO9002质量体系有效运行；
（6）对工程质量定期进行全面检查，对工程质量管理制度的落实情况进行检查；建立本工程质量奖惩制度，大胆管理，奖优罚夯；
（7）支持本工程专、兼职质量检查人员的工作，组织并指导QC小组技术攻关活动；
（8）按ISO9002程序的规定，履行项目经理职责，严格按规定批准各道工序的转序；
（9）组织做好竣工尚未交付的工程是常维护保养，使之保护良好状态；
（10）参与工程竣工后的验姨交接及负责交接过程中问题的克服；
（11）负责本工程的工程保修和售后服务工作。
项目经理岗位质量职责
（1）对合同实施情况进行检查，并向项目总负责人汇报；
（2）负责按批准的施工组织设计施工；
（3）负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实；
（4）深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目总负责人及指挥部，关键工序必须关自把关：
（5）组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用；
（6）组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序；
（7）参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服；
（8）参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作；
（9）组织工程的售后服务工作。
项目技术负责人岗位质量职责
（1）参加施工调查，负责拟制施工组织设计原稿及初步质量检验计划，经项目经理审核后上报；
（2）根据工程质量目标，制订切实可行的创优规划及措施组织实施；
（3）负责编制施工作业计划和季度施工生产建议计划，经项目经理审批后上报；
（4）根据施工合同及设计文件，编制物资申请计划及一般物资采购计划，经项目经理审核后上报；
（5）根据业主提供物资清单及工程需要，负责直接向业主办理领料手续；
（6）对直接到达工地现场的工程物资，配合现场验证，并督促做好清眯、标识及保管工作；
（7）督促各工序严格按相关技术标准要求施工；
（8）收集施工各过程记录、施工图纸及本工程有关的其他资料，并负责编制竣工资料，做好工程总结；
（9）负责对过程半成品和最终产品标识的控制，确保标识的完整性，唯一性；
（10）严格施工过程控制，做好施工调查、图纸会审、技术交底、首段定标等现场技术管理工作，负责解决施工过程中的各类技术问题；
（11）检查关键工序，操作人员持证上岗。
材料员岗位质量职责
（1）根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工；
（2）参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用；
（3）负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录；
（4）标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作；
（5）建立物资台帐，保持帐、卡、物一致；
（6）满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。
设备员岗位质量职责
（1）建立测量、检验设备台帐或清单，掌握仪表状态，检验日期，仪表编号和使用动态；
（2）根据“检验、测量设备送检通知单”要求，如期送检，未经检定或未经登记编号的仪表，不准使用；
（3）负责做好检查、测量设备的维护保养工作，对电子仪器定期通电检查，做到防潮、防灾、防盗；
（4）督促使用人员对检验、测量设备使用过程中采取防震、防潮措施，保证仪表工作在正常状态，确保仪表的准确性。
质检员岗位质量职责
（1）参与拟制施工组织计划，并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检查，实施全过程的质量控制；
（2）负责重要物资、大宗材料和业主提供物资的进货验证，并作好检查记录，发现问题及时向相关部门反映；
（3）按分项工程完成阶段，负责对各工序质量进行检验，并作好检验记录；
（4）参与不合格品的控制，对过程不合格品经返工后重新进行检验并评定等级，不留隐患；
（5）督促各工序组长做好过程半成品和最终产品标识工作；
（6）加强质量意识教育，收集、反馈质量信息，确保工序作业质量。
施工队长质量职责
（1）树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定；
（2）严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量；
（3）认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准；
（4）自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改；
（5）作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性；
（6）积极参加对施工技术难题的攻关活动。
作业人员岗位质量职责
（1）参与本工程的每个员工必须牢固树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识认真工作，为用户提供满意工程。
（2）每个工序的作业人员必须严格按操作规程作业，达到相应的技术标准；
（3）认真做好质量自检记录，并按要求认真填写作业质量记录，并对每个数据负责；
（4）自觉接受工班长、监理工程师、质检员等质量监督检查；
（5）自觉遵守本项目的各项质量管理制度，积极参与各项质量管理活动争当质量标兵。
3.3
落实工程技术质量交底
（1）技术质量交底负责人：技术负责人。
（2）技术质量交底参加人员：项目组核心管理人员及所有施工人员。
（3）技术质量交底流程：
a.
工程开工前，由技术负责人向参与施工的人员进行的技术性交待，
b.
其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
c.
各项技术质量交底记录是工程技术档案资料中不可缺少的部分，必须形成书面记录存档。
d.
技术质量交底包括下列几种：
1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。
2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，让施工人员明白该怎么做，规范如何规定。
（4）技术质量交底内容：
a.
工程概况与特点。
b.
图纸及规范的主要要求：包括主要部位尺寸、标高、材料规格及使用要求、配合比要求等。
c.
施工方法：包括工序搭接关系，垂直运输方法、主要机械的使用及操作要点。
d.
对施工进度的要求。
e.
质量标准、要求与保证质量及相对应的措施。
f.
可能发生的技术质量及处理方法。
g.
节约、成品保护要求与措施。
h.
安全、消防等要求与措施。
3.4
坚持材料进场检验制度
3.4.1
材料、设备进场前审核
本工程所有材料，包括多种原材料、成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
3.4.2
材料、设备进场验收
（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
（5）进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。
（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（8）新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。
材料检验流程图

3.5
落实项目运行“三检”制度
质量检查制度
三
级
质
量
检
查
制
度
第一级
自检
在安装进行当中，每完成一个安装工序，施工班组质检员需要对工程质量进行自我检查，不合格之处即通知班组长整改。
第二级
质检
在安装自检完成后，自检报告提交质检员在加电调测前对安装工程进行详细的硬件检查，确保质量发现问题及时通知项目部并提出限期整改意见，在接到整改反馈后及时复检，直至合格。最终结果反馈工程部和项目部。
第三级
抽检
根据项目部每月完成工作量和质检员上报的《工程质量检查报告》，工程部进行抽检，并向招标方和公司领导提交有关质量检查报告
检
查
标
准
第一级
自检
按照项目部制定工程管理规范中的《室分工程质量考核标准》执行
第二级
质检
按照项目部制定工程管理规范中的《室分工程质量考核标准》执行
第三级
抽检
按照项目部制定工程管理规范中的《室分工程质量考核标准》执行
检
查
比
率
第一级
自检
100%单项工程安装质量
第二级
质检
100%单项工程安装质量
第三级
抽检
≥30%单项工程安装质量
3.5.1
第一节
质量自查
为了明确各级责职，规范操作，检查监督，评估改进，确保项目组、施工队有序、高效完成工作任务、质量指标与服务承诺，特制定本管理办法。适用于全业务/管线质量管理工作的组织实施管理及检查考核。
（1）检查：各层面按照规定的周期、标准进行质量检查与指导。
（2）原则：采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。
第一级、施工队队长自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是100%。
第二级、项目部工程主管检查：对工程实施情况和相关质量进行检查，比例是100%。第三级、工程事业部复检：抽检比例是项目的10%，并采用质量计分制：工程质量的评估采用百分制的计分方式，质量得分95分以上的工程为合格工程，95分以下的为不合格工程。并且，不管是优质工程与否，所发现的相应问题都必须限期整改。同时公司工程部设立专职岗位对各区域检查结果，并进行公司OA系统通报、跟踪、考核，确保工程质量。
分析：施工班组、项目管理员、项目经理每月召开质量分析会议，对项目施工现场检查的情况进行会议通报，自查中发现的问题进行分析，找出产生质量问题的原因及采取的措施。项目部每月将质量分析报告下发各个管理员和施工队长，达到资源共享，避免问题的重复发生。
（3）整改：项目组各级和公司各层面在检查中发现的质量问题，通过派发整改通知单的形式，督促项目管理员和施工班组限期整改。
a.
工程事业部、分公司工程部、项目经理在检查中发现的问题，现场不能整改的，以派发整改通知单的形式，限期整改；
b.
施工班组根据整改内容与要求在规定时限内完成整改，整改后在2天内把整改情况通过系统平台或以电子邮件形式如实反馈，必要时通过插入附件（图片）的形式对整改情况进行详尽说明。
（4）跟踪：各层面对下发的整改通知单进行跟踪处理，必要时赴现场对整改情况进行确认，在月度检查时对其进行抽查，跟踪整改结果。
（5）评估：每月对相关部门质量完成情况及整改结果进行评估。
3.5.2
第二节
质量检查范围及周期
（1）检查范围：
a.
施工队长实时检查现场的施工每个质量环节和安全环节；
b.
专业管理员（督导）每天跟踪检查各个施工班组的项目施工现场规范和质量；
c.
项目经理抽查专业管理员（督导）的检查记录或直接随机现场抽查各施工班组的现场情况
d.
工程事业部根据项目经理的自查记录表或随机抽查施工现场班组施工情况或者抽查已完工项目质量情况；
（2）检查层面：
施工队长查施工人员、专业管理员查施工班组、
项目经理查专业管理员（督导）、工程事业部查项目经理。
（3）检查周期：
a.
定期检查：施工队长、专业管理员（督导）、每天进行现场检查，项目经理每周进行现场抽查；分公司工程部每月对各个项目组进行抽查。
b.
不定期检查：工程事业部、分公司经理根据需要对各个项目部的现场进行抽查，每季度不少于1次。
（4）质量检查标准：见（二）
检查打分：现场打分时，当一个项目扣分较多时，仅扣完其分为止。
3.5.3
第三节
报表、质量分析周期与要求
（1）周期：月度、半年度、年度；
（2）报表种类：各层级自查记录表月度汇总、整改通知单月度/半年度汇总表等、月度分析报告、工作计划与工作安排、工程现场质量工作总结；
（3）上报时间：专业主管（督导）每月2日、项目部项目组每月5日前上报，工程事业部每10日前上报。
（4）分析方法：采取与上月纵向对比，同类型公司和各专业项目组和各施工班组间横向比较的方法，内容应包括以下几个方面：
a.
针对各层级进行质量管理考核打分排序。
b.
针对业主与公司质检部管理考核、现场检查与自查工作中所反映的问题，而采取的改进措施与取得的效果。
c.
制度与流程的执行情况、安全生产、增配资源、员工培训和考核，以及合理化建议与信息报道等工作开展情况；
d.
月度其他主要管理工作和下月工作计划等。
3.6
质量问题一票否决制
（1）项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、用户至上。
（2）项目部为了保证工程质量，设置由项目经理、项目技术负责人专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
（3）进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目经理、项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
（4）施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
（5）隐蔽工程施工前，经自检合格后进行交接检、专检后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
（6）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
（7）建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
（8）对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
3.7
针对施工人员的质量专项培训与考核
3.7.1
施工人员质量专项培训措施
本项目所有管理人员全部由具有大专以上学历，且取得相应执业资格的人员担当，项目所有人员均持证上岗。
项目开始前对所有施工人员进行岗前培训，学习规范规程，施工技术要求，并进行对特殊过程及关键部位的技术交底与技术培训，使上岗人员其熟悉整个工程项目，提高工艺熟练程度，并掌握本工程中所应用的新技术及需要注意的事项。
（1）岗前培训
a.
部门培训工作：部门培训员制定培训文档及考试计划每半年对项目员工进行培训及考试工作并对项目进行考核。
b.
项目培训工作：项目培训员做好内部培训计划，每季度对员工进行培训及考试，并做好相关记录。
c.
施工组整体技术考核：组长必须对新员工进行技术引导及技能培训，以提升整个施工组的综合技术能力，新员工的技能掌握程度直接关系到组长的考核。
d.
新员工的技能掌握：新员工三个月内必须熟悉施工的相关细节、清楚设备的基本功能、常用工具的使用及掌握故障的基本处理方法与流程。
（2）技能培训
根据人员目前的技术水平，制定培训计划，为不同需求的员工提供初、中、高三级培训，确保施工人员具有较高的技术水平。
（3）定期组织培训和交流来保证员工的知识更新
我公司技术支持部负责跟踪各项新技术，收集相关技术资料并在公司内部提供专题讲座，组织相关培训，以保证我方技术人员及时进行技术更新，掌握移动网络相关的最新技术。
a.网上交流方式
我公司的内部网页设有技术论坛，供员工自由地交流工作中遇到的问题及其解决方法。
b.定期交流方式
由技术支持部负责将大家的技术总结加以整理，将技术问题和解决方法汇总上网，定期开展阶段性项目经验交流会，使同类问题避免再次发生或加快解决问题的时间。
3.7.2
工作质量绩效考核措施
根据公司人才培养目标，调动员工技能学习的积极性，培养员工的专业技能，提高员工的综合素质，同时作为员工晋升通道，特制定技能等级评定制度。
（1）管理职责
a.
成立技能评定小组：公司总经理任小组组长，综合管理部和事业部经理任副组长，组员由公司聘请内部业务出色成员，每个专业至少2名。
b.
技能评定小组职责：领导和协调公司技能评定工作，制定技能评定标准，组织专业技能评定工作，颁发技能评定证书，调整员工薪酬体系。
（2）评定项目设立
a.
设立原则：可操作性强，有利于提升员工技能，贴近客户要求。
b.
岗位分类：各专业设立巡检员、检测员、抢修员、支撑员。
c.
等级分类：初级、中级、高级。
d.
等级要求：
i．初级：以入门为主，吸引、激发员工的积极性。
ii．中级：实用为主，员工能在对应岗位上熟练运用相关技能，体现专业素养。
iii．高级：公司尖子，代维精英，公司专业技能的标兵。
（3）评定程序
a.
根据公司设立的各专业各岗位评定等级，员工根据自身相对应的岗位申报，未满半年以上相关工作经验的员工只能申报相关专业最低岗位中初级。
b.
根据员工的申报，公司定期组织技能评定，通过者颁发相应技能等级证书。
c.
鉴定时，评分主观性较强的项目，必须有技能评定组一位领导参与评比。
（4）评定的管理
a.
设立的评定的项目原则上每年要有多变动。
b.
鉴定过程中，鉴定标准不明确或者不规范，员工争议较多的项目，将限定评定等级。
c.
对公司整体偏弱的专业，将限定评定等级。
d.
支撑员岗位最高等级从严控制，必须经得起客户与公司各个层面竞赛、评比的考验。
（5）评定的周期与方式
a.
技能等级评定一般每年举行两次，上半年4-5月，下半年10-11月。如有变动，公司将提前两周宣布变动通知。
b.
根据代维员工操作性强的特点，技能等级评定采取理论与实践相结合的评定方式，实践权重高于理论权重。
（6）评定的证书作用
a.
通过各专业、各等级技能评定的员工，公司颁发相应的技能等级评定证书，并公司通报表彰。
b.
对取得各专业等级证书的员工，公司根据等级与薪酬挂钩的原则和挂钩标准，调整与等级相对应的薪酬体系。
（7）评定的申报原则
a.
若技能评定未通过的员工，可多次申报。
b.
若已获得专业低级别的等级证书，可申报较高等级评定，原则上逐级申报，申报通过后颁发相应等级证书。
c.
若已获得某专业的高级证书，可申报其它专业低级证书，原则上逐级申报，申报通过后颁发相应专业等级证书。
3.8
单位工程内部质量验收与奖惩制度
明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况给予重奖重罚。
（1）本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量。施工中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。
（2）坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。
（3）项目管理部定期组织质量检查，对质量存在问题进行通报，没有按期整改和落实的进行通报处罚。

