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篇一：领导干部违规专项治理工作总结
根据东办发[2015]22号《关于全县开展领导干部违规插手干预工程项目问题专项治理的实施方案》文件精神，我部高度重视、及时部署、狠抓落实，认真开展领导干部违规插手干预工程项目问题自查自纠工作。现将工作总结如下：
一、开展宣传发动
我部于9月29日下午召开全体干部会，组织大家集中学习有关文件精神，同时认真学习习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争的论述，以及领导干部违纪违法典型案例、警示录等，会上，张建军部长要求全体干部，尤其是副科以上领导干部，深刻领会文件精神和内容，按照县委、县政府工作部署，把这项工作落实到位，做到领导干部依法行政、廉洁从政，营造风清气正的政治环境。
二、加强组织领导
为有力推进这项工作顺利进行，我部成立了开展领导干部违规插手干预工程项目专项治理领导小组，组长由张建军部长担任，领导小组负责违规插手干预工程项目问题专项治理具体工作并抓好工作的落实。
三、狠抓工作落实
1.主要领导亲自抓。为确保领导干部违规插手干预工程项目专项治理工作落实到位，不走过场，我部主要领导亲自抓，带头组织副科以上干部开展自查自纠，认真填写有关表格，同时制定工作方案，明确工作任务，建立工作机制，落实工作责任。
2.项目建设严格查。一是对新农村建设和农村清洁工程项目进行具体的调查，看有没有资金违规使用现象；二是对基层干部尤其是村点理事会长进行认真的了解，看有没有领导干部违规插手干预工程项目建设等问题。通过认真细致地调查和了解，我部没有发现领导干部违规插手干预工程项目建设等情况。
篇二：关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考
关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考
时间：2014-9-22 16:50:38 作者：齐文强 胥勤刚
近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。
一、基本情况
在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。具体表现为：一是政治坚定，关心国家大事。受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。二是处事老到，关心区域经济发展。这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。三是作风扎实，密切联系群众。许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。四是大局观念强，心态比较平和。大部分干部认识到，自己因年龄原因离开领导岗位退居二线，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然 — 1 —
结果，能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来，通过一段时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快适应新的工作和生活。
二、主要做法
近年来，为了进一步规范退二线干部的管理和使用，充分发挥他们在全区经济社会发展中的作用，该区坚持从教育引导、搭建平台、考核激励等方面入手，积极开展党政人才资源的二次开发，切实加强对退二线干部的教育管理，取得了较好的效果。
1、加强教育引导，破解心态调整难。领导干部到龄退二线时，由区委领导与他们逐人谈心谈话，引导他们及时调整心态，转换角色。区委组织部、有关部门党组（委）及时跟进，通过定期或不定期的走访了解，及时掌握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状，帮助他们解决一些实际困难，使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。
