篇一：2016年度述责述廉报告(纪委书记)
2016年度述责述廉报告
XXX公司纪委书记
2016年，在上级纪委和公司党委正确领导下，在公司领导班子成员的支持帮助下，本人注重加强自身修养和作风建设，努力履行职责，保持廉洁自律，圆满完成各项工作任务，公司纪检监察工作在上级公司纪检监察绩效评价中获得优秀评价。现述责述廉如下：
一、坚持理论学习，增强政治意识
1、始终保持高度的政治使命感，认真学习党的十八大和十八届历次全会、习近平总书记系列重要讲话以及十八届中央纪委历次全会精神，积极参加集团公司、上级公司组织的学习培训，全面了解和掌握廉政建设的法律法规和纪检监察理论知识，加强自身修养，明确工作方向。
2、坚持参加“两学一做”学习教育和“党章党规、制度学习”，尊崇党章、敬畏纪律，强化“四个意识”，筑牢思想防线。高质量完成各项学习任务，努力修身自重，严守党的政治纪律和政治规矩，永葆共产党人政治本色。
3、不忘初心，牢记宗旨，坚持以《廉洁自律准则》“四个必须”、“八条规范”和《纪律处分条例》规定的廉洁纪律为准绳，注重坚持理论联系实际，用科学发展观指导本职工作。认真贯彻执行上级纪委和公司党委关于党风廉洁建设
工作部署，确保在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
二、加强作风建设，深化履责意识
1、落实“三转”要求，强化责任意识。按照“转职能、转方式、转作风”的职能要求，努力改进工作作风，认真履行全面从严治党监督责任。率先垂范、以身作则，带头执行党的纪律，廉洁自律、依法办事，2016年所属区域未发生违反廉洁自律规定的情况。
2、坚持深入基层，推动责任落实。以参加“三会一课”、安全活动、廉洁授课、员工座谈等方式，多次深入公司生产后勤、驻外项目部等基层单位，倾听员工呼声，了解党风廉洁建设情况，督促各单位党政负责人认真落实“两个责任”。开展常态化廉政约谈，分别对公司重点岗位、高风险人员及30家供应商进行集体约谈，提升廉洁意识、营造廉洁环境。
3、注重廉洁教育培训，营造风清气正氛围。多元化开展“两学一做”学习教育和“党章党规、制度学习”，拓展宣传方式，充分利用电视、厂网、宣传栏、短信微信等平台，定期推送廉洁教育信息；成功组织了区域范围党章党规知识竞赛并在上级公司比赛中获得一等奖；制作党规宣传微电影，由上级公司推荐至集团并上报国资委、中纪委。
4、强化监督检查，促进廉洁建设。坚持党风廉洁建设和反腐败工作与业务工作同研究、同部署、同实施、同考核，
认真开展“两个责任”贯彻落实情况的专项检查并实现常态化。完成公司重点业务内部巡视和对后勤燃料等重点单位监督检查，取得了良好成效。
5、突出重点，加强采购监督。建设启用业务交流大厅，规范采购活动、业务交流活动及来访接待工作监督，保证公开公平。加强区域开标项目的现场监督统筹调配与业务指导，完成所在区域八家单位共131项开标评标项目旁站监督的统筹调配及指导工作，重点强化评标专家抽取等环节监督，规范程序，规避风险。
6、落实集约化管理，做好区域范围工作。认真落实“五检查”、“五参加”要求，对区域范围所属5家单位开展“五项重点业务和责任落实情况”监督检查，分别进行了“回头看”等专项抽查，参加了各单位民主生活会。通过检查和交流，发现亮点，梳理问题，督促做好整改落实工作。建立区域范围纪检人员微信群，加强交流，共同进步。
三、加强道德修养，增强廉洁意识
1、在思想政治上严格要求自己，始终以《党章》和《廉政准则》规范自己的一言一行，认真执行集团二十六条要求和上级公司作风建设细则，贵在表率，重在执行，恪尽职守，廉洁自律。
2、坚持廉洁从政，努力做到以身作则，求真务实，讲实话、办实事、求实效。严格按照规定要求，如实报告个人
有关事项。严守纪律，慎独慎微,努力做到忠诚、干净、担当。2016年各项职务消费均符合规定、标准。
3、加强道德修养，自觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德，做到品行端正，作风正派，家庭和睦，以良好的作风养身立威。
4、以德服人，以上率下，管好身边人。对下属工作人员做到严格要求、严格教育、严格监督，注重日常交流沟通，及时掌握员工思想动态和行为状况，从细微处入手，发现问题，早提醒、常警示，杜绝让小问题演变成大问题。
四、存在问题及整改措施
