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建筑施工项目成本控制方式 本文简介：建筑项目工作展开的时候，不管是施工工艺的运用或者是施工工作人员管理方面均需受到一定关注，建筑单位发展需注意对成本进行节省，确保资源得到合理的应用，而且也需要关心各流程的管理工作，确保工作人员得到合理的安排还有施工作业能够有序实施。项目工程展开工作的各流程均发挥着极为关键的影响，因此需认真对待工程的管
建筑施工项目成本控制方式 本文内容：
建筑项目工作展开的时候，不管是施工工艺的运用或者是施工工作人员管理方面均需受到一定关注，建筑单位发展需注意对成本进行节省，确保资源得到合理的应用，而且也需要关心各流程的管理工作，确保工作人员得到合理的安排还有施工作业能够有序实施。项目工程展开工作的各流程均发挥着极为关键的影响，因此需认真对待工程的管理以及成本把控，使其将应有影响发挥出来。
1成本控制影响
市场经济大环境条件，为使得利润最大、经济效益得到提升这个企业关键的目的得到实现。对项目成本进行控制，为施工单位使成本费用下降，利润增大关键的方式。对项目的成本进行控制，为强化公司竞争力关键的保障之一。施工单位想在市场的竞争当中处在有利的位置，竞争力得到加强，除靠着优质服务以及工程的质量之外，还需依靠项目工程的价格控制。在确保工程质量前提之下，工程的价格为竞争中关键的方式之一，是赢取市场信誉关键的条件。所以，应对项目工程成本的管理工作进行加强，使成本费用持续降低，企业的竞争力得到提升，来使得企业经济效益得到有效提升。
2建筑项目施工工作成本把控基本的准则
2.1全面的控制
建筑项目施工工作成本控制进程当中，需注意到全面控制关键的意义，进行全面控制指的是对于工作人员、公司还有施工进程进行整体的把控，每个流程都不能备忽略。对于建筑项目实施全面把控，关键是指的与生产目标多方面内容相结合实施具体把控措施，这类控制为全方位的，并不只是个别存在。成本的控制需对于每一部门业绩进行相应分析，而且也需要考虑到项目具体的需要，在细节至整体实施全面把控才可以将成本控制价值发挥出来。
2.2动态的控制
对建筑工程而言，因为变化的因素是比较多的，所以需采取动态控制措施，才可以及时对施工进程当中各类状况的发生有所应对。成本控制的计划于开工之前会制定出来，特别是各部分开支情况，不过伴随施工工作展开，存在部分资金以及资源运用需要实施修整，这个时候成本的控制为动态的，于成本控制进程当中，不可以是死板的，需依照现实需要实施把控。
2.3目标方面的管理
目标方面的管理关键为对于成本控制合理性进行强调，特别是需与施工工程状况相结合实施具体落实。与施工具体状况和检查结果相结合，并注意对于施工工作当中所发生问题实施及时的处理，确保成本控制能够良性的循环。
2.4成本节省
节约成本为项目管理工作当中一个极为关键的内容，建筑公司发展进步需注意各方面细节，所以需尽量的在确保资源合理应用条件之下使得成本下降，促使公司能够得到长远发展。
3建筑项目施工工作项目管理方式
3.1费用控制方面的管理
3.1.1人工费用因为建筑项目通常是较为庞大的，将会涉及到多单位，所以工作人员数目是比较多的，因此需注意对于人工费用实施合理把控。为确保人工费用能够合理安排，来建立起绩效考评体制而且做到及时落实是极为重要的，需注意到日常中对于工作人员监督，还需强化培训，持续使得工作人员质量得到提升，确保人工费用得到合理运用。3.1.2材料费用材料的选取以及材料采购均非常重要，特别是需要保证材料质量与施工需要相符合，也需要确保采购材料的性价比是最高的。采购工作人员将会发挥关键的影响，所以在采购进程当中，需注意到多方对比，和商家维持长期的合作以使材料的费用下降。制定得到合理科学采购措施，免于有材料浪费问题产生。3.1.3其他费用施工进程当中，将会遇见大量情况，不过也能够间接的将成本把控实现。就像是为确保施工的质量，能够重复运用一部分材料或废弃旧料。而且也需注意到团队的建设工作，特别是需确保团队质量问题，来制定得到合理有效管理体制，对于每一项的支出均实施严格控制。
