企业会计内控管理薄弱环节应对措施 本文关键词：企业会计，薄弱环节，内控，应对措施，管理
企业会计内控管理薄弱环节应对措施 本文简介：摘要：加强企业会计内控管理工作，对于促进企业会计管理工作的成效至关重要，但目前一些企业在这方面还比较薄弱，在一定程度上制约了企业财务管理工作的有效开展，需要引起企业重视。本文对企业会计内控管理问题进行了深入的研究和探讨，在简要分析企业会计内控管理积极作用的基础上，重点分析了企业会计内控管理存在的薄弱
企业会计内控管理薄弱环节应对措施 本文内容：
摘要：加强企业会计内控管理工作，对于促进企业会计管理工作的成效至关重要，但目前一些企业在这方面还比较薄弱，在一定程度上制约了企业财务管理工作的有效开展，需要引起企业重视。本文对企业会计内控管理问题进行了深入的研究和探讨，在简要分析企业会计内控管理积极作用的基础上，重点分析了企业会计内控管理存在的薄弱环节，并提出了有针对性的应对措施。
关键词：企业；会计内控管理；薄弱环节；应对措施
随着企业会计工作模式的不断创新，会计内控管理工作越来越受到重视，但目前我国很多企业还没有深刻认识到会计内控管理工作的重要价值，因而在开展会计工作的过程中缺乏深入的研究和探索，而且也没有形成完善的会计内控管理体系和运行机制，导致会计内控管理工作仍然停留在浅层次上。这就要求企业一定要更加高度重视会计内控管理工作，特别是要运用系统思维和创新理念，着眼于破解企业会计内控管理存在的诸多薄弱环节，大力推动工作创新，努力提升会计内控管理有效性。
一、企业会计内控管理的积极作用
会计内控管理是会计管理工作的重要组成部分，只有大力加强企业会计内控管理工作，才能使会计工作更具有成效。一方面，企业通过加强会计内控管理工作，能够更有效地防范和控制会计风险，比如企业通过构建更加完善的会计风险管理体系，大力加强会计风险管理工作的规范化和系统化建设，可以使会计风险管理工作更具有成效，进而促进会计工作有序开展；另一方面，企业通过加强会计内控管理工作，进一步健全和完善会计工作体制，比如一些企业在开展会计工作的过程中，将内控管理工作与会计工作进行了有效的融合，进一步强化会计内控管理工作的针对性，使会计工作更加规范有序，同时也能够提升会计工作的整体水平，为企业健康发展提供保障。二、企业会计内控管理的薄弱环节
（一）会计内控管理环境不够优化
对于企业会计内控管理工作来说，至关重要的就是要不断优化内控管理环境，只有这样，才能使会计内控管理工作更具有成效。但从当前一些企业会计内控管理环境来看，普遍存在会计内控管理环境不够优化的问题，导致会计内控管理工作无法有效开展。比如中小企业普遍属于“家族”企业，因而经营者主观意志往往较强，干预甚至操控会计工作的现象比较多，这就直接导致会计内控管理工作无法有效实施；还有一些企业不重视会计内控管理工作的拓展性，会计内控管理工作与企业生产、经营、管理等诸多方面的结合度不够紧密，导致会计内控管理工作受到极大的影响。由于一些企业会计内控管理环境不够优化，必然会导致会计内控管理无法有效组织和实施，甚至会出现一些“权力异化”以及“逆向运作”的问题，会计内控管理“走形式”和“走过场”的现象比较突出。
（二）会计内控管理制度不够规范
制度具有根本性的重要作用。对于开展会计内控管理工作来说，必须有健全和完善的工作制度作保障，进而使企业会计内控管理工作更具有规范化。但从当前一些企业来看，尽管对会计内控管理工作给予了一定的重视，而且也能够定期开展一些相关工作，但普遍存在会计内控管理制度不够规范的问题。比如一些企业在开展会计内控管理工作的过程中，没有将一些常规性工作以制度的形式确定下来，也没有对企业可能出现的会计风险进行深入的调查和分析，会计内控管理制度缺乏持续改进；还有一些企业尽管也制定了会计内控管理制度，而且也具有一定的科学性，但在具体的实施过程中缺乏执行力，导致会计内控管理制度变成“空中楼阁”。还有一些企业不注重内控管理流程的规范化建设，导致会计工作出现了一系列操作风险、决策风险以及其他方面的风险，进而对企业发展造成不良影响。
（三）会计内控管理体系不够完善
