篇一：感恩延长快乐工作之二

突出工作重点狠抓任务落实

——“解放思想大讨论”宣传材料之二

集团公司总经理张积耀同志的讲话材料要点

——全力以赴做好2011年各项工作，为“十二五”发展起好步、开好头

2011年，集团公司的总体目标是：原油产量1210万吨，原油加工1300万吨、力争1350万吨；新探明石油地质储量1亿吨（油田公司9000万吨，勘探公司1000万吨），新探明天然气储量1000亿立方米；实现销售收入1230亿元，利税费总额500亿元，总投资400亿元，建成投产重点项目10多个。前两个月开局良好、产销两旺，1—2月份生产原油185.31万吨，同比净增6.38万吨、增长3.56%；加工原油197.97万吨；销售各类油气产品183.2万吨，同比净增13.9万吨、增长8.23%；实现销售收入184.39亿元，同比净增32.05亿元、增长21%；实现税费61.41亿元，同比净增8.92亿元、增长16.99%；3月份随着市场好转、油价提升，生产经营将继续保持良好的增长态势。

油田公司作为集团公司的核心板块，在集团公司的改革发展中具有无可替代的作用。

油田公司董事长张林森同志的讲话材料要点

坚定科学发展的信心和决心

“十二五”是延长油田持续发展的关键时期，做好今后五年的工作至关重要，不仅要为今后20年的发展，甚至还要为延长油田新百年打好基础。关于“十二五”的目标任务和基本思路，袁总在工作报告中已经作了全面介绍。根据集团公司的总体规划，延长油田的中长期目标是千万吨规模保持20年以上，“十二五”期间原油产量稳步增长，2015年达到1350万吨，全面建成国内一流标准化大油田。

这个目标是发展的需要。从国家层面来讲，延长油田已经成为重要的，不可或缺的原油生产基地，国家需要我们持续发展。从集团层面讲，完成产业结构调整离不开千万吨规模稳产20年以上这个基础，“十二五”进入世界500强更离不开油田的持续发展。从陕北地方层面讲，老区经济社会发展离不开油田支持，特别是延安要率先实现城乡统筹发展更离不开油田的持续发展。从企业自身来讲，实现新百年发展是我们当前乃至今后几代延长石油人的责任和使命，要实现千万吨规模保持20年以上，前几年产量必须上升并稳定在更高水平，才能保证这个目标的实现，所以，“十二五”末首先要达到1350万吨。延长油田的持续发展更是6万6千名干部职工以及近20万名职工家属生活和家庭建设的最现实需要。因此，无论是经济责任、社会责任还是政治责任，都要求我们必须持续发展。

当然，实现这个目标需要倍加努力。“十一五”，虽然实现了跨越发展，但是摆在我们面前的压力也十分沉重。最主

要的是储采比低、资源接替不足，延长油田当前的储采比是11.4，远远低于14的行业警戒线。二是开发技术仍然比较落后，总体上还处于靠自然能量开发的一次采油阶段，采收率远远低于毗邻油田。三是管理仍然比较粗放，整体水平较低，而且内部各单位参差不齐、差距很大。四是油田基础和配套设施建设欠账仍然很大，与标准化大油田的要求相差甚远。五是干部职工队伍结构性矛盾还很突出，各类人才远远满足不了发展需要。而且，干部队伍的能力、作风以及观念都需要不断改进、加强。这些都是实现持续发展必须要解决的现实问题。

在看到困难的同时，更要看到我们发展中的巨大潜力。资源接替方面，一是在陕北还有一定的拓展空间。二是老油区还有很大勘探增储空间，特别是中西部比较年轻的油田，大有文章可做。国内外大油田的实践告诉我们，在老油区的新增储量占据主要地位。三是随着技术进步和深入勘探，深层以及南部、北部的差薄、难采油层将是延长油田很大的资源接替区。四是据国内外有关专家讲，陕北地下蕴藏着丰富的页岩油。所以，我们的勘探观念也要不断更新，争取更大的突破。技术方面，落后是现实，但是也要一分为二地看待问题，正因为落后才有更大的提升空间，按当前的储量计算，采收率每提高1个百分点，就能增加2000多万吨的可采储量。管理方面也一样，大有文章可做。技术和管理通过我们的人为努力是完全可以改进、提高的。

