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汽车4s店开业方案

2017-03-23 07:39:39 来源网站: 品牌对比网

篇一:汽车4S店开业庆典方案

魅力科技 成功力量

吉安广汽丰田4S店开业庆典方案

策划背景:

好的品牌总是能为商家带来极大的销售魅力,好的品牌文化能将这种销售魅力延续到很久,很久……

2011年6月,吉安广汽丰田4S店——吉安广汽丰田店即将开业,其代理品牌为丰田系列产品。作为中高级轿车中的佼佼者,三年蝉联“最佳中高级轿车”,其品牌影响力可以为所有销售商打开市场提供强有力的帮助。

本开业方案即是借助丰田产品影响力,凝聚其品牌文化力量,抬升吉安广汽丰田4S店的品牌高度。其中以开业庆典为宣传口号,将是开创4S店开业庆典的销售之路的第一步。

策划目的:

蕴育品牌文化气息——凝聚丰田文化内涵,借此塑造吉安广汽4S店“魅力科技”

品牌文化形象;

突显品牌技术优势——以产品、服务、文化作为塑造整体品牌的突破口,全面

展现其产品、服务技术优势;

崭露品牌个性、气魄——隆重、独特的开业方式,展现4S店鲜明的个性和大品

牌的气魄;

汇聚人气,积累客户资源——携手媒体,整合双方客户资源,提升活动人气,

加强活动的针对性、有效性,从而激发现场客户的购买欲望,促进终端销售。

活动亮点:

喜庆、隆重——醒狮舞开场表演

实力、信心、保证——丰田78年历史,重点突出技术、设计的不断创新突破,

演绎数年来丰田科技的沿革,见证丰田品牌雄厚实力的历史性延续。

产品体验——新款车型试乘、试驾 产品解析——车技表演,新车魅力透视

通过车技表演展示丰田动力、操控、乘坐等多方面的优越性能、配置。客户们可以欣赏轿车运动中的矫健身姿,聆听发动机强劲稳定的转动声,坐进车内学习操控的手法、观察各项配置的功能、体验各种状态下乘车的感受。

品牌信赖——服务咨询、免费车检

活动流程:

前期执行

节目流程

场地布置:

活动场地分入口迎宾、开业仪式、汽车演示三大部分,要求衬托开业喜庆氛围,并符合主题“魅力丰田”特色。

一、入口迎宾

1、 以拱门、横幅、空飘等烘托开业仪式的火热气氛,并可作为地点标志; 2、 地面铺上红地毯,显示开业仪式的隆重,昭显活动嘉宾的尊贵;

二、开业仪式

1、 舞台布置:搭建舞台、背景板。舞台上铺红地毯,两侧搭建斜坡供车辆上

下。此外舞台两侧边沿以每边2-3个空飘拉起两三个竖幅,使舞台增加了信息含量,并在结构上更加美观、大气,起到调节舞台氛围的作用; 2、 展厅布置:展厅布置要突出“魅力科技”的主题特色,以蓝、白、银为基

色,塑造时尚、现代的整体氛围,并用立柱等将展厅划分区域。

三、汽车演示

1、 试乘试驾:提供车辆试乘、试驾,需要停车场地及通道;(需场地指示牌) 2、 汽车表演:在离舞台不远的地方,以绳索或障碍物围出大块空旷场地,供

车技表演使用;(需场地指示牌)。同时可安排车模在汽车周边进行汽车风采展示表演。

3、 服务咨询、免费车检:咨询、车检场地设在展厅和汽车表演场地相邻的地

方,这样容易引起客户注意,并方便客户流动。(需场地指示牌、工作帐篷)

宣传计划:

1、在吉安日报、吉安晚报、吉安汽车网,各投放1期开业预告广告; 2、邀请各大媒体在活动前后跟踪报道;(广宣费用暂时未做计算 ) 3、在吉安电台播放15秒广告专题新闻; 4、短信平台发布开业信息;

5、发送邀请函,以日报名义协要俱乐部会员、车主参加开业活动; 6、制作活动宣传单张2000-3000张,向高级写字楼等地定点派发。

物料费用:

1、是否推出精品加装车、汽车精品、汽车配件、作为开业当天拍卖用?通过广宣预热 刺激市场吸引客户到店参加开业典礼!如 原价450元座椅套装开业庆典 10元起拍 50元每拍!

2、是否安排车队闹市区巡展?(车贴 对讲机等。。。)

篇二:一汽大众4S店开业庆典策划方案

一汽大众达旗4S店开业庆典方案

一、 策划背景:

随着三四线城市经济的不断发展,绝大多数消费者的购车动机是为了提升生活品质,这说明三四线市场的刚性需求依然强劲。中国汽车市场的增长潜力在广大三四线市场,为不断实现营销渠道下沉,更多关注和满足消费者的消费需求,所以一汽大众选择逆势上扬,全面领导各细分市场。

为庆贺一汽大众达旗4S店开业,树立鑫安集团车业的专业化、品质化、本土化的优秀品牌形象,同时宣传鑫安集团从创业以来到现在所取得的辉煌业绩与荣誉。为此前期需广做宣传,让一汽大众品牌深入人心,并了解一汽大众品牌的历史文化及4S店的地理位置。通过此次开业庆典活动的举办,制造新闻热点,提升人气,提高企业知名度的同时,让广大客户更进一部认识一汽大众品牌系列车型。

二、 策划目的:

1、 强势的告知一汽大众4S店在达期隆重开业。

2、 向潜在客户群展示一汽大众服务理念、硬件水准和服务标

准。

3、 携手媒体,汇聚人气,积累客户资源、提升活动人气,加

强活动的针对性、有效性,从而激发现场客户的购买欲望,

促进终端销售。

4、 在同品牌4S店中做到领先细分市场,成为业内一匹黑马。

三、 市场细分研究分析:

1. 品牌细分解读

一汽大众现有汽车品牌覆盖了小型轿车、中档轿车到高档轿车。其中A级轿车有捷达、宝来、速腾、高尔夫,以及中档轿车迈腾。每个品牌对应的不同细分市场:

① 捷达—理性的选择家庭型轿车

②宝来—驾驶者首选面向白领阶层用车

③高尔夫—两箱车爱好者的选择

④速腾——豪华型中高层人士的选择

⑤迈腾—大众系列中档车首选。

2. 消费群体分析

①性别——在汽车消费市场中,购买者以男士居多,比

例高达63%,这符合当下的社会结构。而在当地选择购车当中,女性所占比例明显上升。

② 年龄—综合分析年龄在25-45岁左右,是汽车市场的

主要消费群。其中35-45岁的消费占45%,这个年龄段

在事业及经济上都已有建树。是消费主力军。

③单位性质——在各级别的私车购买车型中,主要以私营企业为主、政府机构。

④职位—在各级别车型私人购买者以总经理、私企负责人、政府官员、首选中高档车,小型车一般以员工、家庭用车为主。

⑤教育背景—以中高等教育为主。高档车的教育水平明显高于其他级别的车主。

⑥德系车爱好者(一汽大众品牌系列)

3. 了解车辆的信息主要渠道

1.车展

2.以往车辆的使用经验

3.电视广告

4.媒体评价

5.亲友的介绍(最信赖的渠道)

6.销售人员的介绍

7.试乘试驾

四、 市场推广组合:

五、活动规划:

1、 活动主题:大众风采、倾情展现——鄂市鑫安集团达期4S

店开业庆典暨新车上市发布会

2、 活动对象:一汽大众达期周边区域老客户及潜在客户。

3、 活动地点:一汽大众达期4S店展厅

4、 参加人员:一汽大众厂家领导、鑫安集团公司领导、政府

领导、媒体朋友

5、 活动时间:暂定

6、 活动形式:开放式活动(PARTY),在感受喜庆气氛的同时,

边欣赏节目,边了解大众新车概括及购车优惠活动事宜。

六、计划概要:

本市场方案共分三大版块——前期推广、开业典礼、后续效应

①前期推广:以传统媒体(平媒、汽车网站、电台、灯杆广告、LED)宣传为主,短信为辅的原则,建立起多媒体宣传体系。

②开业典礼:是各界嘉宾、媒体公关答谢、潜在客户到店赏车的最佳时机,其中开业仪式、文艺表演、车型鉴赏、新闻发布、答谢宴会可体现品牌文化底蕴和本店实力。

③后续效应:前期广告投放及开业典礼造势影响力得以持续的根本所在,开业结合节庆(新年、春节、2月情人节、以及3.8女人节)借势而行,适时推出最能引起消费者关注的具有大众品牌特色的营销活动话题,造成良好的后续效应,从而实现后来者居上之势。

1、前期推广广告投放计划

开业前30天新闻预热:(媒体宣传)

① 在鄂市晚报1/2版广告,可以有软文的形式发出。大

规模的曝光产品功能。

② 选择当地主流媒体北方新报、呼和浩特晚报、包头晚

报、做宣传,1/2彩版,同时在谈判是要免费发3-5

版软文。针对呼包鄂周边地区,做到受众人群最大化。 ③在达期主要街道灯杆为期30天做广告(底色以红色为主)。针对城市上班族,通过间接传播信息传递信息直至目标群体,扩大市场影响力和知名度。

④ 在鄂尔多斯文体电台为期15---30天的宣传,或与电台谈成做几期保养、维修性质的观众问答活动。来宣传达期店的新址等内容。(在开业之前选择和电台合作)

⑤短信传播,具体内容另定。主要针对一汽大众新老客户、企事业单位领导层、高薪人群传播(活动内容+开业时间,在距开业15天,和7天发)

篇三:汽车4S店开业筹备总经理工作计划

汽车4S店开业筹备总经理工作计划

一. 筹备期(开业前六个月)

工作目标:做好各项建店准备工作,保障按期顺利开业 工作重点:

◆ 制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划; ◆ 人员招募与培训;完成厂家各岗位培训认证 ◆ 店面建设及厂家验收工作(硬件/软件); ◆ 开业庆典筹备工作

工作思路:

1. 总经理主要工作:

● 学习掌握集团管理规定、企业文化,尽快进入总经理角色;

● 针对厂家商务政策学习、理解和沟通;

● 学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点; ● 分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好;搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略;搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据;

● 组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划;

● 组织协调集团内外资源,制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划;

2. 总经理协调督促各部门跟进工作:

二. 导入期(开业后三个月)

工作目标:快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系 工作重点:

◆ 认真研究充分利用好厂家商务政策,做好订货-进销存管理; ◆ 密切跟进厂家市场推广、考核返利执行 ◆ 通过实施品牌营销方案,快速打开市场;

◆ 通过营销管理系列培训计划,提升团队业务技能; ◆ 健全公司各项管理制度,规范公司运营平台;


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