目前一些企业在开展会计内控管理工作的过程中，还没有构建比较完善的会计内控管理体系，导致会计内控管理工作无法有效落实。比如有的企业没有建立专门的组织机构，在开展会计内控管理工作的过程中无法有效组织实施，而且相关的组织、管理、监督、考核、评价等体系也不够完善，必然会导致会计内控管理出现形式主义。还有的企业没有深刻认识到会计内控管理工作具有很强的融合性和拓展性，因而没有建立“价值链”会计内控管理体系，会计内控管理工作与企业管理、风险管理、财务管理等没有进行有效结合，会计内控管理领域受到一定的局限性。还有一些企业没有深刻认识到会计内控管理涉及各个部门，因而没有建立比较完善的运行体系，会计内控管理工作缺乏合力。
三、企业会计内控管理薄弱环节的应对措施
（一）优化会计内控管理环境
对于企业来说，要想解决会计内控管理的薄弱环节、推动会计内控管理工作上新台阶，至关重要的就是要进一步优化会计内控管理环境，努力提升会计内控管理工作的整体水平。这就需要企业经营管理人员切实加强对会计内控管理工作的组织领导，并且要做到以身作则、率先垂范，严格按照会计准则的要求开展工作，特别是要进一步强化会计部门和会计人员的“独立性”，使他们能够独立负责的开展会计工作。要进一步强化会计监督职能，赋予会计部门和会计人员相应的工作职责，并且使他们能够参与到企业相关工作中去，进而更好的发挥会计监督职能，使会计内控管理环境更加优化。要着眼于促进会计内控管理环境的不断优化，大力加强会计内控管理“文化体系”建设，积极营造有利于更好开展会计内控管理的文化氛围，比如加强会计内控管理工作的教育和培训，强化管理人员以及其他相关人员的会计内控管理意识和能力，这样能够使会计内控管理形成良好的工作环境，促进会计内控管理的深入开展。
（二）规范会计内控管理制度
要着眼于发挥会计内控管理制度的规范化、长期性和稳定性的重要作用，大力加强会计内控管理制度建设，使企业会计内控管理工作能够有条不紊的运行。这就要求企业要从自身实际入手，构建更加科学、完善、具体、高效的会计内控管理制度，大力加强相关工作的改革和创新，要对已经形成的会计内控管理工作模式进行优化和完善，以制度的形式固定下来，努力形成“长效机制”。要更加高度重视会计内控管理制度的执行力，除了要制定和完善会计内控管理制度之外，还要促进会计内控管理制度的有效执行，因而企业可以建立相应的激励和约束机制，要将会计内控管理制度执行情况纳入到绩效考核当中，强化相关人员执行会计内控管理制度的积极性和主动性。规范会计内控管理制度，切实加强对相关制度的研究和落实，将刚性管理与柔性管理结合起来，更加重视相关人员的自我管理，进而促进会计内控管理参与机制建设。
（三）完善会计内控管理体系
对于企业会计内控管理来说，健全和完善的会计内控管理体系，对于更有效的开展工作具有十分强大的支撑作用。这就需要企业在开展会计内控管理的过程中，要不断优化和完善会计内控管理体系，使会计内控管理工作能够有条不紊的运行并取得成效。对于一些规模相对较大的企业，要构建更加科学和完善的会计内控管理组织体系，建立专门的组织机构，配备专业化的会计内控管理人员，强化会计内控管理工作的组织、管理、监督、考核、评价，使会计内控管理工作更具有持续性。要大力推动“价值链”会计内控管理体系建设，将会计内控管理工作与企业管理、风险管理、财务管理以及其他方面的管理工作进行深度融合，通过不断拓展会计内控管理领域，使会计内部管理能够更具有渗透性和融合性。要将信息技术应用于会计内控管理工作当中，构建“互联网+会计内控管理”体系，运用大数据技术以及网络技术开展会计内控管理，同时也要加强会计“风险点”的监测和排查，找出存在的薄弱环节，推动会计内控管理智能化建设。综上所述，对于企业会计工作来说，加强会计内控管理至关重要，既是企业会计工作的重要组成部分，同时也有利于更有效的防范和控制会计风险，因而企业应当高度重视会计内控管理工作的开展。这就要求企业要对自身会计内控管理工作的实施情况有清醒的认识，着眼于破解会计内控管理存在的薄弱环节，采取有效措施，大力推动会计内控管理改革和创新，重点要坚持问题，在优化会计内控管理环境、规范会计内控管理制度、完善会计内控管理体系等诸多方面取得突破，推动企业会计内控管理工作步入良性发展轨道。
参考文献
［1］梁晶晶.企业财务会计管理与内控制度研究［J］.财会学习,2019（13）.
［2］张黛菲.对企业财务管理会计内控策略的若干思考［J］.中国总会计师,2018（11）.
［3］张亮星.关于企业会计内控的必要性与措施的思考［J］.中国民商,2018（9）.
作者：崔雪梅 单位：中铁十一局集团有限公司
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