篇一：开盘总结万科
篇一：_西安_万科城_首次开盘总结
万科城一期 开盘总结
第三事业部 万科城项目组
一、 万科城一期项目简介
1. 总体说明
万科城，位于西安
城南片区大学城板块，陕西师范大学正门对面。项目总占地面积280.273亩，总建筑面积61.68
万平方米，其中居住用地240.008亩，容积率3.0，商业用地31.15亩，容积率5.11
万科城拥有“万科
全产品线”作品：拥有15、35平米的精装公寓，也有45平米的loft；舒适型32层高层产
品，面积涵盖65、75、90、120平米的两房、三房、四房；尊贵型11层小高层产品，面积为
140平米四房，客厅特设阳光房，茶室、娱乐室、瑜伽房；奢享型180平米联排。
考虑到周边配套设
施服务半径过大的问题，设计近5万平米商业面积，目前意向合作伙伴包括真爱集团（西安
最具口碑的餐饮娱乐集团）、太平洋影城等知名商家，24小时便利店、银行、邮局以及大型
购物超市即将确定 2. 分区说明
商业休闲区域—项
目用地的南向入口是小区主要入口方向，紧邻市政道路，布置了集商业、餐饮于一体的综合
性商业建筑，总建筑面积5万平米。
联排别墅区域--进入小区内部，中央景观大道两侧设计了多派面积较小的townhouse，由于
相
邻两排联排别墅间
拥有较大的楼间距，减少了相互遮挡的同时，也保证了各单元住户的私密性要求。小区景观
大道两侧各设计了八排别墅单位，是整个项目目前比较稀缺的产品。
小高层区域--位于中央联排别墅区域的两侧，规划了十栋11层小高层。将高层设计在联排别
墅
东西两侧，一方面
可以减少高层住宅对联排别墅视野及采光的遮挡，另一方面以中央景观带为中心，向东西两
侧形成联排、小高层、高层台阶式布局，保证各住户不同程度的享有中央景观视野。楼栋各
单元布局基本呈直线，与前排之间形成绿地。建筑的主要朝向为南向，户型南北通透，保证
每一户都拥有良好的景观视野和舒适的居住条件。
高层区域--位于目前开发地块的东西两侧，规划了八栋32层高层，为目前主要销售的产品。
二、 一期基础数据资料
1、万科城一期首次
发售 ＊ 推出套数：636套； ＊ 容积率：3.0
＊ 户型面积：62
㎡-139㎡；
＊ 户型配比：在推
出的636套单位中，两房256套，三房380套；
2、户型配比及户型
图 a-两房两厅一卫 65㎡
宽敞主卧，明厨明
卫，独立生活阳台 →→
b-两房两厅一卫
62㎡
纯南朝向，客厅、
主卧双南向设计 →→
c-两房两厅一卫
75-77㎡
纯南朝向，阳光客
厅，主、次卧双南向设计→→
d-三房两厅一卫
85㎡
南北通透，延展式
客厅，阳光主卧转角观景阳台→→
e-三房两厅一卫 88㎡
南北通透，经典三
房，双阳台设计→→
f-三房两厅一卫
89㎡
纯南朝向，阳光户
型，客厅、主卧、次卧全南向
g-三房两厅两卫
118㎡
南北通透，全明户
型，双阳台设计 →→
h-三房两厅两卫
139㎡
南北通透，超大空
间设计，南向观景设计 →→
→→
篇二：万科开盘标准流程
万科开盘标准流程
房地产开盘主要实
现以下目的：营造市场关注，制造热销氛围，达到短期促销；加深老业主及其亲友对项目的
美好印象，通过口碑传播楼盘形象，形成扩散效应，加大市场影响力；继续巩固项目的市场
形象，实现价格支撑。
备事项
1.开盘前提条件
（1）销售法律手续
完备；（2）工程形象良好；（3）现场包装到位；（4）宣传资料齐备；（5）销售资料齐备。
2.准备事项
（1）确定开盘形式
（包括时间）；
（2）明确通知方式、
时间和口径；
（3）确定选房地点；
（4）制定开盘流程、
做好物料及人员的具体安排；
（5）确定协助开盘
的人员名单，并通知落实（同时落实人员的宿食问题）；
（6）现场包装和物
料；
（7）代理商和发展
商的分工细化；
（8）清楚开发商销
控单位情况；
（9）确定选房礼品。
3.开盘的主要形式
（1）抽签vs排队
抽签：蓄客量多/
客户意向度把握不明确/较公平公正；
（2）认筹定顺序
vs开盘定顺序
筹定顺序：提前对
客户意向度进行把握。
（3）注意事项
注意通知时间的把
控，避免制造排队现象，避免形成客户间不公平的心理；对提前销控做好“托”的工作。
4.开盘流程图
5.人员安排
(1)项目经理或策
