篇一：集团优秀项目部推荐材料

集团优秀项目部推荐材料

——中天集团西南公司南城都汇2B项目部（项目经理：金振威） 项目部认真落实“每建必优、精细管理”方针，积极创新管理模式，成立项目管理中心，建立健全各项规章制度，积极完善职工薪酬福利体系制度，重视人才建设，团队富有激情和活力，协作精神强。 项目部高起点、高标准地狠抓了施工现场文明及质量管理，对施工现场的硬件设施也十分注重细节，整个施工现场井然有序。工程进度、质量、安全、文明标化均居所有参建单位前列，现场管理出色。 项目部在施工过程中本着“质量第一，用户满意”的质量方针严格管理，精心组织施工，并制定了一系列质量保证措施和创优计划。工程正进行参评成都市优质结构工程、文明工地和标化工地等称号，在区域范围良好的展现了中天的企业形象。

篇二：国家项目申报材料

第一部分项目概述

现代社会随着电脑的普及，人们长时间频繁使用鼠标，使其手掌麻木、食指抽筋，腕关节肿胀、手部动作不灵活，易患“鼠标手”疾病，在医学上称为“重复性压力伤害”，这种病症已经迅速成为一种日渐普遍的世界性“现代文明病”。一般采用改变鼠标使用习惯来缓解，针对这一问题，通渭县宏图电器有限责任公司和高小岗携手研发了一种“可预防腕管综合症的新型鼠标”，该产品属于电子信息→计算机及网络产品→各类计算机外围设备及关键部件类产品。该产品具有自主知识产权，它根据人体工程学理论创新鼠标结构，在光电鼠标本体上增加一款底座，其核心技术是在鼠标本体底部中央部位设计有圆弧形凹槽，在其底座上有与圆弧形凹槽相配套的滚珠，圆弧形凹槽与滚珠组成的万向滚珠结构连接鼠标本体和底座，这样人们手握鼠标操作电脑时，整个手掌和手腕可以随鼠标在底座上做360度的多方位灵活运动，实现手指、手掌、手腕关节的协同运动，促进手部的血液循环，缓解疲劳，减少劳损。

该产品设计巧妙，以人为本，从产品设计的角度为使用者提供更加舒适安全的操作。经过几年的研究实验，本产品的核心技术已于2010年4月27日向国家知识产权局申请了“一种新型鼠标 ”专利，并于 2010年11月24日授权获得专利证书，现正在转化实施阶段。

第二部分 企业概况

二、企业管理团队

成功的企业都有一个卓越的领导团队起至关重要的作用。管理团队的团结、高效、务实、勇于进取是公司能够保持稳定高速度发展的一个很重要条件。公司管理团队凭借在计算机行业长期从事经营管理的经验，不段学习现代化管理知识，

建立现代企业财务制度，注重企业电子信息的建设，以民营企业灵活的经营发展策略，使通渭县宏图电器有限责任公司得以持续稳定的发展。

公司总经理李宏义：

李宏义：男，汉族，1953年出生，1974年参加中国人民解放军，工程师。1975年在部队服役，现任定西市政协委员，通渭县工商联合会副主席，通渭县宏图电器有限责任公司总经理。1979年至1986年在通渭县水泥厂工作。1986年至1990年在漳县真空盐厂工作。1990年至1992年在通渭县印刷厂工作。在印刷厂期间对工作认真负责。具有很强的创业意识与创新意识。1992年创建了通渭县宏图电器有限责任公司，1992年至今现任公司总经理，组织实施电子信息计算机及网络产品→各类计算机外围设备及关键部件类产品的研发。

财务主管景守玺；中国共产党员。男，汉族，1966年出生，毕业于兰州商业学院财会专业高级会计师，拥有丰富的财务管理经验。

销售经理王胜军：中国共产党员。男，汉族，1973出生，大专文化程度。 公司团队构成：

1、公司现有员工185人，其中大中专学历以上各类专业技术人员66人。 2、科技人员26人（占全体人员%），研发人员10人（占全体员工的 %）。 2、创业企业家介绍：包括创新意识、开拓能力、管理经营理念。

李宏义：男，汉族，1953年出生，工程师。1975年在部队服役，现任定西市政协委员，通渭县工商联合会副主席，通渭县宏图电器有限责任公司总经理。1979年至1986年在通渭县水泥厂工作。1986年至1990年在漳县真空盐厂工作。1990年至1992年在通渭县印刷厂工作。在印刷厂期间对工作认真负责。具有很强的创业意识与创新意识。1992年创建了通渭县宏图电器有限责任公司，1992年至今现任公司总经理，组织实施电子信息计算机及网络产品→各类计算机外围设备及关键部件类产品的研发。 三、企业现有能力