4.
质量管理技术措施
4.1
项目质量特点
室分、WLAN项目质量管理从项目开始至项目结束贯穿整个项目周期，需着重关注项目设计方案质量、设备产品质量、施工工艺质量、网络性能质量、维护便利性、改造工程质量等方面。
4.2
设计方案质量技术措施
设计方案作为室分、WLAN项目设计阶段的主要工作，是项目实施的重要起点，设计方案的质量关系到整个项目是否能够满足市场要求。设计方案质量的技术措施建议如下：
4.2.1
勘测的质量
(1)
勘测的重要性
室分系统覆盖的勘测工作目的是勘察站点的周围环境、现有网络情况，从而确定站点的覆盖深度及设计思路。站点初期的勘测直接关系到站点的设计思路优劣。勘测的越详细做方案越有利，后期的施工时更改和与业主的矛盾会越少，开通后覆盖效果也会越好。勘测要素如下：
1）站点信息采集：包括站点名称、地理位置信息、楼宇结构、井道位置、机房位置、电梯数量及运行区间等；
2）现网状况：用路测软件进行路测，通过路测数据了解站点现网信号强度、信号质量等参数状况；
3）与业主沟通：确认机房电源及配套、覆盖范围、特殊区域等情况，向业主大概描述工程内容。
(2)
勘测的准备工作
1）向建设方了解目标点周围网络的资料，对周围存在的信号情况了解清楚；
2）向建设方、业主索取被测建筑的平面图，立面图以及相关地型、结构资料，如业主最终无法提供，勘测人员必须绘制详尽的平面图、立面图或剖面图；
3）现场勘测前，设计人员要仔细研究建筑图纸，了解建筑结构、功能。
4）与建设方联系，确认传输方式、采用的信源设备。
5）了解覆盖要求，如覆盖范围、覆盖深度。
6)
准备勘测工具（相机、GPS路测手机及路测设备等）。
(3)
勘测的内容
项目勘测测试表
勘测人员：
　
站点名称（须写全称）：
　
站点类型：
　
站点地址：
　
楼宇性质：
　
业主联系人：
　
测试时间：
　
经纬度：
　
楼宇层数：
　
电梯数：
　
总面积：
　
地下室面积：
　
覆盖区域及面积：
　
站点平面图，小站点平面图，天线点位请描绘在北面：
　
外观照片：
　
各主机安装位置照片以及供电照片：
　
各电梯机房主机安装位置照片：
　
是否拉远：
　
移动机房位置名称：
　
移动机房照片：
　
天花板装修情况照片（天线走线照片）：
　
楼顶各方向角照片8张：
　
路测数据：
　
WCDMA模拟测试数据：
　
站点建筑楼内墙体、走线等照片：
　
注1：勘测人员出去勘测携带工具：测试电脑、测试手机、测试数据线、数码相机、GPS定位仪等仪器；
注2：若勘测站点过多，每个站点先拍门面照片，接下来的都是本站点照片，避免混淆；
注3：所有设计勘测人员出去勘测必须带上勘测表格，按照表格上所列诸项内容逐项勘测登记，勘测完成后，勘测表格上交设计组，审核检查，并统一保管！
(4)
提交勘测报告
勘测完成后应向建设方提供详尽的勘测报告，根据现场填写的《项目勘测测试表》，结合路测数据提交路测报告，分析现有网络的无线环境。同时汇报其他竞争网络在目标区域的覆盖情况。
4.2.2
设计方案的质量
(1)
信源选取
目前一般采用BBU+RRU方式，根据站点现场环境及话务量预测进行BBU、RRU设备的数量及容量配置。
根据站点现场环境特点，可采用DAS、MDAS、Lampsite等新型设备。
(2)
话务量预测
根据以往的建设经验，结合站点楼宇性质、周边商圈情况及现有网络情况，以话务量测算模型作为辅助，进行信源设备的容量配置。
室内话务的测算公式：
?
写字楼的话务量（单位：ERL）=建筑面积×75%×1/15×80%×0.02（75%为实用面积的比率；1/15为人员与办公面积的比率；80%为手机的拥有率；0.02为人均话务量）。
?
商场的话务量（单位：ERL）=建筑面积×75%×1/2×1/3×80%×0.02（75%为实用面积的比率；1/2为实用面积与营业面积的比率；1/3表示每平米人数；80%为手机的拥有率；0.02为人均话务量）。
?
会展中心的话务量（单位：ERL）=建筑面积×80%×50%×1/3×80%×0.015（80%为实用面积的比率；50%为柜台的面积；1/3为人员与会展面积的比率；80%为手机的拥有率；0.015为人均话务量）。
?
会议中心的话务量（单位：ERL）=容纳的人数×80%×0.02（80%为手机的拥有率；0.02为人均话务量）。
?
三星级及以下宾馆：房间数×2×80%×80%×0.01（2为床位数；80%为宾馆的入住率；80%为手机的拥有率；0.01为人均话务量）。
?
四、五星级宾馆：房间数×2×80%×80%×0.015（2为床位数；80%为宾馆的入住率；80%为手机的拥有率；0.015为人均话务量）。
?
停车场
使用面积按50%，每停车位按7m2
人均手机使用率按30%，人均话务量0.01Erl/sub
预测话务量
=建筑面积（m2）×50%×30%×0.01/7
(3)
天线点位设计
根据楼宇结构特点及功能，进行天线点位设计。在以往的工程项目中，部分项目出现设计方案走线路由无法施工、室分信号外泄严重、设计的容量不够、高层信号干扰严重等问题。应对措施如下：
1)
方案设计人员在详细的现场勘测基础上，在设计方案的过程中需与项目部市场人员及业主单位保持良好的沟通，现场楼宇结构的变化及时的在设计方案中进行修改；着重考虑人防区域的处理，保证区域的线缆布放。
2)
在低层1-3层的靠窗区域，天线的点位尽量设计在靠近楼内位置，或通过定向天线朝里辐射的方式控制室分信号外泄；在工程施工过程中，利用现场楼宇结构特点进行天线辐射方向的阻挡，利于控制信号的外泄。
3)
大型站点设计方案时，需与运营商网优部门进行充分的沟通，将楼宇信息、现有网络信息数据进行综合分析，还需考虑楼宇投入使用后人流量的预估。
4)
设计方案前对高层区域进行详细的现网路测及模拟测试，除了在设计方案时加强高层靠窗区域的信号强度外，通过现有网络优化的手段相配合，如频点的设置、后台参数的设置、室外网络的调整等。
4.3
设备产品质量技术措施
传统室分天馈由馈线、无源器件组成，现网系统中不少站点因无源器件问题导致系统互调干扰。
应对措施：通过日常的抽测手段确保产品的质量保障，在载频功率较高的系统前级部分采用高品质器件，重点项目考虑全系统使用高品质器件。通过“五高一低”优化项目，对现网进行测试排查，对故障器件进行更换。
4.4
施工工艺质量技术措施
工程项目施工过程中，由于施工工艺问题，导致项目工艺验收通不过、网络受干扰、引起业主投诉等施工质量问题。建议应对措施如下：
1)
施工过程中，严格对施工现场环境的保护，并保持与业主方的沟通，确保工程施工满足移动规范的同时，满足业主方的要求。
2)
加强施工队伍对于建设方室分、WLAN施工规范的解读与学习，工程督导在施工现场需做到施工规范的督查与指导作用，并接受公司内部制度考核。
3)
公司内部组织施工督导及施工队伍进行施工工艺演练与技能比拼，对于技能好的施工队伍采取奖励措施，对于施工技能不达标的队伍采取淘汰制度。
4)
工程项目在建或完工后，工程督导需进行工艺自检，一方面参照建设方施工规范检查施工工艺，另一方面借助驻波仪等测试仪器对现场天馈系统进行检查测试。
5)
工程项目开通后，工程督导进行网络信号自测，通过与网优后台的沟通与现场路测数据分析相结合，确保工程能够顺利通过验收。
4.5
网络性能质量技术措施
施工过程中，接头制作的工艺不到位引起系统驻波，导致网络干扰、网络性能下降。
应对措施：在施工过程中注重馈线接头的制作工艺，严格按照规范要求执行，工程督导进行抽查与监督。馈线接头施工规范如下：
4.5.1
馈线接头制作工具要求
制作馈线接头必须使用专用的工具，专用工具包括：馈线切割刀、馈线安全刀、小金属丝毛刷、固定尺寸或大号活动扳手、小号扁锉刀、细齿小手锯、接头扩孔器、3M防水胶或防水接头盒。
4.5.2
馈线接头制作要求
1)
接头必须拧紧，在馈线上用人手大力拧动，应不会出现松动的情况，接头连接处应紧密，间隙应不能大于1mm。
2)
馈线皮切削处的内导体表面应无明显和深的切割或划痕。
3)
接头包装内的所有配件必须全部使用到位，不能遗漏和少装。
4)
接头包封必须严密不进水。
5)
驻波比测试小于1.1。
6)
三阶互调测试小于-140dBc。
7)
馈线切割口处内外导体必须平整光滑，不起毛刺，馈线内外导体表面不能有凹陷，绝缘层表面和内导体内不能残留有任何的金属碎屑。
4.5.3
1/2〞馈线接头的制作步骤参考
1)
选取15cm平直的一段馈线
2)
切割电缆外皮，长度40mm
3)
使用专用的馈线切割刀切割馈线
4)
割完后去除多余外导体
5)
安装防水圈在第6个波谷，并涂上润滑油脂
6)
安装接头后端和弹簧圈

