篇一：薛岔采油大队(2015-2017年)油井免修期标杆管理实施方案

油井免修期标杆管理实施方案

（2015年-2017年）

吴起采油厂薛岔采油大队

目录 目录

一、指导思想 ............................................................................... 1

二、组织机构 ............................................................................... 1

三、现状分析 ............................................................................... 2

四、目标确定 ............................................................................... 2

五、实施步骤 ............................................................................... 3

六、具体措施 ............................................................................... 4

七、实施程序 ............................................................................... 6

八、技术指导方向 ....................................................................... 6

吴起采油厂薛岔采油大队

油井免修期标杆管理实施方案

（2015-2017年）

为进一步贯彻落实《吴起采油厂（2015-2017年）油井免修期标杆管理实施方案》的战略部署，扎实推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，提高油井免修期，降低生产成本，实现管理增收创效目标。结合我大队实际生产运行情况，制定2015-2017年油井免修期标杆管理实施方案，具体内容如下。

一、指导思想

以油田科学开发管理为指导，进一步贯彻落实采油厂二届四次职代会精神，创新发展理念，提升管理成效，扎实深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，延长油井免修期，降低生产综合成本。

二、组织机构

为确保标杆管理工作稳步有序推进，大队决定成立标杆管理领导小组。

组 长: 刘宝军

副组长：袁立明

成 员：冯 波 陈 阳 张 勇 任毅斌 王 宏

1

周德伟 康彦西 刘 江 闫奕呈 齐 宏

李彦峰 齐延庆 杜 荣

领导小组下设办公室，由技术副大队长冯波同志兼任办公室主任，具体负责标杆管理的日常协调、督查、落实等工作。

三、现状分析

吴起采油厂地处鄂尔多斯盆地边缘地带，属黄土高原丘陵沟壑区，山大沟深，地貌较为复杂，油井深度较大，平均达2000米以上，薛岔采油大队位于吴起采油厂东部，北部与靖边县，东部与志丹县接壤，油区周边有大范围长庆油田开发区块，由于长庆油田开发层位与薛岔油区基本一致，所以在油区开发过程中，面临很多技术问题，尤其是与长庆油区交接地带的油井含水普遍较高，油井腐蚀结垢较为严重，油井检修频繁。

薛岔采油大队目前有油井796口，正常生产井594口，从近年统计数据情况看，薛岔油区年油井免修期逐年上升，2015年截至12月份油井检修 井次，油井免修期天，平均检修 井次/年〃井。虽然油区年油井免修期呈上升状态，但仍有很大挖潜空间。

四、目标确定

1、油井免修期目标

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1）2015年油井免修期目标值天，油井保修期60天； 2）2016年油井免修期目标值天，油井保修期65天； 3）2017年油井免修期目标值天，油井保修期70天。

2、标杆单位

1）内部标杆： 区队；

2）外部标杆：七里村采油厂。

五、实施步骤

1、查找问题、编制方案阶段（2015年8月-9月）。对大队所有油井的检修状况进行综合分析论证，分析探索油井检修原因及导致油井检修的主要因素，科学地进行总结论证，结合实际状况进行方案编制，要求方案具有较强的可操作性，确保对标管理工作稳步有序开展。

2、广泛对标、深入推进阶段（2015年10月-2017年10月）。大队采取内部对标与外部对标相结合的方式，积极开展对标交流学习，达到互学互助、共同提高的目的。同时，标杆管理领导小组要积极组织生产各单位进行学习交流，认真借鉴和汲取标杆管理的好经验和好做法，按既定的工作方案落实标杆指标，全面推进标杆管理工作。

3、自查自纠、持续改进阶段（2017年11月）。坚持边对标、边自查、边完善、边提高，由标杆管理领导小组牵头组织召开阶段性分析会议，对标杆管理工作进行“回头望”，进一步查找问题、分析原因、弥补差距，不断完善工作方案