通渭县宏图电器有限责任公司现有员工185人。其中大中专学历以上各类专业技术人员66人，先后安置下岗工人81人，公司注重培养人才，不到对新老员工进行专业培训。近年来，我公司不到转换经营机制，利用国家发展非公有制经

济优惠政策，广开思路，大胆尝试，使经济实力在发展中不到壮大。

公司不断培养管理人员和专业销售人员。公司拥有一支实力雄厚的技术人员。研究员10人，高级工程师3名，软件高级项目经理2人，项目经理5人。

2、企业研发能力

3、企业现有生产设施设备条件

4、企业营销能力

公司高中层管理直接进行产品和市场策划，公司设立了电子信息，计算机网络，系统集成部，市场部，客户服务部等经营职能部门，分别对电子信息，计算机网络部，系统集成项目，销售渠道和售后服务进行管理和控制。

对开发和生产可预防腕管综合症的新型鼠标依据光电鼠标和人机工程学原理进行控制管理，对需求分析，详细设计，测试和售后服务进行全面控制。公司利用客户关系管理系统进行业务管理和客户关怀，并使用问题跟踪系统对客户需求的实现进行详细追踪，拥有较高的客户满意度。

5、企业资金管理能力

公司设置了财务总监和专职会计，对公司财务进行管控。财务总监负责制定资金计划，并适时调整，对公司现金流进行预测与管理。应收帐款得回收由市

场部落实，并作为绩效考核指标。应付帐款由公司管理层直接管理，在供货合同按期执行的前提下，确保公司现金流处于健康状态，公司能够及时回收应收帐款，也能按期支付应付帐款。公司得到过银行贷款并能够及时偿还，历年来被中国农业银行甘肃省分行评为“AA级信用企业”，并频发了资信等级证书。

6、企业其他特殊能力

其他能力，公司在电子信息→计算机及网络产品→各类计算机外围设备及关键部件类产品的开发和管理方面有丰富的经验。

四、企业发展情况

通渭县宏图电器有限责任公司创建于1992年10月，注册资金509万元。经过19年多的发展，公司员工由最初的16名发展到现在的185人，公司主要电器，电脑耗材，鼠标研发，机械加工，机电维修的多元化产业企业。公司救灾《可预防腕管综合症的新型鼠标》的研发。目前业务范围涉及金融，社保等行业，公司正在利用已形成的技术研发，品牌产品，市场及人才优势，凭着公司多年的努力，以全新的品牌，可靠的质量，低廉的价格，为客户提供一流的服务。

第三部分 项目技术与产品实现

一、项目基本情况

篇三：推荐项目材料准备( 一类项目)

推荐项目的主要材料（一类项目）

1、项目概况

(1) 项目名称。

(2) 现状基础：在本项目实施之前的能源利用技术、能源消耗情况，重点提供近3年的能源使用装备数量（如公交车）、能源消耗（包括能源品种、用量）的数据。

(3) 依托工程（如有）：工程的规划、工可、设计等相关报告。

(4) 项目能够实现的主要功能。

(5) 节能减排推进内容及其技术原理：项目中能够产生节能减排效果的建设内容、所采用的节能减排技术或手段、该技术或手段能够产生节能减排效果的原理。

(6) 技术成熟度：该节能减排技术目前在国内外的应用情况。

(7) 运行条件：该技术在交通运输领域应用所需要的运行环境、软硬件条件。

(8) 项目实施的范围或规模（以CNG出租车项目为例，主要指新购置或改造的出租车的数量、类型等）。

2、项目实施主体（项目法人）

(1) 单位名称

(2) 单位性质

(3) 项目组织管理模式

3、项目投资概算

(1) 试点项目专用于节能减排的总投资概算。

(2) 各分项投资概算。

4、项目实施安排

(1) 项目实施的时间进度。

(2) 相关人员安排及其他支撑条件（包括软硬件条件）安排。

5、项目节能减排效益

(1) 项目实施后的能耗和CO2排放水平。

(2) 预估节能减排量（通过对比项目实施前的基准水平或者模拟传

统平均水平）。

(3) 节能减排的经济性（节能所产生的成本降低或产出增加值）。

(4) 项目的社会效益。

6、项目推广经验及前景

7、项目推进过程中的问题和困难

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