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篇一：百日会战总结
汉峪金融商务中心A7地块一标段
“百日会战”总结
根据济高控股集团组织的 “百日会战”竣工冲刺决战竞赛活动精神要求，我项目部积极响应业主号召，全面动员，周密部署，按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想制定了详细的工作计划，会同施工分包单位，共同掀起百日大会战的建设高潮。迎难而上、拼搏奋战，取得了一定的阶段性成果，现将此次活动总结报告如下：
一、“百日会战”的活动情况
2015年10月14日汉峪金谷A145678地块“百日会战”劳动竞赛动员大会后，10月15日项目部召开了“百日会战”动员大会，传达济高控股《汉峪金谷A1A4A5A6A7A8地块竣工冲刺决战竞赛》的精神，对“百日会战”进行全面的部署和宣传动员。
1、深刻领会会战精神，认清形势，提高认识，统一了全体干部员工的思想,确保实现工程“保安全、保质量、保工期”的奋斗目标。
2、为配合各分包单位工期进度正常推进，确保“百日会战“目标的顺利实现，项目成立了以总包项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和分包负责人为成员的“百日会战”领导小组，发动全体员工，增强竞争意识，全员参与，共同管理。各专业分包施工项目部也成立了相应的指挥领导机构，岗位明确、分工明确、责任明确。
3、加强宣传力度，项目部订做“百日会战”宣传标语在主楼醒目地点张挂，并要求分包单位在现场增设了安全标志和警示牌，大力营造良好的竞赛冲刺和安全文明施工氛围。
4、项目部于10月15日制定“百日会战实施细则”，组织各参见分包单位召开协调会议，编制“百日会战工作内容及影响进度因素”汇总表，将竣工进度计划层层分解落实责任单位，施工项目部根据现场实际情况，倒排工期，协调冲突，编制进度计划，确保工期目标。
5、加强安全质量管理，根据实际施工情况，强化关键作业控制明确重点 。加强安全教育和技术交底工作，特种作业人员和施工机具、材料的报验审批，各项安全文明施工方案的审查；加强吊篮和屋面施工的安全监督和保障措施；加强临时用电安全管理和专项检查，各类建筑施工机械的安全使用。施工中杜绝一切违章作业，确保施工安全零事故。
二、“百日会战”目标实现情况
1、安全目标实现情况
项目部坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全、管安全必须控制过程”和分层管理、逐级负责的原则，实现了安全“0事故”确保了全线工程安全、优质、有序、高效进行，施工安全持续稳定。
2、质量目标实现情况
“百日会战”期间，集成公司安质检查组、月检专家巡检组、第三方巡检组和项目部质检组质量大检查，对现场发现的问题进行了分析和汇总，填发整改通知单，对整改项目进行跟踪，时刻掌握整改情况并上业主和监理单位。项目部本着 “比投入、抢进度、保安全、创优质”的指导思想，严格要求，杜绝了一切工程质量隐患和重大质量
事故。
3、工期目标完成情况
截止到2015年12月31日，土建专业已完成主楼内95%的施工作业；水电安装和防火门安装已完成95%施工作业；消防工程完成自动喷淋系统、消火栓系统全部安装及试压；完成90%的自动报警系统（除配电箱、防火阀等相关设备未安装外）设备安装；电梯施工单位完成主楼内全部电梯安装。幕墙专业完成90%室外装饰面及打胶施工作业。基本达到“百日会战”工期节点目标。
4、环境保护目标实现情况
“百日会战”期间济南市开展了城区建设扬尘集中整治行动，加大扬尘源头治理和管控，全力推进生态建设。项目部对每个劳务队严格要求，对现场裸露土地，全部用防尘网密集覆盖，定期将现场破损和污染的防尘网进行更换，组织幕墙施工班组对幕墙材料堆放区进行彻底清理，将材料堆放码齐，施工现场安排专人保洁，定时洒水降尘，有效利用车辆冲洗设备，对出入车辆严格控制。坚决打好“治霾”攻坚战，严格控制了扬尘和其他固体的废物污染，使环境污染得到了有效的控制，节能、节材等措施也都落实到位。