划提前通知工作和支援人员彩排的时间，彩排时工作人员和支援人员必须到场；
(2)每一环节一定
安排有经验的为负责人（即组长），负责人对细节监控，对每一位自己岗位人员进行讲解培训，
每一环节的对接必须清楚如何操作（即前面环节按什么凭据进入下一环节）；
(3)提前设置危机
处理小组。
控要点
1.签到区
由于华府是提前认
筹确定了顺序号，因此开盘签到只是为了确定客户的到场情况。 时间：一般从8：30开始进
行，9：30结束，开始选房；（根据客户量情况有些许变动）。
签到方式：先打印
好认筹时的客户名单，进行确认签到；（提高核对的速度）。 岗位工作职责：核对客户优惠登
记表，派发资料，及时统计签到人数，上报负责人。
应领取的资料：《置业指南》（包括装修标准等合同文件，让客户在休息时间可提前翻阅）、《购
房须知》（告知客户一次性或按揭的相关手续办理）、《购房卡》（用于选房时确定房号销控信
息，同时可用于完善客户基本资料）。（其中《购房卡》需要人员提醒客户在休息区内填写，
以加快财务区和签约区的填写速度）
注意事项：（有关不
是客户本人到场的问题）万科明确，一定要有委托书或直接在现场填写。之前有案例是夫妻
双方没有协商，“老婆”直接替“老公”买了房子，后要求退房）
新客接待：设置新客接待处，在选房结束之后进行选房；（避免客户未签到就进入）
签到区人员、物料
盘点
人员：负责签到&负责核对&负责填委托书&派资料&保安
重点物料：客户签
到表（如有认筹名单则提前填好）；序号贴（如已排好顺序则不需序号）；购房卡（销控用）。
2.休息区
一般选择室外较开
阔的场地，由于等候时间较长，该区域应重点关注客户的舒适度情况。（包括考虑洗手间、帐
篷、椅子、餐饮等，避免细节不足）
协助等候工作：可
提供小表演/主持人负责介绍楼盘情况进行热场/销售代表提前在等候区协助客户选房
岗位工作职责：安
抚客户情绪（避免客户离场），客户进入选房区的有效控制；（提醒客户确定好加名更名，提
供银行服务，说明相关事项）
注意事项：现场协
调客户情绪，维持客户秩序，避免客户“蜂拥而上”
3.等待区
主持热场：一般会
邀请活动公司专业主持进行热场工作，但主持人对客户选房顺序意识不足，需要有世联人员
监控；
注意事项：作为休
息区与选房区之间的过渡空间，一方面可以更好控制客户进入选房的速度，另一方面也可以
适当减少室外客户的等候时间。
主要用于协调进入选房区人员的情况，并完成提前复印的工作； 岗位工作职责：分清批次控
制选房人群，与休息区和选房区的工作人员相互协调； 有关叫号工作：一般按照5个号一批
的顺序进行叫号（根据销控和房源不同会有所不同）；需与销控区内的负责人员保持良好沟通，
根据选房情况进行叫号； 注意事项：协调客户秩序，避免客户等候时间过长
篇三：深圳_万科金色半山开盘总结
篇四：20120325_深圳_万科红二期开盘总结
篇五：万科置业2009年终总结及发展计划
万科
置业2009年终总结及发展计划
2009年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎
坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的不利
因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，
也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司
的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的
成绩，也积累了一定的经验。展望2010年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀，在不
断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将2009年工作总
结及2010年工作规划汇报如下：
2009年工作总结
一、贯彻执行总公
司要求，加快推进项目开发
年初，总公司在结
合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。