另外，我们还有很多发展优势。省上支持能源化工产业

做大做强，集团要求我们持续发展，陕北特别是延安，与我们是利益共同体，全力支持延长油田的各项事业。

综上所述，延长油田持续发展是必须的、可行的。全公司上下都要坚定信心、倍加努力。

“十二五”期间，我们要重点把握好的工作主线：一是转变发展方式，二是建设国内一流标准化大油田。转变发展方式，就是要转变依靠外延扩张、低水平开发的局面，转变粗放、落后、低效的企业管理，技术追求先进、适用、经济，管理追求科学、精细、现代。建设国内一流标准化大油田，就是结合延长实际，与国内先进油田对标。前几年，我们加大硬件建设力度，尽快还清历史欠账。当前，要全面系统地进行规划，建立完善的标准，分步实施、有序建设，确保“十二五”期间完成建设任务。

油田公司总经理袁海科同志的讲话材料要点

——“十二五”是油田公司持续发展的重要战略机遇期，也是建设国内一流标准化大油田的攻坚期。

油田公司“十二五”的总体思路是：“紧盯一个目标，围绕一个中心，实施五大工程”。紧盯一个目标，就是建设国内一流标准化大油田，千万吨规模稳产20年以上，“十二五”投资1000亿元发展主业，原油产量稳步增长，2015年达到1350万吨。围绕一个中心，就是围绕提升开发水平，转变发展方式，由一次采油向二次采油转变，由技术引进向

自主研发转变，由传统生产任务主导型向以信息化为支撑的高效生产管理型转变，由粗放式增长向以效益为核心的集约化增长转变，全面提升发展质量和效益，走低成本发展之路。实施五大工程，就是实施资源保障工程、管理革新工程、基础提升工程、人才强企工程、和谐发展工程。这一思路的确定，是公司党政按照集团公司总体要求，从企业实际出发，考虑未来发展趋势和条件，经过深入研究、认真论证之后确定的。

2011年是“十二五”的开局之年。油田公司2011年的工作的主线是:全面落实集团公司职代会精神，以注水开发和信息化建设为重点，加快转变发展方式；以统筹规划和精细化管理为着力点，扎实推进标准化油田建设。主要目标是：探明石油地质储量9000万吨；开发井控制在7633口以内；生产原油1210万吨；实现营业收入325亿元，实现利税费总额143亿元；完成固定资产投资176亿元；完成集团公司下达的节能任务，全年无一般及以上安全和污染事故。

抢抓机遇谋发展 负重奋进求突破

为实现采油厂“十二五”良好开局而努力奋斗

——青平川采油厂二届一次职代会精神

“十二五”的指导思想是：以科学发展观为指导，按照深化勘探、科学开发、规范管理、持续发展的方针，以开发效果和投资效益为核心，依靠科技进步，强化企业管理，挖

篇二：延长油田股份有限公司工会先进材料

埋头苦干 开拓创新

齐心协力建设魅力绽放的延长石油工人之家

延长油田股份有限公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司的核心板块，地处陕北黄土高原，是中国陆上石油工业的发祥地，曾为中国革命做出了重要贡献，被誉为“功臣油矿”。毛泽东同志于1944年亲笔题词“埋头苦干”予以鼓励。改革开放以来，延长油田这个特低渗油田雄风重振，焕发新姿，以空前规模不断发展壮大，现已成为年原油生产能力1200万吨，集石油勘探开发、科研、机械制造和辅助生产为一体的国家大型石油企业，排名全国第五大油田，为陕北老区乃至陕西地方经济健康发展发挥了龙头和支柱作用。公司先后荣获“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国内部审计先进单位”等多项荣誉。2009年，荣获“全国五一劳动奖状”。

延长油田有着良好的工会工作传统。工会组织遵循“建家就是建企业，建家就是促效益”的工作思路，坚持以创建模范职工之家为抓手，以“服务大局、突出维护、依靠职工、创新发展、规范建设、齐抓共建”为原则，以“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”为目标，在加强工会组织建设、提升企业民主管理、维护职工合法权益、繁荣职工文化生活、促进企业经济发展等方面做了大量卓有成效的工作。一是不断健全工会组织网络，逐步完善工作制

