房建工程,创新管理,问题, 创新 本文关键词：创新，建工，管理
房建工程,创新管理,问题, 创新 本文简介：工程管理毕业论文专家推荐阅读10篇之第六篇：房屋建设工程管理中的问题及创新策略 摘要：现阶段，我国经济得到了比较快的发展，同时也带动了建筑行业的发展。在房建行业发展过程中，行业之间的竞争力也不断增加，房屋建设单位为了持续健康的发展，不但需要对房建工程的建设质量进行重视，还需要按照实际状况来优化工程
房建工程,创新管理,问题, 创新 本文内容：
工程管理毕业论文专家推荐阅读10篇之第六篇：房屋建设工程管理中的问题及创新策略
摘要：现阶段，我国经济得到了比较快的发展，同时也带动了建筑行业的发展。在房建行业发展过程中，行业之间的竞争力也不断增加，房屋建设单位为了持续健康的发展，不但需要对房建工程的建设质量进行重视，还需要按照实际状况来优化工程管理模式，进而确保将经济效益进行最大化。因此，本文总结了房屋建设工程管理过程当中的问题，并且提出了对管理模式进行创新的策略。
关键词：房建工程； 创新管理； 问题； 创新；
在当前，我国城市化建设得到了迅速的发展，其对现代化房屋建设的管理带来更多的要求。但是，从当前我国工程管理现状来分析，由于许多方面的原因，还存在一些问题。这些问题不但对工程施工建设质量带来影响，还对经济效益大大的进行制约[1].特别在当前市场竞争不断激烈的情况下，对现代房建工程管理进行创新已经变为建筑行业持续发展过程中迫切需要解决的问题。因此，本文总结了房屋建设工程管理过程当中的问题，并且提出了对管理模式进行创新的策略。
1 现代房建工程管理模式概述
现代房建工程项目的管理，主要包括项目的生产、经营活动等方面内容，其管理模式是应用工程专业中的相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统、专业的管理活动，其把各种管理措施、制度贯穿于整个项目的招标、设计及施工过程中，从而能使整个房建项目能够预期完成，此外，其还能使项目中的资源得到优化配置，从而降低工程的建设成本，以使房建项目的经济效益得到一定提高，进而使房建企业在激烈的市场竞争中占据优势。
2 现阶段房建工程管理过程中存在的问题分析
2.1 缺乏整体建筑工程管理系统
目前，建筑工程的管理水平正在不断的提高，同时管理工作也得到了完善。传统的管理系统已经不能和现代工程管理的不断发展相适应，甚至给建筑工程带来负面作用。我们从当前实际状况来看，我国建筑工程管理缺少有效的管理机制，并且存在比较多的不足之处[2].
2.2 管理模式较为单一
目前，我国建筑工程都是确定设计方案后，利用招标手段来对施工单位进行确定。在一些情况下，这都和承包单位签署平行的合同。在一些情况下，和同一个承包单位进行合同的签订。总的承包单位按照项目实际状况来签订分包合同。
这个管理模式比较简单。它在控制管理上还有比较大的问题。这种手段和我国国家的制度以及政策有着必然的关系。
2.3 工程管理人员存在较差的整体素质
在建筑工程当中，有关管理人员需要有着比较强的专业水平以及质量意识。然而，从目前实际状况来看，我国建筑工程管理人员存在比较差的意识。管理手段较为陈旧，其严重对建筑工程行业的健康发展带来影响。
2.4 项目管理人员存在比较混乱的管理
当前，在我国建筑工程行业当中，多数的施工人员学历都比较低，其在施工队伍内发挥的关键作用。然而，建筑工程项目管理过程中，往往有着混乱的管理现象，缺少健全的管理制度，并且存在着较强的人员流动性。目前，我国一些房建项目大多是业主进行的整体项目管理。在这个时候业主往往不信任施工单位管理。在实施项目的时候，管理机构造成了较高的项目成本。除此之外，还存在许多房屋建设管理队伍在项目完工后，就自行进行解散，不能对经验教训进行及时总结。这对未来管理的健全带来一定的阻碍。
3 创新现代房建工程管理的策略
3.1 管理理念的创新
在对现代房建工程管理进行创新的时候，主要体现在了管理理念上，有效的调节房建企业对工程的管理理念：（1）整体的熟知和把握市场当中实际发展状况。在这前提上，有效的处理工程项目涉及方的联系，对工程管理当中的安全目标、工期目标以及成本目标等进行确定，进而提出最佳的工程管理方法；（2）创新现代房建工程管理需要将其融入到广大的员工受众。在企业当中形成一种创新的文化氛围，进而大大提升广大员工创新的意识。在不自主的过程当中，改变和调节员工和决策人员思想理念，进而对整体的目标实现最优。
3.2 组织机构的创新
在创新现代房屋建设工程管理当中，重要环节就为创新组织机构。在对工程管理目标进行实现的过程当中，创新组织机构发挥着重要的依靠作用。在对组织机构创新的时候，需要整体上对工程建设各流程和环节进行把握，另外还要构建对应部分来对工程建设时候的各类任务进行负责，真正的提升组织结构完整性，同时确保各类工程顺利的实施。除此之外，在对组织机构进行创新的过程中，需要对不一样部门和专业管理人员职责进行明确，提高工程项目管理工作执行度，预防发生一些问题，例如：工程项目管理不能适应企业健康运作等问题。
3.3 对管理模式的创新
在房屋建设项目过程中，要不断的创新管理模式。目前，随着科学技术不断提升，房建工程项目管理有着比较多的模式，怎么选取和自身发展相符合的模式，其是关键所在。首先，对于BOT模式，其是按照私人的资本来进行融资，更好的项目的整个过程进行有效管理。除此之外，项目所属于的市场也许多开放。当特许期限到的时候，企业就要将项目给政府来管理。第二，CM模式是对专业技术比较强的企业管理人员进行聘请，让其参加到房屋项目工程管理当中，并且有效的监督生产过程。最后，对于EPC模式而言，是能够更好的实现工程的是同一体化以及设计管理。项目的总价合同是招投标合同签订基础，另外要利用总的承包商来对总体成本进行有效管理。
3.4 管理制度的创新
在创新现代房建工程管理的时候，需要根据自己实际发展状况来建立现代化企业的管理制度：（1）构建权责制度，对不一样的人员以及部门的职责进行充分的落实，健全企业内部责任制度，更好的减小企业面对的经营风险；（2）对绩效考核制度和激励制度方面的创新，进而更好的对员工的主动性以及积极性进行激发。
4 结论
我们从上面分析中可以看出，有效的管理房建工程，对整个工程项目质量带来比较大的影响。比较健全的管理系统能够进一步保障工程质量和经济效益。反之，这将会给工程质量带来许多隐患，对房建工程经济效益带来巨大影响。因此，在工程项目施工的时候，需要根据自己实际状况，创新管理模式，进而确保工程较高的质量。本文主要对现代房建工程管理过程中存在的问题进行总结，分别含有缺乏整体建筑工程管理系统，单一的管理模式，工程施工人员素质较低。除此之外，还存在管理人员管理方面较为混乱。对于这些问题需要在管理理念、管理模式、管理制度以及组织机构等方面进行科学创新，进而实现提高现代房屋建设工程管理的目的。
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