7)
剪去多余内导体，保持其长度适合。
8)
内导体倒角9)
安装接头前端
10)
使用扳手拧紧接头（前端固定，拧动后端）

4.5.4
7/8〞馈线接头制作基本步骤和方法
1)
选取适合的长度和位置(15cm)制作接头，将多余的馈线用细齿小手锯锯掉。
2)
确定制作接头段的馈线不能有弯曲的情况，必须是直的，对不直的部分需校直，校直段馈线的长度不小于15cm。
3)
剥削馈线外皮：选择在将要制作接头
馈线断口5厘米处的一圈馈线波纹的波谷中央位置，用馈线安全刀在该处的馈线外皮进行环切，以刚好切进馈线内导体为宜，切割时用力应轻微，恰好能切断馈线皮为佳，应尽量避免切伤馈线内导体。
4)
使用馈线安全刀从环切处开始向外将这小段馈线皮剥掉，剥削时，馈线安全刀的刀刃应微微向上，避免划伤内导体的表面。
5)
按照馈线切割刀上的指示方向，将馈线刀套到刚去掉馈线皮的这一小段馈线上，馈线刀上的槽位刚好能卡住环切处的馈线皮和已去掉馈线皮的馈线内导体，轻微前后
旋转馈线切割刀，确保馈线和馈线切割刀的槽位准确无误。
6)
用手轻压馈线切割刀，按馈线切割刀切割旋转的方向进行旋转，旋转过程中稍微加力，在快切断第一层外导体时须注意不要再加力，应继续顺势旋转馈线切割刀切进馈线的绝缘泡沫层，当馈线切割刀到达内导体时表面时再稍微加力，继续按照先前的方式旋转馈线切割刀，约2-3圈后就能很轻松的完成馈线接头安装位置的加工。
7)
用小金属刷将馈刚切割好的馈线端进行清洁，如有毛刺的则用锉刀锉平，将金属导体内的和表面的碎屑清理干净，然后再取一小块防水胶，对切割口进行粘贴，吸附更细小的金属碎屑，一般粘贴2次就能彻底将切割口的碎屑清理干净。
8)
用馈线安全刀小心的将清理后的馈线端的绝缘层边缘，与馈线的外导体呈45度角向内导体方向环绕一圈压开。
9)
使用专用的接头扩孔器，顺时针旋转2-3圈对馈线口做最后的扩孔和定型。
10)
将接头后端(内套件)先装进已完成扩孔和定型的馈线端，如有其他接头配件的，（如O型卡簧圈、油脂、紧固螺母）也应一并安装到位。
11)
先用手将接头的外套件和内套件拧紧，需要注意的是，拧紧的过程中外套件须固定不动，只旋转套在馈线端的内导体，待手拧紧后，再用扳手将接头拧紧，拧紧的方法仍然是旋转内套件，外套件用扳手夹紧固定，直到将接头两边紧密连接到位。
12)
接头后端(内套件)安装后再将接头前端（外套件）安装到位
13)
先用手将接头的前端（外套件）和后端（内套件）拧紧，需要注意的是，拧紧的过程中外套件须固定不动，只旋转套在馈线端的内导体，待手拧紧后，再用扳手将接头拧紧，拧紧的方法仍然是旋转内套件，外套件用扳手夹紧固定，直到将接头两边紧密连接到位。
14)
用扳手拧紧接头（需固定前端，拧动后端）
注意：每条馈线的接头制作完成后，必须使用驻波仪和互调仪进行测试，确保馈线的性能符合要求和技术规范。需要测试的内容有：驻波-VSWR、RETURN
LOSS和DTF；互调-PIM3和PIM5。
4.6
维护便利性技术措施
项目施工过程中，需考虑系统投入运行后的维护便利性，可能由于现场的施工环境受限，导致系统安装时需要进行调整。建议应对措施如下：
1)
主设备安装位置需满足无强电、强磁和强腐蚀性设备的干扰的基本要求的前提下，保证安装位置的调测、维护空间。若因现场环境空间受限，提交变更方案的建议给设计单位、监理单位审核，进行主设备安装位置的变更。
2)
桥架内线缆的布放时，需考虑弱电桥架内现有线缆或后期业主线缆的施工，尽量将线缆固定在桥架一侧，防止被覆盖及其他专业人员施工时，我方线缆被拉扯；同时，做好标签，便于后期维护人员对该系统线缆的识别。
3)
施工过程中，依据设计方案进行系统的标签粘贴，若有变更，需做好现场记录，在竣工文件中如实体现，利于后期维护人员对系统路由的识别。
4)
WLAN项目施工时，AP的安装需注意设备的挂高，若为隐蔽安装时，尽量将AP安装在有检修孔位置附近。
5)
根据现场的环境复杂程度，可建议现场在POE交换机距AP较远情况下，布放闲置网线作为预留，保证后期维护的时效性。
4.7
改造工程技术措施
通信网络的升级，需要在原有系统上进行改造。改造工程的项目施工过程中需保障原有系统正常运行同时确保系统升级的网络优化效果。建议应对措施如下：
1)
收集原有系统相关竣工资料，熟悉原有系统。由项目组市场人员牵头，技术人员与业主方对现场楼宇施工环境的对接，确保新增系统的顺利施工。
2)
电源改造：新增后备配套电源，需考虑现场设备的安装空间，根据设备用电量确定取电点位，及电源线缆的布放路由施工。
3)
设备改造：若为设备替换时，考虑原有设备安装空间及设备取电是否满足现有要求；若为新增设备时，考虑设备安装空间及设备取电是否满足现有要求的同时，需提前确定原有光缆资源是否满足。
4)
天馈系统改造：若为原系统改造时，需充分考虑新增天馈对原有系统覆盖效果的影响；若为天馈系统新增时，需考虑新增天馈的路由施工，同时新增系统与原系统的一致性，确保双天馈系统的覆盖效果。
4.8
拆除工程技术措施
由于系统升级或业主方重新装修等原因，原有系统需要拆除。建议应对措施如下：
1)
收集原系统竣工图纸等资料，分析系统布放原则，安排技术人员及工程督导进行现场核对勘察，确认并识别该套系统。
2)
拆除施工前，由技术人员对施工班组进行技术交底，确保施工班组识别该套系统。
3)
拆除施工时，需注意邻近其他系统的线缆安全，避免拆除施工影响其他线缆；同时，需注意现场环境的保护工作，如套管网线的拆除时，尽量避免骑马卡的拆除对墙体造成的墙面掉落影响。
4)
系统拆除回收的材料安排专人清点记录后，送交公司仓库保存，待拆除工程完工后，与运营商交接该部分材料。

六、
安全管理措施和安全生产应急预案
1.
安全管理目标与计划
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、浙江省关于通信工程施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。
2.
安全管理办法
安全生产管理办法
第一章
总则
一、为了加强劳动保护、改善劳动条件，保护员工在劳动生产过程中的安全与健康，根据国家、省有关劳动保护的法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
二、安全生产是人民生命与健康的基本保障，是社会稳定、经济发展的前提，是公司增效与发展的必要条件。因此，要把安全生产列入公司管理的重要议事日程，切实加强领导，坚持“领导全面负责原则”，强化安全生产管理。
三、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，开展综合治理，采取有效措施，改善作业环境，消除事故隐患，保障全体员工的安全、健康。
四、广泛深入地开展安全生产宣传教育，采取多种渠道开展安全培训，不断提高全员安全生产素质，增强员工的安全意识和自我保护能力。对在安全生产方面做出贡献的集体和个人，给予精神和物质奖励；对忽视安全生产，违反安全操作规程的人和事，要严肃批评教育；对已发生的事故，要查明原因、分清责任，对事故责任者要给予相应的处罚。
五、主动接受上级业务、安全部门的监察，加强安全生产队伍建设，加强公司安全生产管理，强化安全生产的监督与检查。
第二章
安全生产组织机构
一、安全生产领导小组
安全生产领导小组由总经理和各部门、各区域公司负责人组成，负责组织领导和协调公司安全生产工作。
二、安全生产管理部门
综合管理部是公司劳动保护、安全生产的归口管理部门，负责安全生产的日常管理工作。
第三章
安全生产责任制
公司建立安全生产责任制，总经理是公司安全生产的第一责任人，各部门、各区域的主要领导为本单位的第一责任人，各区域公司设立安全员。各级人员的职责如下：
一、总经理职责
1、认真贯彻执行国家的劳动保护、安全生产方针、政策、法令、规定及上级有关安全生产的指示，并检查执行情况；
2、对本公司的安全生产工作负全面领导责任，把安全生产列入企业管理的重要内容。定期召开安全生产会议，研究安全生产事宜，针对存在问题，提出改进意见，具体落实到各级组织，确保企业安全生产；
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全生产工作列为重要内容和考核指标；
4、组织审批安全技术措施计划和本公司安全生产规章制度并监督贯彻落实；
5、组织有关人员对本公司发生的重伤以上事故和重大未遂事故进行调查、分析和制订防范措施，提出和决定对造成重大事故责任者的处理意见，严格按“四不放过”的原则处理；
6、组织好企业均衡生产，文明生产，搞好科学管理。注意劳逸结合，加强劳动保护，改善劳动条件，保持良好的生产秩序。
二、各部门、各区域公司负责人职责
1、在总经理的领导下，认真贯彻党和国家的劳动保护方针、政策法令及规定，开展日常安全生产的宣传教育，努力提高全体员工的安全意识；
2、负责本部门、本单位劳动保护、安全生产的具体管理工作，开展、布置系统的安全生产日常工作，负责安全生产的指导、检查与监督，督促技安员、安全员开展日常安全生产的管理与检查工作；
3、负责督促本部门、本单位落实与实施公司安全生产规章制度；编制安全技术措施计划，落实各项工程施工的“三同时”，参与重点工程设计中有关安全内容的审查与竣工验收；
4、监督、检查发放和使用劳动防护用品、保健用品，协助做好防暑降温、防寒保暖工作和易燃易爆物品及受压容器的监察、检查工作；
5、认真贯彻执行“四不放过”的原则。负责重伤及以下工伤事故和参与死亡事故的调查和分析，协助有关部门提出与制定防范事故重复发生的预防措施，对事故责任者提出考核与处理意见；
6、组织和协助有关部门有计划地开办各种专业的安全技术知识培训班或讲座。会同工会等有关部门共同组织开展安全生产劳动竞赛、安全知识竞赛、安全技术经验交流等工作，做好新工人进公司的安全教育；
7、认真开展安全生产检查，掌握安全生产工作动态，遇有危及人员安全和设备安全的人和事，有权指令停止生产，并及时提出整改意见。督促有关部门做好均衡生产，改善劳动条件，实现劳逸结合。
三、安全员职责
1、在本部门负责人领导和指导下，宣传国家的安全生产方针，认真贯彻执行上级有关安全生产指示，以身作则，模范遵守操作规程；
2、协助部门负责人做好下列工作：
（1）、经常对员工进行安全生产教育，对新员工进行安全生产的初级教育。做好安全会议记录，及时填报各项安全生产报表，确保安全生产管理资料准确、齐全；
（2）、搞好安全生产现场管理，督促员工遵守安全操作规程和各种安全生产规章制度，对违反者提出批评、劝阻和制止；
（3）、根据生产任务和作业环境等实际情况，开展定期与不定期的安全生产检查。监督检查员工正确使用个人劳动防护用品，发现问题及时阻止，使所有员工穿、戴符合规范，工器具符合安全要求；
（4）、发现生产中不安全情况时，应及时报告班组长，同时组织力量予以整治。不能解决的，要想方设法采取临时过渡措施，并及时向上一级报告；
（5）、发生事故要及时处理与上报，同时做好事故详细记录，并参与事故的调查、分析，协助部门负责人制定预防事故再次发生的对策措施，实现安全生产。
四、公司全体员工职责
1、认真学习和执行劳动保护、安全生产的政策、法令、规定及交通法规，牢固树立安全第一的思想；
2、听从各级领导、安全员的安全技术指导，严格按照本工种的操作规程作业，遵守各项规章制度和劳动纪律，增强安全生产的自觉性和自我保护意识；
3、有权拒绝违章作业的指令和劝阻他人违章作业；
4、经常保养和随时检查自己的生产工具和车辆，经常检查各种设备的安全设施，正确使用生产设备、仪表和劳动防护用品；
5、发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除；
6、发生事故后保护好现场，如实反映情况，配合好调查工作。
第四章
安全生产会议制度
一、公司安全工作例会
公司安全工作例会每季度一次，会议原则安排在次季的第一个月上旬召开。会议主要议题是对本公司上季度安全生产工作进行总结，交流安全工作经验，根据上季度存在的问题和本季度重点要解决的事项，提出季度安全生产工作任务、方针目标和具体工作意见。
二、部门安全生产会议
各部门应每月召开一次安全生产会议。会议主要议题是结合总结布置部门月份工作，总结布置安全生产工作与任务，制定安全生产目标活动，安排安全措施的专题讨论，研究分析确定对事故及隐患的处理。
三、班组安全生产会议
班组每周结合生产会议组织全体职工参加。会议主要议题是学习上级安全生产文件、现行安全生产规章制度、安全操作规程，开展安全生产活动，讨论日常工作中的具体安全问题，对不安全隐患采取防范措施，布置日常安全生产工作。
第五章
安全生产宣传教育
一、安全生产宣传教育内容
1、进行劳动保护与安全生产政策、法规、法纪等思想教育；
2、安全科学技术教育；
3、劳动纪律教育；
4、典型事故与先进经验教育。
二、安全生产宣传教育类型
1、领导与管理层：领导干部安全教育；行政干部安全教育；安全员安全教育等。
2、员工：新员工安全教育；特种作业人员安全教育；转岗与复工人员安全教育；五新（新设备、新产品、新技术、新工艺、新材料）作业人员安全教育等。
三、安全生产宣传教育的形式
1、三级教育
公司级：公司负责对各部门经理、公司管理层与部门安全员的安全技术知识教育与培训；
部门级：负责对新入局员工或调动工作人员及合同工、临时工、实习人员分配到部门、班组以前的安全生产教育。主要以国家及上级部门有关的法令法规、公司安全生产规章制度、操作规程、安全须知、本系统预防事故的基本知识等安全教育为主；
班组级：负责新员工来到后进行第二级安全教育。由班组长和安全员负责，进行本岗位工作概况、安全生产情况、劳动纪律、安全注意事项、安全操作方法、危险部位等安全教育。
2、特种作业安全教育
各区域公司对接触不安全因素较多的特种作业人员，如司机、电气等工种人员，应送社会各相关单位进行专门的安全技术知识培训，并经严格考试，合格取证后才能上岗。
第六章
安全生产检查
一、安全生产检查的原则
安全生产检查的原则是：领导和群众相结合，自查与互查相结合，检查问题与总结经验相结合，查找隐患与整改相结合，检查与评比相结合。检查应有计划、有重点、有记录，可因地制宜。
二、安全生产检查的形式
1、安全生产普查
公司的安全生产工作普查，每年应进行二次，分别在每年的五至六月和十一月至十二月进行。普查工作第一阶段由各部门进行全面自查，自查面应达到100%；第二阶段由公司组织相关部门和人员进行检查。
2、安全生产定期检查
（1）、公司每年要在元旦、春节、五一、国庆等四大节日前定期组织各部门进行安全生产检查；
（2）、各部门每季度由安全员会同相关人员对班组的安全生产工作进行抽查，每季抽查不少于三至五个班组次；
（3）、班组每月结合工作质量检查进行安全检查，或由安全员每月安排三天左右的时间进行安全检查，每个班组每月不得少于一次。
3安全生产不定期检查
（1）、由公司综合管理部根据上级指示和实际需要，不定期安排检查并确定检查时间和内容；
（2）、各部门、班组根据实际需要开展专项安全检查。
三、安全生产检查内容
1、安全生产管理状况
安全生产管理状况主要是：国家方针、法规、政策是否得到贯彻落实，安全生产工作是否列入重要议事日程，是否做到“五同时”，安全生产网络是否健全，安全生产各项规章制度是否建立健全并与经济利益相挂钩，是否落实三级安全教育，部门组织生产时安全是否受控，是否有无证作业现象，事故是否严格按“四不放过”原则进行处理，各类安全生产基础台帐、资料是否准确完善等。
2、安全技术状况
（1）、机动车辆的安全技术状况是否良好；
（2）、员工保管和使用的仪器、设备和工（器）具、材料是否完好；
（3）、施工设备是否安全、齐全，施工作业安全标志是否有；
（4）、办公、生活用房的用电设备、照明线路是否安全，消防设施是否完善与定期检查，生产与办公场所是否安全卫生；
（5）、其他生产设备使用是否安全。
第七章
安全生产报表及资料管理
一、各部门应按月填报安全生产月报，一式两份，一份留底，一份报公司综合管理部。
二、各部门如发生事故应按规定及时准确填报事故报表。
三、各部门、班组应按要求建立安全生产会议与活动记录，将安全会议、安全活动、隐患整改、事故资料及事故处理详情认真记录，作为部门、班组安全生产原始管理资料备查备存。
第八章
事故的调查、处理与报告
一、事故调查的责任界限
1、发生事故苗头与未遂事故由现场管理部门负责人和安全员负责调查；
2、发生轻伤事故、重伤事故及重大未遂事故由各部门负责人组织安全、生产、技术等有关人员参加的事故调查组进行调查（重伤事故并请公司派员参加）；
3、发生死亡事故，由公司组织相关部门、工会与发生事故的部门（必要时邀请当地的劳动部门、其他相关部门）等组成调查组进行调查。
4、发生重大死亡事故按照国家有关规定执行。
二、事故调查组的职责
查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；确定事故的责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故的调查报告。
三、事故的处理要求
发生事故时，所在班组和员工必须立即组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡，做好现场保护工作，需要联通现场物体时必须做好现场标志，积极迅速收集人证、物证和事故的事实材料。
四、事故的报告时限
1、发生轻伤事故和财物损失事故（直接经济损失1000元及以上），各班组应立即向所在部门报告，部门在事故发生二日内报公司。
2、发生多人轻伤（指二人及以上）和直接经济损失5000元及以上的事故，各部门应在24小时内向公司报告。
3、发生重伤、死亡事故和直接经济损失1万元及以上事故，各部门应立即将事故概况（时间、地点、初始原因、伤亡者人数、姓名、性别、年龄及伤亡程度）用电话、传真或其他快速方法迅速报公司；若是死亡事故公司将根据情况立即报当地劳动、公安部门及当地总工会。
五、事故费用的报支
事故处理的开支费用，应先报综合管理部统计、考核和签注意见，经财务审核后方能报支。如果事故的费用开支较大，需经主管领导同意签字后才能报支。
第九章
安全生产考核制度
为了认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策，加强安全生产管理，有效压缩事故，提高安全生产实效，严明安全生产奖惩制度，真正做到“职责明确，奖惩分明”，根据公司安全生产相关制度，制定此考核标准。
考核通过查阅文件、资料、会议记录、台帐；检查施工、维护现场；听取单位汇报，召开员工座谈会等形式进行。
3.
安全管理制度
为了确保工程的施工安全和劳动者的身心健康，提高全员安全意识，反习惯性违章，杜绝恶性事故发生，必须建立建全责任明确、目标明确、务实可靠的安全保证体系，力争把安全管理工作搞得更好。
参加本标段施工的全体人员，必须认真学习、严格遵守《通信建设工程安全生产操作规范》，自觉服从安排，听从指挥，统一步调，做到安全第一。
开工前对全体工作人员进行技术、安全交底，使之了解并掌握工程各工序的施工方法，措施特点，进度计划，明确各施工工序的责任范围，相互间的配合。
3.1
浙天安全生产管理制度
3.1.1
总则
（1）为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确各级领导、技术负责人等有关管理人员及各职能部门和全体员工安全生产的责任，切实抓好施工现场安全生产和文明施工，实现安全生产管理的标准化、规范化、制度化，确保在施工作业中的人员人身安全和身心健康，根据国家和行业部门的有关安全生产方针、政策、法律法规以及规定，结合本公司的实际施工经验，特制定本责任制。
（2）本责任制使用于公司，各项目部以及公司全体员工（包括各施工队员）。
3.1.2
公司各级领导安全生产责任制
2.2.2.1公司总经理
（1）公司总经理是公司安全生产的第一责任者，对公司的安全生产负全面责任。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，控制安全生产。
（2）主持召开公司安全生产和工作会议，研究解决安全生产的重大问题，每季度检查中层干部贯彻落实安全生产责任制情况。
（3）经常深入基层检查指导工作，加强施工现场安全管理；坚持每季度一次全公司性安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速地做好整改。
（4）领导公司经营活动，实行安全标化质量全面管理，，确保工程安全生产，不断创建优质标化工程，树立品牌效应。
2.2.2.2公司技术负责人
（1）在总经理领导下，对公司劳动保护安全生产的技术工作总负责。
（2）负责提出改善企业劳动条件的项目和措施，并付诸实施。
（3）编制、审查企业的安全操作技术规程，对职工进行安全技术教育，监督下级本职的安全工作，及时解决施工中的安全技术问题。
（4）参与公司的年度安全生产总结和年初安全生产计划制订工作。
2.2.2.3会计师
（1）组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。
（2）认真贯彻执行国家、省市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费，并督促其合理使用。
（3）协助总经理搞好年度安全生产总结和年初安全生产计划。
3.1.3
公司各职能部门安全生产责任制
2.2.3.1工程部
（1）
贯彻、传达上级有关安全政策、方针、法律法规并积极贯彻宣传上报的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。
（2）经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导各项目部做好安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
（3）参与年季度的安全生产大检查，并参加项目部的定期大检查和不定期的专项检查，对查出的隐患要督促有关单位采取措施，及时消除。
（4）与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。
（5）对劳动防护用品、生产用品的采购质量、发放和正确使用进行监督检查。
（6）负责安全文明文件资料的发放、登记、收集、整理工作；负责检查、督促安全设施、安全教育、安全台帐记录执行情况。
2.2.3.2办公室
（1）
做好安全和文明施工的信息收集整理，提供参考工作资料。
（2）负责公司的人事、工资、劳保及后勤工作。认真落实国家劳动保护的法规、严格执行有关人员的劳动保护待遇，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。
（3）正确使用防暑降暑费用，保证暑期清凉饮料按标准供应。
（4）对职工进行定期教育考核，将安全技术知识列为职工培训、考核、评级内容之一。
2.2.3.3财务部门
（1）认真贯彻执行公司和上级有关部门的安全生产、文明施工规章制度，按国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和其他劳保用品费用（专款专用），并督促其合理使用。
（2）
负责拨给对职工进行安全教育所需宣传费用。
（3）按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。
3.1.4
项目部各级人员安全生产责任制
2.2.4.1项目部总负责人
（1）作为项目部第一责任人，对工程项目的生产经营过程中安全生产、文明施工负全面领导责任。
（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，制定实施安全技术和文明施工措施，并对其进行安检和文明施工检查，消除隐患，制止违章作业。
（3）定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，审批项目劳动保护技术措施计划并组织实施。
（4）在组织项目工程业务承包时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据本工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各承包人或合作单位的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（5）主持召开现场安全生产会议，组织安全自查、互查及总结评比工作。
（6）针对工程特点负责班组人员（特别是特殊工种人员）的学习、思想工作，对其进行安全技术交底和纪律教育，注意改善劳动条件，保护职工身体健康。
2.2.4.2项目经理
（1）贯彻落实有关政策和安全生产制度，严格执行安全技术标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
（2）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决具体实施中的问题。
（3）主持安全防护设施和设备的验收；发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；严格控制不合格防护设备、设施投入使用。
（4）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以清除。
（5）对安全技术资料的及时、准确、齐全负总责。
2.2.4.3工程主管
（1）合理组织施工生产，贯彻执行安全制度和文明施工制度，认真执行施工方案中规定的安全技术措施，针对工程特点，向班组进行书面的安全技术交底，履行签订手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查、随时纠正违章作业。
（2）经常检查所管辖班组作业环境，发现问题及时纠正解决，及时消除事故隐患。，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。
（3）定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，
（4）发生工伤事故，立即组织抢救，并组织派员做好现场保护并参加对事故调查处理。
2.2.4.5安全员
（1）协助工程负责人、施工员开展工地的安全生产文明施工。
（2）参加施工组织设计的编制、审查工作，对施工组织设计中的安全技术措施计划，提出合理化建议。
（3）深入施工现场第一线，及时掌握安全生产动态，及时解决问题，消除隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。解决不了的问题及时向上级领导报告。
（4）经常向职工进行安全生产宣传教育，抵制违章指挥、制止违章作业，必要时有权下令停工整改。
（5）督促工程负责人按规定添置安全设施和劳动保护用品，并指导职工正确使用。
（6）认真学习安全知识，提高自身素质，认真做好安全技术资料。
2.2.4.6施工队长及队员
（1）认真学习安全知识和安全技术操作规程，提高本身素质。
（2）自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。
（3）正确使用劳动保护用品和安全防护装置，注意爱护保养好施工用具、工具设备。
（4）积极参加安全生产活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。
（5）虚心接受领导、安全员的批评监督和违章处理。
（6）发生工伤事故立即抢救，及时向领导报告，并保护好现场。
3.1.5
项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目部经理、项目经理、项目安全员
二、考核人：
（1）公司负责考核项目经理；
（2）项目经理负责考核项目安全员
三、考核期：每季度
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分及其以上为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部经理安全生产责任制考核表考核日期：序号
考核内容
扣
分
标
准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产管理
未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；
未进行管理人员安全责任制考核扣10分；
未建立安全管理组织扣8分；
未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。
15