度体系，狠抓工会干部队伍建设，努力将工会建成会员之家。二是坚持和全面推行职代会制度、厂务公开制度和集体协商制度，依法进行领导班子民主评议，全力将工会建成民主之家。三是妥善调解劳动争议，积极参与员工培训，坚持实施送温暖工程和帮扶救助制度，着力将工会建成和谐之家。四是广泛开展劳动竞赛，鼓励职工技术创新，坚持开展“创先争优”和合理化建议活动，努力将工会建成效益之家。五是不断推动改善一线职工生产生活条件，积极参与职工住房配售，推动落实“五险一金”制度，大力开展职工文化娱乐活动，合力将工会建成幸福之家。2010年，公司工会荣获陕西省 “模范职工之家”和“厂务公开职代会五星级单位”。

“十二五”，延长油田广大干部职工在“埋头苦干、开拓创新”企业精神的鼓舞下，正以崭新的姿态和昂扬的气势为建设魅力绽放的“全国模范职工之家”及全面建成国内一流标准化大油田而努力奋斗！

篇三：延长油田2011技术

2011-03-21

在油田公司二届一次职代会上的讲话

（2011年3月14日）

张林森

各位代表，同志们：

这次大会是油田上下贯彻落实集团公司2011年工作会暨一届一次职代会精神，总结“十一五”，展望“十二五”，研究部署2011年工作的一次重要会议。大会审议通过了公司《工作报告》、《工会工作报告》以及计划等7个专业工作报告，对公司班子成员进行了民主评议，兑现了2010年目标责任书，签订了2011年目标责任书，表彰了先进集体和先进个人。集团张总和延安市郝宝仓副市长、榆林市总工会张雁冰主席、榆林市能源局宋琦峰副局长、陕西省石化工会薛跃主任分别作了重要讲话。特别是张总在讲话中，对我们的工作给予了充分肯定，并提出新的更高的要求，全公司上下一定要深入贯彻落实。与会代表围绕工作报告，结合实际进行了广泛讨论，提出了许多建设性的意见和建议，会后公司将认真研究、积极采纳。

这次会议全面总结过去，科学谋划未来，经过与会代表和同志们的共同努力，开得很成功，

达到了预期目的。是一次统一思想、凝心聚力的会议，是一次高效务实、促进发展的会议，对油田公司转变发展方式，建设国内一流标准化大油田具有深远意义。各单位、各部门要认真传达、深刻领会这次会议的精神实质，进一步明确奋斗目标，抓好各项工作落实，动员组织广大干部职工埋头苦干、开拓创新，努力开创科学发展新局面。下面，我再讲几点意见。

一、倍加珍惜来之不易的改革发展成果

2010年，油田公司上下按照“一个坚持、两个加强、两个提高、三个转变”的工作思路，强化油田勘探，努力科学开发，不断改进管理，加强基础建设，生产经营保持了良好的发展态势。全年生产原油1190.3万吨，同比净增69.3万吨，增长6.18%，拓展资源面积3006km，新增探明石油地质储量9341万吨。各项指标均创历史新记录，以优异的成绩为“十一五”画上了圆满的句号。2

回首极不平凡的“十一五”，可以说是壮丽恢宏、荡气回肠。在集团公司的正确领导下，在延安、榆林两市和涉油县区的大支持下，延长油田“成功重组、深度融合、跨越发展、全面进步”，铸就了百年发展史上新的里程碑。

过去的五年，延长油田实现了发展史上最大的变革。百年老矿，历经沧桑，伴随中华民族走过了晚清、民国、抗日战争、解放战争和社会主义建设的漫长历史。一百多年来，延长不断改革，但是，对企业自身来讲，最深刻的变革发生在“十一五”期间，主要特征就是陕北地方石油企业实现成功重组。重组不仅整合、扩展了石油资源，解决了14个县区钻采公司的勘探开发资质问题，还有效地壮大了实力，增强了发展能力。如果没有重组，一些规模小、效益差的采油厂必将举步维艰，甚至关门破产；如果没有重组，受投资能力、分散经营等因素的影响，陕北地方石油勘探开发企业的生产总量肯定达不到今天的水平。重组以来，特别是近三年，我们不断改革体制机制，统一规范管理，推行干部交流，建设企业文化，持续深入融合。无论是法律意义上，还是管理和文化上，延长油田都发生了深刻的变化。

