篇一：新店开业流程表
新店开业流程表(一)
(供参考)新店开业流程
流程图示：1）直营店2）加盟店
零售专卖店开业操作流程
零售专卖店操作流程图：
流程图文字解析： 1、品牌部
1）开业活动策划及相关物料设计；
说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料； 2）开业所需POP设计；
说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间） 3）开业前外围活动方案设计及实施；
说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；
2.运营部
1）配货单接收并审核确认；
说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内
备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期） 2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；
说明：确认发货日期前落实清楚； 3）发货日期确认、物流车辆安排；
说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另
物流费用需提前落实确认； 4）发货、跟踪货品接收情况；
说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；
3.零售部
1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）
说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培
训，开业前2天全部到位； 2）专卖店货品配备下单；
说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合； 3）专卖店卖场陈列场区图规划；
说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列； 4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）
说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位； 5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004） 6）专卖店开业活动项目确认；
说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署； 7）订立专卖店生意目标及开业部署；
说明：提前2—3天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体
现出每天详细目标） 8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）
说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与市场内勤部进行确认，
所有陈列道具是否足够陈列使用； 9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）
说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对； 10）卖场卫生清洁；
说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成； 11）卖场货品陈列；
说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况； 12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）
说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系
13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助） 说明：在开业前一天必须准备到位。
4.市场内勤
1）装修图纸设计；
2）现场施工指导、监督； 3）货架、陈列道具入库；
说明：陈列道具发货前须与客户进行最终确认，保证道具满足陈列需要； 4）开业所需POP、活动物料制作，入库； 说明：所有POP、物料等可随货一同到店铺； 5）礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；
说明：所有礼品等可随货一同到店铺；
一、前期筹备工作
1.硬件设施准备
1、开业所需POP、物料确定；
2、器架、陈列道具确定是否到齐；(附表格1) 3、专卖店日常营运办公用品准备；(附表格2) 4、店铺日常卫生用品； 2.软件设施准备 1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）——零售管理部负责 2、开业活动策划；——品牌部负责
3、专卖店日常营运表格准备；(附表格3) ——零售管理部负责 4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）——零售管理部负责 5、货品准备—首批铺场货与库存；（附表格4）——营运部负责 6、准备人员培训课程资料；——零售管理部负责 包括〈〈企业文化〉〉、〈〈服务标准〉〉、〈〈陈列基础知识〉〉、〈〈产品知识〉〉； 7、专卖店财务备用金准备；——零售管理部负责 备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;
二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作
1、人员招聘进度跟进；（开业前4天） 2、日常营运表格审核；（开业前4天） 3、开业活动项目落实；（开业前1周） 4、人员培训；（开业前3天）
5、专卖店日常营运规章制度；(附表格5)（开业前4天） 6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期； 7、制定专卖店开业销售目标及部署；
中期落实工作于完成前期工作后1周内完成;
三、后期工作——开业前一天
1、所有人员到位； 2、卖场清洁卫生； 3、货物核对；（货品、活动礼品、POP等） 4、卖场货品陈列；
5、检查所有家电能否正常使用；
四、开业当天
早会
1、令所有同事清楚当日生意目标，并鼓舞士气; 2、清楚当天推广服务注意事项；
3、清楚当天陈列细节跟进工作事项； 4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项； 5、后续工作跟进事宜； 营业
