发电工程EPC项目风险管理研究 本文关键词：风险管理，发电，项目，工程，研究
发电工程EPC项目风险管理研究 本文简介：摘要：本文首先对发电工程EPC项目风险管理要点进行阐述，从合同风险、财务风险、变更风险以及安全风险等多个方面入手，对发电工程EPC项目风险类型进行解析，并结合各个风险因素，提出发电工程EPC项目风险管理对策。关键词：发电工程；EPC项目；风险管理在我国社会经济不断发展的背景下，对能源需求量也随之升高
发电工程EPC项目风险管理研究 本文内容：
摘要：本文首先对发电工程EPC项目风险管理要点进行阐述，从合同风险、财务风险、变更风险以及安全风险等多个方面入手，对发电工程EPC项目风险类型进行解析，并结合各个风险因素，提出发电工程EPC项目风险管理对策。
关键词：发电工程；EPC项目；风险管理
在我国社会经济不断发展的背景下，对能源需求量也随之升高。电力系统建设规模的扩充，使得电能在运行中的问题逐渐凸显，能源日渐短缺，能源问题成为当前各个国家重点关注的内容。随着电网建设频率的加快，无形之间加剧了电网基建项目风险的出现。风力发电项目作为一种新型能源，自身具备较强的规模化和发展化。我国风力基建项目在建设过程中涉及的内容比较多，容易在建设中出现各种问题，如监管问题、资金问题、风险问题等。这些问题的出现，给工程建设发展带来直接影响。所以，结合发电工程EPC项目建设中存在的风险问题，做好风险管理工作，优化风险管理体系，防范各种风险，提升发电工程EPC项目风险管理水平。
1发电工程EPC项目风险管理要点
1.1风险识别
在发电工程EPC项目中，风险识别主要通过对风险来源、风险产生因素及风险出现给项目带来的影响等内容分析，制定有效的风险管理对策。结合发电工程EPC项目建设要求，可以把风险识别过程划分为三方面：首先，信息采集。对于发电工程项目，应结合实际情况对各个建设数据信息进行采集和整合；其次，数据分析。对采集的数据信息进行分析，对可能存在的风险因素及时汇总；最后，风险因素分析。对可能出现的风险因素采取特定方式集中分析，并根据分析结果明确风险产生原因，提出对应防范控制对策。
1.2风险管理
在发电工程EPC项目中，导致风险出现的因素主要如下：第一，业主自身因素导致的风险。业主自身管理水平不强，项目管理人员综合素养参差不齐，对合同管理能力比较薄弱，缺少专业管理知识，无法给业主风险管理提供专业指导；第二，政策变化引发的风险。因为发电工程EPC项目作为投资规模大的项目，受到社会各界关注力度高，业主风险大小往往和国家政策有着直接关联；第三，工程风险。在工程建设中，受到所处环境、材料价格等因素影响引发的风险。为了实现风险管理，需要结合风险产生各种因素，从业主、政策、工程等方面入手，制定完善的风险管理方案，严格按照要求执行，防范和控制各种风险，降低风险造成的影响。
2发电工程EPC项目风险类型
2.1合同风险
在发电工程EPC项目管理模式中，业主统一开展合同管理工作，可以有效保证自身合法权益。在工程建设中，管理的核心内容在于合同管理，合同中明确标记了工程项目施工建设的各个细节，对业主及承包方利益也有明确要求，合同贯彻于整个工程建设中。合同中制定的各项内容如果缺少明确性，都会给业主自身利益带来影响，或者合同内容不全面，将会引发不必要的纠纷，让利益各方遭受一些损失。
2.2财务风险
财务管理是发电工程EPC项目管理的重要内容，更是确保项目建设工作有序进行的关键，任何环节失误都会引发财务风险。例如，资金统筹风险。在发电工程EPC项目建设中，需要投放大量资金，资金统筹方式比较多，不管采取哪种方式，都要进行缜密的计划，如果资金不到位，将会给施工进度和效率带来影响，让业主面临严重的风险影响。
2.3变更风险
在发电工程EPC项目建设过程中，时常会出现工程变更现象。导致工程变更的因素有两种：一个是工程自身因素，另一个是人为因素。例如，施工方案变更，使得工程量发生变化，影响工程建设进度；业主管理人员变更，造成工程变化，无法保证工程如期完工。
2.4安全风险
