石油化工装置停工检修施工管理对策 本文关键词：停工，检修，石油化工，对策，施工管理
石油化工装置停工检修施工管理对策 本文简介：通常情况下，为有效保证石油化工装置的运行效果，石油化工企业会定期停工，联系相关施工单位对石油化工装置进行检修。但在检修施工过程中，受施工材料、施工组织以及施工技术等方面因素的影响，常常会出现窝工浪费现象，不仅在一定程度上降低了检修施工效率，还相应增加了检修施工成本。因此，检修施工方很有必要加强石油化
石油化工装置停工检修施工管理对策 本文内容：
通常情况下，为有效保证石油化工装置的运行效果，石油化工企业会定期停工，联系相关施工单位对石油化工装置进行检修。但在检修施工过程中，受施工材料、施工组织以及施工技术等方面因素的影响，常常会出现窝工浪费现象，不仅在一定程度上降低了检修施工效率，还相应增加了检修施工成本。因此，检修施工方很有必要加强石油化工装置停工检修施工管理工作。
1影响石油化工装置停工检修施工成本的主要因素
1.1检修技术因素
现阶段，石油化工设备制造技术发展较为迅速，各种化工设备内部构造更具复杂性与先进性，很多设备检查与故障排除工作都离不开计算机技术的支持，这要求检修人员必须掌握电子、机械以及计算机等诸多专业领域的知识。同时，当前石油行业科学技术的发展日新月异，石油化工装置的更新周期也逐渐变短，这要求检修人员必须不断学习新知识、新技能。从这里可以看出，检修施工方对检修人员的培训与管理，也会对检修施工成本产生很大影响。
1.2设备故障因素
衡量与考核化工装置技术状态、故障强度以及检修效率与质量的主要指标是设备装置的故障发生率。石油化工装置的设计、制造、采购、安装以及调试等环节状况是导致石油化工装置初期故障发生的直接原因。同时，石油化工装置的前期费用占据了装置寿命周期总体费用中占据了八成左右，所以，石油化工装置的设计和制造环节的质量决定了后续投入使用与维修状况。如果设计与制造方面存在不足，就会大大增加石油化工装置后续使用期间的工作量，以及装置维修成本。
1.3维修材料因素
石油化工装置使用以及停工检修施工过程中，都需要消耗诸多材料。这些材料通常涵盖维修材料与备件两类。维修材料就是在石油化工装置停工检修过程中消耗的材料。备件是检修施工方为尽可能减少停工时间，而提前采购、加工和储备好的化工装置所需零部件，以替换存在问题的零部件，使石油化工设备尽可能恢复原有功能。在具体检修施工时，还需要施工工具、施工机具等辅助性维修资源。在检修施工总成本中，维修材料与备件占有九成左右。
2石油化工装置停工检修施工管理中存在的问题
2.1不重视施工成本控制
第一，因为石油化工装置停工检修时间普遍较紧，不少检修施工方并未做好充分的前期准备工作，在具体检修施工过程中，为加快施工进度，施工人员相对忽视了施工安全与施工质量，从而造成了检修施工质量不达标，而返工整改，甚至造成安全事故的发生，从而对石油化工装置停工检修施工方的社会与经济效益造成不良影响。第二，在检修施工时，施工方为加快施工进度，常常会任意增加施工人员与施工机械，极易造成窝工浪费。同时，在检修施工时，为充分确保检修质量，检修施工方很可能会采用经济性较差的措施，从而造成施工成本进一步增加。2.2材料管理不当第一，在石油化工装置停工检修过程中，施工所需主材都属于甲供材料，对施工方来讲，无须进行采购工作。但在从企业仓库领取材料后，如果检修施工平面布置缺乏合理性，材料堆放缺乏规范性，就极易出现二次倒运现象，不仅导致了检修施工成本的增加，还对现场文明施工造成了不良影响。第二，焊材、砂轮片以及手套等属于石油化工装置停工检修施工所用辅材与耗材，该部分材料大都在定额用量内包干，检修施工方自行采购的部分。但在检修施工中，若施工人员缺乏成本意识，就极易产生超定额用量，从而导致施工成本增加。
2.3奖惩制度落实到位
现阶段，一些检修施工方在石油化工装置停工检修施工管理考核标准方面，仍然只是侧重于施工安全、施工质量与施工进度等目标，而对施工成本考核方面不够重视。项目部所获奖励，也与项目收益存在不合理比例关系。此类不能严格落实成本管理制度的方式，难以充分激发施工人员的工作热情，并在一定程度上加大成本管理难度。
3加强石油化工装置停工检修施工成本管理的策略
3.1加强人工成本管理