3

篇二：关于锦州采油厂第三届职工代表大会资料

关于厂三届二次职工代表大会资料表格的填报说明 为了确保厂三届二次职代会的筹备工作顺利进行，现将会议相关资料、名册、 名单等有关问题说明如下：

一、 需要报送的材料份数及上报时间

（1）代表登记表一式二份（含电子版）。

（2）代表名册一式一份（含电子版）。

（3）职工代表构成情况表一式一份（含电子版）。

（4）代表团代表名单一式一份（含电子版）。

注：以上四项于2009年12月25日上午上报厂工会。

（5）代表提案征集表一式一份（含电子版）。

注：提案征集表于2009年12月31日前上报厂工会。（联系人：高春林 联系电话：7550195）

二、 上报材料填写要求

（1）各种表格、名册、名单按格式要求认真填写，工作单位要写全称。

（2）职代会代表登记表中“代表类别”一栏中要分别填写成份：领导干部、专 业技术管理人员、工会干部、一线岗位代表。“选举单位”要有各单位行政盖章。

附件：

1: 锦州采油厂第三届职工代表大会代表名册.doc

2: 锦州采油厂第三届职工代表大会职工代表构成情况表.xls

3: 锦州采油厂第三届职工代表大会代表登记表.doc

4：锦州采油厂三届二次职工代表大会代表团代表名单.doc

5：锦州采油厂第三届职工代表大会代表提案表.doc

篇三：学习吴起采油厂召开二届二次职代会

学习吴起采油厂召开二届二次职代会、党建暨纪检监

察工作会、安全环保 暨原油管护工作会精神

5月3日，吴起采油厂召开二届二次职工代表大会胜利召开。 2012年吴起采油厂原油产量任务为226万吨，新打开发井386口；实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤。

陶光强要求吴起采油厂要勇挑重担、再创佳绩，转变增长方式，做优做强做大；要强化勘探开发，提升技术水平，进一步加强注水开发；要按照油田公司统筹安排，把吴仓堡建设成为具有延长特色的“油气示范区”，发挥好引领带动作用；要不断提升企业管理水平，努力实现由“粗放式”向“精细化”管理的转变；要持续改进和加强人力资源管理，抓好专业技术、技能操作和经营管理三支队伍建设；要进一步加强党建，努力提高各级党组织的凝聚力和战斗力。陶光强还希望吴起县委、县政府在资源拓展、产能建设、原油管护等方面，继续给予吴起采油厂支持和帮助。同时要求吴起采油厂自觉融入到地方经济和社会建设中去，开创企地发展的新局面。

油田公司党委委员、采油厂厂长郭广文出席会议并作重要讲话，党委书记刘春生主持会议。县安监局、公安局、县环保局、消防中队负责人应邀参加会议。会上，采油厂党委委员、工会主席闫占斌作了题为《夯实责任、强化监管，为建设国内一流标准化大油田保驾护航》的安全环保及原油管护工作报告。闫占斌在报告中从五方面总结了2011年工作：一是安全生产平稳有序；二是环境治理成效显著；三是节能降耗全面推进；四是质量监管明显加强；五是原油管护全面加强。在回顾“十一五”时，指出采油厂安全环保及原油管护工作成效是“创建了一个体系”、“兑现了一个承诺”、“夯实了六大项管理基础”。创建了一个体系是通过签订目标责任书、主管领导包月督查、落实“一票否决”等措施，形成了涵盖所有部门和岗位的大安全环保体系，顺利通过了HSE管理体系认证。兑现了一个承诺是累计投入资金28700万元，建成9个污水处理系统和7个污水回注系统，日污水处理能力达到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承诺目标。夯实了六大项管理基础是通过举办培训班、开展岗位练兵和技能比武等形式，夯实了培训教育基础；采取“单位自查自纠、领导包月督查、开展专项治理”相结合的办法，夯实了隐患排查治理基础；通过组建救援队伍、编制应急预案、储备应急物资、开展应急演练等办法，夯实了应急救援基础；通过健全节能管理制度、实施节能项目改造、推广应用节能技术等途径，夯实了节能减排基础；围绕物资采购、设备管理等重点环节，广泛开展群体性QC小组活动，夯实了质量管理基础，全面质量管理初见成效；通过开展法制宣传教育、专项治理整顿等措施，

