篇一：乡镇卫生院长述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

三年来我院齐心协力，开拓创新，是把各项医疗改革推向深入的三年，能够带领院领导班子坚持“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，以人为本，在县卫生局和镇党委政府的关怀和指导下，带领全院职工认真学习领会十八大精神及医疗卫生各项方针政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院的形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展，现就近三年来工作学习及履职情况汇报如下：

一、 加强党风廉政建设和行风建设

在全镇卫生系统积极开展“强素质、转作风、树形象”等学习活动，公开向社会作出服务承诺，公布投诉监督电话，设立举报箱，成立院务公开工作领导组，聘请行风监督员，提高服务窗口的办事效率，自觉抵制商业贿赂与强化优质服务，提高医疗质量与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展，即提高了广大职工工作的积极性，同时服务意识也得到了增强，树立了良好的卫生院形象。

二、以认识为先导，把整章建制摆上重要位置

三年以来，我院能够按照新医改的政策和镇党委政府的工作部署，积极开展以下几方面工作：

1、认真学习医改各项政策，不断提高自己的管理水平。

随着基层医药卫生体质综合改革的不断推进和深化卫生院的管理模式、经营理念，内涵建设及发展方向都发生了很大变化，只有认真学习各项医改政策，才能真心把各项医改政策落实好，把好事办好，认群众在医改中得实惠，让政府得民心、医院得发展。

2、建章立制，加强医院内部管理。

⑴建立打卡考勤制度，并不定期组织院务委员进行查岗制度，要求医务人员在班在岗，着装整齐，热情服务。

⑵实行首诊负责制和交接班制度，做到谁主管谁负责，谁接诊谁负责，责任到人，交接班人员要做好交接班记录，防止医疗纠纷和杜绝医疗责任的发生。

⑶认真学习和执行十二项核心制度，由业务院长带领医务组长、护士长、各科室负责人认真学习医院十二项核心制度，规范我院的治疗操作技术。

⑷加强医疗质量管理，用实际行动赢得群众理解支持，我们始终坚持医疗技术服务水平和医疗服务水平是医院发展的核心，我们充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益，杜绝生、冷、硬、推等不良现象，认真学习实践科学发展观，积极开展“服务好、质量好、医得好，群众满意”的“三好一满意活动”，开展民主评议行风工作和“医疗质量万里行”活动，评选“十佳医生”“十佳

护士”等活动，为医院发展尽心尽力，为构建和谐的医患关系努力工作。

（5）加强医院信息化管理，成立信息化领导工作组，确定专人负责，全面完成新系统切换工作，医院和村卫生室信息化建设得到有效巩固和发展。

三、以规范为抓手，扎实推进乡村卫生一体化管理工作及基本公共卫生工作

1、强化村卫生室一体化管理，认真落实完成基本公共卫生任务，实施对村卫生室一体化管理和实施基本公共卫生服务项目，已纳入我院的年度中心工作。为进一步加大项目推进力度，提高项目实施质量，规范服务管理，提升项目的群众满意度和知晓率，我院成立一体化管理领导办公室，院领导班子实行包保责任制，加强项目的督导和培训，做到每月一督导，每季度一考核，纳入年终对各村卫生室的绩效考核总成绩，确保被包保单位严格按照民生和项目节点进度圆满完成各项工作任务。

2、严格按照“六统一 ，两独立”的要求逐步规范推进乡村卫生服务一体化管理。

（1）为加强村卫生室管理，调动村医积极性，稳定村医队伍，保证一体化管理工作正常稳步推进，我们积极宣传国家医改政策，坚持院务、村务公开，规范管理逐步完善一体化管理的各项政策和制度，建立长效机制。

