企业人力资源管理劳动关系管理对策 本文关键词：人力资源管理，劳动关系，对策，管理，企业
企业人力资源管理劳动关系管理对策 本文简介：摘要：人力资源管理是现代企业内部管理的重要内容。加强人力资源管理，能够实现对人才的获取、使用、保持、开发、评价和激励，为企业提供有力的人才支持。建立协调的劳动关系是人力资源管理的重要环节，我国相关法律、法规对企业与员工所构建的劳动关系做出了明文规定。但是目前在企业人力资源管理中，劳动关系构建依然面临
企业人力资源管理劳动关系管理对策 本文内容：
摘要：人力资源管理是现代企业内部管理的重要内容。加强人力资源管理，能够实现对人才的获取、使用、保持、开发、评价和激励，为企业提供有力的人才支持。建立协调的劳动关系是人力资源管理的重要环节，我国相关法律、法规对企业与员工所构建的劳动关系做出了明文规定。但是目前在企业人力资源管理中，劳动关系构建依然面临一定的问题。基于此，本文从人力资源管理中加强劳动关系管理的重要意义出发，根据劳动关系管理问题探究相应的解决之道。
关键词：企业管理；人力资源；劳动关系；管理对策
一、劳动关系概述
劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。随着我国市场经济的深入发展，劳动关系也发生了深刻的变化。从不同经济体制角度来讲，劳动关系不仅代表着用人单位与劳动者之间雇佣与被雇佣的关系，更表示着二者在市场竞争环境下形成的利益共同体。根据人力资源管理研究，劳动关系管理是针对劳动关系双方权利与义务形成的制度化、规范化的管理体系，以确保双方权益得到充分保障的实践过程。但是在企业管理过程中企业整体利益与员工利益之间经常会出现冲突与矛盾。因此，如何实现对劳动关系的有效管理，促进用人单位与劳动者之间实现目标一致、利益协调，则成为人力资源管理中的重要研究课题。
二、在企业人力资源管理中加强劳动关系管理的重要意义
随着市场经济制度的不断完善，企业在人力资源管理中，在加强劳动关系管理方面也做出了诸多努力。从劳动关系双方的发展需求来看，加强劳动关系管理首先有利于激发劳动者的工作热情，提高工作责任的落实。企业通过协调劳动关系能够建立完善的激励机制，从物质与精神层面调动员工参与企业的生产发展，并将自我价值实现融入到企业追求经济效益最大化的目标中来。首先，根据严格的劳动合同，员工能够明确自身的工作职责，并在合同的制约下主动履行职责，进而形成对岗位、对企业的责任感；其次，有利于形成规范化的管理制度。在现代企业人力资源管理中，建立健全的、完善的管理规范与制度，是保证企业有序运行、实现企业目标的关键。在人力资源管理中，企业基于劳动关系，能够对劳动双方的责、权、利方面形成明确规范，并按照合同内容严格执行，以维护双方权益，再次，有利于营造良好的企业文化。和谐、融洽的劳动关系能够保证人力资源管理效率，并促进企业长效发展。因此，企业在劳动关系管理过程中，会不断深入对人的研究，并从人性化角度完善工作保障，优化工作环境，进而形成良好企业文化氛围。
三、企业人力资源管理中的劳动关系管理问题
目前企业在人力资源管理中劳动关系管理方面普遍面临着问题。第一，薪酬问题。薪酬是员工对企业贡献的直接体现，也是企业获取认可员工贡献的主要途径。因此，在劳动关系管理中，薪酬问题十分敏感。但是目前在企业人力资源管理方面薪酬机制缺乏科学性、公平性与公正性的问题成为员工质疑劳动关系的关键，企业对员工的评价与激励无法在薪酬层次上得到体现，从而降低了员工工作的积极性，限制了人力资源潜能的开发；第二，劳动争议问题。企业与员工建立雇佣关系后，必然也面临着关系解除的问题，而在这一过程中一旦对于劳动争议缺乏正确的解释，则会造成员工失去对企业的信任，甚至陷入“朝不保夕”的恐慌，影响个人价值的实现，例如一些企业在解雇员工的过程中没有依法给予员工保障，或者利用企业优势对员工进行打压，严重挫伤了员工对企业的归属感，造成了劳动关系的失衡；第三，社会保障问题。