篇一：《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》是一本告诉我们如何思考，如何避免思考的混乱的书，它提出要将通常的争辩型思维向制图型思维转化。其中，第一个阶段是绘制地图，第二阶段是在地图上选择路线，每一顶帽子在地图上表现为一种类型的思考。 六顶不同的帽子为：
? 白色帽子：白色是中性的，客观的。只关心客观的事实和数字。
? 红色帽子：红色使人想到生气、发怒和各种感情。红帽提供感情方面的
看法。
? 黑色帽子：黑色代表忧郁和否定。黑帽讨论否定方面的问题——事情为
什么不能这样做呢？
? 黄色帽子：黄色代表太阳和肯定。黄帽是乐观的，满怀希望。正在考虑
问题。
? 绿色帽子：绿色代表茵茵芳草，代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长。
表示创造性和新观念。
? 蓝色帽子：蓝色是冷静的。居于一切之上的。能够控制和调节思维过程，
监管和鞭挞其他帽子的使用。
这样就形成了三组相互独立的思维帽子：白色和红色、黑色和黄色、绿色和蓝色。
其一，白色帽子：
白色代表事实和数字，以中立和客观的方式给出事实和数字。在白色思维帽的条件下，自己的意见是永不能介入的。这里，给出了两种事实：验证事实，经过检验确证为事实的东西；未经验证的事实，信念或信仰。
当人们带上白色思维帽时，只能引入一些“中性的”陈述。当然，白帽思维可以引入“传闻”，但必须加以说明。白帽思维没有绝对的东西，它只是一种方向，以利我们去努力争取更好的结果，它排除了预感、直觉、由经验而来的断定、感情、印象和意见，目的是为了提供单纯获取信息的途径和方式。
其二，红色帽子：
红色代表情绪、感觉、直觉和语感。其中，情绪和感觉是指思维中的情绪、感觉以及其它非理性方面，比如害怕、愤怒、憎恨、怀疑、嫉妒或爱等情感，是一种极其强烈的背景，这种背景限制着所有的知觉并为其涂上了某种颜色，红帽思路的目的就是认清这种背景，从而注意到这些情感所产生的影响；直觉和预感是指掺杂在感觉中的复杂判断，以及美感和其他不容易证明的感觉，红帽子允许多人寻求感觉并把它作为思维中的合理部分加以表达。
其三，黑色帽子：
黑帽思维是思维中的重要部分。同红帽一样，二者都是消极的，但是在两个完全相反的角度，黑帽指消极且缺乏情感，红帽指消极但富有情感，黑帽思路是
建立在理性或逻辑基础上的；黑帽思维实质上是在说：我有这个否定的观点，它希望你能是我确信这个观点错了，但是需要指出的是，黑帽思维意指进行严肃的否定性思维，而不是那种幼稚而固执的否定，那实质上是一种红帽思维。
其四，黄色帽子：
同黑色帽子的否定相反，黄色帽子代表积极的肯定。正如书中所写的那样“我们总是通过一些计划或行动去展望未来，而未来正是对这些计划和行动的验证，我们对未来事情的把握绝不可能像过去的把握那样，未来将发生什么，我们只能是做出推测。”黄帽思考者应该尽最大可能去寻求指出其乐观主义的理由，这项努力应该是认真的和彻底的。
其五，绿色帽子：
绿色帽子要求一定要有创造性的价值在里面，追求方案的不唯一性，利用绿帽可以寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误，建立创造力的微观文化环境，为创造力的尝试提供时间和空间。书中指出，“用更好的方法去做事的强烈欲望应作为我们所有思维的背景”，这也是我们在工作中所应该追求的。
其六，蓝色帽子：（项目经理）
书中指出，戴上蓝色帽子的人就不再对某一题目进行思考，而是代之以对探索这个题目的思维进行思考，蓝色帽子代表对对其他帽子的控制，提出正确的问题，确定问题，布置思考任务。同时，很重要的一点为，即使蓝帽角色已经指派给某个人了，蓝帽思路对任何人来说都是开放的，他们可以随时对蓝帽进行评论和建议。
细想一下，在我们的咨询工作中，时时刻刻存在着六顶思考帽。
现状调研阶段：
在我们工作初始，进行调研诊断时，实际上在扮演白色思考帽的角色，我们搜集客户资料，根据现状分析的结果出具现状诊断报告，在此阶段，完全是站在中立的位置上摆事实，讲道理。
项目工作阶段：
此阶段，项目组的成员共同协作，按照我们的方法论体系为客户进行制度的建设，流程的梳理和优化，提出管理的建议等。在此过程中，项目组内部成员可能会针对某一问题进行多次的探讨，这里我们都可能扮演不同的角色：项目成员关于同事的观点可能是支持或反对，此时我们扮演的可能是黄帽角色和黑帽角色，当然，还有可能处于自身情感的红帽角色；项目经理在整个过程中起着控制的角色，把控谈论的方向和进度，即蓝帽角色。
贯穿整个项目开展过程的，是我们的绿帽角色，用更好的方法去做事情，真正为客户创造价值是我们追求的目标。
项目交付阶段：
项目最后交付时，我们要向客户汇报整个项目的成果，客户根据汇报的内容决定赞同或是反驳我们的观点，这里，黑帽角色和黄帽角色发挥作用。
当然，一个人不能总用一种思维方式思考问题，《六顶思考帽》向我们指出了六中不同的思考角色，是一个全面思考问题的模型，在同一次讨论中运用不同的角色，目的是为了更好地促使问题的解决。
篇二：《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
当今社会日新月异，竞争日益激烈，复盘我们每日紧张的工作内容，不难发现，各种大小会议几乎占据了我们日常工作的半壁江山，同时截取我们日常生活中的零星片段，我们总是感到思维的枯竭，灵感的缺失。那如何有效整合让会议更加高效，让思考更加简单呢？《六顶思考帽》这本书给了我很好的启发，运用六顶思考帽方法进行平行思考，一个时间只思考一件事情，最后再将所有不同维度的思考结果集中汇聚整合，而结论也就自然而然的形成了。
一、什么是平行思考？
假设有一座漂亮的大房子，一个人站在房子的前面，一个人站在房子的后面，另外两个人分别站在房子的左右两边。四个人看房子都有不同的视角，四个人都在争论自己看到的那一面是正确的一面。