（2）按时拨付补助资金，让村医有最基本的生活保障，按每人

每月1200元预拨，余额作为年中和年末考核奖励，以奖代补，补齐余额，同时也是对村卫生室的一种考核和激励。

（3）规范财务管理，规范药械管理，加强制度建设。在严格执行国家基本药物制度的前提下，实行财务统一管理，收支两条线，医院不截留，不占用，村卫生室的收入全部返还，各村按要求在15日之前上报收支报表及新农活报销账目，卫生院有专人管理。

（4）积极开展老龄村医退出养老宣传和登记工作，切实做好老龄村医退出工作是稳定村医队伍，保障村卫生室后继有人正常运转的重要内容之一，我们安排有专人负责、专人登记、解释、报送、初审，力争让每位老龄村医满意我们的工作，满意我们的服务。

四、卫生监督和新农合政策的贯彻实行

1.我院积极配合卫生监督部门打击非法行医，规范医疗市场，加强对村卫生室的一体化管理，并对公共卫生场所、“两小”规范药房，规范小餐饮在县食品药品监督局的领导下进行全面整治。

2.新农合政策更加深入民心，家喻户晓，报销流程和服务流程更加简单和优化，门诊统筹在各村卫生室全面开展，住院报销、大病统筹报销比例比上一年再次提高，药品全部实行零差率销售，让群众得实惠，让政策得民心，让医改更深入。

五、文明创建及医院环境建设方面。

我院在县卫生局和镇政府的统一布置下，积极开展文明创建工作，重新装修办公室、病区，改建医院职工食堂，清除卫生死角，为广大群众就医创造一个和谐整洁的环境，同时也让广大年轻职工改善

生活条件，提高福利待遇，安心工作，提供有力的生活保障。

六、严以律已，勤政廉洁。

1.在工作中我始终坚持以身作则，要求别人做到的，首先自己做到，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观。严格遵守中央“八项规定”和卫计委“九条禁令”，用实际行动践行党的群众路线教育活动，着力整治“四风”，真正让自己思想得到教育，作风得到改进，行为更加规范。自觉贯彻执行廉政准则和各项规定，注意小节，做到自重、自省、自警，以自己的实际行动推进廉政建设。

2.坚持民主决策，遵守“三重一大”的政策。对重大决策、重要项目和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。带领班子成员团结协作，奋力拼搏，认真履职尽责。团结同志，关心职工，尊重长者，谦虚做人，认真办事。严格遵守各项法律法规和医院的规章制度，一切从实际出发，以集体利益为本，以职工利益为本，杜绝一切不正之风。

在工作中取得的一些成绩，是各级领导对我院关心与支持以及全院职工共同努力的结果，在履行职责实际工作中还存在不足之处，敬请各位领导同志们提出批评意见，我将虚心接受，认真整改，在以后的工作中，再振精神，在鼓干劲，团结并带领全院职工，争取把卫生院的各项工作再上一个新台阶。

谢谢

述职人：

二〇一三年十二月三十一日

篇二：乡镇卫生院副院长述职报告

卫生院副院长述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我因上级安排和工作需要继续担任睢宁县岚山镇高集卫生院副院长，根据医院的具体分工需要，主要负责临床医疗业务相关事宜。2012年以来，在卫生局领导党委的正确下和院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关心和理解下，稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院实际，明确目标，实施国家基本用药目录，努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系；提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展。我现将一年来工作情况汇报如下：

一、2012年工作回顾

1、加强学习，提高自身素质，。

近一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理工作中。坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。

其次，党性原则是一面镜子，自从98年入党以来，这个过程中，我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到工作上多通气，决策上多商量。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。

2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在卫生局党委和医政股的指导下，主要做了以下几方面的工作。

①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》中的有关规定。学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《医疗文件书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。着力增强医务人员的法律意识。

②.在实际中，严禁无证开展业务，严格执行各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”的服务理念，重点落实“十三项医疗核心制度”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面逐步进行。落实《医患沟通制度》，改善医患关系的相关交流和宣教。完善了《医疗纠纷防范预案》，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。