1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排； 2、跟进各组别工作进度；
篇二：新店开业流程
(供参考)新店开业流程
流程图示：1）直营店2）加盟店
专卖店开业操作流程
1、市场部
1）开业活动策划及相关物料设计；
说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；
2）开业所需POP设计；
说明：所需POP设计至少需提前一周完成；（以上两点限制时间不包括预留的物料制作时间） 3）开业前外围活动方案设计及实施；
说明：开业外围活动方案至少提前十五天策划，并与开业前一天布置好；
2.商品部
1）配货单接收并审核确认；
说明：商品部收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；
（留意是否足够铺场及满足售卖周期）
2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认； 说明：确认发货日期前落实清楚；
3）发货日期确认、物流车辆安排；
说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另
物流费用需提前落实确认；
4）发货、跟踪货品接收情况；
说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；
5）道具配发；
说明：按照专卖店所铺货品的情况按照1：1的比例进行配发（可根据店内摆放数量与库存量进行配发），有破损立即补足；
6）活动礼品安排配发；
说明：根据营运部及商场部对于新开店的活动项目，安排礼品的采购及制作，并及时发放到店内。
3.营运部
1）专卖店卖场陈列场区图规划；
说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；
2）专卖店营运表格、贵宾卡配发等准备； 3）专卖店货品配备下单；
说明：接收到通知起4天内与商品部进行沟通并下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；4）专卖店开业活动项目确认；
说明：至少提前20进行确认，便于订立生意目标及部署；
5）订立专卖店销售目标及开业部署；
说明：提前10天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰； 6）陈列道具、货品核对；
说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与商品部进行确认，所有
陈列道具是否足够陈列使用；货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；
7）卖场卫生清洁；
说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成； 8）卖场货品陈列；
说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；
9）检查所有家电能否正常使用；
说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系
4.拓展部
1）提供店铺装修平面图及效果图；
说明：平面图及效果图要发给相应部门，如：营运部要根据平面图进行货品位置的安排，市场部要根据效果图进行开业前的活动准备。
2）商场审批、装修监管、消防及空气检测；
说明：根据商场情况来设定装修期，并告知各部门，对于有些商场需要进行空气检测的，如有必要，可以进行空气检测前的空气净化，以达到一次通过。
5.行政、人事部
1）专卖店人员招聘及培训；
说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前15天落实名单进行开业前店员培
训培训，开业前5天全部到位；
2）专卖店办公用品及物料准备；
说明：须提前10天准备完毕，并在开业前1天确认是否到位； 3）日常营业用品、表格、制度等；
说明：所有物品开业前三天准备完毕并可随货一同到店铺；
6.财务部
1）.资金督促、确认；
说明：除店内所需各种费用外，申请一部分活动资金，对于临时的开支进行支出。 2）.货品发运审核;
说明：货品的货值及相关数据，由商品部提供数据，在开店前货品到店前整理出来。 3）.礼品等辅料送单审核。
4）零售店铺备用金准备
说明：在开业前一天必须准备到位（数量由店铺的等级进行准备）。
一、前期筹备工作
1.硬件设施准备
1、开业所需POP、物料确定； 2、道具确定是否到齐；
3、专卖店日常营运办公用品准备、珠宝销售辅助用品准备； 4、店铺日常卫生用品； 2.软件设施准备 1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）——人事部负责 2、开业活动策划；——市场部负责
3、专卖店日常营运表格准备；——营运部负责 4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）——拓展部负责 5、货品准备—首批铺场货与库存；——商品部负责 6、准备人员培训课程资料；——人事部负责
7、专卖店财务备用金准备；——财务部负责，营运部建议。 备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;
二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作
1、人员招聘进度跟进；（开业前15天）
篇三：新店开业流程表文档
新店开业流程方案
一、新店开业流程目的：
目的是确保专卖店开业过程的安全高效完成。打响专卖店开业具有影响力的第一仗，流程必须具备梳理、显化、优化、监控、监督的特点，为速度提升可操作性平台打好基础。因此对流程的制定要求一定要简捷有效具有可操作性：（1）业务流程面相客户；（2）管理流程面相企业目标；（3）促销活动流程面相增值目标。
其主要行为：
1、梳理：工作操作顺畅，信息畅通；
2、显化：建立工作准侧，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于程序管理；
3、优化：改善工作实操，提升工作效率； 4、监控: 找到检测点，监控流程绩效； 5、监督：便于上级对工作的监督。
二、流程内容
第一部分：开业筹备流程 第二部分：开业当日庆典活动流程 第三部分：庆典仪式流程 第四部分：嘉宾宴会流程
三、流程
1、新店开业筹备流程表：
2、开业当日庆典活动准备流程
3、当日开业庆典仪式流程
4、宴会流程
《
新店开业活动流程表》
由：
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