2
目标管理
未制定安全管理目标的扣15分；
未进行责任目标分解的扣15分；
无责任目标考核的扣8分。
15

3
施工组织设计
施工组织设计无安全措施的扣10分；
未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
10

4
安全检查
未定期组织安全检查扣15分；
发现施工生产中不安全问题未定期、定人、定措施及时解决扣10分。
15

5
安全教育
未抓好三级安全教育扣15分；
未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。
15

6
文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分；
场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
10

7
安全验收
未组织各项安全验收检查的扣10分；
施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分。
10

8
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告的扣10分；
工伤事故未按事故调查分析规定处理的扣10分。
10

合计
100
项目经理安全生产责任制考核表
考核日期：序号
考核内容
扣
分
标
准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产管理
未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；
未协助制定各工种安全技术操作规程的扣10分。
10

2
施工组织设计
未按施工组织设计实施的扣10分；
未按专项安全施工方案实施的扣10分；
现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5-8分。
10

3
遵章守纪
违章指挥的扣10分；
未认真执行安全技术措施的扣10分；
不督促施工班组遵章守纪的扣10分。
10

4
安全检查
不参加安全检查的扣15分；
检查出事故隐患未提出整改意见和防护措施的
扣10分；
未组织好事故隐患整改工作的扣10分。
15

5
安全验收
模板工程未进行检查验收的扣
6分；
未按规定做好基坑支护变形监测的扣10分。
10

6
安全技术交底
无书面安全技术交底的扣15分。
15

7
安全教育
不组织学习安全操作规程和规章制度的扣10分；
不经常开展安全教育活动的扣5分。
10

8
文明施工
未做好市容环境卫生的扣5分；
生活设施不符合要求的扣10分。
10

9
工伤事故处理
发生工伤事故未迅速上报和保护现场的扣10分。
10

合计
100

被考核人：
考核人：
项目安全员安全生产责任制考核表
考核日期：序号
考核内容
扣
分
标
准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产管理
安全管理组织网络不健全的扣5分；
施工管理规章制度不齐全的扣10分。
10

2
施工组织设计
不参加施工组织设计、专项安全技术措施的编制和讨论的扣5分。
10

3
分部（分项）
工程安全
技术交底
未督促做好安全技术交底的扣10分。
10

4
安全教育
新进场工人未进行三级安全教育的扣10分；
未对工人安全知识书面考试的扣5分。
10

5
安全验收
施工机具等无安装验收的扣5-10分。
10

6
安全检查
未定期进行安全检查的扣8分；
检查出事故隐患未按“三定”要求整改的扣5-10分。
10

7
遵章守纪
未及时制止违章指挥的扣10分；
未及时制止违章职业的扣10分。
10

8
文明施工
班组活动
未开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育的扣10分；
施工班组班前安全活动不开展的扣5分。
10

