篇一：中石油HSE基本内容及相关管理理念推介
中石油HSE基本内容及相关管理理念推介
了解疏散路线
相关物品摆放整齐，不堵逃生通道
通讯工具关闭或静音
安全坐姿
每次发言请举手
不要影响他人听课
保持地面清洁
结束后检查电源
安全经验分享
演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。
入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。”
船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。 船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度”
对方说：“建议你转向20度。”
船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。”
对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”
这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。”
对方的信号传来：“这是灯塔。”
我们改变了航道
HSE管理体系的基本内容
什么是HSE管理体系
HSE的发展历程
HSE管理体系的核心
HSE管理体系的基本要素
HSE管理体系的结构特点
进行HSE管理的目的
建立HSE管理体系的指导原则
HSE管理体系实施步骤
HSE管理体系实施过程的主要问题
HSE管理体系运行影响因素
（一）什么是HSE管理体系
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系
HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
（二）HSE的发展历程
1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；
70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；
80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
（三）HSE管理体系的核心
领导和承诺是HSE管理体系的核心。
承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（四）HSE管理体系的基本要素
体系要素及相关部分分为三大块
核心和条件部分
循环链部分
辅助方法和工具部分
1、核心和条件部分
领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
2、循环链部分
方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。 评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。
实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。
评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。
纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环（PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。）模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
3、辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出： 各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；
各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；
各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
（五）HSE管理体系的结构特点
按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。
各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。
（六)进行HSE管理的目的
满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；
保护环境，满足可持续发展的要求；
提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；
减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；
满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；
维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
（七）建立HSE管理体系的指导原则
第一责任人的原则
全员参与的原则
重在预防的原则
以人为本的原则
1、第一责任人的原则
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。
－HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。
－各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
2、全员参与的原则
HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。
体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。
公司的每位员工,无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。
3、重在预防的原则
在公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责
任。
初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。
风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。
4、以人为本的原则
HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。
（八）HSE管理体系实施步骤
学习标准、培训人员
风险评价和管理现状调研
规划设计和准备
HSE实施程序文件的编制
HSE管理体系的实施
审核、评审
1、学习标准、培训人员
企业在建立HSE管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准，开展两个层次的教育培训工作。
（1）．组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。
（2）．组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者，担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。
