篇一：宁夏颐坤广告信息文化传媒有限公司
宁夏颐坤广告信息文化传媒有限公司
宁夏颐坤广告信息文化传媒有限公司成立于2007年9月，是一家具备很强策划、推广、公关能力的智力创新型传媒公司。
2007年，公司在“强强联合，以求实现媒体资源效应最大化”的发展战略指导下，由宁夏五福广告装饰有限公司（公司前身）成功并购了中国移动下属三产宁夏鑫昊宇广告传媒有限公司。其中，宁夏五福广告装饰有限公司成立于2001年，主要以户外广告、宁夏电视台广告代理、装修装饰为主要经营项目；宁夏鑫昊宇广告传媒有限公司成立于2003年，以《易购》出租车车载DM杂志、《易视》楼宇液晶电视、户外广告和SP手机增值业务为主要经营项目。公司接手两家公司所有广告传媒业务后，对原有媒体资源进行重组和整合，并以500万注册资金的雄厚资金实力成立了现今宁夏颐坤广告信息文化传媒有限公司。
公司是集知识、管理、资金、人才、技术密集性于一体的企业。资深的策划队伍及港、澳、台、大陆等丰富的艺人资源为大型演出活动、运动会、展览会，各大饭店、商场、房地产、外企、婚礼及各企事业单位等庆典活动提供整体策划、广告设计、美术制作、现场装饰及生产、销售、租赁一站式服务，并可以实施重大比赛的开幕式、闭幕式、颁奖仪式；重要工程的开工奠基和竣工典礼、开业典礼、楼市开盘、新闻发布、展会开幕、会议论坛、产品推广、综艺演出等活动，代理制作发布国内各类广告。
公司除自有媒体《易视》楼宇液晶电视、51BUY.CC网络数码商城、多处优势地段户外广告牌等媒体资源，还与宁夏各大主流媒体建立了良好的合作关系，其中包括宁夏广播电视总台、银川广播电视总台、《新消息报》、《银川晚报》、《现代生活报》、《宁夏广播电视报》等。执行网络覆盖面健全，执行队伍强大，以保障各种企业宣传推广活动的实施执行能够做到高效、精准、全面。
目前，公司在业内已经建立起一个完善的客户服务体系，客户网络遍及宁夏各个地区，设计包括通信、汽车、房产、医疗等多个主流行业，为公司新业务的扩展提供了有力的保障。
雄厚的资金实力，丰富的社会资源，资深的策划团队，我们一起打造“策动宁夏”的“下一站天后”。“始于心动，成于行动”，“凡战着，以正和，以奇胜”颐坤广告信息文化传媒有限公司带您引领宁夏行业的先锋地带。
一、广告媒体
1、易视、楼宇视频 面对干扰度日渐增多的媒体环境，人们对司空见惯的传统媒体表现形式已变得熟视无睹，大量广告行销费被无谓的
浪费。市场细分已势在必行！
诞生仅仅四年多的楼宇电视广告，正在
以爆炸式的增长速度冲击着整个传媒广告市
场。这一全新的传播模式瞄准写字楼、商厦、
银行、超市、展馆、社区等公共场所及人流
密集地带，填补了传统媒体的空白地域，极大地提高了信息覆盖面。而这种以楼宇电视广告为代表的分散安装、区分不同受众、有针对性地播放广告和多媒体信息的新型媒体也被称为“第五媒体”。
宁夏颐坤广告信息文化传媒有限公司的易视楼宇商业电视联播锁定中高收入人群，覆盖白天出入频繁的各类场所，为广告客户提供了一个最直接锁定中高收入人群的广告频道。颐坤传媒的LCD显示屏设置在商业写字楼的个主要入口和电梯等侯处，与视屏线在同高度，为来往人群在等候电梯是创造了一个良好的视觉环境。通过在我们的网络投放广告，广告客户可以更直接、有效地打中其目标受众。我们的商业楼宇联播网锁定分布于不同场所的各种目标消费人群，以写字楼为中心，多类场所所交叉覆盖，围绕中高端人群的生活轨迹，将液晶电视植入他们经常光顾的场所，政府办公大楼、商务写字楼、星级酒店、建发东方红、高级休闲娱乐场所等都被颐坤商业楼宇联播网一网打尽，通过颐坤传媒提高了对目标受众的有效到达率。
楼宇视频联播系统媒体受众
25—45岁间高消费人群
高学历的企业管理层
时尚白领阶层
楼宇视频联播系统媒体形式
悬挂于电梯内及电梯等候区（候梯厅）
墙壁上。
自动定时启动/自动循环播放
每天滚动播放60次（8：00-20：00）
每周4、5日统一更换广告节目
在电梯口采用17英寸/19英寸液晶LCD
在较大空间内采用42英寸PDP
楼宇视频联播系统媒体维护监测
技术人员每天至少两次到达楼宇现场进行巡查，保证节目的正常播放。
如发现系统故障或人为损坏，立即检修或更换设备。 楼宇视频联播系统覆盖范围