9
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告的扣3-5分；
无工伤事故档案的扣4分。
10

合计
100

被考核人：
考核人：

3.2
安全教育与培训制度
针对中国移动通信集团浙江有限公司室内分布系统及WLAN建设项目的特点，我公司安全教育与培训的基本内容包括：国家、地方及本公司相关安全生产法规、安全操作规程、专业技术技能等方面。
三级安全教育：对项目部所有职工（包括大、中专、技校、实习生、代培人员、新招收的合同工、临时工）必须先参加三级安全教育与培训（项目部、施工队、班组），经过考试合格后，方可上岗作业。
特殊工种的安全教育：电工、焊工、起重工由工程管理部协助人力资源部到当地安全生产监督管理局或技术监督局进行培训，并建立台帐。特殊工种必须持有效证件上岗，按规定进行定期复审，并在公司备案。
复工安全教育：对休假超过六个月的职工在复工前必须进行安全教育培训。
四新安全教育（新技术、新工艺、新材料、新设备）：在“四新”应用前，首先要由工程管理部负责组织，邀请有关专家及部门对安全操作和安全措施进行审核，并监督有关部门在应用前进行安全技术培训。
日常安全教育：项目部根据工程的进展，在开工和复工时（更换施工地点及改变工作内容）、工程任务紧张时、工程接近尾声时、工程条件变化时、季节气候变化时、节假日前后进行适时安全教育与培训，并加强各种预案培训。
安全教育要制定培训计划，并建立培训记录和台帐。所有职工要通过安全培训增强安全意识，服从安全管理。
3.3
安全监督检查制度
安全检查形式有：定期、专项、日常、季节和综合性等。
项目部和施工队组织的安全检查，要制定“安全检查计划”，明确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员，经领导批准后实施。
安全检查，要将检查情况记录在“安全检查记录表”中，对发现的问题提出整改意见，并填写“安全整改通知书”一式两份，一份存检查部门，一份存被检查部门。同时，还要填写“安全检查总结表”，对安全工作及时进行总结。被检查部门按“安全整改通知书”的要求期限整改后，如期将“安全整改通知书”返还检查部门，检查部门还要对其整改情况进行确认并签字后保存。
定期检查：项目部每月组织一次安全检查，由经理（或副经理）负责组织，技术、安质、机械、物料等部门派员参加。施工队每半月组织一次安全检查，由队长负责组织，技术、安质等人员参加。
专项检查：在对汽车、作业车等机械设备和压力容器、易燃品以及驻地等进行检查时，要由项目部相关业务部门组织，有关部门参加。
日常检查：日常安全检查，是各级安全检查员在施工过程中进行的经常性的安全检查。
各作业面巡查：项目部安质负责人在多个施工作业面同时开展的情况下，要对各工点进行不定期检查。
季节性检查：针对不同的气候，如冬季、夏季、汛期、大风、雷雨等不同情况，由项目经理组织检查。
班组安全自检。
(1)在出工前，必须对施工工具、安全用具、所用材料进行安全检查，不合格严禁使用。
(2)班组在施工前，工班长和安全员要对工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好进行检查，对当天施工项目情况的了解是否清楚，对有影响施工安全的行为，工长有权责令其改正，否则不准上岗。
(3)工班长在施工前，需对施工组织措施是否履行完毕进行确认，确认无误后，方可进入施工现场进行施工。
(4)施工班组（或作业小组）进入施工现场，班长、安全员或作业小组负责人应首先检查施工防护是否到位，防护的有关规定是否全部落实后，方可下令施工。
(5)在施工中，班组长和安全员要按照作业要求和安全技术要求对现场进行逐项检查，对工作班人员安全认真监护。
(6)施工结束后，班组长和安全员要对现场进行一次彻底检查，检查有无遗留的工具和物件，确认施工现场全部符合安全要求后，方可允许作业人员和防护人员离开施工现场。
(7)班组安全自检，由班组安全员应将安全检查情况按规定填写“班组管理台帐”。
3.4
组织管理
3.4.1
建立保证体系
成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作，明确相关人员的安全管理责任。
项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
3.4.2
安全管理责任制度
（1）项目经理安全职责
a.
对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；
b.
贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目安全管理体系，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；
c.
健全和完善用工管理手续，录用劳务作业队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对参建职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
d.
组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施；
e.
领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
（2）执行经理安全职责
a.
项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者；
b.
坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；
c.
在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决；
d.
认真做好项目作业队和指定作业队人员入场和上岗安全教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力；
（3）项目技术负责人安全职责
a.
组织编制施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实；
b.
项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中可能造成的事故；
c.
主持安全防护设施和设备的验收，发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；
d.
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。
（4）项目专职安全负责人职责
a.
认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工创建文明安全工地；
b.
做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验；
c.
深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；
d.
检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正；
e.
对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理；
f.
做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全JGJ59-88标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐；
（5）施工队长安全职责
a.
认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；
b.
经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；
c.
定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；
d.
对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
（6）作业队负责人安全职责
a.
认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；
b.
按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；
c.
必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗；
d.
班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
3.5
行为控制
（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。
（2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。
3.6
劳务用工管理
（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
（2）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
（3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
3.7
安全防护管理
对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。
3.8
临时用电管理
（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
（2）现场需确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须没两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
（7）各种高大设施必须按规定装设避雷装置。
（8）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损、维修和保管应由专人负责。
（9）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时、应在定板施工中预埋线管，临时照胡和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具、并在电源一侧加装漏电保并器。
（10）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工观场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防扩罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
3.9
安全培训措施
（1）全体职工必须严格执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法律法规和技术规程，提高安全思想意识，人人自觉执行。
（2）开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。
（3）安全教育内容，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。
a.
安全生产思想教育：工地负责制人在每个工程开工之前必须对全体职工进行一次安全方针政策及劳动纪律教育，提高职工对安全的认识，增加自我防范意识，课时不得少于8小时；
b.
安全知识教育：工地负责人应针对本工地具体情况进行介绍企业概况，本工程施工流程方法，指明施工危险区域，介绍安全防护基本知识及有关注意事项
c.
安全技能教育：对新上岗人员特别要加强安全技术、安全操作规程的培训教育课程，时间不少于48小时；
d.
法制教育：加强对职工遵纪守法教育，杜绝违章指挥、违章操作；
e.
事故教育：公司发生事故后，必须吸取教训，广泛宣传经验教训，防止重犯。
（4）施工现场必须建立、健全安全生产责任制和安全管理网络，由项目负责人、安全员、班组长统一管理。
（5）在开工前必须要有施工组织设计和针对性的安全技术措施。对班组必须执行安全生产“三上岗、一讲评”制度，安全技术交底要明确、具体，有针对性，并要收集、整理现场安全技术管理资料，纳入公司归档范围。
（6）新工人进入公司必须接受三级安全教育。
a.
公司安全教育：教育内容为劳动安全法律法规，企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15学时。
b.
项目部安全教育：教育内容为本工程施工特点，项目部规章制度，本工程安全技术操作规程，现场危险部位及安全注意事项，机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。
c.
班组安全教育：教育内容为遵章守纪，本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境，使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20学时。
（7）施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人员不得分配工作上岗作业。
（8）项目经理每年应接受不少于30学时的安全教育培训，其他施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全教育培训。
（9）专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证书，并持证上岗；每年度应接受不少于40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。
（10）台风、汛期、寒冬、高温、雨季、疫病等来临前，应针对具体特点编制、落实相应的安全措施，并对职工进行全方面的教育。
3.10
培训效果图
4.
安全生产管理措施
4.1
安全施工交底制度
严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：
（1）工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
（2）工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
（3）每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。
（4）施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
（5）施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
（6）安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。
（7）高素质的施工队伍：施工人员、队长、督导均具有多年的施工经验或施工管理经验，此外，特殊工种人员均进过资格认证并获国家发放的资格证书。
（8）完善的安全制度：制定整套完善的安全生产制度，是施工人员有章可循，并要求施工人员掌握和牢记制度的内容，以保证“安全施工，人人安全”。
（9）安全责任制：每个施工队均配备一名安全员，施工过程中的安全由其负责，安全员又层层落实安全责任，层层抓安全，层层落实安全。
（10）安全培训知识：在施工前对所有人员进行安全培训，灌输全面的安全知识，提高施工人员的安全意识，使每个员工都高度重视安全问题。
（11）严密的安全检查：施工前，对设备、仪器、工具进行安全检查，确认机械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路情况后才投入使用；施工中，人身安全、设备安全的保证：进驻现场的工作人员，必须戴安全帽，带电、高空作业，需由具有国家承认的操作证的工作人员操作，每日对设备、人身安全等进行检查，消除安全隐患，将其消除在萌芽状态；施工后，对安全情况进行记录，并总结经验。
（12）严格按规范施工：每位人员均需严格按安全规范施工，工程督导随时进行检查，发现违规者立即纠正。
4.2
施工安全保证措施
4.2.1
安全保证措施
（1）施工准备阶段安全技术保证措施
开工前本投标人将和移动公司签订《工程项目施工安全责任书》，明确本投标人施工安全责任,并严格遵守。
编制实施性施工组织设计，必须同时编制安全技术措施。
根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不满足施工要求而造成的安全事故。
施工前必须先和站点、供水、供电、供气、驻地房东、先期施工单位以及部分设施的产权单位等相关单位进行联系，签订详细的安全施工协议。要和相关单位配合施工时，应提前通知相关单位进行配合，以保证既有设施安全。
（2）施工过程中的安全技术保证措施
各级管理人员坚持管生产必须管安全的原则。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产。
下达月、旬计划，安排施工计划，同时制定安全目标、安全措施和对重点部位的监控措施；
每月召开生产工作会议时，布置落实本月安全工作措施。
严格进行安全定期检查制度，项目经理部每季度进行一次安全检查，
各作业班组每旬进行一次。并根据施工进展情况和时令节气情况，组织进行阶段性安全大检查和季节性安全检查。
“严”字当头，对事故苗子实行三个“百分之百”的实施规定(即百分之百的登记、百分之百的通报、百分之百的加以消除)，形成人人遵守规章制度的风气，创建良好的安全生产氛围。
操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施、工艺流程及安全注意事项，并在操作中严格遵守。
实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。
开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保证生产安全。
广泛开展安全预测预控活动。采用“FTA事故树分析”方法，针对本项目的实际情况，分析可能存在的不安全因素，制成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。
（3）竣工收尾阶段安全技术保证措施
总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和方法在下一项目中推广。
找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具体有针对性的措施，在下一项目中运用。
（4）施工安全技术保证措施
A.
高空施工的安全措施
a.
扶梯作业
i.
作业前需对梯子进行外观检查及登踩试验，严禁使用不合格的梯子。
ii.
作业时梯子摆放必须稳妥，且有专人扶持。扶持梯子人员必须佩带安全帽。
iii.
作业人员衣着灵便，在易于发生挂碰的场所，将裤脚、袖口、衣扣扎好。
b.
综合部分
i.
严禁患有高血压、心脏病、癫痫病及不适合高空作业人员进入高空作业面。安全帽，安全带及个人工具等随身携带的物品必须牢固可靠的系在身上，不易掉落。
ii.
高空作业所用的料具、设备等，必须根据施工需要随用随运，禁止超负荷，其临边危险处禁止操作。
iii.
高空作业需两人共同操作时，应配合无误，防止物件脱落，或人体重心失控而造成人员坠落。
iiii.
高空垂直作业，应设有隔离棚及密目隔离网防护，地面上不应有行人，上下传递料具不可抛掷，使用的工具应随手放入工具包（套）内。
B.
临时用电的安全管理措施
a.
现场临时用电线路的安装和使用，必须按配电规程、安全操作规程和临时用电设计执行，不准任意拉线接电。
b.
临时用电配电箱、开关箱，必须装设漏电保护装置和操作指示、安全警示。
c.
临时用电的配电箱必须使用符合规定的配电箱，以保证临时用电的安全。
d.
临时用电必须采用三相五线制电源，电缆的截面要符合载流要求，不能以小代大，以次充好。
e.
施工临时用电设施要设专人管理，严格控制，施工完毕，要及时切断电源，在安全管理人员确认后，方可离开。
C.
桥架安装安全措施
a.
安装站点桥架和电缆引入架，高处打墙洞等高空作业时，施工人员必须系好安全带，严禁上下抛掷工具、材料。
b.
打孔作业使用的冲击钻要有可靠的电气安全接地，防止触电伤人。使用电钻电动工具前要检查电源绝缘层有无损坏，或运转是否正常，经检查确认完好后，才能使用。接引临时电源时，由专业电工按安全操作规程操作，严禁私接私拉电源。
c.
钻孔时，作业人员须配戴防尘眼镜及口罩，做好个人的劳动防护。操作电钻的人员，必须牢固地扶持电钻，防止钻头卡滞或折断伤人。
d.
固定桥架托臂时，必须有1～2人扶持住托臂，另一人固定；固定桥架时，每段桥架必须一处固定，另外至少有一处有人固定或扶住托架，防止托臂，桥架下坠。
e.
打墙洞时，相关两间房门口应设置醒目标识，以防其他人员误闯，并要事先移开洞下方墙两面的物件，以免被砖碴砸坏；施工人员严禁站在洞下方，必须靠近时，应先停止施工。
4.2.2
劳动防护用品、安全器材及工具管理措施
劳动保护是企业管理的一个重要组成部分，是在法律、技术、设备、组织制度和教育制度方面为保障职工在生产劳动过程中的安全和健康所采取的一整套综合措施。劳动保护的主要内容是研究劳动环境中一切对劳动者的有害因素，并针对这些有害因素对人体的危害采取有效措施，为劳动者创造安全、卫生、舒适的劳动条件，预防劳动过程中的伤亡事故，防治职业危害。
在本工程实施过程中，我方将通过加强劳动保护管理和采取先进技术，不断改善职工的施工环境，促进劳动生产率和施工效益的不断提高。
（1）安全带
劳动者在高空作业时易发生高空坠落事故，安全带就是防止人体坠落的必备防护用品。
进货时要到合格分承包方商店或劳动局指定商店购买，须有合格证，包装上标明商品名称、数量、厂牌名、出厂日期以及冲击重量（120公斤）、冲击距离、绳长，保管注意事项。
每次配带安全带时必须进行外观检查，整体要求匀整、光洁，不得有伤残，油渍，脏污等疵点。
冲击试验：施工过程中应根据有关规定，定期对安全带进行冲击试验，作过冲击试验的安全带不得再使用。
安全带的拉力试验，在拉力试验机或拉力试验装置上进行。每批产品进行抽验，整体试验指标为450公斤。
（2）防触电用品
经常使用的防触电用品有绝缘手套、绝缘杆、绝缘鞋和接地线。防触电用品购进后，应作一次耐电压强度试验，合格者才能使用。绝缘手套和绝缘鞋、绝缘杆每6个月必须试验一次，必须经具有试验资格的单位进行试验，不合格的坚决销毁。使用者在使用以前，要对防触电用品进行外观检查。防止存放或运输时被利器划破，失去绝缘性能，使人触电。
4.2.3
安全生产费专项控制手段
根据我公司《安全生产费用管理规定》，特制定如下安全生产费使用计划。
在本项目的实施过程中，我公司承诺把按照规定应该投入的安全生产费100%用于本项目的安全控制，确保圆满完成本项目的安全生产计划，确保安全生产，文明施工。
2.4.3.1安全生产费的使用计划如下：
（1）完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出；
（2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；
（3）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；
（4）安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；
（5）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；
（6）安全生产宣传、教育、培训支出；
（7）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；
（8）安全设施及特种设备检测检验支出；
（9）其他与安全生产直接相关的支出。
2.4.3.2安全生产费的使用说明如下：
（1）项目部应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门、行业主管部门、建设单位和公司安全生产管理部门提出的整改措施或者达到安全生产标准所需的支出。
（2）项目部应当在编制项目预算时将安全费用提取和使用计划纳入财务预算，报财务管理部和项目管理部审核。
（3）项目部应按照经批准的安全费用使用计划及时落实相关安全生产管理工作；费用报告应当说明具体事由、使用范围、以及其他需说明事项并附相关资料，由安全保卫部审核后递交公司领导审批；
项目部应编制安全费用使用台帐。
（4）安全费用报销流程按照公司相关财务管理制度执行，并在工程管理平台中建立安全费用专项管理平台。
（5）安全费用应按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。公司财务部负责审核安全费用提取和使用计划，确保安全费用资金，建立安全费用专项帐目。
（6）公司项目管理部负责对本项目的安全生产费用的提取和使用进行监督管理。
（7）国家法律法规明确不能用安全生产费列支的费用，应遵守其规定。
4.3
安全事故的处理措施
（1）现场火灾的预防和应急措施
施工机械设备、高压电气设备、易燃材料是施工现场火灾防范的重点，必须严格按照从相关部门取得认证的职业安全健康管理体系制定火灾的防范和应急措施。
为保证紧急灭火应急需要，在施工设备上、高压电气设备及易燃材料附近按防火要求配备灭火器，保证施工现场正常供水，供水压力满足消防要求，并设置足够的消防用水接口和消防栓，保证在火灾发生时，能够迅速灭火。
一旦发生火灾，立即停止施工，并立即打火警电话报警，在消防队到来之前，如火势较小，施工人员应及时用现场消防设施灭火，但如果火势增大，威胁施工人员安全时，救火人员应迅速撤出室外，由带供氧设备的专业消防人员进行灭火。
（2）有害气体致人中毒事故的预防和应急措施
施工中根据地质探测和预报，在可能存在有害气体（瓦斯等）的工作面附近安装检测仪器及报警装置，实时检测有害气体和氧气的浓度，发现有害气体溢出或有害气体浓度超标报警时，施工人员立即撤出工作面，并加强通风事后查明气体来源在有害气体浓度降低到允许范围内时再复工，如果溢出的有害气体量较小，采取加强施工通风，当有害气体浓度控制在安全范围内再继续施工，施工中如不慎发生施工人员中毒、窒息事故时，其他未中毒人员立即拨打119火警、120急救电话请求救援。
（3）停电事故应急措施
a.
在主要出口设置应急照明灯，以便在停电时应急照明。保证施工人员安全撤出。
b.
施工人员配备电筒，在停电后撤离工作面时照明。
（4）触电事故应急措施
一旦发现有人触电，应立即落下电源开关或拔掉电源插头，若无法及时找到电源开关或
断开电源时，可用干燥的竹竿、木棒等绝缘物挑开电线，使触电者迅速脱离电源，切勿用潮湿的工具或金属物质拨电线，切勿用手触及带点者，切勿用潮湿的物件搬动触电者。将脱离电源的触电者迅速移到通风干燥处仰卧，将其上衣和裤带放松，观察触电者有无呼吸，摸一摸颈动脉有无搏动，若触电者呼吸及心跳均停止时，应在做人工呼吸的同时实时心肺复苏抢救，并及时拨打120电话呼叫救护车送医院，途中绝对不能停止施救。
5.
文明施工
5.1
文明施工目标
实行标准管理，提高整体素质；
环境清洁有序，现场工完场清；
施工规范标准，再创文明单位。
5.2
文明施工组织机构
认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则，坚决遵从文明施工管理规定，全面开展安全标准工地建设，设立文明施工领导小组，组织领导工程全过程的文明施工，做好环境保护与文物保护工作，充分体现我公司“宁波市文明单位”的风采。

