篇一：WASGZ项目二次经营策划书20140123修
中铁航空港建设集团望安高速公路WASGZ合同段
二次经营策划书
指挥部计划合同部 2014年1月20日
目录
一、工程概况 ................................................... 3 二、二次经营切入点 ............................................. 4 三、制定二次经营目标 ........................................... 4 四、二次经营组织体系 ........................................... 5 五、指挥部职责 ................................................. 5 六、分部职责 ................................................... 6 七、二次经营工作程序及方法 ..................................... 8 八、保证措施 .................................................. 12
中铁航空港望安高速公路 WASGZ合同段二次经营策划书
一、工程概况
望安高速公路施工总承包工程按设计院划分的单元共18个专业标段（其中：土建标除T4外9个、路面标2个、交安标1个、房建标1个、绿化标2个、交通机电标3个）。土建第4标段提前招标由其贵州桥梁集团施工外，我单位与贵州公路集团联合体中标承建所有管段工程（其中贵州公路承建第9、10土建标和第12路面标），线路全长66.343km，合同总价为53.46亿元。
按项目办要求设置项目部、项目分部、工区三级管理机构，目前项目部下设四个项目分部，其中第一分部为土建T1、T2、T3标分3个工区（一公司施工）；第二分部为土建T5、T6标分2个工区（二公司施工）；第三分部为土建T7、T8标分2个工区（四公司施工）；第四分部为土建T9、T10标分3个工区（贵州公路施工）。
本项目主要工程量为（不含贵州公路）：路基土石方1253万方，路基防护圬工78万方；桥梁52座；涵洞97座，3397.2延米；隧道13座，28679单线延米。
本工程特点为：
（一）、工期异常紧张，按有效工期791日历天计算，日均完成产值须达到518万元以上（含贵州公路为676万元/天）；
（二）、按各章节组成合同清单的价值（含暂列金额）计算，桥隧比高达62.86%，施工组织难度大；
（三）、本地区地质以强风化岩石为主，路基及防护工程施工风险高； （四）、全段处于山岭地带，且雨季持续时间长，地质灾害频发；
（五）、采用施工总承包模式，招标文件及合同条款较为苛刻，二次经营工作空间较小。
本工程重难点为：
（一）、K33+250~K33+520段路基右侧紧邻S312省道，山坡陡峭，坡度达70°，距S312省道垂直高度达55m左右，平距不足30m, 防护难度大，工期紧。
（二）、河边隧道、里开隧道、跨省道、跨河。
（三）、油迈二号桥、者楼河大桥：跨省道、跨河，且有高墩。
二、二次经营切入点
依据招标文件及施工总承包合同，本项目最终验工计价总额为：总承包合同额+合同约定的主要材料价差调整+500万元以上的设计变更+保险理赔。据此，本项目二次经营的主要内容和方向为：暂列金额的验工计价（主要是500万元以内变更设计）、合同约定的主要材料价差调整（进入工程实体的钢材、水泥及柴油）、500万元以上的设计变更、业主违约引起的索赔及保险理赔。
三、二次经营目标
中铁航空港合同分劈额41.08亿元（不含贵州公路），其中暂列金额3.73亿元。
根据本项目实际情况，确定本项目二次经营总体目标具体为： （一）、合同工程量清单以外新增的500万元以下项目费用控制在暂列金以内。
（二）、争取500万元以上变更设计的利润达到分劈总价的1%以上； （三）、水泥、钢材、柴油按合同进行价差调整，确保达到分劈总价的0.2%以上；
（四）、保险理赔金额最低争取达到分劈总价的0.3%以上； （五）争取索赔金额达到分劈总价的0.1%以上。
四、二次经营组织体系
成立二次经营小组。 （一）、指挥部
组 长：指挥长
副组长：常务副指挥长、总工程师、分管经营的副指挥长 组员：计合部、工程部、物设部及相关部门负责人 （二）、分 部
组 长：分部经理
副组长：分部经营副经理、总工程师
组 员：计合部、工程部、物设部及相关部门负责人
五、指挥部职责 （一）、计合部
1、对本项目的二次经营工作进行全面策划并适时调整，指导、协助分部开展落实二次经营工作；
2、配合工程部做好500万以上变更设计的经济比选工作； 3、对分部上报的二次经营资料进行审核、汇总，协调签认； 4、审核各类二次经营项目价款；
5、整理二次经营资料，建立二次经营台账；
6、定期对各分部二次经营情况进行考核评价，不断提高分部二次经营工作积极性。
（二）、工程部
1、负责本项目的变更设计工作，协调指挥部和各分部与监理、设计及项目办关系；
2、督促各分部根据现场实际情况，在经济比选后积极展开变更设计工作，对待上报的变更附件资料进行审核、汇总，协助签认；
3、负责收集本项目“三改工程”（改路、改河、改移管线）资料的收
篇二：二次经营方案
Xx项目部二次经营方案
根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：
一、二次经营领导小组
组 长：xxx（项目经理）
副组长：xxx（财务总监）、xxx（副总工程师）
成 员：xxx（工程部长）、xxx（经营部长）、各工区、工点技术负责人
主责部门：工程部、经营部
二、主要工作思路
（一）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正
（二）核对招标图纸，梳理I类变更。
（三）施工图投资检算：积极与业主沟通，联系，根据业主施工图检算安排进行。
（四）工程量差调整
工程量差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。施工图投资检算成立后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作。
（五）概算梳理、清理
概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作。概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签
认，重点为以下几个方面：
1.材料差价：包括清单内材料差价、I类变更、工程量差、新增工程项下料差，以及材料差价部分应计取的税金；
2.I类变更设计：
（1）未申报、未批复I类变更设计清理；
（2）“铁路变更设计管理办法”规定的范围以外地方要求增加的I类变更设计清理；
3.施工中纳入施工图设计但因故未纳入投资检算项目清理；
4.应业主、地方、初验阶段接收单位要求增加的不构成I类变更设计的工程清理；
5.地方性收费清理：
收集地方性收费的法律、规章、文件和收费标准，各单位与地方政府、收费单位签订的协议（合同）、结算和支付凭证以备审价（审计）之需。
进入概算清理阶段后应按以上要求及时向业主上报本项目合同外发生的各类费用，各类费用必须在概算清理前予以落实或解决。概算清理获铁道部批复后及时与业主及局指沟通做好已批复费用的分劈。
以上工作（一）至（四）项由xxx（副总工程师）牵头，（五）项由xxx（财务总监）牵头，工程部、经营部主责，财务部、物资部配合，及时完善资料，配合业主及局指进行。
