土建工程现场施工管理研究 本文关键词：土建，施工管理，现场，工程，研究
土建工程现场施工管理研究 本文简介：摘要：我国土木建筑工程随着社会经济不断发展，社会各界对建筑施工质量的要求逐渐提高。在土木建筑施工过程中，施工质量对于建筑物后期使用寿命及安全有着直接的影响。相关部门必须要按照施工标准进行施工，不断创新优化管理方法，以保证建筑施工的质量。文章对新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化进行了分析，
土建工程现场施工管理研究 本文内容：
摘要：我国土木建筑工程随着社会经济不断发展，社会各界对建筑施工质量的要求逐渐提高。在土木建筑施工过程中，施工质量对于建筑物后期使用寿命及安全有着直接的影响。相关部门必须要按照施工标准进行施工，不断创新优化管理方法，以保证建筑施工的质量。文章对新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化进行了分析，以供参考。
关键词：土建工程；现场施工；管理措施
在所有的建筑方面的工程当中，决策机构和管理机构起着主导性作用，工程整体的指标和投入使用后的所有问题与这些机构存在着必然的联系。更何况现在时代背景下，各行各业之间的竞争日益激烈，只有将最根本的质量问题保证到位，才可以突出其自身产品的优势，以此来提高其所在企业的相关竞争力。目前，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，许多土建工程在施工过程中，只注重施工的效率，不断降低施工质量的标准，这在一定程度增加了诸多安全隐患。
1施工现场管理的意义
在建筑施工过程中，土建工程施工现场管理对于建筑物的影响是极大的，其不仅影响整个建筑工程的效率，也影响建筑物的完成质量。好的土建工程施工现场管理可以为工程减少许多不必要的麻烦，减少工程的成本，同时，使后期的验收工作变得简单。由此可见，加强土建工程施工现场管理对经济成本有着巨大的影响。在我国目前土建工程施工过程中，露头工作是主要形式，土建工程施工现场十分杂乱且危险。与此同时，目前施工队伍不具有稳定性，施工人员的专业程度与经验水平不统一，往往导致联合施工的现象。如果施工现场管理不到位，会导致现场出现很多不必要的事故，拖慢施工进度，增加不必要的经济投入。
2土建施工现场管理应遵循的原则
2.1经济效益原则
对于土建施工单位，其最终的目的是尽可能大地增加企业经济效益，在满足工程安全要求与其他要求的情况下，控制建筑所发生的成本，通过设计程序减少不必要的资源浪费，使资源能够被最大化利用，从而提升利润空间。
2.2科学合理原则
在施工的过程中，一定要尊重自然规律。企业应在保证合理、科学性的建筑前提下，严格按照相对应的国家法律法规和企业安全生产条例。在施工现场时，相关管理部门或人员应该加强对现场的控制、监察力度，以此来有效避免一些施工人员的自我意识造成工程失误，最大化保障整个土建工程的效率和质量。
2.3标准化规范化原则
在施工现场，一定要保证施工要素的标准化与规范化。在施工过程中，一切施工活动都应按照逻辑顺序依次进行，施工要素与施工设备应按照要求准确布置，保证所有的与生产相关的要素具有统一性，切忌主观随意。
3土建工程现场施工管理内容
3.1土建工程施工现场管理
在土建施工现场管理中，一定要保证施工场地的平整。在建筑设备使用完毕之后，要及时进行整理与清扫，防止场地内的障碍物干扰施工活动的进行。为了确保施工现场土地的平整，要注意完善现场的排水系统。一旦排水系统出现问题，就会造成雨季地面积水。在设置排水沟与沉淀地时，要注意当地的形式与污水的排向，严格控制污水的流向，防止其流入市政河网。此外，要注意对现场出现的粉尘进行处理，可以通过遮盖的方式，减少粉尘在空气中的传播污染。
3.2土建工程现场场内道路的管理
在土建工程建设环节中，对于材料与设备的运输是必不可少的。基于此，一定要保证场内的有已经规划好的道路对材料与设备进行运输。在设计场内运输道路时，不仅要注意道路的长度，也要注意运输道路的安全条件。在进行道路设计时，要注意考虑消防建设，防止出现火灾危险。其次，要注意增加循环干道，保证运输道路的运输物品能力。
3.3土建工程施工现场材料的管理
土建工程施工质量决定于建筑材料的质量，建筑材料质量的好坏是建筑施工过程中重点问题。在计划阶段，施工单位应根据建筑需求选择合适的建筑材料，购买标准质量的施工材料并进行妥善保管。在对施工材料进行保管时，要注意材料的体积、数量及运输方式等，对材料的进场方式及材料的堆放位置提前进行设计。在材料堆放完成之后，要定期对材料进行检查，确保材料设备的可使用性，最大程度上提升仓库的储存率，减少储存成本。
3.4土建工程现场卫生防疫的管理
在土建工程建设过程中，现场卫生防疫管理往往被忽视。实际上，土建工程现场施工过程中的人流量大且杂，经常导致安全事故的产生。在土建工程施工现场，要建立卫生室，并且准备相应的应急物资，比如止血药、绷带等。对于建筑规模比较小的建筑施工单位，也要配备简易的卫生室。此外，为了保证施工人员的安全，一定要保证卫生室的整洁，同时配备专业的医护人员。对于施工人员经常使用的食堂及宿舍要定期进行安全排查，防止出现安全事故与流行疾病。
