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篇一：2014年零打碎敲攻坚战反思总结
掘四队关于零打碎敲攻坚战反思总结 最近我公司开展零打碎敲攻坚战反思活动，为认真组织好这次活动，结合我队安全形势，我们组织本队管理人员以及职工代表开展了此次反思活动，并进行了积极的讨论，通过各抒己见，沟通交流，结合我队去年发生的事故案例，给我队营造了一个良好的安全生产氛围。
2013年我队共发生了3起事故，分别为：
1、康完珍在进入煤头查看中线情况时被掌头滚帮落下的煤砸伤，右小腿骨折。
2、马海发在起吊过程中被重物砸伤，左腿骨折。
3、张冬红在运输线上进料时被矿车挤伤腰，后上井后经检查无大碍。
从以上事故可以看出，我队在安全生产管理以及职工的安全意识、正规操作方面存在很大的隐患，各方面工作都还不到位，这也为我队接下来的工作指明了方向。因此，组织这次零打碎敲攻坚战反思活动是很有必要的。
参加人
部室领导:赵峰华部长
队干:王和平、郭润海、田志红、郭帆、郭海明、魏爱军 班组长:李爱军、白保军、耿树琴、李月平、李继军、吴忠青 员工：牛亭亭、冯海蛟、刘明华、王斌
发言
郭润海:根据公司安排，结合目前安全状况召开零打碎敲反思
会，主要目的是分析一些事故造成的原因，吸取教训，采取措施，杜绝事故发生，打好零打碎敲攻坚战，现在大家根据实际情况发表意见。
王和平:零打碎敲事故的发生，主要是我们平时看上去不会发生的状况下，疏忽大意而产生的，比如某掘进队在支护时，看见顶板平整，依照平时的习惯，没进行敲帮问顶就打眼，结果顶板塌落，造成工伤，这起事故充分说明事故是可预防，可杜绝的，只要我们在工作中多操一份心就可杜绝。
田志红:零打碎敲事故的发生，主要原因就是我们平时干惯了，看惯了养成的习惯而造成的，换钻杆戴手套被绞了手就是很好的例子，这就要求我们队干加强对职工的教育，特别是现场管理，要及时发现问题，及时纠正，保证队组的安全生产。
李月平:零打碎敲事故的发生，最主要是员工安全意识淡薄，在工作中满不在乎，严重存在“干惯了，看惯了，习惯了”的思想，导致了在生产中违章作业，埋下了隐患，这就要求班组长必须有很高的安全管理意识，并且能及时发现和纠正违章。
吴忠青:安全工作不是靠几个人能搞好的，要靠每个员工，这就要求每个员工必须有很高的安全意识，只有每个员工的素质提高了，从要我安全转变为我要安全，才能杜绝事故。
刘明华:员工的正规操作，是安全的保证。所有事故的发生都是违章造成的，因此，要杜绝事故，就要从源头抓起，要求每个员工正规操作，彻底杜绝三违，要开展传帮带，针对每个不放心员工采取不同的方法，提高他们的安全素质，为安全生产打下良好的基础。
王斌：班组长一级的安全意识非常重要，现场的安全把控，三违纠正要做到位，由于班组长意识不到位而造成的事故屡见不
鲜，如某掘进队工长带领副工长进入煤头查看中线时，未执行敲帮问顶制度，导致副工长被煤头滚帮掉下的煤砸伤，右小腿骨折。由此可见，如果从班组长一级人员就安全意识淡薄，是一个非常大的隐患，所以，身为一名班组长，我一定要注重自身的学习，改掉井下作业过程中的一些陋习，时时刻刻把自己和他人的安全放在第一位。
总结
郭润海：通过以上大家的发言，我感觉各岗位人员对安全生产都有不同程度的认知，我们掘进队最主要的安全把控方向有空顶作业、小巷运输、设备起吊，但是一些零散岗位也是我们该关注的方面，事故往往就发生在一些细节问题上，更主要的是我们在班前会一定要把各个环节预想到位，把每个员工的思想动态认真摸排清楚，做到有的放矢，对症下药，才能确保我队的安全生产顺利进行。
