篇一：2014年度骨干集训个人心得
2014年度骨干集训个人心得
按照研究生管理大队年度骨干培训计划和大队首长的工作安排，我们各研究生队的兼职骨干参加了为期两周的集中培训。我有幸作为研究生三队骨干中的一员参加了这次集训，短短的十多天，我却觉得弥足珍贵。通过这次集训，我个人觉得自己有了很大的进步，从思想上的不重视变为极其必要，认识上的不理解变为自觉执行，态度上的不端正变为认真学习，行动上的不作为变为积极践行。我相信，在这次骨干集训中，我是有所收获的。
本次集训学习，研究生大队领导组织者们精心设计，用心关注。为我们安排了实用高效、丰富多彩的集训课程。多位教授、专家和优秀的兼职干部亲临现场授课和指导，使年轻的我如饥似渴般吮吸着急需的养分，沐浴着难得的春雨甘露。眼下，大队的一年一度的骨干集训就要接近尾声了，为了能够更好的开展接下来的工作，真正做到学以致用，我将近期两个周的集训心得总结如下：
一． 思想认识上得到提高。
这次骨干集训大队领导从上到下都极其重视，极其关注，详细策划了本次骨干集训的内容形式安排并明确了具体要求。这让我这个“级别”极其低下的骨干，心理上变得不自然，但是通过一次次专家、教授、领导的亲自授课后，我变得成熟自信了，认识到了即使作为一名班长，那也是我们骨干中的一员，也是我们大队管理工作的纽带和
联络点。认识到了即使是一名班长，那也是可以说是极其重要的，班长是各个研究生队的传达指示精神的最末端，但是最为关键的政策的落实者和执行者。这让我之前觉得只有大兼干才是骨干错误认识及时得到了纠正，让我之前觉得班长就只是普通学员的偏见得到了更清楚正确的认识。我想，作为一名班长，责任是重大的，担当是必须的。
二．方式方法上得到弥补。
研究生管理工作比及其他管理任务重，阻力大，困难多，这是由学员成分多样化，年龄分布阶梯型，级别高低层次化，家庭身份不统一等多个原因造成的。要在这样的研究生队中下达统一的指示，执行统一的命令，完成统一的任务，就需要我们兼职骨干注重方式方法，既要恰当合理安排好工作任务，又要严格要求完成了统一部署。这次骨干集训就这个方面，大队邀请了多位优秀兼职干部进行经验交流，得到了极好的反响。这对于我们这批年轻的经验缺乏的骨干来说，是一次至关重要的吸收养分的机会，是一次极其关键的能力提高的锻炼。
三．作风养成上得到历练。
研究生各队的兼职骨干的锻炼，这是我们普通学员进入部队岗位之前的唯一也是至关重要的锻炼平台。大队领导从我们研究生学员自身的长远发展出发，提供了一个其他不能比及的锻炼平台，提供了一个展现我们能力和风采的机会，这是有其重要目的和领导的良苦用心。不管我们作为一名兼职副队长，一名兼职区队长，还是一名小小的班长，一定要立足本职岗位，尽职尽责，严格要求自身并带领大家
贯彻落实好各项条令条例与规章制度，不折不扣的执行对领导的指示要求。对自己，要高标准严要求，争做榜样模范。对班员，要勤督查，多关注，积极助人成才。
转眼，骨干集训已经将要结束，两周过得真快，现在想想，我还是挺珍惜和怀念这次跟众多兼职骨干一起训练、一起上课、一起学习、一起进步的生活。对于我来说这培训真是太短暂了，但我懂得这次骨干集中培训对今后工作开展和成长成才的引领作用，长久的进步还须凭借个人的毅力自行修炼。我带着这次集训的成果，回到了自己日常的学习、生活、工作中，努力结合所学去改进自己的处世交友行为和平时的工作方式习惯。总的说来，参加这次骨干集训，我觉得收获颇多，收益颇多。
篇二：新兵班长集训心得体会
篇一：2016新兵班长心得体会
2016
新兵班长心得体会
新兵班长心得体会，新兵班长，作为一班之长，是新兵战士入伍的引路人，对于什么都不懂
的新兵，班长目的就是带动新兵开始新的军旅之路，以下由第一公文网整理新兵班长工作的
心得体会
新兵班长心得体会
首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙
老师的责任，教育训练和管理水平的高低直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期，
随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经历复杂化，
文化程度差异化，体能素质呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新情况新问题。但不论形
势和特点怎么变化，部队管理教育的原则依然具有普遍指导意义，其管理教育的优良传统依
然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵!