2、搭建工作平台，破解作用发挥难。坚持以人为本，在尊重个人意愿的前提下，根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的舞台：一是抽调一批参与督查指导。对原则性较强、威信较高的退二线干部，安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等，推动工作顺利开展。二是返聘一批继续在岗工作。对一部分从专业性强的岗位退二线干部，引导他们在专业岗位继续留任，由所在单位根据实际情况和干部个人意愿，安排其从事原来的专业性工作，发挥好“传、帮、带”作用。教育、卫生部门事业单位部分领导退二线后，由局领导出面返聘，开展名师带徒，继续执教或坐诊。三是指定一批推进项目建设。对部分承担市、区重点项目的部门退二线干部，安排其继续负责一项或几项具体工作，确保项目的连续性。区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后，安排他们继续负责原来的重大项目，充分发挥他们的“余热”。四是选派一批参与社会服务。组织有相关专业特长的退二线干部加入社会工作者队伍，提供法律援助、矛盾协调、社区管理等多项服务。先后选派部分有法律特长、维稳经验的退二— 2 —
线领导，在区法律援助中心、社区和村定期上班，代写法律文书，咨询法律事项，调解矛盾纠纷，切实服务群众。五是选择一批继续留岗工作。对部分特殊岗位的干部，免去领导职务，继续在单位上班。如区法院、检察院科级领导退二线后，领导职务免去，因未到退休年龄，法律职务一般不免，继续留岗工作。
3、改进考核方式，破解考评激励难。对退二线干部，每年结合单位年度目标责任制考核一并进行，全面掌握他们的工作学习情况。对部分参与中心工作半年以上的退二线干部单列进行年度考核，由组织部门综合相关单位意见确定他们的考核等次，对参加中心工作表现突出的，优先考虑评先评优。
三、存在问题
近年来，尽管该区在退二线干部管理上进行了一些探索，并取得了一定的成效，但同时也存在着一些问题，一定程度上影响了退二线干部作用的发挥。主要表现为：
一是离岗年龄不一致。目前，全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行掌握，没有明确的标准，这就造成相同年龄的科级干部，在有些县区已经退居二线，有些县区还在领导岗位的实际，相比较难免心中有些不平衡。另外，因为上级没有明确规定，科级领导退二线后，如不在单位继续上班，实际上也违反了《公务员法》关于干部退休的规定。
二是划线腾位一刀切。为了给年轻干部提供晋升空间，激励他们干事创业，各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位，因此便采取一刀切的办法，划定年龄线，到龄即退居二线。但由于个体情况的不同，退二线干部的思想状态、身体情况的差异等原因，有的愿意继续在岗位奉献，有的不愿意继续工作；有的身体很好，能继续胜任岗位要求，有的由于身体原因不能继续工作；有的岗位和工作任务要求干部继续留任，有的则可留可不留。但是对于退二线的干部，一般很少考虑上述因素，普遍实行“一刀切”，以年龄划线腾位，这样做，不利于干部个人，不利于工作要求，更不利于党的事业发展。
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三是心态思想有滑坡。退二线干部任职多年，工作责任心较强，特别是刚从领导职务退下来的同志，大多数能服从组织安排，愿意继续承担力所能及的工作。但也有少数干部退二线后，有“船到码头车到站”的思想，随着年龄增大，责任意识减退，享乐意识增强；有的工作态度消极，作息时间由刚性变为弹性，工作由主动变为被动，把“退二线”看成是退休的“软着陆”，视“退二线”为“退休”；有的组织原则性下降，联络感情多、办公事少,回避矛盾多、勇于担责少；有的退二线后怅然若失，不知所措，精神上、心理上处于不平衡状态，有时会产生埋怨情绪，因而消极悲观，一蹶不振，无所作为。
四是日常管理不规范。领导到点退居二线，尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位，并提出了发挥余热的希望，原则上要求退二线干部参加各种会议和政治学习，按时上下班，并安排一定的工作任务，但事实上一些退二线干部即使在原单位工作，也往往怕工作过头，影响年轻人的积极性，怕被误认为出风头而不敢放手工作，单位领导碍于情面、出于尊重等也不便分配任务，所以，对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求，来与不来一个样。极少数退二线干部是卸下了担子便离开了单位，或在家休息或从事其他事业，因而在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又不需要在单位上班的特殊群体。
五是作用发挥不充分。退二线干部一般处在五十四、五的年龄段，他们精力旺盛，工作经验丰富，熟悉本镇、本部门、本单位的情况，群众基础较好，是一笔不可多得的人才资源。但退二线后，少数单位对他们采取听之任之的态度，不安排工作、不分配任务，使其无所事事，缺乏工作压力和动力，上班变成“自由人”，成为可有可无的“闲人”，这无疑是干部资源的严重闲置和浪费。