我们采取以下措施：
1认真贯彻学习规程措施，让员工心知肚明，做到正规操作，远离三违。
2 利用二五会、班前班后会，让员工讲解事故案例，让血淋淋的事实提升员工的安全意识，从而把被动的“要我安全”转变为自觉地“我要安全”。
3 加强队干班组长学习，提升他们的现场管理水平，从源头上杜绝三违。
4 在员工下井前要认真进行摸排，对思想不稳定的员工要做好工作，决不能让员工带思想包袱下井。
5 严格管理制度，不仅要把领导查出来的问题及时处理，还
要自查自纠，对违章问题绝不放过，要给员工讲清违章带来的后果，使他们在今后的工作中能遵章守纪。
6 要针对每个员工不同的思想素质和业务水平进行相互包保，利用素质高的员工对素质低的员工进行传、帮、带，对进步大的进行奖励，从而促进队组素质的整体提升。
7严格按照队伍会精神对无违章的人员进行奖励。
赵峰华：好的安全形势离不开管理，好的操作技能离不开培训。无论何种岗位都需要先培训，再上岗，所以归根结底，培训是我们煤矿企业一个必不可少的环节，对待这项工作，我们应该去正视它，从它可以为我们带来的一切收益去衡量它的价值，我们不是为了培训而培训，而是为了营造一个良好的安全生产条件，从某种程度上说，这也是一种“装备”，为我们的安全生产起到了保驾护航的作用。要想搞好培训工作，首先要搞好员工的思想教育工作，端正了心态，后续工作就会水到渠成。其次我们也要大力的和员工贯彻培训工作在煤矿企业的必要性，这项工作可以大力提升广大员工自身的安全意识和业务水平，煤矿企业的主要生产单位是以人为基础的，只有人人都具备较高的安全意识和业务水平，才能更好的促进安全生产。
综掘四队 2014.3.1
篇二：攻坚战的汇总报告
攻坚战的汇总报告
***********：
为杜绝我矿安全事故的发生，扭转安全生产的被动局面，促进安全生产状况持续稳定好转，保障安全生产的周期发展，我矿具体做了以下几方面的工作。
一、安全生产方面：
1、***年***月***日********组织专家组对我矿隐患复查，现场又发现***条隐患，通过各部门的共同努力，对所有隐患以整改完毕，报县煤管办申请复工。
2、认真执行每周的周检制度，让所有隐患都消除在萌芽状态，现场有安全的工作环境，让职工上放心班。
3、认真落实安全生产责任制，做到用制度管人，用制度督促管理，保证人人有事干，事事有人管，层层落实到位。
二、安全教育培训：
1、*****年*月**日，由**********亲临我矿，通报***年***月***日，***煤矿发生一起较大顶板事故，死亡***人；***年***月***日，***煤矿建公司建井工程***煤层下山风道过程中，违章超挂矿车、作业人员违章蹬车，在矿车下放过程中发生断绳、跑车事故，造成***人死亡；***年***月***日，***煤矿发生一起较大瓦斯爆炸事故，死亡**人；分
析这几起事故主要原因，并强调给人民生命财产造成重大损失，社会影响恶劣，教训非常深刻。
2、***年***月***日，由我矿组织召开了事故通报会议，为提高煤矿员工安全生产责任感、紧迫感和使命感，加强安全生产宣传教育，提高从业人员安全防范意识，分析总结经验教训，积极开展安全警示教育活动，着重营造“安全警示教育”氛围，紧紧围绕“安全生产，警钟长鸣”的主题，切实用此次事故教训推动安全生产工作。
3、领导干部必须努力学习，不断提高自身的理论知识和业务管理能力，深刻领会“想不到就是失责，做不到就是犯罪”的思想内涵，在抓安全工作时，严格落实各部门、各岗位、各工种的安全生产责任，认真解决管理上存在的问题和漏洞，有效防止和遏制各类事故的发生。