既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格
要求，说起来容易，做起来难，到底怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱
的基础上。想想自己当新兵时，班长对自己的态度，就比较好认识了。班长一定要像老大哥
一样关心新战士;其次，要讲究工作方法，防止简单粗暴。严禁不尊重新兵人格的各种错误做
法，可以说每一个新兵都是积极向上的，家庭也希望他们来到部队有出息。因此，对新战士
要循循善诱，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众批评责
骂，损伤他们的自尊心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要
教育他们，使其懂得部队是利于年轻人锻炼成长的大学校，要去掉优越感，勇于吃苦，自觉
锻炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要采取谈心方法进行批评教育，
效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚心地逐步进行教育，切忌大声训斥，那样会越
训越坏。对表现特异的新战士，要深入了解，切忌早下结论。
以情带兵，班长对班里的战士要做到四个知道、一个跟上。就是随时知道战士在哪里、在干
什么、在想什么、当前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作及时跟上去。这是班长对
战士情感态度的反映，是爱兵的基础所在。要尽快掌握新战士的基本情况。新战士从四面八
方汇聚到部队，无论性格特点、兴趣爱好或家庭情况都是一个未知数。
作为班长，应尽快熟悉他们了解他们，掌握他们的基本情况。但新战士刚刚到部队，人生地
不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往历史上不光彩的内容和思想深处的某些消
极因素。因此，班长要善于见面熟，尽快成为他们的知心朋友，不但要叫出他们的姓名，知
道籍贯，而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、兴趣爱好、家庭成员、经济状
况等等。要见面熟，关键是要有对新战士的满腔热忱，从新战士的第一次集合、第一次开饭、
第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作，包括怎样扫
地都要一一讲到、教到，从基础做起，使新战士尽快实现从地方青年向合格战士的转化。二
是动之以情。知兵如父母、爱兵如兄长。班长对战
士在生活上要关心照顾，在思想上主动沟通，在克服困难上全力相助，做到心想到、话说到、
力尽到。感情爱兵，关键是感情要真，只有真诚才能打动人心。当然，感情爱兵并不是不要
严格要求。爱兵与严兵要有机结合起来。宽得无边不是爱，严得过头也不是爱。只有严中有
爱、爱中有严才是真正的爱兵。三是处之以公。公道办事，主持正义，才能赢得战士的理解
和信任，才是真正意义上的爱兵。如果一个班长对战士有远有近，有疏有亲，厚此薄彼，就
会失去战士的信任，就谈不上感情爱兵。四是待之以礼。古语云：朋友之交，以礼待之。说
的是人际关系之间，应讲究礼貌，相互尊重。同一道理，班长与战士之间，尽管所处地位有
所区别，肩负任务有所不同，但在人格上是平等的。爱兵要特别注意尊重士兵的人格尊严，
这是爱兵的基本前提。
其次，带好新兵必须善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。要做到这一点，首先必
须与新兵实行五同，采取多种渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困
难，观其变化，寻其征兆，捕捉信息。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看
表情等多方面观察来掌握新兵的基本情况，及时发现问题的苗头。通过对信息资料的掌握，
进行定量和定性分析，透过现象分析本质，找准原因寻对策，及时拿出解决问题的措施和办
法。把可能发生的问题，消灭在萌芽之中。
另外，还要积极主动地组织新兵战士开展丰富多彩的文化体育活动，使他们少思念父母家乡，
以便集中精力投入到训练和工作上来。
首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙
老师的责任，教育训练和管理水平的高低直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期，
随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经历复杂化，
文化程度差异化，体能素质呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新情况新问题。但不论形
势和特点怎么变化，部队管理教育的原则依然具有普遍指导意义，其管理教育的优良传统依
然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵!