万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开
发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。一期工程3
月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程
开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项
和规划报批等工作，12月初动工总。
在加快推进项目开
发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。一是设计工作，首先，确定
方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量
清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设
计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的行政要求，我们依次
取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证
等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污水等市政配套设计和
合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。
二、明确节点，各
个击破，确保工程进度
在前期配套各项工
作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。首先是临电、临水、施工主道路、场平等准
备，桩基进场施工及宗地内两条河道改建修治施工等。在总包进场前，万科置业有限公司主
篇二：楼盘开盘工作总结
缤纷江南一期开盘工作总结
前 言
第一部分 项目分析 一、销售情况 （一）销售情况统计 （二）客户储备情况分析 二、推广情况分析 （一）销售现场反馈效果 （二）各类媒体效果反馈 （三）推广费用总结 （四）推广分析 第二部分 活动分析 一、行销分析
二、销售物料准备方面 第三部分 目标消费群分析 第四部分 总结
前 言
经过前期举行的开工仪式，加上近期户外、报版以及楼盘宣传单的派发等活动的开展，使来宾市居民对缤纷江南项目有了初步的认知，随着项目推广活动的展开，目标客户对本项目的认知日趋全面，但由于项目筹备时间短，且来宾下半年市场推货量大，裕达中央城、绿城新都等项目均以低价吸引客户购买，市场竞争激烈，因此项目以“低起步价”入市，通过开盘活动促进意向购房客户成交，同时进一步试探清楚意向客户的真实需求及更准确地进行市场价格定位，以逐步实现项目“低开高走”的价格策略及将推盘货量集中分批消化的总体销售策略。
第一部分 项目分析 一、 销售情况 (一)
开盘至今销售情况统计（截止到10月16日）
分析：
1、从户型来看，2房2厅销售比较快，由于本楼盘客户以本地刚性需求为主，对舒适度及使用性的要求不高，1单元03号房和2单元08号房，是2房2厅，销售超过66%，市场反应比较好。购房者以刚性需求为主，总房价在23万到30万之间，销售相对比较慢的单位是三房和2+1户型；开盘后期要加大推售三房的力度，吸引较大户型的需求者。 2、从朝向来看，向南单位是销售得最快的，03、04、07、08号是朝南的单位，共销售了62套，占南向总套数的60%，01、02、05、05号是朝北的单位共销售了52套，占北向总套数的49%。可以看出，本地人还是比较注重坐北向南；后期要加大推售北向的单位，强调北向能够更好欣赏社区内美景等；
3、从楼层来看，18层以下单位销售速度比较理想，购房者主要考虑18层以上的总费用较高，
在后期推售应加强高层视野好等的宣传推广；
4、总体来说，前期的各种宣传广告和活动对销售还是有较大的促进作用的，但是，鉴于各大楼盘都纷纷在揽客、储客，为更好、更快把余货推售出清，应加大宣传推广力度。 (二)
客户储备情况分析
1. 来电来访情况