反思一年来的工作，在纪检监察工作方面取得了一些成绩，同时还存在着诸多不足，主要表现在：一是理论知识和业务知识掌握还不够深入；二是监督执纪问责力度还有待加强，基层纪检人员职能发挥有待提升；三是管理创新方面仍需进一步强化。
新的一年，我将继续发扬成绩，着力弥补不足，进一步加强自身学习，不断提高理论水平和综合素质，提升领导能力和业务能力，更好地满足新形势下纪检监察工作需要；以《纪律检查机关监督执纪工作规则》为准绳，积极进取，扎实工作，不断加大监管力度，激发基层纪检人员的主观能动性，促进监督责任落到实处，推进公司党风廉洁建设再上新台阶。
特此报告。
篇二：2017公司副总述廉述职报告
****总经理2016年度述职报告
各位领导、同仁：
大家*午好！
2016年，本人在*分公司党委、总经理室的带领下，在公司领导班子成员和全体员工的关心、支持下，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范；认真学习业务知识，熟练掌握业务技能；积极主动履行工作职责，当好总经理室的参谋助手；较好的完成了本年度所分管的各项工作任务。下面，我将2016年度个人的履职情况报告如下，如有不当或疏漏，请领导和同志们批评指正。
一、当好参谋助手，尽职尽责做好分管工作。
2016年度本人分管财会部、银保责意险部和销售管理部，现将履职情况分别述职如下：
（一） 财会部
1．加强内控管理，开展和配合各类检查工作，防范财务风险
（1）根据*公司关于农险专项自查自纠通知的要求，*分公司财会部配合农险部对全辖农险保费收入、应收保费管理、农险费用管理、手续费列支以及农险资金安全等方面进行了全面自查，通过这次自查，进一步提高了对农险专项资金的认识，加强了农险资金的风险管控，为今后更好的为三农服务打下了坚实的基础。
（2）认真及时上报“两加强、两遏制”自查整改工作明细表及报告，对全辖进行了财务单证和财务印章以及资金、应收保费专项、保险中介渠道等风险排查，及时完成并上报 “四风”问题整治“回头看”工作统计表、防范和处臵非法集资制度执行情况评估表、上报关于对中央巡视反馈意见整改结果的报告。
（3）根据《中国人民财产保险股份有限公司**分公司财务巡
查实施细则（2014）》和《关于启动我*2016年财务巡查工作的通知》（闽人保财险财电函[2016]55号）要求，结合“两加强，两遏制”专项检查内容，按照*分公司制定的财务巡查计划的安排，*分公司由我带队、财会部负责人任组长的巡查小组组织开展对全辖分支公司进行2016年财务现场、非现场巡查。对存在的问题进行了通报，要求各分支公司高度重视、自我对照认真落实整改，并要求一周内提交落实整改反馈报告。借助检查手段，清理、整顿财务工作，及时发现存在的问题，努力做到防微杜渐，防患于未然，为规范财务秩序，提升财务合规水平奠定基础。
2.进一步推进预算管理与实行绩效考核，优化资源配臵效率
（1）根据年初制定的《*分公司销售费用管理办法》，要求县支公司分月上报销售费用预算，经产品线分管副总签字审批后，按不同类别将数据导入销售费用配臵系统，根据销售费用查询平台监控执行数据，审核费用报销系统单据。
（2）加强费用成本管控力度，特别是市本级固定费用、间接理赔费用预算。对销售费用弱管控，合理配臵财务资源，把有限资源用于一线用在基层，从而推动业务发展。
（3）*分公司财会部针对不同时期各类经营指标对年度经营成果的不同影响，设臵各期不同的重点考核指标，制定和出台2016分月业务竞赛考评办法、2016年*分公司经营绩效考核办法以及2016年超利润考评办法。
3.继续加强公司资产管理，全面提高资产配臵效率
（1）基层网点装修改造总体情况 ，目前基层网点装修点有******, 截止目前已完成竣工。闽侯公司办公楼装修事项已完工，于 11月底完成在建工程资本化，转入固定资产核算。
（2）2016年集中采购项目一个，为理赔部律师服务团队采购，采购选择三家以上的供应商进行比较，以确保价格具有竞争性，
同时考虑服务质量等因素确定中标单位；在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。
4.配合产品线做好销售费用配臵与预算执行管控