既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格
要求，说起来容易，做起来难，到底怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱
的基础上。想想自己当新兵时，班长对自己的态度，就比较好认识了。班长一定要像老大哥
一样关心新战士;其次，要讲究工作方法，防止简单粗暴。严禁不尊重新兵人格的各种错误做
法，可以说每一个新兵都是积极向上的，家庭也希望他们来到部队有出息。因此，对新战士
要循循善诱，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众批评责
骂，损伤他们的自尊心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要
教育他们，使其懂得部队是利于年轻人锻炼成长的大学校，要去掉优越感，勇于吃苦，自觉
锻炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要采取谈心方法进行批评教育，
效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚心地逐步进行教育，切忌大声训斥，那样会越
训越坏。对表现特异的新战士，要深入了解，切忌早下结论。
以情带兵，班长对班里的战士要做到四个知道、一个跟上。就是随时知道战士在哪里、在干
什么、在想什么、当前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作及时跟上去。这是班长对
战士情感态度的反映，是爱兵的基础所在。要尽快掌握新战士的基本情
况。新战士从四面八方汇聚到部队，无论性格特点、兴趣爱好或家庭情况都是一个未知数。
作为班长，应尽快熟悉他们了解他们，掌握他们的基本情况。但新战士刚刚到部队，人生地
不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往历史上不光彩的内容和思想深处的某些消
极因素。因此，班长要善于见面熟，尽快成为他们的知心朋友，不但要叫出他们的姓名，知
道籍贯，而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、兴趣爱好、家庭成员、经济状
况等等。要见面熟，关键是要有对新战士的满腔热忱，从新战士的第一次集合、第一次开饭、
第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作，包括怎样扫
地都要一一讲到、教到，从基础做起，使新战士尽快实现从地方青年向合格战士的转化。二
是动之以情。知兵如父母、爱兵如兄长。班长对战士在生活上要关心照顾，在思想上主动沟
通，在克服困难上全力相助，做到心想到、话说到、力尽到。感情爱兵，关键是感情要真，
只有真诚才能打动人心。当然，感情爱兵并不是不要严格要求。爱兵与严兵要有机结合起来。
宽得无边不是爱，严得过头也不是爱。只有严中有爱、爱中有严才是真正的爱兵。三是处之
以公。公道办事，主持正义，才能赢得战士的理解和信任，才是真正意义上的爱兵。如果一
个班长对战士有远有近，有疏有亲，厚此薄彼，就会失去战士的信任，就谈不上感情爱兵。
四是待之以礼。古语云：朋友之交，以礼待之。说的是人际关系之间，应讲究礼貌，相互尊
重。同一道理，班长与战士之间，尽管所处地位有所区别，肩负任务有所不同，但在人格上
是平等的。爱兵要特别注意尊重士兵的人格尊严，这是爱兵的基本前提。
其次，带好新兵必须善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。要做到这一点，首先必
须与新兵实行五同，采取多种渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困
难，观其变化，寻其征兆，捕捉信息。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看
表情等多方面观察来掌握新兵的基本情况，及时发现问题的苗头。通过对信息资料的掌握，
进行定量和定性分析，透过现象分析本质，找准原因寻对策，及时拿出解决问题的措施和办
法。把可能发生的问题，消灭在萌芽之中。
另外，还要积极主动地组织新兵战士开展丰富多彩的文化体育活动，使他们少思念父母家乡，
以便集中精力投入到训练和工作上来。
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篇二：赵丽芳《新兵集训营》心得体会
新兵
集训营培训心得
此次培训7日课程
很紧，我们32位家人学习很认真，培训很用心，军训很卖力。堂主和各位讲师都很辛苦。在
整个团队铸造过程中让我感受到，领导的智慧和指挥很关键，员工的领悟和执行更重要。 我
们有了解过成功之师的话，应该知道george willsons 是世界上最大的“学习+行为”管理
权威机构。我校-世纪经纬的文化即1、军队，是保证完成任务，没有任何借口 2、学校 因
为我们是学校，一切为学习让路 3、家庭 经纬是我工作的家 你的事就是我的事 我相信世
纪经纬才是真正创造奇迹的教育服务机构。
我们的李校长是我
们的领袖，领导的任何行动力，直接影响我们
的行动力！
准备的人才！ 但是
我相信奇迹永远是属于有
这样的课程和培训
让我更有激情，我可以定制目标，而且永远全力以赴的奋斗。
这样的培训让我懂
得一个企业要想强大，道场建设是多么重要，人性化管理是多么重要。
这样的课程让我懂
得，学无止境，永远是活到老学到老！
这样的课程和培训从真正意义上让员工获得了心灵的成长! 接下来的工作我会这么做：
1、疯狂的电话营销。
2、疯狂的网络营销。
3、疯狂的推动转介
绍。
4、带着主人翁思想，
热情、积极、主动地做好每一件事情。
5、以终为始，忠于
自己的目标和计划。
6、用好自己最锋利
的刀。
7、团队合作，实现
共赢。
8、换位思考，善于
沟通。
9、拥抱变化，勇于
放弃，节约成本，创新工作。
10、遵守学校规章
制度，快乐工作，高效工作。
总之，此次培训和
学习我悟到一个字。
亮剑队赵丽芳 2013-3-29
篇三：参加路局工班长培训心得体会(修改)
工班
长培训心得体会
——如何做一名合
格的班组长