从来电来访的统计数据来看，兴宾区的占比较大，占81%，楼盘的辐射半径相对较小，以兴宾区为主，加上来宾乡镇，占比达92%；周边县市、柳州地区占比分别仅为5%、1%，比例非常小，这两部分区域的优质客户的缺失，对于楼盘尽快回笼资金以及楼盘“低开高走”的既定销售策略有诸多不利；建议后期要拓展楼盘的宣传半径以及增加楼盘的宣传形式，吸引更多的优质客户。
2. 入场客户职业情况分析
根据产品特点及所处位置，价格定位。私企老板、企业中高管、公务员应是重点把握的对象。该群体大部分已经有了至少一套住房，但，此收入水平的人群，对于房地产投资日益重视，且投资理念已趋成熟。非常重视房产的保值，增值功能。特别对于发展潜力巨大的良好地段的楼盘。此群体大部分有家庭。对于房产中的价格敏感度不高，而更加看重潜在升值能力。物业管理水平及荣誉品位等无形因素。
公务员、教师、私企老板、企业中高管四类优质客户人群总占比近60%，结合楼盘的地段来看，周边的学校、供电局等等政府部门、事业单位较多，生活配套设施将随着兴宾区各政府部门搬迁至此而不断完善，这也是以上四类人群选择本项目的重要原因之一，但是，本项目的这一优势在以往的宣传中凸显不够，普通购房者仍然存在疑虑，因此，在后期宣传中要加强这一核心价值点的宣传。
同时，公务员、教师、企业高管等高素质人群的进场对提升本项目的文化气质有较大的作用，从占比来看，22.43%（139人次）相对较低，因此如何吸引这些高素质客户群也是本项目的一个着力点；普通职员的占比21.58%（134人次）基本与以上三类客户群持平，该类
人群对活跃项目气氛有较大的促进作用；后期宣传宜强调并重原则。
3. 客户需求面积统计：
成交户型、套数及面积情况统计：
从统计数据来看，86-91㎡、105-119㎡占比分别为29%、66%，涵盖了绝大部分的市场需求，根据本项目的户型设计及销售情况，推售的户型90.36㎡、89.49㎡迎合了市场需求，销售情况较好，因此，在后期的推售、宣传阶段，120㎡以上的户型应采取多元的宣传推广形式，可从居住的舒适度等方面着手。
（2）与广告内容相关：
A. 本项目的宣传广告比较少，尤其是户外广告，几条主干道都没有关于楼盘的形象广告； B. 来宾本地的有效宣传途径较少，加上广告内容和形式不够新颖，导致项目的广告关注度
不高，；
C. 投放在雄基、南国等媒体上的广告，持续性不强，仅仅是广告投放当天电话访问比较多，
过后电话就少了；
D. 在宣传中，楼盘的升值空间突显不够，未引起潜在投资客户的足够重视；此外，市场普
遍存在河西片区楼盘比较便宜的观念，在广告推广中未引导和改变客户的这一观念。
（3）同类项目的影响
竞争楼盘如裕达·中央城、南亚豪庭、绿城新都等等惟优越地段及强有力的销售政策作支撑，其储客量得到保证，此外这些楼盘的包括户外广告、报纸广告在内的各种广告宣传比较多，都对本项目产生明显的影响。
在三居室方面，裕达·中央城均价在3300元/平方米，为中高档价位。高于本项目地段附近楼盘的价位，主力户型两房、三房均有。绿城新都价格在2700-3000元/平方米价位之间
与本楼盘价格相近，竞争压力较大。天辰广场以三房和四房为主，均价在2900元/平米，其地理位置较为优越，但是周边配套设施还未跟上且其中高档的市场定位，对本项目影响不是很大。大地景苑，现房出售，即买即住，商住两用是其最大的优势，主要以三房为主，均价3200元/103-112㎡的小三房为主力户型，成交均价3400元/平方米。
二、 推广情况分析
（一）销售现场反馈效果：来电来访量621个，签订购买协议122个（分析见上文），签单率19.64%。
（二）各类媒体效果反馈
由上表可以看出：
1、广告投放量相对较少，且关于本项目的实质性宣传不多，市场对本项目的认识仅停留在概念上，使得市场对本项目的关注度不够；
2、电视台的广告受众较广、便于潜在消费者更深入地了解本项目，且对树立本项目的品牌有较大作用；
3、其他媒体主要因为这些传媒发布的大多是单一的信息传递，未能灵活多变的信息传递一样，但对项目也起到全方位的立体宣传作用。在后续推广阶段，网络、公车、电梯、路牌等辅助媒体需要充分发挥作用，配合主流媒体更新推广内容，以免推广信息多元化、模糊。 （三）推广费用预算支出表
篇三：房地产项目开盘方案