在发电工程EPC项目建设中，施工环境比较恶劣，并且参与工程建设的人员数量多，如果内部组织分配较为混乱，相关人员不具备较强的安全意识，再加上受到施工环境因素影响，将会给施工人员自身安全埋下隐患。在发电工程EPC项目施工建设中，大型设备作为确保施工顺利进行的重要要素，人为或者气候环境等因素影响，无法保证工程施工建设工作顺利进行。如果这些设备受到一些损坏，将会让企业面临较大的经济损失，引发财务风险。
3发电工程EPC项目风险管理对策
3.1加强合同管理
在发电工程EPC项目建设中，风险管理作为一种防范和处理风险的重要方式，更是保证项目顺利完成的保障。在落实发电工程EPC项目风险管理工作时，应该从总承包企业及项目层次入手，其中包含事前预防、事中管理及事后控制等内容。事前预防作为发电工程EPC项目风险管理的关键，更是项目风险管理的有效对策，通常在发电工程EPC项目建设之前，对整个工程项目情况进行规划和分析，具体包含了风险识别、风险评估、风险考核及风险控制等；事中管理则是在发电工程EPC项目建设中通过对风险情况识别和考察，消除各种潜在风险因素，实现对工程项目的动态监管；事后控制则是对各个风险因素进行动态监管，及时找出潜在风险并处理，减少风险造成的不良影响。在对合同风险管理过程中，应采取风险自流方式。如果合同内容存在问题，并且给发电工程EPC项目带来严重影响的情况下，可以由专业管理人员负责处理，并要求该工作人员掌握专业管理知识和丰富工作经验。也可以通过邀请专业合同风险管理人员进行组织培训，强化人员综合素养，提高合同管理水平。如果在合同洽谈中存在问题，可以听取专业人士建议，及时防范和把控合同风险。
3.2强化财务管理
业主作为第一负责人，在发电工程EPC项目风险管理过程中，为了防范财务风险，应该及时和财务负责人及财务人员交流，并制定完善的资金预算方案，一旦出现资金紧张现象，应和关系好的金融机构签署紧急借款计划，保证资金到位。在财务风险管理过程中，需要结合项目管理要求，构建专业的风险管理对策，加强财务风险管理，定期对财务人员培训，强化财务人员风险意识，严格按照要求操作，保证财务管理的专业性和规范性，防止不必要财务风险出现。
3.3工程变更风险
业主应科学构建变更管理体系，确保发电工程EPC项目可以根据制度要求进行，防止出现随意变更状况。制定和市场供求相关的计划方案，明确风险转移范畴，让承包商将部分风险转移，对材料及设备做好市场调查工作，尽可能地以最低的价格采购高质量的材料，财务部门需要根据市场发展情况对资金应用方案适当调整，确保项目资金及时到位。
3.4防范安全风险
企业需要在内部组建专业的安全管理机构，提升施工人员安全意识，给施工人员购买商业保险，在合同中明确要求安全风险管理范畴，和当地消防部门取得联系，在发生突发现象时能够得到第一时间得到救援。项目部门应该制定规范的组织体系，并加强施工人员思想教育，落实好安全交底工作，及时和各参建企业签署安全责任书；针对存在较大风险隐患的施工环节，制定规范的安全防范方案，如风机吊装安全方案等，在企业审计部门审核通过后才能执行；对于项目中现场管理，应严格按照管理要求进行，保证安全管理工作的全面性和专业性。
4结语
综上所述，在进行发电工程EPC项目建设过程中，受到的风险影响比较多，具体划分为合同风险、财务风险、安全风险通。根据不同风险产生因素，制定对应的风险管理对策，及时防范和处理，减少风险出现，保证发电工程EPC项目有序进行。
参考文献：
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[2]马丰云.大型风电工程建设项目风险管理[J].低碳世界，2017(18):127~128.
[3]郭向阳，王义伟.风电总承包(EPC)项目风险管理问题及对策研究[J].科技风，2017(10):281~282.
作者：平光华 王彦辰 李奇明 单位：中国电建集团核电工程有限公司 国电龙源电力技术工程有限责任公司
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