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期刊出版业财务风险发展对策 本文简介：一、新形势下期刊出版业财务风险的特征（一）系统性通常表现为宏观经济环境、国家的方针政策、管理措施的变化、经济周期性波动、行业背景等。经济稳健发展，竞争会更加公平规范，无论从长期还是从短期看，宏观经济环境与企业生存与发展彼此关联、相互影响。国民经济严重衰退或不景气，国家出台不利于企业的宏观经济调控的法
期刊出版业财务风险发展对策 本文内容：
一、新形势下期刊出版业财务风险的特征
（一）系统性
通常表现为宏观经济环境、国家的方针政策、管理措施的变化、经济周期性波动、行业背景等。经济稳健发展，竞争会更加公平规范，无论从长期还是从短期看，宏观经济环境与企业生存与发展彼此关联、相互影响。国民经济严重衰退或不景气，国家出台不利于企业的宏观经济调控的法律法规，央行调整利率水平、征收利息税等政策，这些因素造成了企业外部风险，不能被企业预测和控制，无论单个或综合性发生，企业的资金持有成本都将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如果宏观经济运行不乐观，如利率水平提高，企业可能支付过多的利息或不能履行偿债义务，都将波及期刊出版企业，使其所生产的产品成本上升，企业利润、投资收益随之下降。从而带来了盈利水平下降，影响力大，涉及面广，无法事先采取措施规避及利用，由此产生的财务风险，也称为不可分散风险。
（二）客观性
财务风险是期刊出版企业可持续发展过程中必须面对的问题，财务信息以实际发生的事实为依据确认，与客观环境、社会发展及主观认识相匹配的。唯有将主观性通过实践与客观性统一，才能保证业务流程的内容完整，管理者依据真实可靠的信息对财务风险进行识别与管理，采取有效的措施加以应对和规避，使其控制在可承受范围之内，而不可能彻底消除。
（三）不确定性
财务风险是导致期刊出版企业的战略目标无法实现的不利因素，使经营活动成果难以掌控，导致企业实际收益偏离预期结果。不确定性带来了不利影响，同时也能带来机遇，识别可能会对企业产生影响的潜在事件，既要看到负面的影响，又要捕捉到其中内在的机会，不仅能防止损失，也意味着风险管理与企业价值的共生。财务风险与收益的关系为正相关，风险越大，收益越高，如果能够正确认识和有效管理企业所带来的财务风险，将优化企业资源配置，提升企业价值，有助于推动期刊出版业可持续发展。
二、期刊出版业存在的财务风险的分析
（一）投资风险
当战略目标缺乏整体兼容性，为这些目标而制定的运行过程就会存在缺陷和漏洞，为适应形势变化，打造新的经济增长点，期刊出版企业以主打栏目为轴心，进行同心多元化经营，积极投入新媒体数字化建设，以谋求新媒体的生长空间，不断探索媒体融合的途径和方法，挖掘杂志资源及价值，对原有资源进行二次加工。由于市场变化和发展趋势对新时期传媒产品带来的影响程度不确定，对市场的潜在需求研究不透彻，机制设计不科学，为实现目标所需要的资源供给不足，导致整个实施过程的品质难以保证，因而面临较为严峻的投资风险，由此而带来的财务风险使期刊出版企业陷入困境。
（二）经营风险
期刊出版业在市场中展开具体经营活动的时候，其经营模式是通过先付费后消费来确定收入，同时也是在筹集企业继续发展的资金，由此而形成负债的增加，会导致企业的资产负债率过高，企业中的权益资金和债务资金比例不恰当，造成的企业资本结构不合理，从而引发财务风险。虽然在短时间内增加了企业的收入，但也增加了企业生产经营活动中带来的不确定因素，如风险管理不当或决策失误，极有可能造成企业后期资金链断裂，将难以为继，是企业发展的不利因素。期刊出版业为了打破原有格局，实现转型式发展，将知识性、服务性融为一体，以提高影响力为目的，建立产业间的协作关系，形成交易平台，使其结构互补，资源共享，以求拓展更大的发展空间，实现合作共赢，与此相关的经营成本的增加也不可避免。如何控制好经营风险，把握机遇，在互惠互利中实现共同繁荣，对期刊出版业可持续发展具有重要价值。
（三）资金运营风险
资金对于企业的重要性无可厚非，从日常经营活动看，有足够的流动资金，企业才能正常运转。资金不足，影响企业的盈利能力和偿债能力，使企业在市场中的信用受损。原材料的采购计划安排不合理，造成库存短缺或积压，导致企业生产停滞或资源浪费，流动资金占用过量，不能及时变现。固定资产大量闲置，造成资源的浪费，没有做到物尽其用和深度开发，会使期刊出版企业的变现速度慢、变现能力降低、资金使用效率低，因资产不流动而造成贬值，给企业带来了现金流量不足的风险。
三、期刊出版业财务风险管理工作的对策建议
期刊出版企业既要实现风险管理工作，也要避免过度管理或纠结于某些不确定风险而抑制企业发展，导致运营效率低下的结果，必须通过完善风险预警机制，来强化财务管理工作，为企业可持续发展提供合理的保障。
（一）采用多元化投资，分散投资风险
为了适应财务风险管理与企业关键性决策相互融合，打造期刊出版业可持续发展的核心竞争力，益于对自身独特优势和个性的准确把握，优选诚实守信合作方，同力协契，合理分担风险，达到分散投资风险的目的。建立新媒体效益评价体系，量化分析财务数据，使承担的风险程度与所得回报相匹配，把不具有投资优势的项目和非核心业务及时从企业中剥离，将资源及时供给核心业务，通过投资项目的合理规划组合，实现企业资源的优化。结合企业财务信息化的发展及整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
（二）强化内控，降低经营风险
在经营过程中，努力开创期刊出版工作新局面，不断创新，结合自身所处的环境，强化信用建设，制定信用风险预警机制，树立诚信的企业形象，发挥内容资源优势；根据受众群体的本身价值和利润率来细分，密切关注高价值的群体，让他们获得优质的服务，使其成为忠实的读者，以维持企业收益的稳定，确保生产经营所需要的资金链能够良性循环，有效的进行资源配置。建立与经营特点和管理要求相适应的财务风险防范机制和内部控制体系，以制衡为内在灵魂贯穿于经营活动之中，使其内化于心，外化于行，不断完善财务风险预警制度，使财务应急方案的可行性和实效性得到充分保障。与相关产业合作共赢，尽其所长，了解对方资信及经营状况等信息，签订合作协议，深挖成本，优化流程，开源节流，量入为出，以适宜的性价比赢得上游的资源，下游的市场，提高企业经营效率，促进企业实现发展战略。
（三）盘活资金，创造增量
确定业务、改善路径，通过对大量客户资料及数据的缜密分析，预测期刊的订阅数量，从而确定所需要的原材料，建立与供应商对接的供应链，及时以销定产，以产定采购，从而降低原材料所占用的营运资金。使企业始终保持一定数量的可调动的自由现金流量，达到优化资本结构的目的。盘活闲置资产，让其灵活而有序的流动，将所有权向使用权有效地过渡，是企业可持续发展中的重要使命。创造增量，提升质量，不仅能加速资金周转，减少资金占用，还能挖掘社会生产能力，缓解供给矛盾，使期刊出版企业实现长期的价值创造，同时对实现资产的保值增值具有重要的意义。
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