三、具体工作安排
根据我分部管段工程特征，结合目前形势，初步确定我分部二次经营工作主要项目，并随施工条件及外部环境的变化逐步完善。
（一）拆迁及征地费用
1.既有道路改移、防护
部分桥梁墩位占用既有道路，施工过程中需改移，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，留存施工记录和影像资料，作为对外计量的依据。
施工临近既有道路、施工运输车辆通行利用地方道路，为了确保道路运输安全，采取的加固防护措施，要求各工区完善施工方案，清理工程数量，施工中留存施工记录和影像资料。
已经完成的道路改移、防护工程要求文件下发一个月内将资料整理完善，交工程部留存。
2.大、小临工程征地拆迁等补偿费用
（1）各种大、小临工程临时用地拆迁费用（包括临时租地） 施工便道、拌合站、弃土场、加工厂、生活驻地用地等大、小临设施临时用地费用要分别清理。
（2）施工利用地方道路损坏赔偿费用
（3）各种一次性临时补偿
要分类收集地方收费法规及文件、协议、付款凭证、影像资料等，由刘家起负责并留存资料，财务部、经营部配合。
（二）路基工程
1.路基地基加固、边坡防护工程按咨询图施工超设计蓝图数量部分，要求各工区整理完善施工方案、技术交底、施工记录、质量验收资料等原始资料，留存影像资料，工程部与设计院沟通，争取进入施工图数量。
2.临时防护
路基支挡结构中路堑挡墙墙背临时边坡高度大于4m要求开挖后采用锚喷（网）或素喷水泥砂浆进行临时防护，要求各工区完善
技术交底，整理完善施工记录及原始资料。
3.改河、改沟
改河、改沟工程施工过程中留存原始资料，施工记录。
4.弃土场
设计中未明确路基土石方取、弃土场位臵、占地面积、挡护形式等。各工区核查目前各段路基取、弃土方量、取、弃土场位臵、运距、挡护工程等情况，形成完整资料，与设计单位沟通，争取纳入施工图数量。
（三）桥涵工程
1.桥梁红线内处治
包括桥梁墩台位场地平整、开挖及填筑。工作要求：分单位工程留存各墩台位原地形及开挖及回填后影像资料，计算工程数量，备注运距及施工说明，请监理签认。此项目已发生，由各工区技术主管负责，限期文件下发后一个月内完成，交工程部留存。
2.新增工程
岭头岗大桥小里程方向延长四跨；
洋源3#特大桥因与开发区施工干扰，根据相关会议纪要，设计单位重新设计出图；
由工程部在施工蓝图到位后计算施工图量差，由经营部与局指沟通确定费用处理方案。
3.桥梁钻孔桩地质核查
桥梁钻孔桩地质情况与设计不符，施工中实际嵌入弱风化岩深度大于设计深度时，按照实际地质情况绘制地质柱状图，请现场监理签认。每个墩台首根桩基请设计单位现场核查，并在地质核查表中签字。要求每个桩基都要留取渣样，拍摄渣样照片。
已发生此类情况的桩基在文件下发后一个月内将资料补齐交工程部留存。
4.桥梁钻渣、泥浆外运费用
合同工程量清单计价表中无此项工程单价，留存泥浆弃渣场影像资料、运输及处理措施、挡护等原始资料，争取监理签认。
5.弃土场费用
设计中未明确桥梁附属工程土石方、承台开挖土石、钻渣、泥浆所需弃土场。业主合同工程量清单、局指分劈单价均无相关工程措施单价。
各工区核查目前各桥梁弃土方量、弃土场位臵、运距等情况，形成完整资料，由工程部与设计单位沟通，进行施工图优化。
6.桥梁边坡防护
部分桥梁高边坡未设计边坡防护，根据现场施工需要采取的措施及时与设计院沟通，进入施工图数量。
设计防护的地段各工区要尽量安排施做，并留存原始资料、施工记录，力争对外计量。
7.承台开挖钢板桩防护
桥梁设计图中钢板桩数量与现场不符。要求各工区根据现场情况，对承台开挖高度大、处于水田、沼泽填筑段、既有路边等开挖难度大的承台位做整体规划，准备有说服力的影像资料，完善原始施工记录，并做好现场监理签认，交工程部留存。
8.顺桥向便道
顺桥向便道不在大临范围内，各工区将各自管段内顺桥向便道原地貌影像、完成后图片、规划设计、技术交底、工程数量计算等资料于本通知下发后一个月内完善，交工程部审核。经营部完善合
篇三：XX铁路XX局二次经营策划书(定稿)
新建XX至XX铁路站前工程XXSG-X标段
（DK10+000~DK146+900）
二次经营策划书
中铁XX局集团有限公司XX铁路工程指挥部
2016年3月25日
目 录
一、工程概况 ...................................................................................................... 4
1、工程名称 ........................................................................................................ 4
2、工程地点 ........................................................................................................ 4
3、合同投资额 ................................................................................................... 4
4、业主单位 ........................................................................................................ 4
5、设计单位 ........................................................................................................ 4
6、监理单位 ........................................................................................................ 4
7、合同工期 ........................................................................................................ 4
8、资金来源 ........................................................................................................ 4
9、设计标准 ........................................................................................................ 4
10、主要实物工程量 ........................................................................................ 4
二、项目基本信息 ............................................................................................. 5
