新经济时代人力资源管理途径 本文关键词：人力资源管理，新经济，途径，时代
新经济时代人力资源管理途径 本文简介：摘要：现代企业管理体系中，人力资源管理是十分重要的构成，新经济时代下，人才是最为宝贵的资源，且人才细分也越发明显，这种变化实际上也为人力资源管理活动的开展提出了新要求。通过对部分企业人力资源管理状况进行分析可以发现，人力资源管理中存在着很多不足，一些较为明显的人力资源管理问题不仅影响到了管理进程，更
新经济时代人力资源管理途径 本文内容：
摘要：现代企业管理体系中，人力资源管理是十分重要的构成，新经济时代下，人才是最为宝贵的资源，且人才细分也越发明显，这种变化实际上也为人力资源管理活动的开展提出了新要求。通过对部分企业人力资源管理状况进行分析可以发现，人力资源管理中存在着很多不足，一些较为明显的人力资源管理问题不仅影响到了管理进程，更是影响到了管理成效的取得。本文将对新经济时代人力资源管理，特别是管理中存在的不足进行分析，并就如何进行人力资源管理调整与优化提出合理化建议。
关键词：新经济时代；人力资源管理；知识经济
整体上来看，人力资源管理理论层出不穷，人力资源管理的整体水平已经有了明显提升，各类型企业对人力资源管理的重视程度也不断提升[1]。但也要清醒地看到，新经济时代下，人力资源管理的内外部环境已经出现了很大变化，继续沿用以往的理念、模式与方式方法进行人力资源管理并不可取，人才作为企业最为宝贵的资源，进行人力资源管理一方面要留住人才，另一方面要对人才进行较好的“利用”。对于各类型企业而言，如何在新经济时代做好人力资源管理也是值得思考的现实问题。
1新经济时代人力资源管理概述
新经济时代也被成为知识经济时代，高质量人才在这样一个时代里的价值十分巨大，对于企业而言，高质量的人力资源也是保障其主营业务开展以及常态化发展的根本[2]。新经济时代对人力资源管理产生了较为明显的影响，具体来说，系列影响可以归纳为两个具体方面。一方面，新经济时代为人力资源管理指明了方向，这能够帮助企业人力资源管理主体明确管理上的侧重；另一方面，新经济时代也在一定程度上增加了人力资源管理的难度，人力资源管理主体也不得不进行管理层面的较好调整。鉴于此，探寻出新经济时代人力资源管理的有效途径十分必要和重要。
2新经济时代人力资源管理存在的不足
2.1人力资源管理理念过于陈旧
很多企业内人力资源管理状况之所以差强人意，与管理理念过于陈旧有很大关联，部分人力资源管理主体并未认识到新经济时代的特点，以及新经济时代对人力资源管理的影响，这也导致陈旧的管理理念被长时间沿用。思想意识层面新经济时代的人力资源管理缺乏足够了解，且并没有积极进行人力资源管理创新时，人力资源管理活动在开展上便会陷入到一个较为被动的状态之中，企业内部也无法形成一个良好的人力资源管理创新环境。从这一层面来看，管理理念上较为陈旧不仅是很多企业人力资源管理中存在的一种具体不足，甚至会成为新经济时代下，系列人力资源管理问题的诱发因素，很多优秀的管理理论与策略在人力资源管理中的应用空间也会被压缩。
2.2人力资源管理方式较为固化
除人力资源管理理念上存在的不足，新经济时代下，很多企业的人力资源管理方式方法也较为固化，这也严重拖慢了人力资源管理效率，并降低了人力资源管理实际有效性。可以对人力资源管理状况与成效取得产生影响的因素较为多样，但管理方式方法的影响性作为明显。例如，很多企业内的人力资源管理依然是“人”对“人”进行的管理，信息化技术也并未在企业人力资源管理中得到充分应用，这也导致人力资源管理上的投入较多，但成效取得状况差强人意。此外，部分企业已经对固化的人力资源管理方式方法产生了依赖性，且并未认识到新经济时代下既有管理方式存在的不足，这也导致企业很难在短时间内促进自身人力资源管理水平的有效提升。
2.3人才激励内容过于片面