2、风险评价和管理现状调研
风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。
3、规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：
企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。
企业主管部门提出HSE方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。
成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。
调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。
制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。
根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。
制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
4、HSE实施程序文件的编制
HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合，根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求，企业及二级单位在建立HSE管理体系前，应编制《企业HSE管理体系实施程序》，《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间（装置）HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。
5、HSE管理体系的实施
以上准备工作全部完成后，即可进入HSE管理体系的实施阶段，其主要工作内容应为：
（1）．批准和发布HSE实施程序。
（2）．部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。
（3）．部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。
6、审核、评审
HSE管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。
（九）HSE管理体系实施过程的主要问题
领导支持力不足
培训教育不完善
资金投入困难
组织机构及职责不明确
各部门不能很好配合
出现问题无反馈途径
外部监察力度不够
对法规或其它要求的合规性评价不足等等
（十）HSE管理体系运行影响因素
HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。 管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致,才能使体系处于积极运行状态。
HSE相关管理理念
六大禁令（操作层）
有感领导、直线责任、属地管理
中国石油HSE管理原则（管理层）
（一）六大禁令（操作层）
《中国石油天然气集团公司反违章禁令》及有关条文解释
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；
3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
篇二：中石油HSE基本内容及相关管理理念推介
中石油HSE基本内容及相关管理理念推介
了解疏散路线
相关物品摆放整齐，不堵逃生通道
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安全坐姿
每次发言请举手
不要影响他人听课
保持地面清洁
结束后检查电源
安全经验分享
演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。
入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。”
船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。 船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度”
对方说：“建议你转向20度。”
船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。”
对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”
这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。”
对方的信号传来：“这是灯塔。”
我们改变了航道
HSE管理体系的基本内容
什么是HSE管理体系
HSE的发展历程
HSE管理体系的核心
HSE管理体系的基本要素
HSE管理体系的结构特点
进行HSE管理的目的
建立HSE管理体系的指导原则
HSE管理体系实施步骤
HSE管理体系实施过程的主要问题
HSE管理体系运行影响因素
（一）什么是HSE管理体系
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系
HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
（二）HSE的发展历程
1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；
70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；
80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
（三）HSE管理体系的核心
领导和承诺是HSE管理体系的核心。
承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（四）HSE管理体系的基本要素
体系要素及相关部分分为三大块
核心和条件部分
循环链部分
辅助方法和工具部分
1、核心和条件部分
领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
2、循环链部分
方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。 评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。
实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。
评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。
纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环（PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。）模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