1、招投标信息 ................................................................................................... 5
2、概算基础资料信息 ...................................................................................... 6
3、现行管理相关文件 ...................................................................................... 6
三、调查情况 ...................................................................................................... 8
1、地质条件 ........................................................................................................ 8
2、施工道路 ........................................................................................................ 8
3、资源条件 ........................................................................................................ 9
4、重难点工程 ................................................................................................. 10
5、施工风险 ...................................................................................................... 12
四、合同分析及应对策略 .............................................................................. 12
1、图纸的错误 ................................................................................................. 12
2、关于其他义务 ............................................................................................. 12
3、关于人员履约 ............................................................................................. 13
4、关于材料供应 ............................................................................................. 14
5、关于工期延误 ............................................................................................. 15
6、关于价格调整 ............................................................................................. 15
7、关于变更的估价原则 ............................................................................... 16
8、关于总承包风险费 .................................................................................... 16
9、关于计量周期 ............................................................................................. 18
10、关于总价子目 ........................................................................................... 18
11、关于预付款 ............................................................................................... 20
五、组织体系 .................................................................................................... 20
1、组织机构 ...................................................................................................... 20
2、职责分工 ...................................................................................................... 21
3、部门负责 ...................................................................................................... 25
4、对外工作对接分工 .................................................................................... 26
六、制度体系 .................................................................................................... 28
1、例会制度 ...................................................................................................... 28
2、台账、报表制度 ........................................................................................ 29
3、二次经营信息管理制度 ........................................................................... 29
4、变更索赔跟踪落实制度 ........................................................................... 29