4、今后必须做到“我的安全我负责，他人安全我有责”，真正将安全意识深入人心，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让别人伤害别人”。真正将安全生产意识深入到心中，为我矿的安全生产做贡献。
*************有限公司
*****年*月**日
篇三：生产攻坚战总结
生产攻坚战总结
单位：精细化工厂党支部、工会
2011年9月1日
生产攻坚战总结
步入8月份，我单位的生产形式可用六个字来形容：“时间紧、任务重”。如果按照先前的生产节奏继续下去，势必会造成短线。所以根据我单位的实际情况，特进行此次生产攻坚战。经过生产攻坚战，不但顺利完成了生产计划任务，还补充了库存，为以后的生产打下了坚实的基础。经过此次生产攻坚战，着实提高了全体职工的凝聚力与向心力，而且各位党员在体现先锋模范作用的同时，广大职工群众也展现出了优异的水平与业绩。
现将活动具体情况和做法汇报如下：
一、生产形势
厚浆漆：铁黑库存为零，欠油化库3.8吨，大货、二货车间一起用，每天的用量超过了我们一天的产量，再加上车间的中灰、浅灰和铁红的任务，特别是铁红要求小桶包装，生产周期要加倍。
预涂漆：现在库存为零，欠油化库190桶，此外还需备426桶库存。包头沈阳近期可能要货，大约在1300-1500桶，沈阳经贸近期需备100桶左右。
环氧漆：集团公司给我们下达送货任务1000组，而我们库存只剩下300组，除此之后我们还需要备600组左右的库存。
二、从8月1日起至31日止，启动应急措施如下：
1、启动三条生产线
由原来的二条线生产，及时调整至预涂底漆、环氧云铁、厚浆漆三条生产线，来扭转当前生产的紧张局面。
2、延长生产时间一小时
三条线生产无论对于两个主要生产班组，还是对辅助班组以及设备、材料、技术都是不小的考验，无论哪个环节出现问题都会打乱我们的生产计划。针对班组人手少、任务重的实际情况我们白班工作时间延后一个小时，夜班加大生产任务，并且在完成每天的任务之后方允许下班。
3、增加日生产任务安排
厚浆漆上料、研磨增加至1.5 罐，包装每个班必保包装1-2罐；环氧漆生产2罐/班；预涂漆生产4罐/班；厚浆漆上料则保证1罐/班，不上料时4罐/班。
三、支部在整个攻坚战中起了积极作用。
第一、宣传动员作用。针对此次生产攻坚战，我们党支部特别召开全体支部会议，并由支部成员下到班组、车间传达会议精神、目的及意义，对生产攻坚战的顺利进行做了大量有效的工作。
第二、教育引导作用。党小组成员根据生产不同阶段的要求，不断引导职工领会攻坚战的意义，理解支持并积极投身到生产工作中，凝聚了职工队伍。
第三、桥梁纽带作用。在会战过程中，支部成员适时到班组进行慰问，了解职工的生产乃至生活上的困难，并尽最大努力帮助解决。
四、工会广泛宣传动员，掀起会战热潮。
在8月份的例会上，领导分析了我单位面临的形式、困
难和机遇，要求各部门迅速行动起来，抓住有利时机，积极投身到紧张的生产工作中。适时激发广大员工的参与热情，不断掀起会战热潮，形成人人重视、人人关心、人人尽力的良好局面。
通过领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，我单位在本次生产攻坚战中取得了巨大的成绩，成绩来之不易。不但完成了生产计划任务，而且保证了库存。虽然本月份的生产经营工作取得了良好的业绩，但市场时刻具有不确定性，在接下来的生产经营工作中，我们一定再接再厉，时刻为迎接新的任务而努力进取！
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