谈住房公积金管理中心内部控制体系 本文关键词：管理中心，住房公积金，内部控制，体系
谈住房公积金管理中心内部控制体系 本文简介：摘要：我国经济发展呈现出比较快的态势，在新的发展时期，对住房公积金的管理有更高的要求。在资金管理中需要注意的是内部控制体系的完善，在当前体系分析和控制中，资金的建设和使用很重要，能解决存在的住房问题。本次研究中以住房公积金管理中心内部控制现状作为基础，对如何实施合理化管理进行分析。关键词：住房公积金
谈住房公积金管理中心内部控制体系 本文内容：
摘要：我国经济发展呈现出比较快的态势，在新的发展时期，对住房公积金的管理有更高的要求。在资金管理中需要注意的是内部控制体系的完善，在当前体系分析和控制中，资金的建设和使用很重要，能解决存在的住房问题。本次研究中以住房公积金管理中心内部控制现状作为基础，对如何实施合理化管理进行分析。
关键词：住房公积金；内部控制体系；管理要求
从当前社会发展现状来看，全社会范围内采用的是内部控制调节方式进行管理。在社会发展的过程中，在不同的层面有不同的作用。按照内部控制的制度流程和实际要求等，确保权责统一。住房公积金的内部控制制度逐渐完善，如何确保资金安全是关键。在岗位设置中，可能存在岗位失调的情况，权责不明确。在整个管理中发挥监督管理的作用，强化监督和落实。
1住房公积金管理中心内部控制体系的必要性
随着经济社会发展，住房公积金对房地产市场、对广大职工起到了越来越多的支撑作用。公积金增量逐年增加，资金规模不断扩大，因此必须不断加强内部管理，维护资金安全，提高资金使用率，保障广大缴存职工的合法权益。以潍坊为例，目前实行垂直管理，各县市分中心和管理部作为潍坊市住房公积金管理中心的分支机构，非独立法人，其人员包括在编人员、聘用人员、外包人员三种。只有不断加强内控管理，分工明确、权责清晰，才能实现相互制约、相互监督，从而最大程度保障资金安全。
2住房公积金管理中心内部控制现状
住房公积金管理中心内部控制体系建设是个全面的过程，在整个过程中根据内部控制管理要求和具体因素等，需要掌握内部控制的影响，合理进行管理。以下对现状分析。2.1工作目标不明确。工作目标不明确是当前住房公积金管理中心内部控制的重要问题，受到此类因素的影响，管理人员在实际管理中可能存在滥用职权的现象，在各项管理中任务的合理化管理是关键。在不同管理层，注意的是管理标准的落实。下级工作人员可能存在懈怠的现象，在上下级目标管理中，可能存在监督管理缺少标准的现象。在目标设定中，业务活动多，变量因素多，如果不及时进行管理，容易出现缺少统一标准的现象。在各个业务活动中，对工作质量和实际工作情况等有严格要求，如果缺少合理的目标，势必存在管理问题[1]。2.2管理活动缺少有效性。在当前实际活动指导中，可能存在缺少有效性的现象，在住房公积金的业务管理中，如果中心活动缺少，可能存在核心业务掌握不到位的现象。在国家公积金的纳入标准管理中，具备的是明确的指标，权限设定很重要，但是由于实际工作中存在权限设计不合理的现象，整体活动中缺少有效性。在权限设定中，存在权责无法落实的现象，很多任务不能及时贯彻和落实。2.3内部沟通机制不健全。在住房公积金管理和控制中，对内部管理方式有严格的要求，需要具备的是完善沟通模式，在实际沟通和指导中，对建设模式缺少了解，甚至存在沟通不到位的现象。在住房公积金管理中，如何实现信息的第一时间传递是关键，在具体的单位管理中，动态化的管理必须掌握把握，依据制定的管理制度和措施等，在单位管理中，强调的是内部管理机制的完善。
3住房公积金管理中心内部控制体系建设途径
在住房公积金的管理中，针对内部控制方式和实际要求等，必须注意的是明确管理路径。只有严格实施管理，才能促进进步。以下对管理途径分析。3.1强调的是内部控制组织建设。在不同的政策分析中，只有保证各项举措积极落实层面，才能符合要求。在住房公积金管理中，内部建设和控制符合要求。在组织建设中需要确保为后续建设奠定基础。在内部制度建设中，以会计为核心，兼顾到其他方面的内容，设立专门的组织机构。在负责任务安排中，合理进行实施。权限的划分是个全面的过程，为了避免出现跨越职权的现象，在整个阶段掌握控制模式的流程，实现整体合理应用[2]。3.2实现多元化目标。在住房公积金的项目设定中，涉及到的是公积金归集和公积金贷款等项目，【在实际收益和建设中考虑到房产建设的全面性】删除这句，需要确保住房公积金资金使用的安全性和保值增值性。在法律政策执行中，个人以及集体等提供对应的准备数据，在信息分析中，如何实现资金的稳定运作是关键，在实际操作中，对具体的数据掌握，依据住房公积金的目标设定，在多元化目标设定中，以内部控制环节作为基础，确保符合要求。住房公积金的管理部门和内部控制体系等需要以整体发展目标作为基础没确保目标形式的合理预设，在整个目标设定中，在阶段化管理的基础上实施。在外部监督管理中，对风险和不可控因素掌握，只有合理实施，才能达到理想的目标[3]。3.3完善现有的工作模式。依据住房公积金项目的内部控制流程要求，在实施层面注意安全化管理。在内部控制中，住房公积金的管控和会计制度等存在联系。依据公积金项目的控制需求，在信息处理中，实现全面化管理。3.3.1强化内部管控。在住房公积金的内部控制和实施中，从领导层面入手，引起注意。在内部制度管控中，掌握基本处理要点。在对应的内部管理中，合理的测评是关键。在实际工作中，需要开展科学化的评估。上级主管部门和工作部门等严格进行考察，要对房地产业、银行业等行业严格把关,在业务办理中严肃、谨慎,合理规避风险[4]。3.3.2提升人员素质。在各项工作中，对住房公积金项目的合理化管理有严格的要求。在实际工作培训中，通过适当的教育和指导后，能完善对应的政策要求。在操作和管理的阶段，明确工作素质和要求。依据法制模式可知，在职业化管理中，强调的是人员综合素质的培养。在职业化管理中，不断提升执行能力和综合能力，致力于具体管理中。结束语在和谐社会的发展前提下，职能部门需要发挥的是住房公积金的作用，在整个内部管控中，以内部控制作为基础。针对存在的各种问题，从强调的是内部控制组织建设、实现多元化目标、完善现有的工作模式等入手，做好控制中心管理中。在内部控制和管理中，发挥具体的作用，促进进步。
参考文献
[1]李婕.住房公积金管理部门财务内控制度的强化思考[J].财会学习,2019(14):245-246.
[2]董芯.住房公积金管理中心内部控制体系建设研究[J].商业会计,2018(11):101-103.
[3]底伟波.住房公积金中心内部会计控制制度的建立与实施探讨[J].才智,2018(13):229.
[4]李春红.如何加强住房公积金管理中心内部控制的建设[J].中国国际财经(中英文),2018(08):94.
作者：辛建立 单位：潍坊市住房公积金管理中心青州分中心
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