作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参加了路局第四期工班长培训班，这次培训我感到非
常荣幸并受益非浅。下面谈谈我通过培训后对班组长工作的认识和体会。
一、班组长综合素
质必须要高
班组长是一个班组
的核心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、控制安全生产的重任，是生产一线的组织
者和指挥者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用。班组长作
为企业的“兵头将尾”，一言一行具有很强的导向作用，在职工的眼中,班组长就是带头人，
是技术上的“一专多能”，即懂生产、又精技术、通安全、熟管理。
班组长的综合素质
高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心、良好的心理素质
及超前的预测防范能力,做到超前指挥,超前管理。班组长必须能吃苦耐劳、勇于奉献、做到
“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必须熟悉辖区内所有设备，生产过程中出现的各种问题和突发
事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理意见，发现事故苗头时能及时采取措施,遇事不慌,
处变不惊,忙而不乱,有条不紊，做到防患于未然。
二、班组长的责任
心必须要强
如果把班组比做一
台机器的话，那么我们每个人都是组成这台
机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，班组长对
班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体验到班组长的每一项安全决策或安全决定
都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度出发的，而不是为了其他什么的目的。
班组长是班组安全
的第一责任人，就必须加强自己的安全意识、安全知识和安全责任感，做到不意测行事，不
违章指挥，不违章操作，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要
带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重、信任。
三、班组长必须做
到公平公正
班组长对职工公平
与否直接关系到职工的情感因素能否转化为积极的安全工作动力。从职工比较普遍的心理来
看，既希望班组长坚持公平原则，同时又能偏爱自己。这就给班组长提出了要不要坚持公平
和如何坚持公平的问题，在现实的班组安全活动中，有些班组长受职工这种心理的影响，往
往会将感情因素带进工作关系中，自觉不自觉地偏爱部分职工，结果会使另一部分职工感到
不公平，由此导致他们对待安全工作的态度不积极，甚至逃避安全工作。
公平主要是指班组
长在客观评价职工的基础上，对安全生产工作的安排和利益的分配都能依据职工的能力和贡
献的大小，做到一视同仁。一是对职工安全生产工作岗位的安排有利于其安全能力的充分发
挥，即因岗设人，而不是因人设岗；二是为所有的职工提供平等的安全工作条件，使他们能
够在同一起跑线上进行竞争；三是
利益的分配要依据职工对班组的贡献，体现出应有的差别。
四、班组长必须做
到善于沟通
班组工作中，班组
长与职工之间可能造成一定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使安全生产受到损失。
因此，班组长一定要提高沟通能力，掌握沟通艺术，做一名善于沟通的班组长。
我曾经在组织职工
军训的时候，对大家训练近一个月表现很是不满，总觉得离我想象的标准相差甚远，于是就
冲组员大发脾气、说话粗俗，这样的效果确适得其反，不仅令职工难以接受和理解。也丧失
篇三：部队训练心得
心得当兵锻炼心得体会（三）
[日期：[字体：大 中 来源：11中队 作者：夏天贤 2014-09-10] 小]
为落实教育部和四总部《关于加强国防生军政训练和任职培训工作的实施意见》，选培办干事带领我们于2014年8月10日至8月30日在空军某团某连进行当兵锻炼。20天的“当兵锻炼”让我有了深入基层，了解官兵情况，体验士兵生活的机会。我不仅增长了见闻，丰富了经历，而且重新认识了自我，为将来进入部队工作打下了扎实的基础。
一、思想政治方面。在没来实习之前，对部队知之甚少，坚定从军的思想有些不能稳定，担心自己适不适应部队，能不能发展好，通过与各班长、士官的交流，以及自己在这段时间的所见所闻，打消了我的顾虑，更加坚定了我扎根军营扎根基层的信念。作为一名国防生，一名共和国的准军官，要牢记党和人民的厚望，不怕苦不怕累，为实现祖国的强军梦而奋斗终身。
二、军政素质方面。通过与基层官兵的对比，我觉得自己在军政素质方面还有待加强，体能是我们的一块短板。由于之前没有严格要求自己，在学校期间没有加强自己的体能训练，使得自己和连队官兵们存在较大差距。在以后的生活里，我要严于律己，坚持体能训练，使自己的体能水平有个大的提高。在心理素质方面，感觉自己有些浮躁，做什么事都毛毛躁躁的。比如说在连队打扫卫生、劳动生产的时候自己总是静不下心来踏踏实实做事。在今后的生活中，我将不断磨练自己，使自己能全身心的投入学习工作中。
三、作风方面。因为一直在地方大学生活学习，和部队接触较少，同时对自己要求不够严格，导致自己作风散漫。刚来连队的时候感觉特别不适应，日常作息和以前完全不一样，还有许多感觉繁琐的规章制度。我也认识到自己这些方面的欠缺，因此我虚心向官兵们请教，在他们的帮助下我的作风有了显著的提高，我相
信这将对我今后的发展带来巨大好处。
20天的“当兵锻炼”虽然时间很短，但我与官兵们接下来深厚的友情，就如歌词里写的“战友情官兵爱真心来表白??”。在这段时间里，感谢连队官兵们对我的照顾以及选培办领导对我的关怀。通过这次当兵锻炼我认识到了自己的不足，同时也端正了自己的人生方向，我将严格要求自己，不断缩小自己同一名合
格的军官的差距，为毕业以后更好的胜任自己的工作而不懈努力。
《
部队集训心得体会》
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