三、下步工作目标和安排
“百日会战”活动将近尾声，根据“百日会战竣工冲刺决战竞赛”要求，项目部组织各分包从新梳理了当前剩余的工作内容，对比纠偏，编制了下一步“剩余工作”的进度计划安排。附：《A7地块一标段各专业百日会战工期完成情况及剩余工作进度计划》。
回首“百日会战”期间我们所取得的成绩和不足，项目部全体职工充分认识到目前面临的形式和有利的条件，我们将坚定信心、奋发有为、强力攻关、顽强推进，学习其他兄弟单位的施工经验，努力提高工作效率，继续严格按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想，加强计划管理，优化资源配置，为实现“百日会战”目标而努力。
莱西市建筑总公司
第三项目经理部
2016年1月4日
篇二：出租车企业百日会战工作总结
黑龙江*****交通运输有限公司
冬季安全生产百日会战工作总结
按照总公司统一部署，我公司积极组织开展了冬季安全生产百日会战活动，目前，百日会战活动已近尾声，并已取得了丰硕的成果。现就有关情况汇报如下： 一、加强领导，高度重视
自接到通知后，我公司领导高度重视，立即召开了“冬季安全生产百日会战”专题会议，组织全体员工认真学习文件精神，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则进行责任分解，成立了“冬季安全生产百日会战”专项工作领导小组，制定了工作方案，明确了工作任务，充实了领导小组及成员。形成主要领导亲自抓，分管领导直接抓，班子成员共同抓的工作格局，为百日会战活动奠定了坚实的基础。
二、强化预防，整改隐患
一是加大了安全隐患治理的投入力度，从源头预防各类安全事故的发生。百日会战期间增加了安全应急灯和安全指示牌等消防设施。二是加大隐患排查频率，每周进行一次安全隐患排查，确保安全工作不留死角。以“零容忍”的态度对安全生产存在的突出问题和薄弱环节，开展全面、彻底的排查。百日会战期间对公司办公大楼、员工食堂、加气站、修配厂等重点部位开展隐患排查9次，均查无隐患。三是利用交警队及出租车管理处检车之
际，全面系统进行车辆检测，加大问题车辆的安全隐患整改力度。截至目前，整改车辆达100余台次，静电条更换率达95%以上。
三、严抓消防，防患未然
由安全防火领导小组带队，每月对公司内部火灾隐患进行全面、细致、不留死角的排查工作。在排查整改中，针对个别重点部位存在电源线路排放不规范，线路老化等问题，做到马上落实责任人限期整改，确保防火安全。同时，为切实消除火灾隐患，对重点部位设臵警示标志，检查过程中做到重点突出、针对性强、不走过场，力争通过检查发现并消除火灾隐患，进一步做好公司的消防安全工作，百日会战期间共开展3次消防安全检查，目前为止，全部隐患均已整改完毕。
四、广泛宣传，增强安全意识
12月2日，在全国交通安全日，结合冬季消防百日会战活动，联合交警部门在公司内开展以“拒绝危险驾驶、安全文明出行”的主题宣传活动。活动形式生动、新颖，由精干、靓丽的女交警组成女子宣讲团，进行历时1小时的交通安全宣讲，进一步提高了出租车驾驶员安全行车意识。
五、下一步工作安排
（一）进一步抓好安全隐患排查工作。安全检查是发现和消除事故隐患的重要手段。今后我们要牢固树立安全意识，持续开展日常检查，重大节日和重要时期开展针对性检查，对于查出的问题要一抓到底，从源头上消除事故萌芽和隐患。
（二）继续加强安全教育培训。一是加强公司管理人员的安全教育培训，开展一些新法律法规、安全生产事故案例分析等专题培训，提高安全管理水平。二是开展出租车驾驶员的安全教育培训，通过交通事故案例，安全宣传图片、解读条款等形式，进一步提高驾驶员的安全行车意识。
黑龙江******交通运输有限公司
