公司关于文明单位创建工作责任制度 本文简介：
**县城市建设有限公司文明单位创建工作责任制度一、组织领导制度 1、建立一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导体制。 2、坚持“两手抓、两手硬”，把“三个文明”工作，一起部署、一起落实、一起检查；建立健全文明单位创建工作目标管理责任制，将年度工作细化、量化，层层分解，落实到部门和个人，形成严格监管、
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文明单位创建工作责任制度
一、组织领导制度
1、建立一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导体制。
2、坚持“两手抓、两手硬”，把“三个文明”工作，一起部署、一起落实、一起检查；建立健全文明单位创建工作目标管理责任制，将年度工作细化、量化，层层分解，落实到部门和个人，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。
3、建立健全文明单位创建工作各项制度和规范，把文明单位创建工作纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位。
二、分工负责制度
1、建立文明单位创建工作责任制和分工负责制，明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。
2、主要负责人总揽文明单位创建全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作；班子成员和领导小组成员负责职责范围内的文明单位创建工作，并对主要的活动任务挂靠包干，负责落实。
3、办公室是文明单位创建工作领导组织的办事机构，主要负责组织、指导、协调、监督、检查文明单位创建工作，并抓好具体任务的贯彻落实。
三、会议制度
1、每季度召开一次文明单位创建工作领导小组会议，专题研究文明单位创建工作，及时总结情况，研究决策，制定措施，促进工作有效开展。
2、每年度召开一次文明单位创建工作动员会，对文明单位创建工作的任务措施进行全面部署，动员全体党员干部群众以饱满的热情积极投入到文明单位创建工作中。
四、检查督导考核制度
1、每半年一次对文明单位创建工作责任制执行情况进行考核评比；对重要工作活动及时检查、抽查，确保各项工作落到实处取得成效。
2、强化社会监督，对文明单位创建工作实施全面监督。
3、采取调查问卷、一封信等形式，广泛征求意见和建议，不断改进工作。
4、领导班子成员按分工，对文明单位创建工作进行督导督查督办。
五、奖惩激励制度
1、按年度文明单位创建工作目标管理责任制考核评比结果，对成绩突出的给予表彰奖励；对成效不明显的，并予以通报批评。
2、文明单位创建工作与政绩考核、职级提升和奖金挂钩，奖优罚劣、优胜劣汰。
3、按照上级规定，对文明市民，在给予精神鼓励和物质奖励的同时，在生产生活等方面给予优先支持、优惠照顾。
4、对文明单位创建工作中涌现出的先进典型，利用新闻媒体进行大张旗鼓的宣传报道。
六、办公室职责
1、根据上级关于文明单位创建工作的部署，起草文明单位创建工作长远规划，制定年度计划，安排阶段性工作，并组织实施。
2、调查了解和掌握文明单位创建工作情况，研究探讨新形势下文明单位创建工作的理论与实践问题，及时提出建设性意见，为领导决策提供科学依据。
3、加强对文明单位创建工作和创建活动的指导，及时总结典型经验，推动工作开展。做好对文明单位创建工作的检查、验收、管理以及评比、表彰先进等系列工作。
4、对文明单位创建工作中存在的问题提出意见和建议，并及时协调处理解决。**县城市建设有限公司
2018年3月16日
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