夯实了油区治安秩序整治基础。

在分析当前形势及“十二五”总体目标时，闫占斌在报告中从三方面做了具体分析：一是从宏观发展环境方面分析，我们的发展环境日趋复杂；二是从基础设施建设方面分析，我们的基础相当薄弱；三是从内部管理基础方面分析，我们的差距较大，形势严峻。指出“十二五”期间，采油厂安全环保及原油管护工作，必须在新形势中实现新发展、在新环境中实现新突破、在新目标中实现新提高。同时明确安全环保管理的总体目标是：进一步健全安全环保管理体系，创建规范的安全环保管理新机制；全面实施标准化管理，形成完善的安全环保管理制度、信息、培训、宣教和应急救援体系;生产事故起数和损失下降20%，千人重伤率不大于3；杜绝生产安全死亡事故、一般火灾事故、重特大安全生产事故和环境污染事故；超额完成油田公司下达的节能任务；不发生任何产品质量事故。原油管护工作目标是：普法宣传教育率达到100%，有效预防和控制涉油案件起数，不发生内部职工涉油案件，全力创建平安和谐油田。 在安排部署2012年工作时，明确2012年主要目标任务是：杜绝生产死亡事故、一般及以上火灾事故、较大（含较大）以上交通事故，控制小事故，千人重伤率不大于3，万车死亡率不大于10；确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”；100%达标处理回注污水，不发生一般及以上有社会影响的环境污染事件；超额完成油田公司下达的节能减排任务；杜绝缠访、闹访、越级访和群体访等非正常上访事件；杜绝公共场所群体性伤亡事故；职工犯罪率不大于3‰；普法宣传教育率达到100%，涉油案件起数明显下降，

案件查办成功达到100%。要求加强七项工作来实现以上目

标任务。一是强化措施，全力保障安全生产万无一失；二是高效治理，尽力控制环境污染事件发生；三是夯实基础，强力推动节能降耗多元发展‘四是规范管理，着力推进质量监管体系建设；五是严防重打，协力推进平安和谐油田建设；六是加强演练，致力提升应急救援处臵能力；七是注重学习，努力营造全员安全环保氛围。

最后，闫占斌在报告中指出，“十二五”发展目标宏伟，使命光荣；2012年工作任务艰巨，责任重大。让我们在油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府及相关部门的支持和帮助下，按照采油厂的整体部署，以更加负责的态度，更加坚定的信心，更加务实的作风，更加得力的措施，努力开创安全环保及原油管护工作新局面，为采油厂率

先建设国内一流标准化大油田做出新的更的贡献！徐广才在讲话中对安全环保及原油管护工作报告给予肯定，认为报告总结成绩实事求是、客观公正，剖析问题不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具体、措施得力。并结合报告和采油厂实际，站在如何更好的履行“奉献延长，回报地方，提升自我”三项使命和加快推进“增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升”以及顺利建设标准化大油田，实现企地共进互赢的高度上，对今后的安全环保及原油管护工作提出具体要求。在安全环保工作上，郭广文指出做好安全和环保工作是落实科学发展观的本质要求，是加快采油厂发展方式转变的重要举措，要求各

级各部门务必做到“四个”到位，即：认识到位、责任到位、领导到位、措施到位，确保安全生产无事故，环境保护零污染。

在原油管护工作，郭广文指出，原油管护是当前，乃至今后油田生产的一项重要工作，要求各单位部门必须真抓实管，并要长期坚持下去，切实做到勤查、联防、重处。要求石油保卫大队、经警大队、采油大队等有关单位和部门要广泛依靠油区群众，建立企地联防联打机制，从严打击各类涉油违法犯罪行为，努力创建平安油田。

会议还宣读了吴起采油厂关于兑现2011年度安全目标责任奖金的决定，并签订了2012年度安全环保目标责任书。铁边城采油大队、王洼子采油大队、石百万联合站负责人先后作了经验交流和表态发言。 采油厂在家厂级领导胡志恩、齐丕宁、蔡学斌、宗耀华、闫占斌、胡西山、白平、马涛、屈炜、赵晨云、侯俊怀及全体党员、区队长以上领导干部、生产辅助科室和机关后勤单位部分工作人员，以及生产一线13个视频分会场人员，共计1200余人参加了此次会议。

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