覆盖全银川市（媒体覆盖近期将突破200多个点），包括：
高级写字楼、办公大楼：
宁报集团新闻大厦、光耀大厦、投资大厦、新华百货老大楼商务写字楼、东升大厦、宁报集团商务信息大厦、世纪大厦、宝塔石化大厦、路新大厦、宁夏软件园、宁夏通信服务公司、凤凰商务写字楼、宁夏软件园、和信大厦等。
行政办公楼宇：
宁夏回族自治区政府办公大楼、宁夏人民会堂、宁夏回族自治区旅游局、自治区党校教学楼、自治区党校、国家行政学院、宁夏出入境检验检疫局、银川市政府行政中心政务大厅、宁夏商务厅、宁夏检察厅等。
各大酒店、宾馆：
虹桥酒店、同福宾馆、新华饭店、东港海逸大酒店、绿洲饭店、泰来宾馆、阳光商务宾馆、元亨大酒店、满春大酒店、燕山大酒店、银川宾馆、中江宾馆、宁夏红宝酒店、长城宾馆、银橡宾馆、颐鸿宾馆、沙湖宾馆、银祥大酒店、贵临商务酒店、贺兰山宾馆、兰京宾馆、香宫酒店、丽景园宾馆等。
高级娱乐休闲会所和餐饮场所：
建发东方红商业广场、建发家世界、凯达保龄球馆、宁夏体育馆、麦斯特西餐店、宝丽晶休闲娱乐、童话KTV、杏林宾馆快餐厅、万宝楼餐饮有限公司、澳门德兴、凯达酒店宴会厅、君豪鲍鱼王子、白宫海鲜鲍翅楼、百思特西餐厅、红宝回餐、深度会、光耀美居等。
通信、金融及医疗等场所：
宁夏通信服务公司、宁夏移动公司大楼、附属医院 （康复大楼）、自治区第三人民医院、解放军第五医院、农业银行、中国人寿保险公司新华东街店（中山北街店、北京中路店）、中人民财产保险有限公司等。
楼宇视频联播系统媒体优势
楼宇视频联播系统是一个典型的精准传媒。受众清晰地锁定在25-45岁高收入，高学历的企业管理层和时尚白领阶层，他们是社会财富的最积极的创造者，也是中高端商品
篇二：专卖店开业活动方案
专卖店开业活动方案
一、 开业活动目的：
1、 通过专卖店的公众形象，赢得各大媒体的关注。
2、 通过开业活动聚集人气，展现嘉适源的全新形象，提高知名度。
3、 通过开业活动，加强嘉适源专卖店在当地的影响，推动销售工
作。
4、 通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。
二、 前期宣传方案
开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。
前期宣传的方式和具体操作：
1、 小区入户宣传：
这是最直接也是最有效的操作手段，但也是最复杂的方法。具体操作：
（1）宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可（由市场部协助完成）。
（2）将所在县市楼盘进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作。各组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入专卖店顾客的数量和签单顾客的数量。表现优异的给予表彰，譬如现金奖励、业务人员考察留用等。根据每组销量进行提成等措施来调动业务员的积极性。
（3）入户宣传的内容：公司的概况、产品介绍、开业活动内容详细介绍、顾客的基本情况和意愿、邀约入店。值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面导购员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时迅速签单做好准备。在开业前一天，业务员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。
2、报纸夹带宣传单页：宣传单页设计要一目了然，活动主题明显。制作要体现出品牌的档次来。切忌使用红、黄单色印刷的传单形式，没有档次。
发布内容：
a、 开业信息：时间、地点、标题、预约电话（可提供提前预约） b、 优惠活动内容
c、 企业相关信息，文化内涵为主
d、 有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息
作用：夹报发行的宣传效果最直接，宣传覆盖面也广，信息也全面，目标客户群明确，有噱头必然会引起公众的注意，并和乐意参加新店开张举行的活动，由此达到宣传的效果。
