如何构建中小茶企管理模式 本文关键词：企管，构建，模式
如何构建中小茶企管理模式 本文简介：我国自古以来的茶文化在不断地发展，在现在社会进步与科技发展的强力推动下，我国的茶文化逐渐变得愈加丰富，其表现形式也一改以前的单调，将许多现代化的元素融入到其中。茶企业在推动茶文化发展的进程中也起着相当重要的作用[1]。在中小企业的长期发展过程中，形成了一个完善的责任体制。如同其他形式的企业一样，茶企
如何构建中小茶企管理模式 本文内容：
我国自古以来的茶文化在不断地发展，在现在社会进步与科技发展的强力推动下，我国的茶文化逐渐变得愈加丰富，其表现形式也一改以前的单调，将许多现代化的元素融入到其中。茶企业在推动茶文化发展的进程中也起着相当重要的作用[1]。在中小企业的长期发展过程中，形成了一个完善的责任体制。如同其他形式的企业一样，茶企业也应遵守一定的社会责任，但凡一个茶企业缺乏社会责任感，就必定会给该企业的发展带来极大的阻挠。所以为了让茶企业不落后于社会发展的步伐，并在市场经济这个大环境中拥有一席地位。我们对茶企业的模式管理进行改善与改进是很有必要的。同时在改进过程中也加入一些现代的因素，并将实践与理论结合起来，并对其的管理模式进行进一步的革新，在提高整体的管理效率的同时也将企业的利润做以提高。下面笔者就来谈一谈笔者对茶企业管理模式的创立与创新，希望能对大家有所帮助。
1我国中小茶企业运营中存在的问题
1.1经营时社会责任感不足
站在概念的层面来分析企业肩负的社会责任感，即运营过程中企业对各位股东持有法律责任、对企业里的工作人员、消费人群、社会、以及环境应该负有责任感。在实际中，由于这种责任感是偏向于道德方面的东西，缺乏法律的支撑，使其在实施过程中必然会存在或多或少的问题。因而，本段根据此问题，提出了与之相关的几个问题，想通过这几个问题的分析，为以后的应对策略打下基础。作为我国茶文化的一个重要的实体载体之一，茶企业的分布可以说是相当的广泛，人们生活中处处可见它的身影。这些企业存在的目的已经不是单纯的销售茶类产品了，更深一层的存在意义是为了推广并延续茶文化。有很多中小茶企业都是爱茶之人所开，他们以推广茶文化为自己的服务宗旨，用己之薄力，推茶之文化。由此可见茶企业对他们来说只是一个副业。因而其所用的管理模式也是极其的单一。这些企业与上级茶企业之间的交流仅限于茶文化交流，而疏于对管理方式的交流与沟通。中小型企业也就无法获知上级企业的管理体制了。而中小企业自身也有一些自己的管理模式，这就导致茶企业的缓慢发展。虽然有自己的独特的管理模式，但总归是没有一个系统的管理方式，让其内容变得相当单一，还缺乏社会责任，这样就不能形成一个适合自身的、健全的发展模式。
1.2茶叶质量达不到要求
茶叶对每个中国人来说都不陌生，它在我国拥有着很长的种植史，历经时代的发展与洗礼，最开始只是种植茶叶，所得茶叶给皇帝上贡，现在茶文化进入多元化的发展时期，并且市场经济这个大环境下形成了以企业为基本形式的组织架构，在当今的发展中，企业存在着规模大小之分，不同规模的企业有着不同的特点和特征，也对应着不同的应对方法[2]。我国是一个多茶类的国家，茶叶这种产品，在国内外都享有极大的盛名，正是因为如此，所以我们对茶叶的质量更应该有着更高层次的要求，以防止茶叶安全问题的出现，但在实际实践时，由于市场经济存在弊端，很多中小企业一味追求利益的最大化，使得市场里的假货、伪货产品屡屡不断。近些年来，不难发现，我国在食品安全方面的问题层出不穷。假冒的商品品种多、形式新，伪烟伪酒，还有质量不过关的小零食等更是数不胜数。特别是在茶产品中出现假茶叶，一定会在一定程度上对我国整个茶叶行业的发展造成影响，并且在特别大的程度上影响了我国的经济进步。
1.3经营的过程产生了不良影响