过去的五年，延长油田实现了产业发展的最大跨越。“十一五”期间，原油产量成功跨上千万吨台阶，而且连年以50万吨以上的速度持续增长，5年的原油产量超过了前100年产量的总和，

位列全国第五大油田，成为国家重要的石油生产基地之一，实现了几代延长石油人的梦想。资源方面，我们坚持纵深横扩、挖掘老油区的思路，加大拓展力度，加快勘探步伐，有效开发面积和预测储量都增加了1倍左右，为产能持续攀升奠定了坚实的基础。油田建设方面，5年投入44亿元，大力建设原油集输工程和油区道路，从根本上改变了单井加温脱水的原始生产方式，全面改善了油田生产条件，增强了抵御自然灾害的能力。油田公司及采油厂和区队办公条件也在“十一五”期间发生了重大变化，公司机关实现了百年历史上的第二次乔迁，17个采油厂新建了办公基地，区队面貌整体上焕然一新，国内一流标准化大油田硬件建设已具雏形。

过去的五年，延长油田实现了各项事业的全面发展。技术进步方面，全面调整发展思路，由依靠打井上产向科技增油转变，由依靠技术引进向自主创新转变，注重投资效益，提高采收率和单井产量。注水开发扎实推进，“三新”技术广泛应用。百年油田正式成立研究机构，技术人员大量培养、引进，技术支撑体系不断发展。环境保护和生态建设方面，积极履行社会责任，加大整改建设力度，基本实现了污水“零排放”，初步建成绿色油田。信息化建设步伐不断加快，建成了覆盖公司、采油厂和区队的网络体系，部分业务实现了信息化管理和自动化办公，积极开展“数字油区”试点，广泛建设一线信息管理围墙。不断加强干部职工队伍建设，加大培训力度，加快人才引进步伐，持续提高全员素质。加强党建和党风廉政建设，完善基层党组织，扎实开展学习实践科学发展观和争先创优系列活动，强化思想政治教育和革命传统教育，有效发挥战斗堡垒作用。加强惩防体系和廉洁文化建设，筑牢防腐拒变防线。深入开展石油专项整治行动，平安油田建设态势不断向好的方向发展。企业文化方面，广泛宣贯延长石油精神，制定规划，出台手册，选优树模，开展劳动竞赛和技术比武。开展丰富多彩的文化活动，多次举办演讲、歌咏和书画比赛，吴起、定边采油厂文工团到国家大剧院、马来西亚演出，提高了企业知名度。强大的文化事业有效发挥了活跃气氛、激发热情、凝心聚力的作用。“十一五”期间，我们还组建了钻井公司，成立了装备制造公司，发展了房地产开发公司。延长油田的全面发展，受到集团公司和社会各界的肯定，中华全国总工会授予我们“全国五一劳动奖状”光荣称号。

过去的五年，延长油田为集团快速发展，为陕北经济社会建设做出了重大贡献。5年来，油田公司作为全集团核心板块的地位得到持续提升，为集团公司产业结构调整和销售收入突破千亿大关发挥了主要作用。随着重组政策的调整和产量的提升，延长油田税费贡献由2005年的67.64亿元，增长到2010年的128.45亿元。5年累计贡献达到560多亿元，分别占到延安、榆林两市财政收入的80%和18%，支持了延安、榆林的快速发展。还为延安、榆林两市提供了近2万个就业岗位，有效缓解了地方就业压力。围绕延长油田形成了庞大的产业群体，有力带动了相关行业的发展。企地关系日益紧密，地方支持延长的力度不断加大，油田公司的建设发展不断与地方融为一体。