第一，进一步完善施工组织。检修施工方要立足检修施工时、空之间的配合关系，在确保施工工艺合理的基础上，根据不同的工序间隔，尽可能穿插搭接作业或平行作业，以最大程度地减少窝工浪费。第二，检修施工方应加大对施工人员专业技能的培训力度，不断地提高施工人员的施工水平，增强各施工班组的施工组织管理能力，从而促进施工效率的不断提升。第三，检修施工方要想提高施工管理水平，就必须充分调动施工人员的工作积极性，经济上的刺激比降低员工工资更能增强施工效果。因此，检修项目部应合理制定并严格落实奖惩制度，充分激发施工人员的工作热情，全面优化各种生产要素，以实现节约成本的目的。第四，对于技术含量不高或存在安全风险的项目，检修承包方可根据区域将其分包出去，通过包干控制实现检修施工成本的降低。
3.2积极应用先进施工资源
第一，石油化工装置停工检修施工方要从检修项目的具体特点出发，制定具有较强经济性与合理性的施工组织方案，以促进检修施工成本的有效降低。同时，要立足于施工设计图纸与施工技术资料，全面、认真地分析和对比检修施工技术措施、施工组织形式以及施工资源配置等，以进一步优化施工方案，充分保证生产要素配置的合理性。第二，检修施工方应在具体施工中积极应用各种先进技术、先进工艺，以及新材料与新设备，以有效提升施工效率，最大程度地降低能源、资源的消耗。第三，检修施工方要根据施工操作规范严格开展施工作业，尽可能一次性检修达标，防止由于返工而导致施工成本的大量增加。
3.3加大机械使用费的控制力度
第一点，石油化工装置停工检修工程施工方案、工程量以及施工现场条件等因素都会对施工机械的配备产生影响。所以，检修施工方应安排专人管理施工机械的配置与使用，在充分保证施工进度与施工安全的基础上，确保调配的合理性。不仅要对所用施工机械经济性进行充分考虑，还要对施工机械设备的有效组合进行综合考虑，以提升施工机械设备的利用效率，促进施工机械设备使用费用的降低。第二点，在使用租赁的大型机械设备的过程中，检修施工方要重视各道工序的有效衔接，促使大型机械设备在满负荷状态下运转，以提升其利用效率，从而将施工消耗的机械台班量尽可能减少。第三点，加大施工机械设备的维护保养力度，以降低维修费用，防止因维修事项而造成施工机械设备不能充分使用的情况，以有效降低检修成本。
3.4严格控制材料使用
第一，要合理堆放检修施工材料，采取有效防盗措施，尽可能防止或减少二次搬运成本的产生。同时，对辅材的采购、验收与保管工作进行积极改进，以最大程度地降低损耗，节约成本。第二，要确保劳保用品质量，在具体配发过程中要做好登记工作，对手套等消耗较快的劳保用品，检修施工方可定期限量发放。对于极易丢失的施工机具，检修施工方可按照工种不同，实行登记配发而个人收工保管的方式，若出现丢失则由使用者承担损失。
3.5高度重视组织管理工作
第一，检修施工方要引导和促使全体施工人员树立成本观念，并进一步加强成本管理工作。在检修施工过程中，检修施工方要充分发挥施工人员的主观能动性，积极更新成本观念，并树立竞争意识与效益意识。同时，要加强对成本管理人员的培训，以增强其业务能力和责任意识。第二，严格落实成本管理责任制。检修施工方要根据工程量，将具体成本管理责任细化分解到各专业各班组中，以形成不同专业与班组的责任成本，促使其全面落实成本管理责任。第三，加强索赔签证管理工作。索赔签证是石油化工装置停工检修项目的重要工作。检修施工方必须高度重视索赔签证事项，最大程度地争取项目索赔，这也是施工技术人员的重要任务之一。
4结语
总之，施工管理对石油化工装置停工检修施工成本有至关重要的影响。加大检修施工管理力度，不仅有利于提高石油化工装置停工检修施工质量，还对石油化工装置停工检修施工成本的降低等方面，有着十分重要的现实意义。因此，检修施工方必须全面把握影响石油化工装置停工检修施工成本的主要因素，充分了解石油化工装置停工检修施工管理中存在的不足，积极应用先进施工资源，加强人工成本管理，加大机械使用费的控制力度，严格控制材料使用，高度重视组织管理工作，从而全面降低石油化工装置停工检修施工成本，提高检修施工的效益。
参考文献：
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[3]马洪波.石化装置大修改造工程项目管理的探讨[J].石化技术,2017,24(6):262-263.
作者：江浩淼 单位：中国石油天然气第六建设有限公司
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