任何种类的企业都应该遵法守法、依法经营、纳税。这些都是企业责任的一个重要部分，一步一个脚印，以茶的品质为核心加以保障，是每个茶企业都应该做到的。这在某一程度上也能促进自身企业的快速发展，并且促进了社会主义现代化建设的步子，而在实际实行时，一部分的企业为了利益，总会做出一些违纪的行为，一些企业甚至走私茶产品、逃税漏税、开假的增值税发票等等，总之用尽一切违法乱纪行为谋夺利益，从而影响了整个茶产业的发展。此外，现在是在社会主义市场经济的大背景中，市场经济发展处于政府的宏观调节与控制下，政府也会对这些民营企业作出帮扶，所以各大企业在发展的过程中，总是会得到政府的支持与鼓励，其中中小企业更是受益良多，所以这些企业在自身得到帮助的同时，更应该将自己所能献出的力量拿出来去为社会做点事，特别是为社会的一些公益事业献上一份自己的薄力。这一形式的采用，不仅对企业自身发展具有重要意义，并且还对整个社会的发展意义重大。但普遍来说，我国的很大一部分中小茶企业对我国的公益事业献出的力量远远不够。对自己在这方面的社会责任的履行也远远不够。中小型企业还存在着不够重视员工的薪酬与待遇的问题，忽视了在自身发展中对人才的需求，并且在某一程度上侵犯了员工的合法权利，使得员工不能全心投入到工作中，也就无法提高工作效率，影响企业的发展速度。二是企业没有将对生态环境的保护作为自身的责任之一，且还未制定合适措施去补救，更是拖慢了企业的发展速度。
2论社会责任视角下的中小茶企管理模式
2.1培养企业员工的社会责任感
重视中小企业对社会责任的遵循，培养起企业的社会责任感，是在社会责任视角下构建的中小茶企业所能采取的首个措施。第一，一个企业的意识能够改变其的企业行为，企业行为的发出是在企业意识的主导下进行的，可见，如果中小茶叶企业想要建立以社会责任感为基础的管理新模式，中小茶企业领导者首先要自己意识到责任意识对企业的意义，不但要自身培养起对企业的责任意识，对员工、企业、消费者、环境等负责，还要让自己的员工在意识层面充分认识到这一点。并对各项活动的展开做出正确的决策。第二，茶企业因为茶产品的独特性，所以它与其他企业也是不同的，在其发展的过程必然伴随着茶文化的不断丰富，茶企业的发展也是对茶文化的不断补充，并且不断摒弃掉一些落伍的内容，因此企业更应该将茶文化和茶企业的社会责任结合起来，在企业内部展开一些多样的宣传活动，让企业里的员工自身肩负的社会责任有一个全新的认识，并以此推动我国中小茶企业在市场经济背景下得到大的发展。
2.2对茶产品社会价值给以肯定与重视
在中小企业推广宣传自家产品时不可避免的会给人们讲解一些茶文化，并对茶文化的价值观有一定的引导作用，形成一种特殊的文化导向，赋予茶文化特别的内涵，为实现现代化文化做出引导。现今是一个信息的世界，是一个信息化的时代。信息在人民生活中已经非常宝贵了，作为一大主要文化资源，并有很大的文化价值[3]。在茶文化发展传播时，一定的载体是必须的，文化服务就担当了这一载体，只有文化服务的方向确定了，一个完善的社会责任体制才能形成。而在这个过程中，中小企业的作用是不可低估的，它丰富的宣传形式，让更多人认识到了茶文化的魅力，使之得到人们的广泛认可。中小企业有责任在这个新时期中认识到自身的引导作用，充分利用它，使自身和社会都得到进步与发展。以茶为核心，提高自身对茶文化的了解与关注，将茶文化的推广作为自己的责任，优化自身的管理机制，形成符合自身发展的制度。
3结束语
遵循自身肩负的社会责任，不但促进了自身的发展、提高了自身的竞争力，更是促进着社会的进步以及茶文化的传播。因此，茶企业应从自身出发，制定一套符合自己的管理摸式，多与上层茶企业交流，保证自家茶产品的质量，采取正确的、合理的措施去改善不利于自身发展的因素。使自己能抓住现今的发展机遇，让中小茶企业能够蓬勃发展，履行自己社会责任，使自身得到大的发展。
参考文献
[1]陈李平.基于定位理论的福鼎白茶品牌营销研究[D].福建农林大学,2017.
[2]季明昕.浅述大数据对普洱茶企业管理决策的影响[J].当代经济,2017(23):88-89.
[3]王文震.武夷山茶企业电子商务发展现状与对策研究[D].福建农林大学,2016.
作者：安力 单位：云南工商学院经济与管理分院
如何构建中小茶企管理模式 来源：网络整理
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