③.加强病历、处方管理。在院长的督促和指导下，病案室实行规范化管理，统一病历归档、登记管理。保证诊疗、护理的规范性，

保障医疗安全。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发现问题及时反馈，我将亲自督促处方医师书写，发现问题及时纠正，并定期公示不合理处方，对不合理处方书写者按相关制度执行。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行“十三项一律核心制度”。

④.强化“三基”，提高医务人员的整体素质。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。全院不定期召开相关业务交流、病例分析与讨论，并派送合适人员进修、培训。针对我院实际情况，今后将侧重医学继续再教育问题。

⑤.规范管理，坚持合理检查、合理诊断、合理治疗、合理用药，因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。近年来，国家对抗菌素滥用加大整治力度。县卫生局多次下发了“抗生素合理应用”及“抗生素使用指南”，督促医生加强学习，合理使用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。另规范麻醉药品使用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。

⑥.加强院感管理，提高传染病防治水平。认真学习《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》。针对卫生院重点科室如手术室、产房、换药室、治疗室等院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。

⑦.药品、器材管理。狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关。一年来未发生假劣药品事件。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参与

药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉药品严格执行“五专”管理。确保用药安全。

二、存在的问题。

1、由于本人日常工作比较多，在管理上时常有一些不足。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。在管理上，则缺乏管理理念和管理经验。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入各科室进行督促、检查，才能把各项工作落到实处。

三、今后努力方向。

1、必须要加强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积

极性、主动性和创造性。

以上是本人的汇报，有不妥之处请领导批评指正。

述职人：卫生院

二○一三年二月十七日

篇三：卫生院个人述职

个人工作报告

尊敬的领导，首先感谢您在百忙之中查阅我的工作报告。我叫XXX，男，壮族，现年31岁。自2007年12月份至今担XXX卫生院副院长职务，3年多来，本人严格要求自己，履行职责，尽心尽力工作，为同事树立良好的榜样。乡镇卫生院是以公共卫生服务为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的事业单位。是农村卫生工作的重要枢纽，而卫生院领导则是这一枢纽的核心。对建设、管理和发展好卫生院起至关的重要，结合我院工作的实际情况，本人谈这几年来工作中的几点体会。

一、加强思想教育的学习，保持高尚的品格

乡镇卫生院的领导要不断的学习党的政策方针，学习十七大会议精神，做好“三个代表”实践与体会，学习相关的法律法规，学习国家不断推进的新型医药卫生体制改革有关文件精神。更重要的是要树立正确的人生观，价值观和科学发展观。乡镇卫生院领导虽然不是个官，也不是公务员，但也是个小领导，手中毕竟有一定的权利，亦有一定资金在手中掌管使用，加上如今社会上托人情，找关系的不少，所以一定要经得起人情关、权力关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得起诱惑，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁，艰苦奋斗，为本乡镇卫生事业发展不计个人得失。

二、抓管理，出效益，促发展。

首先乡镇卫生院领导要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排，充分利用，高质高效的完成诊疗疾病的任务，解决本乡镇，群众的常见病、多发病的问题。促使卫生院社会效益和经济效益逐步提高。如2008年至2010年3年间我院门诊病人数、住院病人数及业务收入年增长均在20%以上，基本上满足辖区内人民群众对卫生服务的需求。其次，卫生院领导要具备公共卫生管理能力，能够面向本镇群众，综合运用法律、行政、预防医学技术，宣传教育手段，动员全镇群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，让国家有关农村居民公共卫生均等化服务的良好政策惠及千家万户，提高本镇居民的健康水平。另外，卫生院领导要能够很好地协调好卫生院与卫生局、镇政府、党委、疾控中心、妇保院的关系，协调好院内各科室之间、职工之间、班子成员间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向关系，取长补短，资源共享，尤其是要注重高层次的协调，多作汇报。以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促进本镇卫生事业的良好发展。

