篇一:公司开业庆典流程策划
某某公司开业庆典流程
一、 活动主题
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
二、 活动时间
2011年12月1日
三、 活动地点
某某宾馆
四、 活动内容
(一) 某某公司成立新闻发布会
(二) 公司开业庆典
(三) 答谢晚宴
五、 活动安排
(一) 新闻发布会流程
1. 时间:2011年12月1日16:20-16:50
2. 地点:某某宾馆1#会客厅
3. 主持人:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
4. 参加人员:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
5. 发布会流程:
(1) 主持人宣布发布会开始并介绍出席领导
(2) 领导讲话
(3) 主持人宣布答记者问开始
(4) 发布会结束
(二) 典礼流程:
1. 时间:2011年12月1日17:00-18:00
2. 地点:某某宾馆大厅
3. 主持人:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
4. 参加人员:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
5. 流程:
(1) 播放宣传短片
(2) 主持人宣布典礼开始,介绍入席领导和嘉宾
(3) 领导A介绍公司情况,公司全体经营团队集体亮相
(4) 主要领导为公司揭牌
(5) 领导B致辞
(6) 领导C致辞
(7) 领导D致辞
(8) 合影留恋
(9) 领导、嘉宾举杯庆祝,晚宴开始。
(三) 答谢晚宴
1. 时间: 2011年12月1日18:00开始
2. 地点:某某馆金色大厅
3. 参加人员:与会全体人员
篇二:分公司设立流程
分公司成立导引
一、分公司设立登记及印鉴证照管理说明
为实现德宣物业异地项目的有效管理,公司一般会在异地项目所在地设立分公司。公司内部申请流程如下:
1、 任命分公司负责人;
2、 分公司负责人填写《印鉴证照办理申请表》报公司审批;
3、 公司总裁办公室协助准备相关资料;
4、 分公司负责人在项目所在地办理分公司登记手续;
5、 分公司须在30天内完成全部登记手续,填写《印鉴证照登记表》,将分公司所有证照复印件或扫描件报总公司存档备案;
6、 分公司须依公司体系文件《印鉴及证照管理作业指导书》开展印鉴及证照管理工作。
二、分公司设立登记资料准备
三、分公司设立登记办理流程
四、其他证照申办:
? 社保手续:分公司注册登记后,须到当地社保管理部门办理员工社保手续;
? 物业备案:分公司签订物业管理服务协议前,须将《物业管理协议》《业主规约》等文件报当地物业管理主管部门备案;
? 物业管理费备案:物业管理协议签订后,须在当地物价部门办理物业管理费备案手续;
篇三:分公司成立方案
天津品辰科技北长沙分公司成立方案
一、 成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判能力,紧跟行业前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、 分公司概况
(一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 (二)公司职能:
1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源;推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。 (三)筹备进度:
1、成立方案确定后,7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。
三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案 (一)组织结构
(二)人员配置及薪资方案
单位:万元
(三)人员职责 1、分公司总经理
在总公司的领导下,全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作,对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。 2、执行经理
在总公司指导下,全面负责市场开发工作,指定招商计划,招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。 1) 负责完成总经理分配的业务指标;
2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务; 3) 负责项目的总体策划工作,组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理:
1)负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作;
2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表); 3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。 4、市场专员:
1) 协助公司执行经理和区域经理,完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作;
2) 完成年度市场开拓业务目标;
3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议
配合等事宜。 5、行业顾问
把握公司宏观政策,进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合,为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。 6、行政专员
在分公司总经理领导下,负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。 四、 分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元,房租每月1万元,办公司装修费用:3-4万;每月日常开销每月约需3万,以半年计,费用合计约需30万元。明细如下: 1、房租:1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况,建议选择交通便利、建材市场范围,附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月(需以具体选址及长沙地区实际物价为准) 2、办公设备费用:大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主,含办公桌6张,办公椅6张。大班桌椅一套,小会议桌及会议凳一套,沙发一套,文件柜3组,迎宾台一套。电话6部,传真,电脑6台,打印机,饮水机,办公用品,其他。合计约需7万元。
注:以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素,数据仅供参考。
3、其他日常开支费用:大约3万/月
若考虑日常开支费用,每月正常开支以5人为例,预估电话费1000元,交通费4000*5=2万元,午餐费6000元,网络费500元,水电费和物业费1500元,其他2000元,合计约3万元。(需按照长沙地区物价核实)
五、 分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定,实行条线管理,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:
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