施工领导小组机构设置图
文明施工领导小组
组长：项目部经理
各施工班组长
技术负责人
工程督导
项目工程师
安全质量员
副组长：项目副经理5.3
文明施工保障体系5.4
文明施工管理措施
为了切实有效地抓好施工现场文明施工，严格遵照招标文件要求及有关规定执行并实施。根据本工程的特点和施工现场条件，结合我公司近些年来的成功管理经验，特制订以下文明施工保证措施。
建立文明生产管理网络机构。根据本工程的特点及我公司现阶段的施工性质，确定文明生产管理网络，真正体现公司、项目部、班组齐抓共管，保证工程顺利进行。
5.5
确定文明施工管理计划
结合本工程的现场布局，在建立网络机构及落实人员的同时，针对该工程的工期要求及建筑特征，确定文明施工管理计划：
（1）文明施工领导小组工作计划
（2）文明施工宣传教育计划
（3）搞好场容场貌工作计划
（4）搞好环境卫生工作计划。
（5）防台、防汛、防卫工作计划等。
这些计划编制实施是确保工程在施工过程中现场管理，防火安全管理的有力保障，也是为全体施工人员创造良好、安全、稳定环境的有力保障。
5.6
确定文明施工管理形式
加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入总承包管理的整个过程，派专人负责主管现场的文明施工。
按照我公司有关规定，结合工程实际，制定出本工程文明工地标准和评分标准，通过定期和不定期检查相结合，每月对各班组的检查进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的则给予处罚，并要求其及时整改。
负责对上级机关和业主进行有关生产、文明施工管理检查的接待、联系、汇报等工作。
在场容场貌上，一律实施封闭围墙施工，高度必须高出作业面1.8M以上，并防止物体外附、飞溅；工地的门头、大门、旗杆及外部的宣传均按公司统一标准设置；安全标志、施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志；在工地主要出入口设置“宣传标牌”。
优化现场平面布置，强化堆场划块管理，建筑材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，必要时派专人看护材料物品；施工区域与生活区域严格分隔；工地上必须做到三通一平，污水入已建管网前必须经过二级沉淀。
现场卫生方面自觉接受市容监督，加强内部检查方面。现场卫生设施齐全，完善施工现场内排水系统；垃圾有容器放置，并专人管理，定时清除。
文明建设上，工地四周的围墙建筑物及适宜的地方必须有反映企业精神和时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、报栏等宣传阵地，及时向劳务工宣传反映工地内外各种动态。
加强治安综合治理，专人与所在区域的公安、巡警、消防等单位加强联系，对重点要害部位设施到位，加强防火等专项检查。
施工现场上建立材料进出场验收验票制度，同时要求分包单位及业主指定分包单位，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进行材料验收，受业主委托根据合同有关条款对指定分包的有关委办材料进行确认
文明施工主要控制点一览表
序号
控
制
点
主
要
措
施
实
施
人
检
查
人
１
现场布置
在不同施工阶段，根据分阶段场布图进行合理的施工现场布置
技
术
员
技术主管
２
落手清工作
在分包合同中必须包括有落手清条款。
每道工序必须做好施工现场落手清工作，现场施工人员进行监督并检查。
施
工
员
项目副经理
３
环境卫生
指定专人负责施工现场、办公室、宿舍区的清洁卫生工作，并制定相应的规章制度。
定期或不定期地进行检查，实行奖罚。
总
务
员
项目副经理
后
勤
４
材料堆放
严格按场布图
项目副经理
项目工程师
5.7
针对本工程特点制定的具体措施
针对本工程现场条件情况，严格按照招标文件要求和业主提供的施工现场条件，以及施工总平面布置图的要求圈围施工区域，配合业主共同做好现场总体布局的实施工作。
根据我公司有关规定，按统一标准做好工地主入口处的“宣传标牌”。
合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，并且所有施工道路均浇筑混凝土面层，且道路以外的场地，同时浇筑混凝土面层，以便于更好的进行文明施工管理。
一旦中标进入现场后，及时与当地社区有关部门单位取得联系，共同抓好文明施工的工作。施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。
在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵重材料设备，配合业主搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
建筑物楼层内不准住人。办公室内悬挂卫生、防火制度牌。周围设加盖垃圾箱，安装水斗和下水管。公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭器材。宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。
施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶棚必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。
现场落手清推行定额消耗包干制，明确分包队伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。
在明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图，标明工程概况、建设单位、设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名字和监督电话。
对于现场文明施工及标化管理，现场项目部有自律的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高，以达到区级文明工地标准。
施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，采用性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对周边环境的影响，我们还准备在工地内设立投诉电话，由项目经理部综合办公室负责，倾听意见，及时改进施工方法。
定期打扫和喷洒工地道路及工地周边道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。
建立健全文明施工保证体系，紧紧抓住文明施工主要控制点。
项目部成立文明施工小组，制定具体的管理措施，定期开展文明施工评比活动。
临建设施和机械、材料布置必须按照施工总平面图要求布置。材料、构件按规格堆放，要求砂石成方，砖成垛、模板、钢管要堆放整齐。
场内道路要保持畅通无阻，现场内不得有长明灯、长流水现象。现场排水沟要有专人经常清理，施工废水必须经过沉淀池沉淀后有组织地排出。
工程主要出口的有关质量、安全及其他标语牌设置应整齐、明显。仓库重地必须设防火警示牌，且消防器材应齐全。
清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛扬，应集中用料斗吊至地面，及时运出场外。
各操作点、面必须做到工完场清，垃圾及时清理，并组织专门垃圾车外运，保持现场干净整洁。场内不允许随地大小便。
5.8
加强环境卫生管理
针对本工程实际情况，职工生活区与施工区域相对分开。在生活区设置醒目的卫生宣传牌和责任区包干图，建立卫生清扫制度，对包干人员分工明确，职责落实。
宿舍区做到生活用品统一放置整齐，门口贴值日轮流表，保持整洁，每隔两个房间设置一只垃圾箱由专人清扫。厕所内做到地面整洁，无污垢物，设专人清扫，化粪池与当地环卫部门联系及时抽取，并设保洁责任制度牌，做到文明用厕。
食堂内以地面清洁无积水，盛器有生熟标记并配备密封间和纱罩，所有的餐具都要严格消毒，现场的供水桶，茶具也要严格消毒符合卫生要求。从事食堂工作人员要经卫生防疫部门体验合格后方可操作，且要做到“四勤”、“三白”，保持良好的个人卫生憧习惯。在食堂门前、生活区等要落实各项除“四害”措施，控制“四害”滋生，生活垃圾与建筑垃圾严格分开。办公室、仓库内做到办公用品及材料堆放整齐，地面清洁，落实各项卫生制度及值日轮流表，配备相当数量的灭火器。在施工现场设置医务室，配好保健箱。做好职工的卫生防疫宣传教育工作，针对季节性的流行病、传染病，宣传治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查食堂饮食卫生等情况。
5.9
加强防火、防台、防汛管理
针对该工程实际情况，首先要加强消防管理，实现公司火灾发生率为零的目标。为此项目部专门成立消防领导小组，建立防火制度和措施，落实处理工地内消防工作。根据工程的结构性质，在施工过程中与当地消防部门联系，在每幢楼都配一定数量的灭火器材、黄砂桶，落实专人负责管理，对于重点部位设专人控制，并做好记录。由于本工程可能经过台汛期，为此项目部建立防台防汛领导小组，抢险小组，在进入台汛期的施工过程中要做好台汛检查工作，并做好记录，确保工程顺利进行，如期完工。
建立健全各项文明施工管理制度。本工程将建立诸如门卫管理制度、宿舍管理制度、仓库管理制度、食堂管理制度、环境卫生管理制度等。
6.
环境保护
在施工前，做好施工道路的规划，充分利用永久性的施工道路；路面及其余场地地面宜硬化；闲置的场地宜绿化；风天撒少量水降尘；沙堆、水泥和其它宜飞扬的细颗粒散体材料应进行苫盖，卸运时防止遗撒飞扬。
在施工过程中应防止噪声污染，在施工场界噪声敏感区采用低噪声的设备或采取其他的降低噪声措施。加强对作业人员的环保意识教育，防止不必要的噪音产生，最大限度的减少施工噪声污染。