三、专业过硬，不断学习与提高自身业务水平。

基层卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的卫生网底机构，越是基层碰到的难题就越多，作为领导者又是管理者，就必须具备丰富的医学知识及精湛的技术，才能在职工当中树立

威信，便于卫生院的管理和解决实际困难的需要。在群众之中也会形成威望，更有利于以名医打造名院，促进卫生院的发展。另外，还需要熟悉的掌握国家有关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐的领悟新出台的农村卫生政策，结合本镇实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促进本镇卫生事业发展的工作方案。

四、培养解决实际问题的工作能力

农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为卫生院领导，要擅于抓住主要矛盾，要有全局意识，要维护好本镇卫生事业发展，服从经济建设，构建和谐社会，这一社会稳定大局。我们安排工作和化解矛盾都要服从这一大局，才能不至于因小失大。比如2009年，2010年我们成功的调处了两起因接种疫苗有关的纠纷，把社会矛盾消失在萌芽状态，也使我在这个方面的调处能力得到学习与提高。当然作为领导，不但需要处理好重要的工作和问题，日常中小事处理得好不好，同样是个人能力的体现。作为卫生院领导，就必须先得讲原则，讲政治，比如在计划免疫工作和案发生公共卫生事件处理上。同时又得讲感情，比如生活小事的处理，同事之间互相关心、帮助、人情来往等，都要学会灵活处理，该讲原则的时候毫不含糊，该讲感情的时候要仁至义尽。

五、讲究实效，创造业绩

实践是检验真理的唯一标准，我们工作再累、方法再好，如果没有现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不

起实践的检验。作为卫生院的领导，在当前形势下，如何发展好卫生院工作，我提出了以下几点看法。（1）全面推进农村卫生服务管理一体化建设，依托国家实施农村居民公共卫生均等化服务项目前提下，要有保有压，要纠正乡村医生执业不规范，技术水平低，监管不到位等隐患，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村服务体系，才能更好的把国家的卫生政策、方针带到实处，才能促进本镇卫生事业持久有序发展。（2）高度重视农村卫生队伍的培养，目前，我院条件较差，待遇不高，三年间曾导致多名高水平人才流失。作为卫生院领导要重注对人才的培养，要爱才惜才，在生活上、工作上要对他们给予尽可能多的关心和帮助，为他们搭建更宽更广的事业平台，才会培养出并留下更多更好的人才。同时要将卫生队伍培训工作制度化，制定年度计划，长远规划和奖罚制度，才能促使我院卫生队伍素质不断提高，保障农村卫生事业的可持续发展。（3）切实抓好农村卫生公共卫生服务与管理，公共卫生是农村工作卫生的重点，要抓住国家实施九项公共卫生服务项目的发展机遇，抓好抓实本镇公共卫生工作。来确保我镇的卫生社会效益和定居环境。（4）花大力气提高基本医疗质量和服务水平，随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，以及对医疗环境的要求越来越高。作为卫生服务的基层机构，我们要紧随时代的步伐，大力改造卫生院的硬件措施建设和软件（服务水平）配套建设。规范就医、诊疗、收费与报销等服务，全面提升卫生院医疗服务水准，来回应广大群众不断提高的

健康需求。（5）为新型农村合作医疗提供良好服务。新农合政策的实施，有效地缓解了看病难、看病贵的问题，我们卫生机构是实行这一国家政策的主体之一。我们要认识到这一民心工作，是政府实实在在的为民办好事办实事的体现。同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战。我们要响应国家政府，为新农合的开展提供更便捷，更优质的服务。

总之，乡镇卫生院条件还很艰苦，设备简陋。医务人员水平还有待更进一步提高。作为乡镇卫生院领导所面临的压力很大，困难很多。但我始终坚信党的领导，积极学习、树立信心、开拓创新、严格管理争取政策的扶植，争取各级领导更多的支持和帮助，相信一定能开创我们农村卫生工作的新局面。

述职人：XXX

2011年5月20日

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