5、保密制度 ...................................................................................................... 29
6、专职档案员制度 ........................................................................................ 29
7、与上级沟通汇报制度 ............................................................................... 29
七、目标体系 .................................................................................................... 29
1、定目标 .......................................................................................................... 30
2、定奖罚 .......................................................................................................... 30
八、业务体系 .................................................................................................... 32
1、定方向 .......................................................................................................... 32
2、定台账 .......................................................................................................... 34
九、主要策划方向 ........................................................................................... 34
1、征地拆迁工程 ............................................................................................. 34
2、云XX隧道反坡排水 ................................................................................ 35
3、云XX隧道XX斜井位臵变更和新增斜井 ........................................ 36
4、隧道的围岩变化 ........................................................................................ 36
5、地下洞穴处理 ............................................................................................. 36
6、统一桥墩类型 ............................................................................................. 37
7、利用地质补充勘探策划桥梁钻孔桩最终设计方案 ................... 37
8、梁场位臵变更 ............................................................................................. 37
9、保险理赔 ...................................................................................................... 38
10、政策性调整 ............................................................................................... 38
11、利用隧道出碴加工混凝土用碎石 ....................................................... 38
12、总承包风险费 ........................................................................................... 39
13、隧道同级优化 ........................................................................................... 39
14、施工便道方案比选、优化 .................................................................... 40
15、XX隧道进口段地形与原设计不符调整...................................... ..... 40
16、隧道明洞变更调整...................................... ............................................ 40
二次经营策划书
二次经营策划书编制总的指导思想：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以效益最大化为落脚点，以真正指导业务工作的开展为目的。
一、工程概况
1、工程名称：新建XX至XX铁路站前工程（XXSG-X标段）
2、工程地点：XX省XX市境内
3、合同投资额：中标价302622万元，其中：1－9章287641万元，10章大临4443万元，11章安全措施费5960万元，设备费122万元，总承包风险费4456万元；
4、业主单位：XX工程建设指挥部
5、设计单位：中铁第X勘察设计院集团有限公司
6、监理单位：XX建设工程咨询有限公司
7、合同工期：2015年12月31日至 2019年12月31日，工期48个月（1460日历天）；计划开工日期2015年12月31日，计划完工日期2019年8月10日，计划工期43.3个月
8、资金来源：中国铁路总公司和XX省政府资本金出资和银行贷款，出资比例项目资本金50%（其中：地方政府承担70%，中国铁路总公司承担30%），银行贷款50%。
9、设计标准：铁路等级为客运专线、正线数目双线、时速250公里/小时、电力牵引。
10、主要实物工程量
《
二次经营策划书》
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