2016年2月2日
篇三：百日安全生产大会战工作总结
百日安全生产大会战工作总结
尊敬的各位领导、员工同志们大家上午好：
第七届百日安全生产大会战于10月9日已圆满胜利结束，会战期间在四通煤业公司及矿委会的正确领导下，我科室全体人员上下一条心，齐抓共管保安全，实行24小时井下跟班作业，坚持小隐患不过班，大隐患不过天，重点地段专人开守，专人监督的方式，为百日安全生产活动实现安全生产双赢作出了应有的贡献。下面我将百日会战期间的安全生产工作做一简要汇报：
活动期间，共查出安全隐患192条，均在规定时间内整改完毕，“三违”人员46人，培训科都进行了安全教育和培训，对违章行为都进行了处罚，共计罚款26350元，通过罚款处理，“三违”人员明显减少，生产队组重复出现的安全隐患也明显下降，有效的遏制了事故的发生。
1、 安全生产百日大会战自始至终，我科室严格落实矿制定的质量标准化标准，安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础。是贯穿各项工作的主线，它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，加强对井下安全隐患排查，狠抓现场落实，
2、 我科室对查出的安全隐患都进行了回头看的复查，100%达到到闭合，对井下各个工作地点都派专人巡查，对
一矿11203采面的结束，D11205两顺槽的贯通及安装。二矿212回采面上隅角瓦斯浓度变化异常等都派人蹲点盯面。狠抓一采区回风巷、二采区运输巷扩帮，起底的工程质量，对其进行24小时不间断的进行监管巡查，发现隐患及时处理，如当班不能处理的问题，汇报值班室，安排下一班处理确保各工作地点的安全顺利进行。
3、雨季三防阶段，我矿成立雨季三防领导组，对全矿的井上、下巡回检查，发现问题及时处理 ；在支援盛平煤矿的抢险抗洪工作中我科人员24小时在井下一线履行自己的职责，不怕苦，不怕累，严守在自己的岗位，直到遇险人员全部救出才返回。
自地方政府监管以来，煤管站、五人小组检查、煤管局、煤业公司、集团公司等部门，不断来我矿监督检查，对查出的隐患我们制定了整改方案、落实到人、定期整改，且全部整改完毕，达到了闭合。科室人员利用班前会半个小时的时间进行学习了《煤矿安全规程》，并都记录在本，不定时进行考核，有效的提高了科室人员的技术水平。
百日安全生产大会战的工作已胜利结束，借百日会战的胜利东风再鼓斗志，乘胜前进，全矿又深入开展了第四季度安全生产攻坚战，我科室同全矿干部职工上下一条心，团结起来，坚决执行山西煤销集团临汾公司关于开展“决战四季度”的通知精神，进一步搞好我矿的安全生产经营管理工作，
以“爱、树、建”活动和“百日思想大解放”活动为契机，以质量标准化建设为基础，带动全矿安全生产再创新局面，确保全年安全生产目标任务的全面超额完成，为2010年安全生产双赢画上圆满句号。
十月份经矿委会领导研究决定，坑口副主任、安全员分别对井下各工作面专人盯面监管，即跟班作业，通过这段时间的摸索，跟班人员认真履行职责，在工作面发现隐患及违章行为能立即在现场处理，不留死角，如现场不能处理的写成书面材料，转交下一班处理。这样的好处是各工作面24小时都人安监人员，发现问题能使隐患消除在萌芽状态，十月份现场解决隐患90多条。所以在今后的工作中，我们安监人员更要打起精神，认真学习，提高自己的业务水平，紧紧围绕十五项重大隐患和质量标准化、进行工作学习和监督检查，对“三违”人员，要常抓不懈，加大打击力度，罚款和培训学习相结合，严格现场管理，隐患的排查及落实，为我矿的安全生产保驾护航，努力发扬与时俱进开拓创新的精神，真抓实干，一步一个脚印，踏踏实实的将隐患排查治理工作开展下去，使每个人都成为一个合格的铁面无私的安全员，为我们的安全工作奠定基础，再上一个新的台阶。
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