3.2建筑项目施工工作全进程的成本控制
3.2.1制定得到科学合理施工措施成本控制效果和施工方案是紧密相连的，所以一定得制定出科学合理施工措施，特别是需将施工装置应用、施工措施还有施工流程等确定出来。与施工方案中内容相结合实施剖析研究，能够发现到施工时间与施工质量均会受到作用。3.2.2关注施工现场管理施工以前，一定得对于施工的现场实施清理，特别是需免于施工现场杂物对于施工材料产生影响，造成成本会额外加大。注意需安排相关专业现场管理工作人员，确保施工现场是有序的。确保材料堆放位置有着充足空间，并且也需要使得材料运输距离减少，使运输途中风险减少。在施工现场中管理与材料运用以及施工效率相关联的，所以是极为关键的。3.2.3施工进程当中质量把控施工管理时，需要强化建筑项目施工工作质量把控。这类质量把控体现于各个方面，就像是对于施工工作人员的技术把控，对于装置应用把控，对于工期把控，对于材料运用把控制等多个方面。质量的控制需注意各个细节，特别是需严格依照项目计划实施施工，确保施工工作能够顺利实现。保证施工工作人员能够真正尽力将自身任务完成。对施工的完成情况进行定期检查，对不满足需要施工位置需实施及时的修补工作。3.2.4应用着现代科技进行成本节省伴随科学技术持续发展进步，成本的控制措施也持续增大，特别是需借助着网络技术实施成本把控，管理工作人员能够对于现场实施及时观察，而且施工数据信息及时上传可以使得控制进程当中误差有效减小。
4强化建筑项目成本控制方式
4.1强化建筑项目当中成本的控制
建筑公司发展进步，一定得实施成本控制，特别建筑的耗材是比较多的，资金运用较为繁杂。虽说建筑项目所涉及的环节较多，繁杂并且管理的难度是比较大的，不过只要确保每一单位间进行合理交流，就可以将成本控制及时完成，免于有工作脱节多方面情况发生。建筑公司一定得对施工工程成本控制实施优化，还需注意到借用科学管理方式来确保全部项目费用运用是合理的，保证建筑项目成本控制是有效的。
4.2合理应用建筑项目工艺实施成本的控制
伴随工艺持续发展进步，现在建筑施工工作所能选取施工工艺是非常多的，所以能够经过技术选取来使成本控制完成。特别是相关技术负责人员需注意到对于施工工作人员、工程造价还有工程进度等多方面因素实施把控。施工工程有着具体需要，所以也需要与现实需要相结合来选取可行方式，在最大程度上对技术作用进行发挥。对施工工作人员管理，保证能够按时将任务完成，而且也需要使失误出现次数减少。注意到把经济与技术实施综合剖析研究，应用着科学合理技术方式，使得管理效果得到提升，使得技术在发挥出价值时将施工工程成本的控制完成。
4.3对成本控制这方面人才进行培养
企业竞争是人才方面竞争，所以在强化施工工程成本控制进程当中，需考虑相应人才培养以及运用。作为公司当中成本控制工作人员，不但需掌握着和建筑项目相应知识，还需具有管理能力，要注意到对于施工技术实施科学合理剖析。而且成本控制工作人员需与施工现场具体状况相结合来制定得到科学合理成本控制的改进方案，需和各个单位实施及时沟通脚裂，需具有足够责任心，这样才可以将本身作用真正发挥出来。伴随建筑项目施工工作逐渐实现，成本控制工作人员影响将会愈加明显，对于相应人才的严格管理，才可以更好确保成本控制质量。
5结束语
建筑项目施工工作项目管理以及成本控制状况的解答，对促使公司发展具有极为关键的影响。建筑项目施工工作需确保质量问题，所以一定得强化管理工作，为节省公司资源与社会资源，实施成本把控是必不可少的。所以建筑项目施工工作中每个流程均需有专业工作人员负责监督与管理，才可以更好的确保资源得到合理应用，促使建筑项目公司得到长远的发展。
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作者：高立通 单位：无棣汇泰建筑工程有限公司
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