施工产生的废水影排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政管线或回收利用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
现场使用的照明灯具宜使用定向可拆除的灯罩型，使用时应防止光污染。
冬期施工的安全与防火
1、各单位对职工要加强冬施安全生产的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制订冬施五防（防风、防冻、防滑、防毒、防爆炸）安全措施。
2、冬期施工时，施工现场的周边道路及坡道应有防滑措施。
3、雪后及时使进行检查，必须将脚手架上的积雪清扫干净，并检查马道平台，有采取防滑措施。如有松动下沉现象，及时处理。
4、冬期天气寒冷干燥，对施工现场的木工棚，易燃易爆品仓库应加强管理。
5、施工现场严禁点火取暖，项目部必须指派专人进行值班检查。
6、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。
7、易燃物品应集中堆放，并远离施工地点。堆放地点应事先征得消防部门的批准
8、要保持道路畅通，消火栓、水源等处应经常保持干净，并设明显标记。
9、各种机械专人管理与操作，定期检修，保持完好。他人严禁动用机械。
7.
应急预案
7.1
安全生产编制原则
7.1.1
编制目的
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范生产单位应急管理工作，提高应对和防范风险与事故的能力，保证职工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响的重要措施。及时、有效地组织对本单位突发的重大生产安全事故的采取应急救援行动，确保单位具备快速反应和处理事故的能力，最大限度地减少人员伤亡、财产损失与社会危害，特制定本预案。
7.1.2
编制依据
（1）《中华人民共和国安全生产法》（2002年主席令70号）
（2）《中华人民共和国劳动法》（1994年主席令28号）
（3）《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令〔1998〕第4号）
（4）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）
（5）《特种设备安全监察管理条例》（国务院令373号）
（6）《浙江省安全生产条例》
（7）《劳动保护用品监督管理规定》（国家安监总局令1号）
（8）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局17号令）
（9）《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）。
（10）《关于开展民用工业重大危险源监督管理工作的指导意见》
等法律法规及有关规定
7.1.3
适用范围
本预案适用于**通信工程有限公司在安全生产过程中发生的机械伤害、火灾、触电、自然灾害等危险，有害因素造成的事故。
7.2
应急预案体系
7.2.1
应急预案体系
根据公司安全生产实际情况和风险的评估结果，建立针对各类安全生产事故的应急预案体系，应急预案体系由**通信工程有限公司综合应急预案1个、生产现场处置方案4个构成。（见下图）
7.2.2
应急工作原则
（1）以人为本，安全第一
把保障职工的生命、财产安全和身体健康作为应急救援工作的出发点和根本点，以最大程度地减少安全生产事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。
（2）统一指挥，分级负责
公司负责统一协调、指导应急救援工作，各所属工段、办公室按照各自职责和权限负责有关安全生产事故灾难的应急处置工作。
（3）属地为主，分级响应
在生产安全事故发生后，事故工段必须做出迅速反应，果断采取应对措施，组织应急救援，全力控制事态发展，同时立即向上级主管部门报告。公司及上级部门根据事故情况做出判断，决定响应行动。
（4）预防为主，平战结合
贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度重视安全生产，坚持事故灾难的应急救援与日常演练相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、队伍建设、完善装备、预案演练工作。
（5）采集信息，科学决策
依靠科技进步，采用先进技术，多元化获取事故的各种信息、数据，科学决策，依法决策，提高应急救援的处置能力。
7.2.3
危险性分析
a.
危险源：主要危险源为触电、火灾、机械伤害、自然灾害、高处坠落、交通事故等。
b.
主要危险因素分析
（1）触电事故危害分析
电气设备因维护、保养不当，安全管理不严，非电工作业人员装修电器设备和线路，违反操作规程，检修前不验电及悬挂标志牌制度等极易发生触电事故。
（2）火灾爆炸事故危害分析
电器短路等均可引发火灾爆炸。塑料原材料是易燃品与火能燃烧并能发出有害气体，因此存放时必须远离火源。
（3）机械伤害事故危害分析
机械、输送传送带等设备的外露传动部分防护装置不健全或有缺陷，不按操作规程操作，不按规定正确穿戴劳动防护用品发生绞伤事故。
（4）自然灾害事故危害分析
暴雨、大风、暴雪等自然灾害严重影响安全生产，给公司的公共财物、机械设备等造成损坏，甚至停电、停产。
a.
地震
强烈地震能对建（构）筑物、设备和管道造成破坏。
b.
雷击
建筑及机械设备缺少防雷电设施避雷设施接地不良或放静电接地电阻过大，就有可能遭受雷电侵袭破坏，电器设备火灾爆炸、人身伤害等。
c.
气温
在高温环境下，生产人员在高温环境中易出现操作失误。严寒有可能导致设备、管道、阀门冻坏破裂，并造成冻伤。
d.
风
室外高大设备若基础固定不牢靠等因素，遇强风可能造成高大设备倒塌，人员作业时受到危害。
e.
暴雨
夏季时节，往往伴有暴雨，造成工段内排水沟满顶溢水，直接威胁工段内设备财产。
（5）高处坠落
高处作业频繁，如没有做好高处作业防护或违反安全操作流程，容易发生高处坠落事故，导致严重的事故伤害。
（6）交通事故
施工车辆、管理车辆众多，容易发生给类型交通事故，对他人或自身造成事故伤害。
7.3
组织机构与职责
7.3.1
应急组织体系
**通信工程有限公司应急组织体系由**通信工程有限公司应急抢险领导小组、各所属生产项目部及后勤办公室应急指挥机构组成。
结构框图如下：
7.3.2
指挥机构及职责
（1）总指挥职责
①领导副总指挥工作，指导各指挥救险工作，确保人员的安全和减少设施和财产的损失。
②确保事故处理所需人员和应急救援物资及时迅速到达事故现场。
③应急事故现场指挥对整个事故应急救援过程保持密切联系，并向上级主管部门通报事故现场的态势。
（2）副总指挥职责
①副总指挥协助总指挥工作。
②对难以解决的紧急情况做出安排。
③向新闻媒体公布权威信息。
（3）各生产中心、分公司现场伤亡事故抢救指挥职责
①服从总指挥、副总指挥抢险工作指导和协调工作。
②各生产中心、分公司发生事故时，指挥员应立即组织救援行动带领救护人员进入现场，尽快抢救伤员，安全转送医院救治，采取措施排除危险源，防止事故的扩散。
③立即求救外援：火警求救电话
119，交通事故求救电话
112，医疗求救电话
120，治安保卫警戒
110
取得救援。
④迅速查明事故原因和伤亡危害程度，及时向总指挥报告。
⑤加强危险区域的安全管理保卫警戒，控制人员和车辆进入，保护好事故现场。
⑥现场搜索物证、人证口供、事故图绘制、现场摄影(照相)。
⑦在事故状态结束后，征得公、检、法相关部门的同意后，安排恢复受影响的事故现场。
（4）后勤保障服务指挥职责
快速按要求提供设备、设施、物资、运输、服务等。
（5）安全监督管理指挥职责
①查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。
②确定事故责任人。
③提出事故处理意见和防范措施的建议。
（6）应急救援经费保障指挥职责
保证事故伤亡人员应急救援所需的经费来源、额度。
（7）善后处理指挥职责
①负责因事故造成人身伤亡及善后处理的理赔及家属的安抚工作。
②对工伤人员根据医疗部门的检查分析提出鉴定性意见。
③参加伤亡事故调查。
（8）信息、联络指挥
①负责及时收集掌握准确的事故信息，使用资源和其它综合事务。
②负责与现场指挥联络，沟通信息及时向总指挥报告。
③负责与支持和协作机构联络。(包括到达现场的上级领导、地方政府领导)
（9）指挥部成员职责
①服从总指挥、副总指挥、指挥的领导和协调工作②协助指挥员做好现场抢救各项工作。
③协助调查组查明事故原因、确定事故责任人。
④参加伤亡事故处理善后工作。
（10）救援车辆驾驶员职责
严格遵守纪律，服从指挥调度，按操作规范，安全驾驶，安全完成救护等运输任务。
（11）应急救援行动的实施
a.
应急救援行动方案的优先原则：员工和救援队员的生命优先，保护环境优先，控制事故防止蔓延优先。
b.
发生事故后，首位发现者要及时向有关部门报告，现场负责人应镇定有序的指挥，要组织迅速对伤员进行救治，保护现场，同时与医疗部门联系。
c.
伤员现场应急救援的处置方案：抢救生命、减少伤员痛苦，减少和预防加重伤情的并发症，迅速救治。
d.
现场救护应做到迅速排除致命和致伤因素，如搬开身上重物，撤离中毒现场，立即切断电源，清除伤员口鼻内的呕吐物、血块或其他异物，保证呼吸道畅通等。
e.
检查伤员的生命体征。检查伤员呼吸、心跳、脉搏情况。如呼吸心跳停止，应就地立即进行心脏按摩和人工呼吸。
f.
有创伤流血者，应迅速包扎止血，就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等，尽快送医院。
g.
如有腹腔脏器脱出或颅脑组织膨出，可用干净毛巾、软布料或搪瓷碗加以保护。
h.
有骨折者用木板等临时固定，腰部受伤者使其平躺，且不可背抬。
i.
转运救治途中应随时观察伤员病情变化。
7.4
预防与预警
公司、各所属事业部（项目部）应从制度建立、技术实现、业务管理等方面建立健全各项生产经营活动的安全预防和预警机制。加强对安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，做到早发现、早报告、早处置。
7.4.1
危险源的监控方式、方法
从以下几个方面进行：
（1）技术控制
建立重大事故隐患及重大危险源管理系统，为安全生产管理部门管理与决策提供准确、全面、形象的信息、依据的手段。
（2）人员管理
人员的控制首先是加强教育培训，做到人员安全，其次是操作安全。
（3）管理控制
可采取以下的管理措施，对危险源实行控制：
a.
建立健全危险源管理的规章制度
b.
明确责任、定期检查
c.
加强危险源的日常管理
d.
抓好信息反馈，及时整改隐患
7.4.2
各种事故的预防措施
（1）火灾事故预防监控措施：
a.
对车间、仓库、生活区、食堂等进行经常性的安全防火检查。
b.
配置安装短路器和漏电保护装置。必要的场所安装带报警装置的漏电保护器。
c.
对车间、仓库易燃区域安装火灾报警装置及装置灭火器材。
d.
严格控制明火作业和杜绝吸烟现象。
e.
定期对高大设备的防雷接地进行检查、检测。
f.
存放易燃气体、易燃物仓库内的电气装置采用防爆型装置。
（2）触电预防措施
a.
用电设备及用电装置按照国家有关规范进行设计、安装及使用。
b.
非电工人员严禁安装、接拆电器设备及用电装置。
c.
严格对不同的环境下的安全电压进行检查。
d.
带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其它设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，进行隔离防护。
e.
在有触电危险的处所设置醒目的文字或图形标志。
f.
设备的金属外壳采用保护接地措施。
g.
供电系统正确采用接地系统，工作零线和保护零线区分开。
h.
漏电保护装置必须定期进行检查。
（3）机械伤害事故预防监控措施
a.
按技术性能要求正确使用机械设备，随时检查安全装置是否失效。
b.
按操作规程进行机械操作。
c.
处于运行和运转中的机械严禁进行维修、保养、调整等作业。
d.
按时进行保养、发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时要立即停止使用。
（4）自然灾害防范措施
a.
防雷，采用避雷针、避雷带措施，引下线不少于两根。
b.
抗震。根据地震烈度和设备的摆动，有关设备底座加固处理。
c.
防暑防寒。为防止夏季暑热，在生产厂房内采取自然通风换气措施，包装工段应安装空调。冬季低温，厂房内设供暖设施。
d.
其它。为防止不良地质对建筑物破坏，对重要生产建筑物基础采取加固措施。为防止内涝，厂内设置相应的排水系统。
（5）高处坠落防范措施
a.
从事高处作业人员，必须定期进行体格检查，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。
b.
高处作业人员应配备工具袋。小型工具及材料应放入袋内，较大的工具，必须拴好保险绳。高空作业所有材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋（套）内，不得随手乱放，防止堕落伤人，更严禁从高空向下乱扔乱丢。
c.
持证上岗，对登高作业人员进行资格认定，具备条件的施工人员才能进行登高作业。
d.
夜间进行高处作业时，必须有足够的照明设备。
e.
遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，为确保施工人员的人身安全，禁止进行露天高空、起重和打桩作业。
f.
梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以30cm为宜。使用时上端要扎牢，下端应采取滑措施。单面梯与地面夹角以6—70度为宜，禁止二人同时在梯上作业。如需接长使用，应绑扎牢固，人字梯底脚要拉牢。
g.
没有安全防护设施（安全带、安全绳、安全帽、吊篮等），禁止进行高处作业。高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。
h.
高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底各带钉易滑的鞋，必须拴安全带、戴安全帽。
（6）交通事故防范措施
a.
加强对司机的技能管理要求。每天出车前要检查灯光，存在故障要及时修好，夜间行车必须灯光良好，无灯光禁止行驶；经常检查，保持制动完好有效，每天出车前必须先试制动；每天出车前要检查一下刹车和方向盘，防止松动失灵；加强对派车拉私活办私事的处罚力度。
b.
建立健全交通安全规章制度，用制度办事，用制度管人。加强法制观念的宣传，告诫司机去除侥幸心理，要求司机自觉做到遵章守纪，不派非司机开车。落实对司机的安全教育。
c.
当遭遇恶劣天气时，不准出车，行车途中遇到恶劣天气应停车避让；加强路面检修工作，对于事故现场，应该及时清理，疏通道路；在市区设置醒目合理提示牌，做到简洁化和规范化。
7.4.3
预警行动
对管理人员，辅助人员和从业人员进行预警培训。发现险情后，立即通知现场负责人。现场负责人应迅速采取措施，撤离人员，确定可能波及范围并设置警戒，同时报告工段负责人，工段负责人进行现场指挥和协调，并根据现场情况向公司主管安全工作的领导、上级安全监管部门和当地政府主管部门汇报和求得援助，如有非工作状态发现险情，发现者应迅速直接向工段负责人报告。
从外部获取的有关自然灾害，周边险情后，获取人应立即向公司负责人报告。公司负责人确认信息属实，及时的通过各种途径向全体工作人员，并组织相应的预警行为。
7.4.4
信息报告与处置
（1）值班人员
a.
公司应急抢险领导小组保证值班人员24小时值班。
b.
突发安全事故发生时，事故现场有关人员立即迅速报告应急抢险领导小组值班人员。
c.
应急抢险领导小组值班人员接警后，立即将警情报告应急抢险领导小组领导；特别重大事故，可直接向应急抢险领导小组总指挥、副总指挥及相关单位（部门）负责人报告。同时按规定，向开发区管理委员会和上级主管单位报告。
（2）信息上报
a.
事故发生后，应急抢险领导小组应立即上报主管部门和开发区管理委员会。
b.
信息上报内容包括：单位发生事故概况；事故发生时间、部门以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步统计的直接经济损失；已经采取的措施等。
c.
根据事故性质，应急抢险领导小组按照国家规定的程序和时限，1小时内向县安监局和其他有关部门报告。
（3）信息传递
事故现场第一发现人员→应急抢险领导小组→兼职应急救援人员→公司主管部门→有关工段、部门。
**通信工程有限公司应急抢险领导小组成员
职务
姓名
办公室电话
总指挥
黄盛林
13805840338
副总指挥
周厚强
18857466999
成员
胡利锋
13868880077
成员
舒清友
18268610760
成员
虞学勤
15888000980
成员
邓兵
15305714948
成员
范海晨
18521726688
成员
杨秋瑾
13910787020
7.5
应急响应
7.5.1
响应分级
按照可控性、严重程度和影响范围，本单位生产事故为一般生产安全事故，较大生产安全事故、重大生产安全事故因而设置三种响应级别。
Ⅰ级响应适用于造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的重大事故；
Ⅱ级响应，适用于造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的较大事故。
Ⅲ级响应，适用于事故危害有扩大趋势，可能出现危及3人以上生命安全，或可能造成影响公众安全的安全生产事故紧急或临界状态。
7.5.2
响应程序
应急响应的过程可分为接警、判断响应级别、应急启动、控制及救援行动、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤。应针对应急响应分步骤制定应急程序，并按事先制定程序指导各类生产事故应急响应。
I、Ⅱ、级应急响应，事发单位针对事故性质、类型按安全生产事故应急预案体系启动相关应急预案，控制事态发展；当生产事故的事态无法有效控制时，应按照有关程序向上级应急机构请求扩大应急响应。Ⅲ级应急响应，事发单位应立即启动相应的现场处置方案。单位应急响应的过程为接警、应急启动、控制及应急行动、扩大应急、应急终止、和后期处置。
7.5.3
应急结束
应急解除判别指标
（1）事故现场得以控制，环境处置符合国家及地方政府的有关标准；
（2）危害已经消除，对周边地区构成的威胁已经得到排除；
（3）现场抢救活动（包括搜救、险情及隐患的排除等）已经结束，被紧急疏散的人员已经得到良好的安置或已经安全返回原地。
7.5.4
应急结束程序
经过应急处置后，应急指挥中心确认满足专项应急预案终止条件时，可下达应急终止指令。
7.5.5
信息发布
（1）信息发布原则
发布的信息应遵守国家法律法规，实事求是、客观公正、内容详实、及时准确。
（2）信息发布形式
信息发布形式主要包括接受采访、举行信息发布会、向媒体提供信息稿件等。
7.5.6
后期处理
（1）现场后期处置
现场应急终结后，事发单位要实施现场保护，为事故调查、善后恢复做好准备。
企业各部门要积极配合有关单位尽快做好各项后期处置工作。
（2）情况报告
事发单位在现场应急终结后24小时内向本企业应急抢险领导小组提交事故和现场应急工作书面报告；
企业向县安监局、上级主管部门书面报告事故和应急工作情况。
（3）应急总结
应急终止后，应急抢险领导小组编写的应急总结应至少包括以下内容：事故情况，包括事故发生时间、地点、波及范围、财产损失、人员伤亡情况、事故发生初步原因；应急处置过程；处置过程中动用的应急资源；处置过程遇到的问题、取得的经验和吸取的教训；对预案的修改意见。
7.5.7
保障措施
（1）通信与信息保障
公司各部门必须保证应急救援所需的通信设备、工具。各应急救援机构人员以及当地医院、救援机构、有关政府部门的通信联系方式和方法应公布如下：
公司外部人员应急联系表
单位
服务范围
联系电话
急救电话
应急救治
120
火警电话
救火、危难求助
119
匪警电话
突发情况、危难救助
110
（2）应急队伍保障
公司各部门必须根据本部门生产实际，建立各类事故应急救援小组。应按照应急预案体系建立健全应急指挥、通信系统和应急工作责任制，形成简明有效的指挥和工作协调机制；并按“平战结合”要求，组织、训练好专兼职应急队伍。同时根据人员的实际变动情况，每年适时调整应急救援小分队成员，确保应急救援组织机构的落实。
（3）应急物资装备保障
公司各部门应配备应急报警系统、急救设备、应急照明及动力、逃生工具、消防器材、通讯及运输设备，建立应急救援设施清单，明确贮存地点，并保持状态完好。
物资名称
数量
用途
储存地点
管理员
绝缘靴
10双
漏电事故的抢险
配电室
电工
软、硬担架
各1副
各种事故的抢救
仓库
库管员
氧气瓶
3个
救护服
5套
各种事故的抢救
行政科
文员
急救药箱
5个
（4）经费保障
公司应建立有效机制，保证急救援专项经费来源，设立1万元的经费，且经费只能用于应急物资装备保障、人员培训保障和应急预案演练保障。
（5）其它保障
各部门应根据自身生产场所地理位置、周边环境和危险源的情况，确定交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤保障等所需的人员、物资、设备、资金等。
7.6
培训与演练
7.6.1
培训
（1）公司及各部门应制定应急管理培训计划并按计划组织实施。
（2）项目开工前或半年进行一次培训，主要培训以下内容：
a.
安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、用电常识、在建工程的交通安全、设备的安全使用等安全技能。
b.
危险源的辨识，事故报警。
c.
紧急情况下各类人员的防范措施。
d.
现场抢救的基本知识。
7.6.2
演练
（1）公司及各所属事业部根据重大危险源情况，每年组织一次应急演练。
（2）各类应急救援预案演练进行前均应制定计划，结束后，应对演练情况进行总结评价，做好记录，对存在的问题的进行修订。
7.7
奖惩
公司各所属事业部、项目部要树立全局观念，抢险救援过程中，应急抢险领导小组可调用各所属事业部、项目部人员、设备、物资等，各工段必须无条件服从，提供一切便利条件，任何工段和个人都不得拒绝，否则将追究有关人员的责任。
在应急救援工作中有下列表现之一的单位和个人，应依据有关规定给予奖励：
（1）出色完成应急处置任务，成绩显著的。
（2）使国家、集体和个人的财产免受损失或者减少损失的。
（3）对应急救援工作提出重大建议，实施效果显著的。
（4）有其他特殊贡献的。
在应急救援工作中有下列行为之一的，按照法律、法规及有关规定，对有关责任人员视情节和危害后果，给予行政处分：
（1）不按照规定制订事故应急预案，拒绝履行应急准备义务的。
（2）不按照规定报告事故真实情况的。
（3）拒不执行生产安全重大事故应急预案，不服从命令和指挥，或者在应急响应时临阵脱逃的。
（4）有其他危害应急工作行为的。
7.8
应急保障预案
7.8.1
通信网络障碍应急保障预案
本预案是指在公司业务区域内通信运营商的通信在用网络，因台风、洪水、火灾、地震以及其它人为等突发事件的发生，造成重大通信中断，公司能够快速派出通信抢修队伍，在最短的时间内将受损中断的通信网络抢通的应急方案。
（1）各部门职责
启动通信抢修预案所涉及到的部门负责人为第一责任人，必须在最短的时间内按预案的要求将各项资源集结到位。
a.
市场经营管理部
市场经营管理部作为公司应急控制中心，负责指挥和协调处理紧急情况，保证应急处理预案的顺利执行。
根据接到所发生突发事件性质、影响大小决定是否启动应急预案。
负责通知相关项目部负责人告知发生突发事件情况，要求派遣的专业技术人员人数，所要带的装备及交通工具及赴突发事件地点的时间。
通知后勤保障管理中心准备所需的交通工具、施工工器具、抢修用的材料。
与发生突发事件的运营商协调进行通信抢修有关事项。
协调公司内部参与通信抢修各部门间的有关事项。
向公司领导汇报所发生突发事件及所采取的措施。
协助生产部门协调因处理应急预案启动而受到影响的项目。
b.
项目部
建立本部门内应急抢修体系，按专业组建应急抢修小组，项目部负责人任应急体系的负责人，负责本部门应急知识宣传教育工作，告知抢修人员在紧急情况应当采取的相应措施。
接到通知后，按要求立即召集人员，准备车辆、施工机具、通信工具，抢修用的材料，对会影响组织应急抢修的项目应立即进行公司内部资源调整，如有困难应向市场经营管理部汇报。
向参与应急抢修人员通报发生突发事件情况，抢修时注意事项，抢修队伍人员组织分工，任命抢修队负责人。
向市场经营管理部报告通信抢修组织情况，各项所需物资调集情况，出发时间。
抢修队负责人及时向市场经营管理部通报抢修进展情况。
c.
应急抢修小组
抢修小组在接受应急抢修任务时应及时向所在部门移交正在施工的项目，并按照公司规定的要求出发。
抢修小组负责人在抢修过程中应及时向市场经营管理部通报抢修进展情况。
抢修小组负责人应与相关运营商保持密切联系，对需要公司协调的事项应立即向市场经营管理部汇报。
抢修完成后应向相关运营商和市场经营管理部汇报并获准同意后才可撤离现场。
d.
后勤保障管理中心
建立本部门内应急抢修物资供应和交通工具、工器具的供应保障体系。
接到市场经营管理部的通知后，按要求立即准备车辆、施工机具、抢修用的材料。
及时向市场经营管理部报告通信抢修用的车辆、施工机具、材料调集情况。
（2）应急响应
重大突发事件报告要遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间向公司及有关单位报告情况。
报告时限
在发生重大通信中断突发事件现场的公司员工，必须即时将情况向所属部门负责人报告。项目部负责人要在事件发生10分钟内向公司市场经营管理部报告。
接到发生重大通信中断事件时，第一个接到通知的公司员工必须即时将情况向所属部门负责人报告。项目部负责人要在事件发生10分钟内向公司市场经营管理部报告。
通信干线网络发生重大通信中断事件，相关项目部应急维护人员应在规定的时限内赶赴事故现场，对无法单独解决的应在10分钟内向市场经营管理部申请增援。
报告内容
突发事件发生的时间、地点、运营商、人员伤亡情况、通信中断情况、需抢修的内容。
报告范围
公司员工向所属部门负责人报告，部门负责人向市场经营管理部报告，市场经营管理部向公司领导报告，特急情况可直接向公司领导报告。
报告渠道
应急保障电话：0574-88167288
通信在用系统应急抢修流程