夹带媒体：《新消息报》《银川晚报》《城市快讯》等（根据实际情况定）
发布数量：x万份
发布日期：x年x月x日
3、 报纸、电视媒体的临时预告：在活动开始前一个星期内进行宣
传，一般都是临时性集中宣传。造势很关键。
4、 手机短信平台的开业预告：不需要满天乱发，可以采取卫星定
位形式，集中针对所有开发楼盘、建材市场来发送。也就是定位发送。
5、 当然结合当时的实际情况，也可以采取其他行之有效的方法来
进行宣传。
三、 开业活动促销内容的设计：
首先需要一个相对超低价位产品来吸引顾客并引爆市场，这个价格需要特别的强调出来，醒目。同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉，譬如价格折扣、促销礼品等，甚至可以采取转奖，抽奖等。
四、 开业活动现场氛围的营造：
拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝、花篮等传统方式都可以采用。气势一定要大。同时礼品的摆放也要有气势，堆头要大，给人感觉礼品很多，很值钱等。路演的目的一个是吸引前来参观的顾客的注意，能够准确找到位置；另外也能够吸引所有市民的关注，甚至媒体的注意。对现场氛围的营造也是一个补充。
1、 终端布置：（参考）
（1） 专卖店前的场地：邻近街和市区主干道布标宣传
（2） 店外：
门外陈列标示企业logo的刀旗
门前设置升空气球
门外设置大型拱门
店前设立大型主题展板一块，发布活动主题
楼体悬挂巨型彩色竖标
门口用气球及花束装饰
（3） 店内
门口设立明显标示企业logo的接待处，向入场者赠送活动宣传品 设立迎宾和导购小姐
设立导示系统，设立明显标示企业logo的指示牌
顶端悬挂POP挂旗
店内相关区域设立休息处，配合服务人员并进行礼品和宣传品的发放。
店内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传展示品、纪念品，并提供咨询服务。
在终端布置中我们会与开业庆典的主题相结合，但不论是以什么主题进行宣传，在会场中都力争做到“细心、精心、认真、全面”
2、 具体布置：（参考）
-小礼品发放处布置 打印好的表格和笔：登记顾客的一些个人资料（姓名、工作单位、家庭住址、联系电话）（领取礼物后邀请顾客填写）
-签到台/签到纸笔
-桌椅
-礼品 嘉适源手提纸袋
-嘉适源宣传资料
-彩色氢气球（嘉适源logo）
-小礼品：印有嘉适源logo的小礼品（如油笔，笔记本等可根据公司情况定）
-工作人员统一配置及其他纪念品
1红绶带
2胸牌
3嘉适源导购员服装
-嘉宾 胸花
3、 剪彩仪式：（参考）
●（基本内容：开幕—领导讲话—剪彩—文艺活动等各种专业的表演—与会人员抽奖活动—宴请部分贵宾（与抽奖活动同时进行）） ● 庆典活动程序：根据实际情况而定，（一般广告公司或者礼仪公司会给出专业的方案）
五、 开业活动人员的培训和安排
现场发单员要安排到位，除了发单页，也要负责维护现场秩序。最好是前期进小区沟通的业务员来发单。他们能够消除曾经宣传过的顾客的陌生感，带领这些顾客直接进入店内，对签单有思想准备，成功率比较高。导购员数量要充足。后勤人员也要安排到位。
六、 现场控制：
天气的关注；水电安排；不同产品区域专人负责、相关物料的准备和补充等。
篇三：凤祥礼仪公司成立策划书
凤祥礼仪公司成立策划书
策划人：
2013年06月21日
目 录
一、公司介绍
1、公司宗旨(任务)························2
2、公司简介···························2
3、公司战略···························2
4、公司结构 ··························3
5、公司潜在风险·························4
二、市场分析
1、市场介绍 ·························· 4
2、目标市场 ···························5
3、销售策略 ···························5
4、市场渗透及竞争性分析 ·····················6