3、辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出： 各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；
各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；
各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
（五）HSE管理体系的结构特点
按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。
各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。
（六)进行HSE管理的目的
满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；
保护环境，满足可持续发展的要求；
提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；
减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；
满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；
维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
（七）建立HSE管理体系的指导原则
第一责任人的原则
全员参与的原则
重在预防的原则
以人为本的原则
1、第一责任人的原则
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。
－HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。
－各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
2、全员参与的原则
HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。
体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。
公司的每位员工,无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。
3、重在预防的原则
在公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责
任。
初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。
风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。
4、以人为本的原则
HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。
（八）HSE管理体系实施步骤
学习标准、培训人员
风险评价和管理现状调研
规划设计和准备
HSE实施程序文件的编制
HSE管理体系的实施
审核、评审
1、学习标准、培训人员
企业在建立HSE管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准，开展两个层次的教育培训工作。
（1）．组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。
（2）．组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者，担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。
2、风险评价和管理现状调研
风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。
3、规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：
企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。
企业主管部门提出HSE方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。
成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。
调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。
制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。
根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。
制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
4、HSE实施程序文件的编制
HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合，根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求，企业及二级单位在建立HSE管理体系前，应编制《企业HSE管理体系实施程序》，《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间（装置）HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。
5、HSE管理体系的实施
以上准备工作全部完成后，即可进入HSE管理体系的实施阶段，其主要工作内容应为：
（1）．批准和发布HSE实施程序。
（2）．部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。
（3）．部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。
6、审核、评审
HSE管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。
（九）HSE管理体系实施过程的主要问题
领导支持力不足
培训教育不完善
资金投入困难
组织机构及职责不明确
各部门不能很好配合
出现问题无反馈途径
外部监察力度不够
对法规或其它要求的合规性评价不足等等
（十）HSE管理体系运行影响因素
HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。 管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致,才能使体系处于积极运行状态。
HSE相关管理理念
六大禁令（操作层）
有感领导、直线责任、属地管理
中国石油HSE管理原则（管理层）
（一）六大禁令（操作层）
《中国石油天然气集团公司反违章禁令》及有关条文解释
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；
3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
篇三：中石油竞聘HSE上岗报告
安全员竞聘述职报告 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢领导给了我这次参加竞聘的机会。我叫****，今年*岁，高中学历，高级维修电工，共产党员。1995年10月参加工作，