房地产项目开盘方案 前言 广厦城作为广厦集团继广厦经典在重庆的又一个大型项目，无疑就项目本身的体量来说已引起了广大消费者和业界的兴趣，仅就项目的销售来说，这无疑是一件好事。但我们认为，对于广厦集团这样一个大型企业来说，除了在项目开发中体现其经济效益外还应该将项目与社会、公众、环境等问题联系起来，广厦城的生态诉求仅着眼于销售就难免显得单薄和脆弱。而当我们放开眼光则会发现，在环境污染严重的当今社会，生态卖点不啻是与政府和社会公众关注的焦点，又同时是广厦集团体现自身企业形象的结合点。因此，在组织本次广厦城的开盘活动时，我们设想的思路在于： 将生态卖点作为项目联系社会，企业形象联系社会义务，经济效益联系社会效益的结合点（三个结合）。以本次开盘活动为契机，向公众和社会传达广厦城“以实际行动改善生态环境”的形象和楼盘项目形象。 关键词：社会效益 生态 共享 一。开盘主题 播种绿色希望，共享绿色快意暨广厦城开盘仪式 广厦集团立业的宗旨“安得广厦千万间，天下寒仕俱欢颜”，即以让普天之下所有人都有房可居，具有普遍性。环境也有相同的道理，环境是公众的环境，广厦城虽然在狭义上属于业主，但在广义上，它却是社会生态环境的一个组成部分，项目开发的本意在于为全社会提供一个可以“共享”的优良居住环境。
二。开盘仪式整体安排 普通楼盘的开盘仪式无异于为开盘而活动，其目的仅仅在于制造一个热闹的气氛。而广厦城再以此操作就难免囿于流俗和从众。因此，结合我们上述“三个结合”的目的，我们将在本次活动的安排上突出“公益性，共享性和创造性”的特点。不仅要求开盘活动能风光的吸引准业主、业内的关注，产生实际的经济效益，还能以其广泛的参与性和纪念意义成为重庆房地产的一个里程碑。 三。活动流程 1.开盘前准备 26日前 各类喷绘制作完毕 27日晚—28日晨7：00 悬挂空飘 27日晚—28日晨7：00 设置充气门廊、吉祥物 27晚—28日晨7：00 舞台布景（包括主题背景板） 28晨7：00前 展板安装到位 8：00前 花篮到位 8：30前 安装调试音响（影视）设备 9：00前 全部演艺人员后台到位 9：00前 记者到场 9：15前 领导到场 9：25前 清场 9：30—9：45 播放音乐预热 2.开盘仪式 9：45—9：55 舞狮（电子鞭炮配合） 注：具有中国传统的庆典氛围，活力的表演能起到肃清现场，引起周围人群关注的作用。 9：55—10：00 主持人引言（介绍项目概况） 注：开始导入正题，由主持人对项目的基本情况进行介绍，并由此作为过渡本次开盘活动的主题：＂播种绿色希望，共享绿色快意＂，最后介绍到场嘉宾。提及活动最后将有开发商送出的大奖以吸引客户留场观看表演和参观现场，为销售人员创造机会吸纳更多客户。 10：00—10：05 企业领导致词 注：企业领导联系到企业作为社会一员应承担的社会义务进行阐述，由此引出企业的立业宗旨和本次以＂共享绿色快意＂为主题的开盘活动的里程牌意义，然后对项目进行简单介绍后回顾一下项目的设计和规划思路，最后由此与项目结合起来引出一个企业作为社会一员的社会义务和历史使命。 10：05—10：07 主持人串词 10：07—10：13 区（市）领导致词 （本执行公司安排，但必须签定合作后，提前进行领导预约安排。） 注：回顾项目从立项到开工的历程，同时赞扬广厦企业这家外来公司通过事业在实现自身价值的同时创造社会效益融入本地市场的努力。最后对本项目的设计和规划进行评价，寄语项目的发展前景。 10：13—10：15 主持人串词 10：15—10：19 业主代表发言 注：从小家到大家，说明企业与业主之间由质量监督＼服务实现的互信和建立的良好沟通渠道的实际意义。描绘项目建成后为大家提供的优良生活环境，祝福企业的进一步发展。 10：19—10：20 主持人活动串词 10：20—10：28 剪彩（合影、礼宾花） 注：记者拍照记录这个重大的时刻，同时礼宾花齐放宣告广厦城的正式开盘。 10：30—10：45 各方代表纪念墙印手印（拍照） 注：作为活动的重头戏，由政府＼企业＼来宾代表在纪念墙初坯上印下手印的过程不仅在某种程度上表达了各方对项目的美好祝愿，在