配合产品线做好销售费用差异化配臵，核定人工成本、日常运营成本，每月应首先确保固定开门费用的报销，费用预算额度超支的公司要上报详细的后续费用报销计划安排。按照产品线配臵的销售费用协调好各支公司费用在险种和渠道上的列支，合理安排报销进度，避免集中报销或沉淀到月末报销。加强成本管控，合理分摊费用，切实做好多维度核算中的费用归集，提高专属费用的占比。规范报销流程，严格委托授权制度，定期清理系统数据，核销预支单据，防范资金风险，提高报销时效。
5.积极推进总版销售费用系统上线
为了实现销售费用从配臵到兑现的闭环管理，阳光透明化费用兑现过程，优化销售费用管控，推动公司发展，*分公司以五四、温泉作为试点单位于3月初完成了总版销售费用系统测试工作。并于3月11日举行总版销售费用系统上线前的报告会议。现已于11月14日正式切换上线。
6.积极推进“营改增”工作顺利落地
为确保“营改增” 工作能顺利落地，前期主要是将衔接工作做好，包括各项申请及备案工作，上传下达各项政策、答疑及通知，督促各县支公司财务人员把相关工作落实到位。目前由地市统一购买增值税发票，发放给县支公司发票管理员，做好发票发放审批流程，管理本级发票库存，负责全辖发票的验旧工作。
7.做好2016年盈利预测以及2017年固定费用预算编制
根据总公司、*公司的通知要求，今年四季度进行4次2015年度盈利预测。*财会部同各产品线及理赔部门积极沟通、配合，
依据公司宏观经济、保源情况、市场情况、内部经营情况等内外部影响因素进行了保费、盈利的分析测算。
为确定2017年市本级固定费用和间接理赔费用预算安排，保障2017年全面预算编制工作正常运转，根据*公司、总公司的要求在11月份初步完成了2017年市本级固定费用和间接理赔费用预算编制工作，并按时录入预算系统。
（二） 银保责意险部
2015年*分公司责任险、意外健康险、信用保证险、银保渠道业务面对复杂的发展环境和竞争日趋加剧的保险市场，紧盯对标市场，牢牢抓住续保业务，责任意外险业务共实现保费收入28103.68万元，同比净增15353.51万元，增幅120.42%, 完成年保费计划的187.67%。其中：责任险业务实现保费收入8646.56万元，增量305.41万元，增幅3.66%，完成全年保费任务计划数的98.11%，保费总量全*排名第一；信用险业务实现保费收入657.81万元，增量221.87万元，同比50.9%，完成全年保费任务计划数的76.53%；意外及非专项健康险业务实现保费收入
5405.08万元，增量1431.99万元，增幅36.04%，完成全年保费任务计划数的101.94%，保费总量和增幅全*排名第三；专项健康险保费收入1.34亿元。银保业务方面，我部努力根据市场特点调整业务结构，致力于发展银保渠道非车险业务，受市场经济下行影响，我公司银保渠道业务同期情况不理想。2016年银保渠道实现保费收入2068.94万元，较上年同期减少727.68万元，增幅-26.02%，完成全年保费任务计划数的89.1%，保费总量全*排名第三。
1.认真制订考核办法，完善激励机制，充分调动基层公司拓展业务的积极性。
按照*公司对标市场发展的要求，结合*公司县域业务发展的特
点，紧跟*公司业务发展步伐，银保责意险部在充分征求十家经营单位意见的基础上，制订下发了《2016年*分公司责意险业务发展考核办法》、《*公司2016年诉讼财产保全责任险业务考核方案》、《*分公司意外险手机销售业务推广激励方案》和《关于补充<*分公司意外险手机销售业务推广激励方案>的通知》等专项考核方案，并取得一定成效。2016年收诉讼财产保全责任险业务保费收入136.14万元, 全*排名第三；意外险手机销售业务保费收入171.8万元。
2.大力发展短期出口贸易信用险
2016年，福清公司成功续保了福耀玻璃工业集团股份有限公司的短期出口贸易信用险业务，保费收入401.82万元，较上年同期增加了215.37万元，同比增长115.51%。
3.扩大新农合补充意外险承保面
2016年，通过多方努力，连江、罗源、永泰和福清顺利实现了与政府关于新农合补充意外险业务的联合发文，借助新农合平台共同拓展新农合补充意外险业务，2016年该项业务签单保费195.97万元，2017年福清签单保费520.7万元，其他支公司的业务正在陆续录入系统。
4.2016年，全区学平险保费收入1499.41万元，同比增长106.01%，增长率位居全*第一。
5.成功中标大病保险业务