2001-2009年担任*******班长，2009年-2013年担任*****。今天我竞聘的岗位是*****安全
员。
生命至上，安全为天。安全工作是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，在生产和生活中
具有举足轻重的地位，不仅是企业正常生产的前提和保障，同时也直接影响着每一个家庭和
职工的安危。安全员作为安全工作的管理者，责任重于泰山。一名负责任、有能力的安全员
可以有效带动身边的职工增强安全意识，提高安全技能，做到不伤害自己，不伤害他人，不
被他人伤害，保护他人不受伤害，为企业的发展和家庭的和睦幸福保驾护航。我愿意承受这
份压力，承担这份责任，让手足情深的同事们安安全全地生产，健康快乐地生活！ 面对新的挑战，我对胜任安全员的工作充满信心：
1、有领导的支持与帮助。多年来，矿站各级领导非常重视安全工作，采取了许多行之有
效的措施办法，取得了可喜成绩。我站在这么高的起点上开展工作，再加上领导的关心和自
己的努力，一定会达到事半功倍的效果。
2、有较强的事业心和责任感。我参加工作20多年，工作上勤勤恳恳、遵章守纪，保质
保量地完成了领导交付的各项“急难险重”的任务，先后8次被评为采油厂文明建设先进个
人，工作表现得到领导同事的一致肯定。
3、有从事安全工作的经验。我担任过***班长，是班组的第一安全责任人。工作中，我接触了许多安全管理实践，积累了许多安全管理经验，发现
问题、解决问题的能力不断提高，具有明显的实践和经验优势，可以更好地履行安全员的职
责。
4、有良好的群众基础。我长期在一线班组工作，性格豪爽，开朗大方，善于沟通交流，
平时和同事们友好相处，了解他们的真实想法。一心一意地替职工着想，为职工办事，容易
得到职工的理解，便于更好地开展工作。 各位领导、各位评委，如果我这次竞聘成功，一定会服从领导，加倍努力，把安全员的
工作当做一项神圣的事业去干，力求做到最好：
1、严格执行安全管理制度，敢于坚持原则、动真碰硬，当“黑脸包公”，宁听骂声，不
听哭声。
2、协助站领导搞好安全教育培训和考核工作，提高职工安全意识和操作水平，杜绝“三
违”现象发生。
3、全面落实hse管理，提高职工的风险辨识能力和控制能力，定期组织事故应急演练，
深入现场进行安全检查，制止违章指挥、违章作业，及时排除安全隐患，将事故苗头消灭在
萌芽状态。
4、加强外部施工队伍管理和特殊作业管理，协助办理各类作业票证，严格执行“三不动
火”原则，确保安全生产无事故。如果竞聘不成功，我将继续加强自身学习，不断提高业务水平和工作能力，踏踏实实地
做好本职工作，为****的发展贡献力量！ 谢谢大家！述职人：****篇二：安全员竞聘报告 安全员竞聘报告 尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先感谢南区供电公司给了我这次竞聘的机会！ 下面我就我得情况向大家做一
下汇报：
我叫***，33岁，中国党员，现任职运行七队队长。与1996年电力技校毕业，分配到变
电二公司梁二变电站，1998年职工大学工企电专业学习，2002年山东网络大学工商管理本科
毕业。2002年底为南区供电公司运行八队副队长；2006.03-2007.03南区供电公司综合管理
队队长；2007.04至今南区供电公司运行七队队长 在工作方面，作为一名基层管理人员，我首先严格要求自己，全面熟悉本队生产运行情
况及本岗位的职责。根据自己的理论知识和实际经验，解决生产中遇到问题。全方位制定控
制措施，并运用到实际工作中。确保了本队安全运行。在培训方面，根据运行队的特点创新
培训，制定切实可行的培训计划，坚持“学做结合，方式灵活”，坚持理论与实践、岗位练兵
与实际操作相结合。08年的管理局技术比赛中，许红燕获得第一名的成绩，真正将技术培训
落到现代了实处。在生产实际中，我时刻注重自己的言行，脏活累活抢着干，时时起模范带
头作用。在每年的电网检修前期，结合实际，协助各变电站制定出设备检修、消缺、清扫、
防腐、标相的计划、组织开展《标准化倒闸操作技能大赛》、召开《检修工作经验交流》。为
彻底杜绝“三违”现象发生，把好检修质量关，制定了变电站《春检安全措施》、《检修期间
特别管理规定》等，使大家在思想上高度重视，在工作中能够认真执行各种规章制度。当变电站发生事故时，我总是及时的赶到站上，协
助处理事故。检修期间帮助职工审核两票、监护倒闸操作、设置安全措施，全面负责检修中
的安全工作。在质量验收过程中，我时刻盯在检修现场，严格监督修试人员的检修质量，本
着应修必修修好的原则，对检修过的设备从设备到资料填写逐项进行验收，使我队变电站未
发生过一起检修责任事故，设备缺陷的消除率达100%，设备完好率达100%。 在基层创建工作中，我积极协调做好基层队“创优、争强、夺牌”的各项工作，取得了
骄人的成绩， 2007年调入运行七队后，与队部人员团结相处，奋力拼搏。2008年由局级优
秀基层队跨入管理局“行业一强队”。 个人取得的这些成绩与公司的领导和大家的帮助是分不开的，使得自己积累了一定的经
验，在此表示衷心的感谢，
二、简要谈谈对安全工作的认识安全工作在生产和生活中具有举足轻重的地位，一名负责任、有能力的安全员可以有效
带动身边的职工提高自我保护，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不
受伤害。提升职工整体的业务素质，实际操作水平，处理事故的能力。每天深入现场检查，
发现隐患及时整改。制止违章作业，检查落实用火安全措施，确保用火安全等工作，成为公
司领导的好助手，从而为实现“安全供电，经济运行”提供技术保障。由于安全员责任重要，很多人都不愿意干，其实责任无大小之分，每一份责任都是沉甸
甸的，以为安全大于天，安全重于泰山，人们心里对安全的渴望越大，对他的担心也就越大，
总公司领导曾说过这样的话，干好一项工作，团队70%的人付出就够了，但安全必须需要全
体人员100%的 努力和付出，所以安全一定要有人去管，要用心去管。要为各基层队服好务，要以人为
本。只要你用心去做，当你看到公司每一项工作安全圆满完成时，职工平安归来时，那种欣
喜是无法表达的，这分神圣的使命我愿意接受。 几年的技术管理工作，让我深深体会到，要想做好安全工作，首先要有爱岗敬业的精神，
有做出一番成绩的信心和决心；其次是广泛的学习吸收本专业及相关专业理论知识与多年以
上的现场实际工作经验，使自己具备发现问题、解决问题的能力；最后要有踏踏实实、认真
负责的工作态度，经常深入一线，及时掌握第一手资料，参加事故调查分析，落实防范措施，
及时准确的处理生产中的复杂和疑难问题。
四、安全管理精细深入，安全措施细控落实
安全管理在于常抓细致，不放过任何细节，不遗漏任何节点。工作中，在抓好安全监督
检查、安全教育、安评整改的同时，把安全管理向纵深和精细化领域延伸，向细节要安全，
要实现全面、全员、全过程、全方位的“四全”管理过程。加强对重点危险源的分析、监控
和排查，切实推进检修现场控制差错和反违章，坚决防止人身伤害和误操作事故的发生。 一是全面落实安全责任制。结合“我要安全”、“全员安全承诺”等活动，检修中，要按
照“谁主管、谁负责”，“谁签批、谁负责”、“抓工作首先要抓安全”的原则，明确责任主体，
建立完善安全部门综合监管与职能部门专项监管相结合，合理分工、相互协调的安全生产监
督管理体系，层层分解安全责任，落实各级安全管理人员的职责，形成总公司统一领导、部
门协调监管、单位具体负责、岗位遵章守纪的安全生产格局，推进安全生产责任 的全面落实，进一步夯实安全管理基础。 二是加强电网检修的安全监督管理。要以检修现场生产岗位为核心，建立健全安全标准、