四、对策建议
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退二线干部是党政干部队伍的重要组成部分，是宝贵的人才资源，管好用好退二线干部，充分发挥他们的潜能，必须认真贯彻“关心爱护与严格管理相结合，统一安排与自觉自愿相统筹，人尽其才与量力而行相兼顾”的原则，建议重点做好以下几方面的工作：
一要明确年龄界限，推行规范管理。建议上级依据《公务员法》等相关规定，尽快出台退二线干部管理细则，对干部退二线年龄进行明确，从日常管理、作用发挥、考核办法、奖惩规定等制度层面作出具体明确的要求，使管理工作有章可循、有法可依。
二要破除思想障碍，营造良好氛围。要加强宣传教育，引导退二线干部正确对待组织安排，打消干部思想顾虑，珍惜退休前的工作机会，转换角色，调整心态，主动“传、帮、带”，做到退岗不退志。建立党委、政府领导与退二线干部谈话制度，定期不定期地与他们交心、谈心，随时掌握思想动态，积极帮助他们排除心中的烦恼、困惑等不良情绪，稳定他们的情绪，消除他们的顾虑。同时，教育引导在职领导换位思考，坚持与他们“零距离”接触，经常、主动地与其交流思想、沟通感情，使他们心甘情愿地奉献余热，在全社会形成鼓励退二线干部干事、支持退二线干部干成事的共识。
三要因人设岗定职，提供干事舞台。坚持因人施任，区别单位特点、个人因素等情况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的平台，让他们老有可为，发挥余热。对一些组织协调能力较强、善于处理复杂矛盾的干部，安排他们参与本单位如招商引资、新农村建设、突发事件处理等工作，让他们在具体工作中“当主角”、“挑大梁”；对一部分有技术专长、有经营管理能力的退二线干部，积极引导他们为本单位的发展献计献策，或者直接投身于经济建设主战场，让其发挥更大作用，体现更大价值。另外，还可以借鉴中央巡视组制度，积极安排他们参与党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作，保证各项工作顺利推进。还可以安排退二线干部就重大决策、重点项目进行调研论证，或组建“智囊团”，或邀请他们参与重大决策，或倾听他们的建议，让他们为党委、政府决策提供参考。
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篇三：2015领导班子工作总结
东宁市农村公路管理站领导班子
2015年度工作总结
2015年东宁市农村公路管理站领导班子在市委、市政府和市交通运输党委的正确领导下，在市人大、市政协的监督下，在省、市各级公路管理部门的关怀指导下，按照打造“平安交通”，创建“文明公路”，构建“和谐社会”的总目标和实现“三优”（优良基础设施、优质管理服务、优美运输环境）。加强“三个服务”，即：更好地为国民经济和社会发展全局服务，更好地为社会主义新农村建设服务，更好地为人民群众安全便捷出行服务。创建人民满意的文明行业的总要求，以思想建设为重点加强队伍建设；以理念创新为先导提高公路服务质量；以体制创新为保障完善农村公路养护机制；以科技创新为引领规范路政执法管理；以文明创建为抓手提高行业管理水平，确保了2015年度各项目标任务的圆满完成，下面将农村公路管理站领导班子一年来的各方面工作汇报如下：
一、思想政治建设方面
（一）是增强全局意识，严守政治纪律，确保政令畅通。今年来，我们领导班子全面贯彻执行市委、市政府、交通运输党委的决策、决议。带头讲党性、重品行、作表率。在思想上、行动上始终和交通党委保持一致，切实把党员、干部群众的思想和行动统一到交通党委的重大决策部署上来，把市区农村公路管理行
业的智慧和力量凝聚到实现领导班子确定的奋斗目标和主要任务上来，做到政令畅通、令行禁止。
（二）坚持执行民主集中制，增强领导班子凝聚力。一是坚持集体领导。站领导班子始终认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度、执行决议、维护纪律。二是团结协调形成合力。领导班子始终讲团结、重友谊，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作不推诿，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。三是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的议事、决策制度。坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，自觉维护团结，互相信任、互相支持，主动接受监督。四是认真履行党员职责。班子成员都能够以普通党员的身份，积极带头参加组织生活会等活动，主动听取群众意见，开展批评与自我批评，最大限度的调动一切积极因素，凝心聚力，全力推动农村公路健康发展。
