建筑公司风险管理识别步骤分析 本文关键词：风险管理，识别，步骤，建筑，分析
建筑公司风险管理识别步骤分析 本文简介：摘要：建筑行业是提升我国国民经济增长的支柱产业，在我国经济建设过程中发挥着至关重要的作用。随着近几年我国建筑行业的繁荣发展，加剧了其同行业之间的竞争。同时受到市场材料价格的不稳定和施工环境的复杂性等方面的因素，使得建筑企业在这种不稳定经营背景下压力倍增。因此，本文主要对影响建筑业存在风险的内因和外因
建筑公司风险管理识别步骤分析 本文内容：
摘要：建筑行业是提升我国国民经济增长的支柱产业，在我国经济建设过程中发挥着至关重要的作用。随着近几年我国建筑行业的繁荣发展，加剧了其同行业之间的竞争。同时受到市场材料价格的不稳定和施工环境的复杂性等方面的因素，使得建筑企业在这种不稳定经营背景下压力倍增。因此，本文主要对影响建筑业存在风险的内因和外因两个方面进行了深入的分析，并提出了具体的防范措施。
关键词：建筑公司；风险管理；风险识别；实施方案
一、建筑企业风险管理模式
所谓的风险主要是指“潜存的可能会在某个时间段或者未来的时间里发生的危险”，同时，这些风险也是企业不希望或者并没有预测到的危险。建筑项目风险主要是指建筑公司在进行工程项目的策划、筹备工作、设计阶段、施工阶段、采购环节、竣工阶段等可能遭受到的一系列的风险。建筑企业风险管理的主要目的就是对企业在营运或者施工阶段所发生的风险而进行多种手段的管理。这样能够有效的避免或者减少企业所发生的经济损失。从而大大提升企业的竞争能力和实现最终的发展战略目标。建筑企业风险管理涉及的内容较多，基于现阶段建筑行业所发生风险事故的增加，导致了社会环境的不稳定性，这就引起了很多研究学者的共识，分析了影响建筑企业风险的内外因元素，对如何控制损失和风险的预测等值得建筑管理人员的特别关注。
二、建筑公司(建筑业)风险类型
(一)内因风险
1.设计技术风险工程设计的内容主要是对建筑工程所需的技术、经济、资源、环境等方面的条件而进行的分析和编制。然而工程设计内容并不规范，或者并没有考虑当地的环境和地质条件等给施工风险，从而是设计的方案并不完善和准确，影响了整体工程项目的质量和施工的进程，给企业带来巨大的经济损失。2.施工风险一方面，施工过程中由于人员素质较低、人员专业性不足、人员安全意识较为薄弱等方面的因素，给施工过程中预埋了很多的风险，即发生意外事故。另一方面，施工方式和技术并没有采用创新的方法。这两个方面大大增加了工程变更的次数和索赔的风险，从而大大增加企业的经济损失。3.合同风险合同管理是项目风险管理的重要依据。因此，在签订合同时需要认真查看双方签订的内容，即工程量、工程款、工程进度、工程材料的使用、工程劳务结算等。并及时发现合同中遗漏的部分和编写错误、责任不清等的问题，以减少风险的发生，给企业带来的重大的经济损失。4.投标报价风险投标报价直接关系着中标后项目的盈利情况和能够顺利接到订单。因此，在投标报价过程中应该对对方的信用问题和资金流转等方面的情况予以了解，以做出最终的报价。同时这些情况也是作为评估对方潜存风险的主要依据。5.材料、人力、设备成本较高目前，市场材料和人力、设备等价格存在着不稳定的现象。再加上市场竞争的加剧，市场价格的恶性竞争，低价中标趋势的严重，使得企业在中标之后，获取盈利的可能性较小。同时，建筑工程项目的周期较长、需要耗费大量的材料和人力。这就使得很多建筑企业无法承担过高的人力和材料成本而使用劣质的材料等，使得建筑工程的质量大大下降，给人们的生产和生活带来了诸多的人身安全风险。
(二)外因风险
1.自然因素和环境风险自然因素主要是受到恶劣的天气状况的影响。例如：泥石流、滑坡、地震等所带来的风险。另外，复杂的工程地质条件、地形地貌、水文地质等也成为了工程项目建设的主要风险因素。例如：勘察的结果显示该项目的地下层有断裂，并无地震安全性，因此应该及时中止项目的建设，防止发生巨大的经济损失和人身安全。2社会风险受到城市发展规划和政治经济发展环境的影响，即便已经取得项目施工许可证，受到城市规划的影响，也需要全部停止。当过一段时间在进行建设时，则增加了人力、材料等成本，给企业带来重大的经济损失。