操作规程、规章制度和防范措施，强化制度规范的执行，加大监督检查的深度、广度和密度，
督导落实《安全生产禁令》，坚决杜绝违章指挥、违章作业等不安全行为，确保安全制度的有
效实施。要进一步增强全体职工安全责任意识，增强全体职工遵章守纪的自觉性，并健全、
完善各种制度措施和监督约束机制，进一步规范检修工作流程，不折不扣地强化规程、标准
的落实，做到标准化操作、标准化管理、标准化施工。 三是全面推进落实hse管理。要切实提高职工的风险辨识能力和控制能力，从源头上遏
制不安全行为。各单位要结合电网检修工作，有针对性地开展各项安全培训活动，提高职工
的安全意识和安全技能。对检修中存在的危险点要提前进行分析、判断和预测，重新审视危
险辨识和危险点源控制措施，使每一位职工都能熟知本岗位的危险因素、危害程度，熟练掌
握应急措施和控制手段，通过评审和持续改进，达到控制风险的目的。各级安全检查人员
要经常深入现场，坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强安全监督，切实负起
责来，保证人身、电网和主设备的安全。从专业技术角度切实把好安全关，工作许可人与工
作负责人要对安全措施及检修设备状态进行检查、核对；开好检修安全会，真正做到工作任
务、停电范围、安全措施、危险点源、注意事项“五清楚”；工作负责人、工作许可人是现场
第一责任人，任何人都不得越过其进行指挥。加强检修现场安全监督管理，做到工作内容明
确、责任明确、安全注意事项明 确、安全监督人明确（四明确），真正达到安全措施落实、安全责任落实、安全监督检查
落实（三落实）。停送电操作必须认真执行工作票、操作票制度，执行工作许可、终结、监护
制度以及停电验电、挂接地线、设标示牌制度；现场操作要穿戴安全服，并有专人监护；检
修工作结束后，要把设备恢复到原来的状态，清点人员、工具和接地设施，及时汇报。坚决
扭转检修现场责任不明、管理粗放、控制不严、执行不力等问题。 如果我竞聘成功，将协助领导做好安全思想、安全技术教育等工作，为领导分忧，做好
班组安全活动，定期组织紧急事故预案演练等活动。加强电力生产现场管理，规范各类工作
人员的行为，保证人身、电网和设备安全。由于电力设备老化严重，也会导致安全系数下降，
隐患增多，而且现在变电站一直未进新人，人员年龄偏大，导致一部分人员凭经验工作，缺
少学习的激情，特别是对新《电力安全工作规程》的学习不够扎实。今后要在实际工作中继
续开展狠反习惯性违章。现今首先要把电力工器具台帐建好，加强对电工器具的管理和使用。
对职工不定期的进行安全教育，深入现场查找安全隐患等，当然，我也有很多不足之处，需
要通过不断学习，来增强自己的业务水平。今后的工作设想：
1、要经常深入现场，坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强安全监督，切
实负起责来，保证人身、电网和设备的安全。
2、认真负责本单位的安全技术工作，严格贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、
规章制度等，并检查督促执行。对班组安全员进行业务篇三：主管安全监督竞聘报告海 洋钻 井
平
台
主
管
安
全
监
督
竞
聘
报
告 汇报人：xxx
2011年6月 公司
一、个人简历：
我于19??年参加工作，在钻井一线工作xx年，从事过司钻、工长等岗位。由于熟悉
海上钻井施工流程，(转载于:中石油竞聘hse上岗报告)公司于xxxx年任命我为驻平台安全
监督。
从事安全监督岗位近xx年的时间里，我通过学习各项安全环保法律、法规，具备较丰富
的海上钻井生产安全管理经验。经过培训取得了《安全生产管理资格证》等安全证书。
二、主要工作业绩:
1、在从事司钻岗位期间，工作勤奋，作风正派，遵章守纪，带领班组人员优质完成各项
生产任务 。由于工作成绩突出多次被评为公司双文明先进个人。
2、在安全监督岗位任职期间大胆管理，充分发挥安全监督的作用。积极查处事故隐患、
制定风险消减措施、严厉制止违章，有力的保障所在平台的安全生产。多次被授予安全、环
保工作先进个人的荣誉称号。
3、在xxxx年度清洁生产审核工作中，负责平台清洁生产审核报告的编制，并全程跟踪
审核进度。在最终的审核验收阶段，取得了管理局历史最好成绩。
三、对安全监督岗位的认识：首先应该做到心细和具有超前的安全意识，对现场施工程序十分熟悉，对岗位人员操作
技能要清楚了解，对关键设备操作规程、性能也要一清二楚，这样才能及时消除安全隐患，
杜绝安全事故的发生。
其次安全工作绝不能人本管理，要严格按照规章制度办事，实行制度管理，杜绝任何一
名职工的侥幸心理，这样才能杜绝习惯性违章的发生，规范职工的操作水平。制度管理只能治标，不能治本，想要将职工的安全意识从“要我安全”转变到“我要安
全”层次上，就要加大安全法律、法规的宣传力度，让职工切身体会到安全生产的重要性。
四、具体的工作做法：
1、安全培训：
我认为在安全管理工作中，关键在于人的安全技能和安全意识的提高，这也是安全管理
的重点、难点。组织安全培训使每个岗位及时掌握最新的安全知识，提高岗位的操作技能和
安全意识。组织平台人员进行岗位风险分析，指导岗位人员规范作。
结合上级开展的“我要安全”“安全生产月”等活动，组织平台职工进行安全知识培训学
习、事故案例分析。强化自我保护意识，提高应急避险能力。通过日常的安全培训应用到实
际工作中去，提高岗位工人的安全技能和安全意识。
2、过程控制：
针对风险较大的特殊作业环节，把施工中可能遇到的风险逐一列出，提请施工人员注意
防范。全过程监督施工，确保每个作业环节达到安全施工要求。只要是不符合施工程序、达
不到安全要求的工作坚决不干，使之成为全体职工的共识。 同时，注重日常施工作业的管理。要求岗位人员熟悉生产流程和安全检查项点。把班前
会当安全管理的重点来抓，强调各岗在施工中应注意的安全事项，制定安全措施。督促岗位
人员规范操作、安全施工。班后会总结、评比当天的安全工作情况
3、隐患排查：
检查的目的就是要发现隐患消除风险。结合平台实际生产，每十天组织设备管理人员，
对平台的设备及现场的“三标”管理情况进行检查评比，能够有效的提高设备本质安全化和
现场“三标”管理水平。
对于检查发现的隐患提出整改措施，责其整改。对于复查时隐患未整改、违犯操作规程
的责任人，根据安全管理规定给予经济处罚。
五、今后的工作思路及做法
1、宣传各项安全生产法律规法 。重视安全信息交流，发 现重大事故隐患及时上报。
2、认真组织各项检查，坚持隐患治理工作。制止违章，加 大奖惩考核力度；
3、特殊、重大施工作业前进行风险分析，制定措施、现场 严格把关；
4、督促岗位责任制的落实，组织好hse培训、班组安全活 动；
5、组织好各项应急演练，提高岗位应急能力；
6、环保工作严格把关，及时处理各种垃圾，杜绝海洋污染事故的发生；
7、加强外来人员教育及外来设备的管理，对不符合安全管理规定的人及设备杜绝上平台；
8、重视资料管理，检查保养好本岗分管的设备，确保正常运转。
报告人：xxx
xxxx年x月篇四：中石油hse作业计划书 武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程健康、安全与环境管理体系
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一、 项目概
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