三、其他
1、公司运营状况
2、财务状况
四、附录
一、 公司介绍
一、公司宗旨(任务)
我们的目标是将学生自主经营的礼仪公司变成全**最专业的礼仪公司之一，以及成为客户所信赖并首要选择的公司，将凤祥品牌发展成为市场著名品牌。我们立志于在服务领域刻守信誉、提高声望，用价格合理，调整自身资源来丰富市场需求以及其它方式达到此目标，我们采取缩短礼仪公司内部信息传递时间，密切注视市场趋势和需求，调整自身队伍优势，并在包装上创新等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以热忱的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。
二、公司简介
凤祥礼仪公司将成立于2013年6月，其业务范围主要是专门以提供礼仪服务为主，发展周边产品服务为辅，比如承接商家剪彩仪式，颁奖典礼，商务洽谈，晚会开幕，文艺表演等其他商业活动。
公司初设已有礼仪队成员44名，均是在119名报名人员中经过面试，培训后选拔出来的，其中包括4名男士。另外公司已吸收舞蹈队（健美操）成员30人，主持人，歌手若干。
三、公司战略
凤祥公司的市场战略是将本公司变成承接礼仪活动的主导服务与文艺活动，主持表演相配合服务,可使我们的顾客圆满的完成其商业活动.
在如今经济增长，婚庆礼仪热门的环境下，我们公司的运营方式是借助经济增长带动的新型礼仪需求，动用公司内部礼仪成员承接外部礼仪活动以获得佣金报酬。现在经济高速发展，第三产业势头猛进目前情况下，礼仪庆典有很大的空间拓展市场。
低价格的营销策略将使我们的礼仪服务扭转市场局面。所以，我们的产品有在当今市场上占领一席之地的机会。并且礼仪市场形式十分复杂，我们的目标是在上述市场未来两年内的状况是基本接手888大小礼仪活动，并且服务范围向老城区，兴庆区，石油城甚至左旗等周边地区。
四、 公司结构
总经理职责：负责公司日常业务的经营管理，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师及部门经理等高级职员的人选，制定经营计划、利润分配方案。 市场营销经理：制定公司营销政策、制定销售广告策划方案、制定年度销售计划并执行、开拓市场，外部谈判。
人力资源部： 负责建立、建全公司人力资源管理系统、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序。定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
礼仪队队长： 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。负责每次活动带队等。
财务总监：在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。.制定和管理税收政策方案及程序。
后勤部：全面负责行政后勤部的工作。负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。 做好员工的政治思想工作，关心员工生活。管理公司衣物等。
五、公司潜在风险
经评估后业务的主要风险有四个方面：
1.管理问题：公司成立之初存在管理混乱等问题，管理经验有限
2.市场状况：市场上不确定因素众多，市场上婚庆公司众多，竞争力强。
3技术状态：礼仪队成员虽数量众多质量较好，但是由于是又学生成立，所以专业性较低，操作经验有限。
4财政状况：资金链薄弱，流动资金少，公司固定资产（礼仪服饰）少。
二、市场分析
一、市场介绍
我们在婚庆礼仪的礼仪庆典方面参与竞争。根据经初步核实计算的三次产业结构，第一产业占10.1%，第二产业占46.8%，第三产业占43.1%。第三产业给全国GDP贡献大，尤其服务业显著增长，市场需要礼仪服务承办各种形式的活动。根据近年来经济持续增长，国家促进就业，市场上不断涌现新型企业，服务业等第三产业也在蓬勃发展。银川呈现与宏观大
《银川开业庆典公司》出自：品牌对比网
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