（三）加强作风建设，提高工作质量与效率。坚持提高办事效率，强化执行能力，积极推行“一线工作法”，坚决治理“慵、懒、浮、散”现象。一是站领导深入基层道班一线开展调研工作，人均达到90天以上，帮助道班基层解决棘手问题50件（次）。二是机关办事效率有了明显提高，推行了周六、周日预约服务制，落实了首问责任制、限时办结制、工作失误过错责任追究制等制
度。三是结合公路管理行业实际，对各项管理规章制度进行了全面完善修订，加强了机关绩效管理工作。今年以来，全站干部职工未发生违反工作作风纪律现象，人人遵纪守法，严格执法，爱岗敬业，全站上下形成了团结、拼搏、进取的良好氛围。
二、组织领导能力建设方面
（一）坚持解放思想，创新管理理念。在工作中，我们始终把解放思想放在首位，结合学习党的十八届四中、五中全会，习近平总书记系列重要讲话精神，在全站范围内始终坚持每周一次集中学习和站领导每月不少于一次的下站点指导、辅导学习制度，确保党的路线方针政策的学习全覆盖。
（二）加强作风建设，提供坚强政治保障。一是从严加强作风建设。采取“常规性检查+突击性暗访”方式，加强对重点部门、窗口部门和超限检测站点、重要岗位的监督检查，对群众反映的问题推诿扯皮、敷衍塞责或不认真解决并造成严重后果的，依法依规严肃问责。二是及时部署本单位党风廉政建设和反腐败工作。积极组织党员干部参加廉政教育，有序推进工程建设领域突出问题专项治理。按照“整作风、树形象”的要求，深入开展路政执法队伍作风纪律整顿，提高路政执法人员廉洁意识。三是认真执行中央八项规定、六条禁令、党员干部政治纪律“十严禁”、作风“十不准”、交通运输厅交通工程建设领域“十个严禁”和行业管理“五个不准”以及省公路局公路路政管理“十个严禁”的要求，自觉抵制“享乐主义、官僚主义、形式主义和奢靡之风”。
四是自觉落实“一岗双责”和问责制。层层抓落实、层层传导压力，健全完善监督机制和工作机制，及时对年度党风廉政建设和反腐败工作重点任务进行责任分解，明确责任领导、责任人和完成时限，同时加强对分解任务的执行情况进行监督检查，确保分解任务的贯彻落实。五是采取随时抽查或督查的方式加强对各股室工作作风的督查，对干部职工传导“作风建设永远在路上”的压力，使工作作风得到了明显的转变，上班期间从事与工作无关的问题明显减少，上班玩游戏、看电影的现象基本消失，干部职工的纪律性明显增强。
（三）路政管理规范行为、严格执法，确保公路安全畅通。一是规范穿村街里路段的管理，对街里的摊点、非标志牌采取统一划线管理。二是把专项治理与养路工路巡管理相结合，上下联动，齐抓共管，增强治理成果保持率。三是对新、改建路段工程施工中提前介入管理，对违法占地建房案件做到早发现、早制止，避免出现先施工后管理的被动局面。四是对秋收季节在公路上打场晒粮治理工作采取早宣传、早安排、早行动、狠落实的措施，收到了明显的治理效果。五是加强与我市相关职能部门及公路沿线镇、村的联系，多次召开恳谈会，大力宣传《公路法》等国家公路政策法规及路政管理利国利民的重大意义，寻求工作支持。
三、工作实绩方面
为积极稳妥地提高农村公路好路率，确保公路的整洁通畅，结合实际，我们大力推行精细化养护管理模式，并把“精养细护、
精益求精”的要求落实到具体的养护工作中去。按照“组织精心、作业规范”的要求，对所管辖的836.796公里路段进行全面养护、全年养护和预防性养护，共完成路肩标准化整修约1800m3；边沟标准化除草15班次合计325㎞；美化行道树3班次共42㎞；修补沥青路面填实冷补料57吨；补充标志标识牌40处；修复水毁涵洞3处边沟550延长米；冬季除雪18条路段合计510公里；防滑处理110车次共660m3；修复东洞线K2—K12翻浆路段10公里。
我站在2015年完成了绥阳-八道桥、东绥-一检、三岔口-庙岭、东宁-三岔口等路段的安保工程，加装W板6254m，标志标识牌75块 ，增补减速带约260m。北道线村屯过境段加装太阳能路灯10盏。
四、加强廉政建设，提高拒腐防变能力
一年来，站领导班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从政。
（一）深入开展党风廉政教育。严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，加强对党员干部的理想信念、宗旨教育和党纪法规教育，重点抓好政治品质和道德品行教育、岗位廉政教育和警示教育。把反腐倡廉教育列入学习内容，督促党员干部牢记党的性
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