企业在与员工建立劳动关系的过程中，需要根据国家规定针对员工年老、疾病、工伤、失业、生育等情况给予保障，以担负起企业的社会责任，提高员工对企业的归属感。然而许多企业在社会责任履行的过程中推诿、钻空子，迟迟没有履行社会保障职责，导致员工在劳动关系中缺乏安全感，自然难以融入到企业发展中来；第四，利益协调问题。在市场竞争环境下，实现效益最大化是企业的根本目标。而在这一目标实现的过程中，企业管理者必然希望员工能花费较少的资源达到最大的效应，但这又与员工自我价值实现目标存在冲突，在二者难以协调的情况下，必然会增加劳动关系管理矛盾。
四、在企业人力资源管理中加强劳动关系管理的相关对策
第一，渗透人本理念，关注员工的全面发展。随着社会的发展与进步，企业劳动关系管理更加强调对人的尊重与关爱。因此，企业在构建劳动关系的过程中，应充分尊重员工，为员工营造更加人性化的发展环境。如完善薪酬机制，制定层次化薪酬管理，满足员工阶段性发展需要。关注员工的安全、尊严与幸福，利用劳动关系提升员工的安全感，让员工在工作中获得尊严，进而形成获取幸福的能力，以提高员工对企业的归属感，并自觉维护劳动关系。第二，优化人力资源管理措施，打造高素质人才队伍。建立高素质的人才队伍是企业人力资源管理的主要措施。在劳动关系管理过程中，企业应加强对人才的选拔，为员工提供公平的竞争机会。并根据绩效评价，选拔优秀员工，在竞争中形成激励机制。加强对员工的引进工作，尤其是对于兼备特殊技能的员工，根据企业发展需要与员工签订劳动合同，以充分发挥其职业潜能。加强对员工的培养，将职业培训作为完善劳动关系的重要手段，提高员工的职业技能，为员工提供更广阔的发展空间。第三，完善劳动合同，健全劳动关系管理制度。签订劳动合同是劳动者保护自身利益的重要途径。目前在人才市场中，相较于企业而言，劳动者处于劣势地位，其维权过程十分困难。针对于此，在人力资源管理中，企业应依法与员工签订劳动合同，并对双方的权利与义务做出明确规定。对于劳动争议环节做出严格要求，对于签订、续订、变更、终止和解除等各个环节制定出具体的管理规定，以保证劳动关系的平衡，提高员工的安全感与归属感，从而更好地发挥自身潜能。第四，发挥企业工会职能，维护员工的合法权益。工会是协调劳动关系的重要组织部门。企业在内部管理中，应根据相关规定成立工会，并选取员工代表组建工作小组，对员工与企业之间形成的劳动关系进行监督与协调，以弥补员工在与企业对峙过程中的劣势地位，最大限度维护员工的合法权益。工会在劳动关系管理中一方面要发挥纽带作用，加强企业与员工之间的信息沟通，利用中间人的地位，平衡关系，缓和矛盾。另一方面利用自身资源推动劳动争议的处理，支持员工依法维护自身权益。第五，加强普法宣传，提高员工依法维权能力。企业在人力资源管理中，应加强对员工的法律教育与宣传。根据《劳动法》中与员工切身利益相关的条款进行详细解读，并结合具体情况指导法律条款的适用范围，根据法律知识及时解答员工在劳动关系管理中的疑问，进而提高员工利用法律武器完善劳动关系的意识，以及维护劳动权益的能力。
五、结束语
综上所述，企业与员工建立良好的劳动关系是企业提高人力资源管理水平的关键。激烈的市场竞争要求企业在人力资源方面应给予充分的投入，而良好的劳动关系则是吸引、稳定、激励员工的基本条件。基于此，企业在人力资源管理中应加强对劳动关系分析，并从多角度探究劳动管理构建的途径，以协调企业发展与员工发展之间的关系，达到双赢的管理目的。
参考文献
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[3]陆文军.人力资源管理在劳动关系调整中的重要作用[J].现代经济信息，2019，（3）：101.
作者：国向东 单位：山东省临沂市临沂矿业集团有限责任公司
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