3.5土建工程临时设备的管理
在土建工程中，并不是所有的设备都是永久使用的，有许多设备都是临时设备，比如临时搭建的房屋。对于这些临时设备要注意放置的位置及最终处理时所采用的方法，防止出现安全问题（见图1）。
4优化土建工程现场施工管理水平的具体方法
4.1进场前，加强工人的安全教育工作
在工人进行施工前，一定要充分做好对工人的安全教育工作。该工程涉及的一线施工人员居多，而这些人员大多数学历、受教育程度偏低，对于安全没有形成意识形态，在实际施工时容易频繁出现违规操作，而导致安全事故出现。基于此，需要提高相关操作人员的综合素质，加大财力投入对其进行相关培训，并将工程中的所有环节细化及合理分配，尽量责任到人。同时，要对施工人员进行岗前技术培训。在岗前技术培训中，要向其灌输正确的安全操作流程，降低工作人员在实际操作中的盲目性。最后，强调在安全培育过程中应当注意的要点：（1）对于安全施工的规章制度要铭记于心。（2）在进行施工之前，要提前预想在施工过程中可能出现的安全问题与解决措施。（3）明确施工过程中安全重点。在进行施工时，根据具体情况针对性地采取措施。
4.2加强工程施工现场的进度管理
土建施工工程是一个长期的工程，在施工期间，要对施工进度进行严格的管理，防止出现因进度管理失误而产生的问题。在施工过程中，要将施工责任落实到人，同时，要对施工过程中成本、质量、安全问题进行把控。在施工管理过程中，要加强对施工准备阶段及完成验收阶段的重视。在施工前，一旦项目中标，相关负责人应尽快到施工现场对水电线路、材料设备进行布置。此外，要充分准备好施工中需要的材料，尽可能缩短施工开工前的准备时间。在竣工结束阶段，应加大管理阶段，保持严谨的态度，防止在工程结束阶段出现混乱。
4.3增加工程施工组织管理协调性
组织协调工作主要关涉到项目经理，因项目经理具有组织协调工作的能力，就需要考验项目经理的人际关系协调的能力，而进一步的协调管理内容分为以下两种：（1）外部协调。包括整体项目的总承包单位与投入使用后的业主之间的协调；保证总承包单位与分承包单位利益一致。（2）内部协调。整体工程内部各个单位之间的互相协调，各个不同的施工单位之间的技术交底及设计交流配合的协调。内部协调的手段通常采用行政手段，具体通过企业相关规章制度，最大程度地激起各个部门之间的人员的主观能动性。
4.4重视施工技术管理
土建工程与建筑业中的其他种类工程不同，其相对较简单，对于先进技术的要求不是很高，但同时因具有建筑工程的庞大性、战线长、工序多等特点，使得其在施工过程中的复杂性提高，工序、工程量的庞大又促使其对于外包环节的要求过高，比如极具专业性的装饰工程。该工程的特点就是施工工艺异常复杂，所需材料错综复杂，所需施工单位种类多。另外，在土建工程施工中，机电设备、水电安装等工作会不经意间直接融入工程工序当中。故此看来，施工管理人员首先需要对施工图纸的各方面及其细节进行熟练并掌握，且铭记于心；并严格按照施工合同和相关标准，对于资源的利用率、分配率提升到最高，做好各项程序、工序的优化环节；对于不同地区的不同地理因素也需要着重考虑，以免造成因天气原因影响施工的窘境。
5结束语
综合而言，土建工程的建设仍然存在着一些问题，不论是工程设计还是现场施工的建设，都需要整体相关人员明确自身责任，并将责任从意识发挥到行动上。对于诸多一线操作的施工人员，安全知识和意识是最重要的，在此就需要相关企业要加大财力用以培训，毕竟安全如天，责任如山。同时，对于整个施工的环节、施工工序、安全隐患等各方面的控制需要全面加强。另外，不可忽视技术方面的问题，虽然此工程的技术要求不高，但也需要相关负责部门提供相应技术人员，这样做可以有效避免一线施工人员出现违规操作，更大程度上保证工程的质量及安全问题。这些问题得以解决之后，不但可以提升全体人员的职业素养和专业技能，使其发挥出对社会更有用的价值；而且可以使土建工程甚至整个建筑业的可持续性发展得到更好的保障，对于国民经济的稳定运行奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]吴红英.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].装饰装修天地,2019(13):180.
[2]郭建波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].装饰装修天地,2019(8):38.
[3]高海超.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地,2019(6):48.
作者：黄彬 单位：中交一公局第四工程有限公司
土建工程现场施工管理研究 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章