（3）应急预案启动
当发生下列情形之一应急预案启动。
a.
发生台风、洪水、地震等自然灾害，使得通信线路遭受破坏，本地的维护资源无法在短时间内将受损的通信线路修复。
b.
通信机房发生火灾，部分通信设备烧毁，在4个小时内本地的维护力量无法将其修复。
c.
发生重大突发通信中断事件后，通信运营商请求支援的。
d.
施工区域内通信干线网络发生重大通信中断事件，本区域内维护力量无法在运营商规定的时限内抢通。
（4）应急预案通信抢修流程
a.
当通信抢修应急预案启动时，涉及到的公司各部门应无条件服从公司的指挥调动，有关部门应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”的原则。
b.
应急预案通信抢修流程见下文
（5）紧急处理措施
a.
应急抢修队伍召集齐时，所属的生产部门负责人，实施前，向参加施工的全体从业人员重申公司突发事件处理程序，告知与运营商管理部门及维护部门协作程序，告知与当地消防、公安、急救、卫生的协作程序。
b.
突发事件现场处理主要程序：
i.
突发事件现场处理程序：脱离危险—报告—采取措施控制事件的发展—检查损害情况—寻求支援—抢修恢复。
ii.
事件现场的管理：组织临时指挥机构—排除危险保护现场—收集资料—善后处理。
c.
突发事件抢修项目启动时，参加抢修人员的现场负责人以及主要技术人员的的联络办法手机号码、公司本部联络办法，提供给发生突发事件的运营商及相关部门和人员，对进入建设单位通信信号覆盖不好或可能中断的区域，参加抢修的现场负责人以及主要技术人员应带长距离的对讲机，以保证突发事件的信息能及时传递。
d.
处理突发事件时，如工作需要，突发事件抢修人员接受运营商的直接指挥。
e.
除公司直接指定外，在突发事件现场的项目经理为处理突发事件现场负责人，市场经营管理部作为公司处理突发事件应急措施的指挥部门。
（6）应急预案演习
应急演习是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段。
a.
项目部开工前组织一次通信突发事件应急抢修演习，开展实战性演练，以检验各部门相互协调的总体反应和应急能力。
b.
组织应急演练的各部门在演练结束后对演习的效果作出评价，并提交总结报告，包括不足项和改进建议。
（7）应急预案修订
公司根据应急演习中发现的问题和各部门的建议，通信运营商对通信突发事件应急抢修的新要求以及公司组织结构的变动情况，公司将对应急预案进行修订完善。
（8）应急预案通信抢修费用
应急通信抢修产生的各项费用由现场负责人列出清单，所耗用的材料须经发生突发事件单位的相关管理人员签证，所发生的费用按财务规定列出清单经市场经营管理部审核后由公司统一报支。
（9）其他
遇到台风、洪水天气各生产部门与后勤保障中心要提前做好应急预案前期准备。公司生产经营过程中发生安全生产事故执行《公司生产人员伤亡事故应急救援组织实施预案》。
7.8.2
自然灾害救灾应急保障预案
为了加强安全生产工作，提高台风来时的应变能力，尽量减少台风造成的损失，尽早恢复区域通信，特制定此台风应急预案。
（1）台风应急预案的定义、编制依据及原则
a.
定义：自然灾害应急预案是指公司为减少自然灾害造成损失而预先制定的抢险救灾应急预案，是进行台风事故抢修活动的行动指南。
b.
编制依据：自然灾害来临时潜在危险源和事故后果分析。
c.
编制原则：针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的自然灾害事故。在确保人身安全的情况下，减少自然灾害带来的损失、尽快抢通原来通信线路，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少自然灾害造成的损失。
（2）安全事故应急抢修小组及主要职责
A.
台风应急抢修领导小组机构组成：
组
长：项目经理
副组长：技术负责人
成
员：安全员、项目督导、施工队长
B.
应急抢修领导小组职责：
a.
组长全面负责通信抢修工作，做好通信抢修工作的整体协调、指挥；
b.
组长负责建立中心应急网络系统，并负责向各上级主管部门和建设单位汇报通信抢修工作情况；
c.
副组长负责指挥处理紧急情况，总体负责所需人员、车辆、资金、材料的落实，配合组长并保证突发事件按应急抢修预案顺利实施；
d.
副组长负责协调中心人员与合作单位的配合作业；
e.
副组长负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督；
f.
车辆管理员负责车辆调度；
g.
材料员负责材料、后勤调度；
h.
各项目经理及安全小组成员负责人员调度、通讯联系及配合组长、副组长的各项应急工作。
（3）台风应急抢修程序和措施
a.
台风来临前；做好防范工作。在得知台风即将登陆后，立即做好人员、车辆、机具、防台风物质（如沙袋）的准备。确保人员通信的畅通、车辆、机具的完好。
b.
台风来临后。在建设单位的统一指挥下，立即组织相关人员、车辆、机具、物质的进行通信线路的抢修工作。
c.
安全小组成员接到台风来临的信息应做好台风应急抢修的准备。由组长指挥所有成员进行台风抢险工作。
d.
事故现场由安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。现场成员、现场负责人应立即将台风事故影响范围通报安全领导小组成员。台风应急抢修小组应尽早掌握台风事故影响范围，组织相应的人力、物力的投入。并由安全小组向公司主管部门，建设单位报告。必要时可报公司申请公司支撑。
e.
各应急抢救人员，要接受安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。
f.
根据事故特点，采用相应的应急抢修物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重应急抢修人员的安全，其次是尽快抢通通信线路。
g.
若在应急抢修事故现场发生人身安全事故应尽转入安全事故应急预案流程处理。及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治。
h.
保证现场内与其相关单位及应急抢修机构的通讯畅通；随时与安全领导小组保持联络。
i.
在工程抢修过程中完成某一段落的通信障碍后应立即通报台风应急抢修领导小组，领导小组尽早将信息告知建设单位。
7.8.3
应急保障预案演练
（1）应急保障预案的演练
A.
应急保障预案演练周期：半年一次；
B.
应急保障预案培训与演练内容：
a.
应急通信保障演练b.
消防演练c.
安全救护演练

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