三、建筑公司(建筑业)风险管理与方法
(一)构建全面风险管控体系
基于对建筑企业存在内外因素的全面识别，需要构建全面的风险管理体系，这样才能对建筑企业的工程项目全过程进行有效的监督和防范。首先，制定严格的风险管理制度。其主要包括明确各部门的风险管理职责、制定风险防范针对性措施、对各阶段的流程制定监督制度。以使建筑行业的人员遵循制定的风险管理制度，从而构建更加有序、规范的管理体系。其次，引进风险管理专业人才，并对内部人员进行专业化的培训，一方面提升员工风险管理技能和专业知识的掌握；另一方面，提升员工的风险管理意识，从而保障风险管理体系更具有科学性和专业化。最后，设置专门的风险管理部门，提升监督和监控的力度。第一，定期检查工程项目的各个阶段可能潜在的风险；第二，制定预警装置。第三，对风险管理的落实情况进行评估和日常的管理。这样才能提升风险管理的准确性和标准化。
(二)强化投标风险管理意识
从投标报价的风险等因素可以看出，工程项目投标市场环境的复杂性和操作的主观性等，都说明了工程项目投标的风险也是很需要预防和管理的。究其原因，我国有些建筑企业并没有对投标环节引起重视，即风险的识别和防控意识较为薄弱，缺少对工程的了解和业主资金、信用等进行合理的评估，从而导致中标之后成本的增加，给企业带来巨大的经济损失。因此，对风险进行系统、可续的识别和管理就显得尤为重要。一方面，建筑企业应该提升自身的投标风险识别的能力和预测防范的意识。另一方面，做好宣传工作，将风险管理意识渗透至整个工程项目阶段中。从而提升企业人员的全程化风险管理意识。可见只有这样才能有效的对投标报价阶段所产生的风险进行控制和管理，才能为顺利进行工程项目的施工提供坚实的保障。
(三)制定合理的合同风险识别步骤
第一，对合同中所出现的不确定性进行有效的识别，其中主要包括合同双方责任人、项目的地点和项目的操作步骤、施工技术等不确定性因素。另外运用流程图分析的方法来对合同环节进行分析和评估。第二，对潜存的风险时间进行合理的分类和整合。根据不同风险所造成的危险程度进行有效的评估，并制定防范措施。第三，根据风险分析结论，编制出风险识别报告。并对不同种类和各阶段其所存在的风险进行汇总和分类，以保证各环节的风险责任人快速的熟知自己所面临的合同风险，从而有效的降低风险信息共享不足，帮助更多企业人员了解与风险相关的知识，从而提升各岗位人员对合同风险管理的重视。
(四)完善财务管理监督审核制度
鉴于有些建筑企业的财务管理状况并不乐观，建筑公司需要加强财务管理的监督和审核，这样才能有效的避免财务管理不妥而出现的一系列的财务风险。首先，完善财务管理制度，并划分各部门人员的职责，以严格把控企业的财务状况，对于薄弱的环节加强管理。例如：缺少对采购材料价格的整体评估，内部采购人员吃回扣、差旅费等的谎报等，使得企业成本增加。其次，强化建筑企业的内部财务监督审核机制，对财务管理内部出现的问题进行定期的检查，并及时查漏补缺，找出自身存在的问题；最后，制定严格的财务风险预警体系，在评估财务风险后，对潜在的风险进行及时的防范和预测。另外，加强对建筑企业的财务管理，能够将销售部门、采购部门、财务部门等有效的联系到一起，加强相互之间的沟通，从而及时发现企业财务管理所存在的风险，制定完善的财务风险应对方案。
四、总结
识别出企业的风险，并对其进行有效的管理能够帮助企业趋利避害，加强工程项目的质量和实现利润的最大化。因此，建筑施工企业应该更加重视风险管理，制定风险管理制度，从而提升内部人员的风险管理意识，帮助各部门人员进行有效的链接，建立起更加全面、系统的风险防御体系，从而达到降低企业损失，提升企业竞争能力的目的，保障建筑行业的长久、稳定发展。
参考文献：
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作者：廖继宏 单位：湖南省湘筑工程有限公司
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