集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总( 精简版) 本文简介：
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总(精简版)集团公司领导班子在政治路线上与党中央保持了高度一致，能够始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表“等重要思想，深入学习实践科学发展观，团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众，以“建设极具核心竞争力的现代化能源集团“、“进军世界五百强“
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总( 精简版) 本文内容：
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总(
精简版)
集团公司领导班子在政治路线上与党中央保持了高度一致，能够始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表“等重要思想，深入学习实践科学发展观，团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众，以“建设极具核心竞争力的现代化能源集团“、“进军世界五百强“为目标，科学研判企业面临的发展形势，大力实施转型改革，积极推进跨越发展战略，不仅圆满实现了“十一五“发展规划，而且在更是实现了原煤产量、商品煤销量、资产总额、生产经营总额、营业收入等关键指标的跨越增长，顺利登临“双千亿“平台，利润位列全省第一，为集团公司“十二五“规划的顺利实施打下坚实的基础，也进一步证明了集团公司领导班子的决策是正确的，是符合我们企业实际情况和发展需要的。
此次征集到的意见和建议主要有：
一是集团公司煤炭资源储量不足，建议想办法争取更多的资源，确保企业发展后劲；
二是随着集团公司矿井数量的大幅增加，安全管理工作的深度和力度也需进一步加强；
三是集团公司目前的大项目、好项目储备不足，项目的落实和推进力度有待加强；
四是企业发展缺乏足够的高端人才和领军人才，一定程度上影响了企业的发展步伐。
武
在政治上自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策，认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表“重要思想，积极学习实践科学发展观，有较高的思想政治水平和科学决策能力；在民主决策上坚持民主集中制原则，注重听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动了集团公司整个领导班子成员的工作积极性，充分发挥了班子的整体作用；在工作方法上不断追求创新，旗帜鲜明地提出了“进军世界五百强“的发展目标，并且采取了一系列的改革举措，推动了集团公司的快速发展；在工作作风上求真务实，在廉洁自律上以身作则，能够团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众以昂扬的斗志，积极稳妥地开展各项生产经营工作，为集团公司的转型跨越发展做出了巨大贡献。此次结合民主生活的主题和要求，征集到的意见和建议主要有：
一是20xx年作为集团公司的“项目落地年“，对项目的落地及进展可以强化监管与考核；
二是为了更好地实现集团公司整体效益最大化，科学、有序的集团公司管控体系有待建立和完善；
三是企业整体上市步伐需要加快，需要开辟更多的融资渠道，为企业的快速发展提供坚实的资金保障；
四是企业的员工队伍建设步伐和进军世界五百强的要求相比，还存在一定的差距，可进一步加强对员工的教育和培训。
李
政治上成熟，大局观念强，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明；政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远；领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大；思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神；坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作；事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活；公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在集团公司干部群众中威信很高。对照此次民主生活会的主题和要求，群众反映的意见和建议主要集中在：
一是目前集团公司安全管理工作虽然整体状况良好，但是依然零敲碎打的事故依然存在，需要采取更加严格的举措确保安全生产；
二是可加强集团公司各级领导干部的执行力建设，确保各项政策能够得到及时有效的贯彻和落实，进一步提高工作效率。
贾
能够认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表“等重要思想，具有很高的政策理论水平、政治敏锐性和政治鉴别力，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。同时善于团结同志，注意调动干部的积极性，作风民主，注意广泛听取意见，为集团公司的发展做出了重要贡献。此次征集到的意见和建议主要有：
一是可以配合集团公司安全管理主题，进一步丰富党建工作的内容，使广大干部员工能够自觉地拥护集团公司的各项决定并积极主动地做好本职工作；
二是建议通过物质奖励和精神奖励相结合的方式，进一步发挥好职工代表、劳动模范、优秀党员和优秀团员的骨干作用，引导和带领全体员工积极投身到企业改革、建设和发展中来。政治立场坚定，管理经验丰富，工作作风扎实，高度廉洁自律，一方面紧抓铁运、运销等工作，确保煤炭销售工作能够紧紧把握销售市场脉搏，优化产品结构，支持煤化工企业用煤，为企业发展做出了积极贡献；另一方面积极做好蓝焰股份有限公司的各项生产经营管理工作，确保蓝焰股份公司的正常运转和各项指标的圆满完成，有力地推动了集团公司的转型跨越发展。
此次征集到的意见和建议主要有：
1.为了完成全年销售收入目标，可以进一步加强资源整合煤炭销售体系建立、公路信息化平台建设等工作；
2.建议加强选煤、配煤和“综合产率“的考核，优化产品结构和市场结构，实现集团公司整体效益最大化；
3.可在确保铁运公司安全运输的基础上，进一步挖掘潜在运力，提升外运能力。
张
此次征集到的意见和建议主要有：
1.建议充分发挥工会组织的作用，进一步扩大晋煤集团工会组织的影响力，帮助弱势员工群体解决实际困难；
2.可以多组织一些集团公司范围内的、广大职工群众喜闻乐见的群众性集体活动，进一步丰富企业文化内涵；
3.建议更好地发挥各类宣传媒介的“喉舌“作用，加强对干部员工的形势教育宣传，进一步提升企业凝聚力。
王
此次征集到的意见和建议主要有：建议进一步整合煤化工产品销售资源，建立统一的销售信息平台，完善煤化工循环经济体系。都新建能够紧紧围绕集团公司发展目标，努力开拓创新，扎实开展工作，在企业安全生产、资源整合管理、科技研发管理方面做了大量着实有效的工作，为集团公司的发展提供了有力支撑。此次征集到的意见和建议主要有：
1.可进一步加大科技投入，加快建立完善各产业、各专业的技术研究机构；
2.建议进一步完善循环经济管理体系、制度体系和目标体系，提高资源综合利用水平。
王
此次征集到的意见和建议主要有：建议继续认真研究、用好用活国家煤层气产业政策，争取更多的政策支持和政策补贴，为企业争取最大利益。
王
此次征集到的意见和建议主要有：建议进一步加大安全投入，最大限度地实现减人提效，同时继续加强安全文化建设，从根本上减少事故发生。
闫
此次征集到的意见和建议主要有：建议继续加强与外部优势企业的合作，不断拓展外部市场，提升企业经济效益。
张
此次征集到的意见和建议主要有：建议持续抓好运营改善，抓好顶层设计和制度设计、流程再造等工作，不断完善集团公司内控体系，提升企业科学管理水平。
王
此次征集到的意见和建议主要有：建议牢牢把握山西建设转型综改实验区的有利契机，积极创新招商引资模式，加快优质项目储备。
曹
此次征集到的意见和建议主要有：建议巩固、争取更多的用户市场，运用现代化设施搭建电子交易信息平台，不断壮大新兴产业经济规模，培育企业新的经济增长极。
郑
分管财务及整体上市工作的主要领导，能够运用丰富的管理经验，组织和协调各方面的有利因素，不断创新工作方式方法，积极主动地开展管理工作，确保了集团公司各项经济指标的圆满完成和整体上市工作的稳步推进，为集团公司的转型跨越发展提供了有力保障。此次征集到的意见和建议主要有：
1.可加快集团公司整体上市步伐，进一步拓宽融资渠道，为集团公司的快速发展提供资金支持；
2.建议积极稳妥地推进财务转型工作，进一步提升财务管理的精细化水平，努力节支降耗，扩展企业盈利空间，确保集团公司整体利益最大化。
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