在人力资源管理中，绩效考核与激励是两个较为重要的内容，新经济时代下，人才在企业内的需求变得越发多样，但很多企业，特别是民营企业的人才激励内容过于片面，这也成为了人力资源管理中的一种不足体现。部分企业过度追求绩效考核上的公平，并试图借助这种公平来弥补激励内容上的片面和不足，这种做法并不可取。很多高质量人才之所以流失，与其自身无法在企业内得到认可和认同有很大关联，而企业在人才激励上的内容过于片面也是导致人才流失的一个主要原因。在人才激励内容长时间处于较为片面的状态中时，企业在新经济时代下不仅无法留住人才，也无法较好的进行人才招揽，从长远来看，这也势必会将人力资源管理推入到一个十分尴尬的境地之中。
3新经济时代人力资源管理的优化途径
3.1及时进行人力资源管理理念的转变
新经济时代下，人力资源管理理念需要进行较好转变，这也是系统性管理调整与优化的大前提。例如，长春市某大型民营建筑企业在2017年进行了专项的人力资源管理分析，并结合新经济时代人力资源管理层面出现的变化，进行了新的人力资源管理目标确立，人力资源管理理念也得到了较好转变。其它企业新经济时代下人力资源管理活动开展中，也需要将管理理念转变作为一项前置性工作，并借助管理理念上的转变，带动具体管理活动开展上的调整和优化。新经济时代下，人才需要得到更多的认同，“以人为本”也可以成为新的人力资源管理理念，对于人力资源管理主体而言，在具体管理中也要给予人才充分的尊重，站在管理与被管理两个角度进行人力资源管理的审视，使得新的管理理念可以更好融入到人力资源管理活动开展之中。
3.2采取多元化人力资源管理方式
由于人力资源管理方式方法选用会对人力资源管理状况产生直接影响，新经济时代下，人力资源管理层面自然也要关注于管理方式的多元化选用。例如，大连市某企业进行了ERP管理系统的引入，并将信息技术较好融入到了人力资源管理活动开展之中，诸如档案管理等工作在信息化技术应用下的管理效率也有了明显提升。信息技术当前已经可以同人力资源管理活动开展进行较好融合，市面上更是有众多的人力资源管理软件。人力资源管理主体需要强化对各种创新管理手段、策略的认识，并借助管理层面进行的创新，借助更为有效的管理方式驱动人力资源管理活动开展。在进行人力资源管理方式创新的进程中，管理主体也要不断进行经验的积累，从而更为高效的对系列管理事务予以解决。
3.3丰富人才激励内容
即便是在新经济上调的情况下，人力资源管理中的绩效考核依然要坚持公平性原则，在此基础上，人才激励内容则需要得到较好丰富，这也是提升人力资源管理质量的必要条件。具体来说，人力资源管理是加我下的人才激励内容应当包括物质激励好精神激励两个层面的内容，从物质激励上来看，企业应当给予高精尖人才以足够尊重，肯定其为企业做出的贡献，结合自身人才战略对人才提供物质激励。从精神激励上来看，很多企业在人力资源管理，以及对人才和员工的激励上容易忽视精神激励。为此，企业可以从职业发展规划的制定，在职培训的提供，价值的肯定等角度进行人才激励中，精神激励内容的丰富，从而达到丰富人力激励内容的目标，促进人力资源管理活动的更好开展。
4结束语
企业人力资源管理主体需要对新经济时代人力资源管理中呈现出的新变化进行较好感知，在思想意识层面进行及时转变，积极地在管理中进行创新，促进人力资源管理创新性和有效性的同步提升。值得注意的是，无论是人力资源管理问题的解决，还是人力资源管理能力的提升都需要一个时间周期，企业也需要将新经济时代下人力资源管理调整、优化事宜作为常态化工作坚持下去，借助更为有效的理论与方式方法来驱动人力资源管理活动的开展。
参考文献
[1]程丽娟.基于新经济时代的事业单位人力资源管理的创新途径[J].人力资源管理，2017（4）：3-4.
[2]史效东.探讨新经济时代的人力资源管理[J].人力资源管理，2017（3）：74-75.
作者：于泓 单位：赤峰市住房公积金管理中心
新经济时代人力资源管理途径 来源：网络整理
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