动态管理如何提高建筑工程合同管理 本文关键词：合同管理，建筑工程，提高，动态，管理
动态管理如何提高建筑工程合同管理 本文简介：目前，我国建设工程中出现的合同通常涵盖范围较广，具有多种种类，根据实际需求而产生变化。具体如建设合同、监理合同、设计合同等合同类型作用各不相同。在运用动态管理对此类合同进行管理的过程中，管理措施展开是否得当。管理动态化是否正确展开对最终管理效果、管理水平均有影响。因此，下文针对管理过程中的管理重点展
动态管理如何提高建筑工程合同管理 本文内容：
目前，我国建设工程中出现的合同通常涵盖范围较广，具有多种种类，根据实际需求而产生变化。具体如建设合同、监理合同、设计合同等合同类型作用各不相同。在运用动态管理对此类合同进行管理的过程中，管理措施展开是否得当。管理动态化是否正确展开对最终管理效果、管理水平均有影响。因此，下文针对管理过程中的管理重点展开研究，意在切实提升管理水平，试做出相关对策提升管理质量。
1动态管理建筑工程合同过程中的重点
1.1据实分析，建设制度
首先，在管理过程中，为实现动态管理工作的目标，以动态管理展开分析研究，相关工作人员在管理过程中首先要重视实际，以实际为管理工作中的重点，以提升管理水平为目标，积极展开一系列工作。以技术档案的编制与完善工作为例，在工作过程中，工作人员应以实际为本，据实分析，构建出技术档案，根据解析结果对工程实际情况进行分析，随后基于合同管理工作的相关规定展开研究，以工作为基础，将制度建设作为重点，分析合同及其附属协议、日常会议记录等一系列内容，综合而全面地解决相关问题。
1.2以诚为本，合法运行
诚信已经成为现阶段建筑市场竞争过程中的重要指标，关系到对应建设单位、管理单位的市场竞争力。在此过程中，管理工作应注意的重点即为运行更为科学合理、合法展开的担保、保险制度。对于建设项目以及管理工作而言，具有效力、具有管理作用的基本需求之一即为保障合同风险较低。保险与担保能够有效转移合同风险，间接降低风险，使合同处于利益风险共同承担、权利义务均衡的范围内。就实际展开分析，现阶段针对建筑项目的保险品种也逐渐完善，具有更高的实际价值。
1.3量价分离，制定范本
量价分离工作主要面对市场定价，而市场定价是管理招标、投标工作的重要基础。就实际而言，合同管理过程中影响较大的因素即为市场报价，而市场报价的变动正是动态管理开展的目的之一。在此过程中，施工合同关系随着市场定价产生变化，设计合同中对于市场报价践行量价分离，能够切实保障图纸认知偏差的现象出现频率降低，尽快达成共识，切合实际。除此以外，在施工公司投标过程中，量价分离能够使投标单位的工作量降低，仅需要根据设计及本公司水平进行工程量计量，以契合其实际情况的报价进行投标。
2提升管理水平的部分建议
2.1优化管控组织结构
优化管控组织结构，主要在于对组织结构、内部构成的管理与优化。基于实际而言，为保障管理水平提升，同时有效地提升竞争力，施工单位应根据自身情况对管控组织的结构进行优化，对管理人员的专业素质进行培训提升。施工单位在优化过程中可采用资产组合、并购联合，由此提升竞争实力，提升管理层的管理水平。对于基层工作人员，在其负责合同管理、动态管理的过程中，应基于实际不断提升其业务能力、管理水平，使其在具有责任意识的同时能够有效开展工作。除此以外，还应强化工作人员的法律意识，使其加强对合同管理工作的认识。如强化员工《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》的认识，能够使其有效开展工作。采取学习手段、培训手段也可强化工作水平，如组织企业中对应部门的管理人员负责人、职能工作者对合同管理进行讨论交流，共同学习进步。
2.2构建信息管理机制