过去的五年，延长油田更好地保障、发展了广大干部职工的利益。在贡献国家、发展企业的同时，我们更加注重维护职工利益。首先着力解决职工最关心的住房问题，全面启动了西安文景路、延安鱼种场、崖里坪A区和各采油厂住宅建设，着力打造西安、延安、采油厂所在县区三级住宅体系。“十一五”期间，已建成79.77万m，5657套，正在建设250.19万m，16684套。根据国家政策的变化，我们把房地产公司收归油田公司直接管理，主要负责给职工零利润建房。第二，提高职工待遇。5年来，职工工资持续增加，社会保障政策全面落实，职工领到的工资加上公司为职工缴纳的保险金，远远高于大庆和胜利等油田的工资水平。第三，大力解决职工子女就业问题。5年来，通过接收大中院校毕业生、接收复转军人、持续办好技校等渠道解决职工子女就业1757人，符合条件的子女实现了全部安置。企业的发展、利益的保障，使广大干部职工的归属感、凝聚力不断增强。

“十一五”取得的成就令人振奋，更是来之不易。从历史上讲，中央照顾陕北老区的优惠政策弥足珍贵，陕北各级党政和有关企业在困境中顽强发展石油产业给我们奠定了基础。从重组来讲，省委、省政府克服各方面压力，做出了重组决策，而且落到实处，难能可贵，重组是我们实现跨越发展的前提条件。从我们自身来讲，在重大改革执行过程中引发的内外部矛盾相互交织，有的十分尖锐，要求我们顶住压力、积极化解、顽强进取。协调外部关系，争取地方支持，我们付出了艰辛。内部统一规范管理，开展干部交流融合，我们顽强推进。为了拓展资源，各级干部冒风险，执着争取。为了完成生产任务，特别是自然灾害发生期间，广大干部职工忘我工作，有的同志甚至两个多22

月持续坚守岗位不休息。过去的五年，既是延长油田特别的发展史，也是全体干部职工艰辛的奋斗史。今天的改革发展成果一定要倍加珍惜，呵护好、巩固好、发展好。

二、坚定科学发展的信心和决心

“十二五”是延长油田持续发展的关键时期，做好今后五年的工作至关重要，不仅要为今后20年的发展，甚至还要为延长油田新百年打好基础。关于“十二五”的目标任务和基本思路，袁总在工作报告中已经作了全面介绍。根据集团公司的总体规划，延长油田的中长期目标是千万吨规模保持20年以上，“十二五”期间原油产量稳步增长，2015年达到1350万吨，全面建成国内一流标准化大油田。

这个目标是发展的需要。从国家层面来讲，延长油田已经成为重要的，不可或缺的原油生产基地，国家需要我们持续发展。从集团层面讲，完成产业结构调整离不开千万吨规模稳产20年以上这个基础，“十二五”进入世界500强更离不开油田的持续发展。从陕北地方层面讲，老区经济社会发展离不开油田支持，特别是延安要率先实现城乡统筹发展更离不开油田的持续发展。从企业自身来讲，实现新百年发展是我们当前乃至今后几代延长石油人的责任和使命，要实现千万吨规模保持20年以上，前几年产量必须上升并稳定在更高水平，才能保证这个目标的实现，所以，“十二五”末首先要达到1350万吨。延长油田的持续发展更是6万6千名干部职工以及近20万名职工家属生活和家庭建设的最现实需要。因此，无论是经济责任、社会责任还是政治责任，都要求我们必须持续发展。

当然，实现这个目标需要倍加努力。“十一五”，虽然实现了跨越发展，但是摆在我们面前的压力也十分沉重。最主要的是储采比低、资源接替不足，延长油田当前的储采比是11.4，远远低于14的行业警戒线。二是开发技术仍然比较落后，总体上还处于靠自然能量开发的一次采油阶段，采收率远远低于毗邻油田。三是管理仍然比较粗放，整体水平较低，而且内部各单位参差不齐、差距很大。四是油田基础和配套设施建设欠账仍然很大，与标准化大油田的要求相差甚远。五是干部职工队伍结构性矛盾还很突出，各类人才远远满足不了发展需要。而且，干部队伍的能力、作风以

• 上一篇：经营科工作总结

• 下一篇：最美白衣天使征文