今年我司首次成功中标福州市2016～2020年度农村居民大病保险项目，2016年保费收入1.34亿元。该项目的成功中标，标志着我司在新农合领域迈上了新台阶。
（三）销售管理部-荣获2016年度**分公司各地市销售管理部综合考评全*第一名。
1．加强各渠道经营管理，推动渠道业务发展
篇三：2017项目总工述职述廉报告
项目总工述职述廉报告
—xxxx
我叫xx，毕业于xx，xxx专业。xxx年毕业后，进入xxx公司工作，2017年来到xxx工程，担任一工区项目总工一职。回首过去的一年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，积极在项目总工的岗位上发挥自己的能力。现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：
一、业务工作完成情况
1、抓好自身建设，全面提高素质
项目总工工作，责任重大，任务繁重，我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的项目总工，全力实践“团、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
2、坚决执行标准化管理
标准化管理是一项细致的工作，必须抓好以下几项工作：要充分理解设计意图，在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现;在材料选择上应细心核查，严禁不合格材料进入施工现场;要紧抓技术工作，着力提高施工工人的技术能力，遇到不符合规格的做法，应及时纠正，确保施工成品的质量，减少工程的返工;施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。
3、加强质量监控管理
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段，随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。
4、切实做好安全管理工作
安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上，我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
二、政治理论学习，党风廉政建设落实情况
1、 以学为基，充分激发内生动力
我把学习从个人习惯上升到责任担当，把广泛学习和重点学习结合起来，把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习 “三严三实”专题党课精神。坚持学以致用。注意把学习与实践相结合，着眼于解决实际问题，重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，争取创造性地开展工作。
2、 以干立身，全面到位履职尽责
2017年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念，不断加强工程创新管理，用更多的时间和精力抓好抓实安全管理，把控工程进度，提升工程质量。以D3盾构井为试点，要求技术人员总结施工管廊经验，对其它井位的工作进行了标准化管理推进。
3、 以廉为守，严防死守“防火墙”
主要是做到 “三个常”：一是常鸣警钟。参与招标活动，时刻绷紧廉洁从政这根弦，切实做到自警、自省、自励。二是常温法纪。反复学习党的政治纪律、廉政纪律，尤其是《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，认真贯彻落实两部党内法规。三是常守规矩。严守《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》，以思想“明白”确保行动“清白”，以行动“清白”推进思想“明白”。
三、存在的不足
2016年我们虽然取得了一些成绩，但工作中还是有很多不足和遗憾的地方，比如工程设计变更和签证，从项目总工角度来说监督的很不到位；双优化的推进比较迟缓，没有抓住关键环节；科技创优在2016年也基本没有开展；以上的这些不足，我会尽最大努力在2017年中去改进、完善。
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