行业信息化已成为现阶段的普遍现象。在此背景下，信息化发展、信息管理机制的构建已成为实现发展、加强竞争力的必须措施。在建设信息化管理机制的过程中，应首先基于合同管理工作的特点、管理的具体内容、管理合同的类型差异进行分析，在工作中融入动态管理工作的重点，以实际技术水平结合管理工作要点进行信息管理机制的建设。建设过程中应尤为注意信息时效性，以高效率为主要目的展开工作。以建筑单位的合同管理工作为例，在工作过程中，建设单位应清楚的认识到合同管理动态管理的重要性，在管理过程中以技术手段加强各个部门的联动，构建信息网络，以工程项目为合同网络构架的基础，利用项目的实际状况，建设实时管理、动态管理系统，系统化整合所有信息，对信息加以管理。
2.3完善合同管理制度
合同管理制度早已存在，上文也针对合同管理制度展开分析研究，提出管理过程中的一系列重点。但需要注意的是，将其单独列成一点的原因在于动态管理的兼容性。展开动态管理的目的即为实时且高效地对管理工作进行完善，就实际而言，在完善合同管理制度的过程中，应切实注意动态管理的特点，即在面对合同内容可能与实际存在些许差异、合同本身存在部分变动的情况下是否能够根据实际进行管理工作。在此过程中，不仅需要根据动态管理完善制度，更应适应制度，合理合法地开展相关工作，提升管理工作的效果。
2.4结合当前政策
在合同管理过程中，应衔接当前政策，结合实际对合同管理工作进行分析研究，以实际为例展开管理工作，基于管理工作进行动态管理，保障管理工作符合政策需求。如现阶段中进行的乡村振兴工作中，管理人员应对集体资产资源、承包合同进行清理规范，对集体欠村民的欠款和村民拖欠村集体的承包费全面清理、偿付，摸清了农村集体资产底数，探索出了推动农村资产管理制度化、法制化的实践样本，为实施乡村振兴战略做出贡献。除此以外，“厕所革命”也是当前政策关注的重点内容之一。围绕此过程中的动态管理工作展开，应因地制宜，针对各地村情、户情不同状况，经过调研总结，梳理出格式化粪池、砖砌化粪池、农户自建、人工湿地处理、污水处理模式5种不同的建改模式，强化推进路径，提供统一的施工图纸和预算；结合实际，分别研究出台农村厕所、集镇公厕建改的技术要点、验收办法，以验收办法为依据，指导各地改厕；以乡镇为单位聘请工程监理，对户厕、村厕、集镇公厕的建改质量进行监督管理。另外，还可通过建立资料目录清单（施工合同和监理合同等2份合同，调查摸底台账、责任体系台账和已完成建改台账等3项台账，一事一议会议记录及图片、项目公告、施工记录和监理日志等4项佐证材料），实行痕迹管理。通过资料的收集整理，进一步规范建设程序，实现管理工作。
3结语
综上所述，本文针对建筑工程合同的动态管理展开分析，在分析重点后提出部分提升管理水平的建议。就实际而言，建筑工程施工合同作为发包人和承包人二者之间在构建项目中开展经济活动以及作业活动的基本凭证，在合同管理工作中，合同贯穿于建筑工程的整个流程之中。因此，应以合同为本，以管理为本，在工作中，相关的工作人员需要秉持公平公正的基本准则，在合同的签署以及履约期间，使得合同主体的合法权益能够得到保障，最终提升我国建筑工程项目的管理水准。
参考文献
[1]陈怡.解析动态管理中提高建筑工程合同管理水平[J].建材与装饰，2019（22）：191-192.
[2]郝健欣.浅谈建筑工程合同与合同管理[J].科技经济导刊，2018，26（15）：77.
[3]王铭.浅谈建筑工程合同管理的信息化发展[J].城市建设理论研究：电子版，2017（22）：21-22.
作者：齐小雯 单位：六枝特区住房和城乡建设局
动态管理如何提高建筑工程合同管理 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章