深层次的意义上更代表庄重承诺。具有重大的纪念意义。这一活动开创了重庆楼盘开盘仪式的先河，具有创造性和可行性。 纪念墙宽３。２米，高１。６米，厚度约为０。1米，为粘土制长方形初坯。该初坯分两个区域，大部分面积用来印手印，小部分面积用作领导题词区。初坯手印印满后将其制成玻璃钢展示纪念墙，陈列于会所之中，以兹纪念本次盛典。 3）开盘活动（10：45起，现场演绎活动（同时客户看盘） 10：45—10：52 舞蹈（包括主持人节目介绍） 注：热闹不落俗，创造开盘的热闹气氛，如《好日子》。 10：52—11：00 小品（包括主持人节目介绍） 注：具有幽默感的节目可提高活动的可看性，参照本次开盘仪式的主题，小品内容与楼盘的特征或卖点相关。 11：00—11：10 拼图友谊赛（包括主持人节目介绍 注：增强观众的参与性，营造活跃的现场气氛。 11：10—11：20 生态时装秀（包括主持人节目介绍） 注：以与楼盘卖点有关的生态和环境保护为主题，将其体现在模特着装的用料和样式中，体现春夏秋冬四季植物的生命力与人类生命的密切关系。 11：20—11：26 现场书法（包括主持人节目介绍） 11：26—11：29 主持人项目介绍 11：29—11：35 歌曲（包括主持人节目介绍） 11：35—11：45 趣味问答（包括主持人节目介绍） 注：由主持人根据先前在节目中穿插的项目介绍向台下观众提问，回答正确者可给予纪念奖品。 11：45—11：55 小魔术（包括主持人节目介绍） 11：55—12：07 小提琴演奏（包括主持人节目介绍） 注：提高本次活动的品味，为项目今后对文化感的营造打下基础。 12：07—12：12 舞蹈表演（包括主持人节目介绍） 12：12—12：22 抽奖（包括主持人节目介绍） 注：从300名已经排号的准客户中抽出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名（奖品见后），增加活动看点，吸引客户留场。 12：22—12：30 萨克斯演奏（包括主持人节目介绍） 注：优势的《回家》响起，让本次开盘活动的上午部分在自然的余味中渐渐结束，成为观众和客户心中一次难以忘记的盛典。 下午保留音响系统和舞台，但不需要演艺表演，时间从１４：３０—１８：００，至此全部开盘活动结束。 四。道具准备 为了体现本次开盘活动的生态主题和参与性的特点，活动道具将在色调、造型上加以突出。背景板和舞台布景及地毯将以绿色为主调，其画面应该表现人与自然和谐而休戚相关的紧密联系，而非只是单方面的突出自然或人物。 在道具的选用上，将尽可能的与活动的生态主题联系起来，如演艺活动中进行的代表生态园四季的生态时装秀，描绘园内主题景观的拼图等。标语条幅等广宣用具上强调也对主题进行加强。 总之，开盘活动将通过造型、色调、声音、视觉等角度，全方位的进行的生态主题的诉求，实现以项目开盘为契机，推广项目和企业形象，为销售奠定基础的目的。 道具清单： 硬质钢架T型舞台12m×8 m左右 （设置于售房部旁，方便参观者看房与欣赏节目） 地毯12m×8 m左右（舞台地毯） 大型喷绘背景板3m×10 m 标准易拉宝展板4块 注：（放置于舞台两旁，供参观者了解楼盘及公司情况） 空飘20个（包括条幅） 注：4 m直径（全市独家大型空飘）增加楼盘宏伟气势8个安放于道路两旁，6个分别放置与活动区，6个放置于楼盘工地现场的不同位置。 引导旗200面中左右 注：放置于通往售房部的街道。 彩虹门4个 注：放置于通往售房部的街道4人口与活动区。 充气吉祥物4个 注：放置于通往售房部两旁与入口处。 专业广场音响（影视）设备（包括音箱、调音台、VCD、功放、无线话筒、背投）1套 礼宾花8个 花篮８个 红绸1条（20 m） 剪刀6把 金属 托盘6个 抽奖箱１个（包括300个排号号码） 拼图喷绘4个（1m×1.5 m ） 手印粘土1面（1.6m×3.2 m ） 礼品：A抽奖礼品（一等奖格兰仕微波炉１个；二等奖品牌果汁机２个；三等奖蒸汽烫斗３个） B派送礼品（鹰牌双层剃须刀１００个；卡通笔筒２００个） 企业领导发言稿１篇 区（市）领导发言稿１篇 业主发言稿１篇 主持人引
言１篇与活动串词 五。人员组织 保安６个 礼仪小姐８个 演艺人员（根据具体工作安排） 主持人（男女各１名） 保洁人员２个 安装工人（根据具体工作安排） 六。
《房地产开盘总结》出自：品牌对比网
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