如果运用平行思考，那么这四个人就会绕房子一圈，分别看到房子前后左右四个面。因此，在每一时刻每个人都对同一观点进行平行思考。
这种思考方法与促使每一方都固执己见的争论和冲突的思考方法几乎是相反的。因为每个人最后都看到了房子的所有面，房子得到了全面的观察。水平思考就意味着在任一时刻，每个人
都能看到相同的方向。
二、一个时间做一件事情
思考最大的敌人就是混乱。我们总是企图在同一时间内做太多事情。我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思想和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求利益……确实有太多的事情需要去做。
同一时间内用六顶思考帽来思考是很困难的。而一次只玩一个球则容易了很多。当我们乘坐飞机降落，掠过汽车群的时候，如果我们告诉自己注意黄色的车子，我们就会发现黄色的车子在车群中凸显出来。这就使大脑敏感的一个例子。
三、六顶帽子，六种颜色
每一顶帽子都有一种颜色：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。这六顶思考帽的思考方式的性质和作用描述如下：
白色思考帽像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。
红色思考帽像火焰，代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法。
黑色思考帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。
黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。 绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。
蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
六顶思考帽的方法教会我们一个时间只做一件事情。某个时间我们需要找出危险（黑色帽子方法），某个时间我们要追寻新的观点（绿色帽子方法），某个时间我们又需要关注信息（白色帽子方法）……我们不必在同一时间内做所有事情。
不同的颜色将彼此区分开来。一个时间用一种颜色，到了最后所有颜色的效果都将达到。六顶思考帽正是如此，我们一个时间做一件事情，最后一幅完整的画面就会出现。
虽然作者将思考分为六种中性的颜色，但是并不是说我们在思考每一件事情时，每一顶帽子都必须戴一遍，它依据事情的性质和程度而定，比如在做一个投资决策时，前期的数据与信息收集、整理(白色帽子)，关于投资的收益（黄色帽子）和投资的风险（黑色帽子）等方面将会作为重点进行思考，而投资者个人的情绪（红色帽子）将被更多的理性思考所代替。
而有些简单的事情却不需要过多使用白色帽子、黄色帽子或者黑色等帽子，仅仅凭思考着的情绪（红色帽子）就可做出决策。
在用六顶思考帽进行思考的时候，就像是玩一场游戏，它让思考的过程情景化，也有助于人们换一个角度思考问题，总的来说，六顶思考帽是一个操作极其简单且经过反复验证的高效思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，它会使我们的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。在接下来的审计
学习中，我们要充分运用六顶思考帽来提高效率。根据对被审单位情况的考察和初步研讨，确定我们需要的审计资料，避免盲目，过程中针对不同的经济事项各自开展独立审计，当天集中研讨，发现审计疑点，部署针对性的任务，就能耗费更少时间，更高质量完成审计目标。
篇三：六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感
读六顶思考帽可以知道，六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够快速的去思考，从而更好的去解决问题。
六顶思考帽有六个不同颜色的帽子，每个不同颜色的帽子代表不同的含义，它们分别是：
白色思考帽像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。红色思考帽像火焰，代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法 。黑色思考帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。
绿色思考帽像草地，代表丰富、肥沃和生机。它的指向是创造性和新观念。 黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。绿色是的颜色富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点草地和蔬菜。。
蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
使用思考帽有两种基本的方法。一种是单独使用某思考帽来进行某个类型思考的方法。使用时你没有必要每次张口都要说明你运用的是那一顶思考帽。就像提供给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取用。另一种是连续的使用思考帽来考察和解决一个问题。六顶思考帽可以一个接一个的按序列使用，任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用，没有必要每一顶思考帽都要使用，可以连续使用二顶、三顶、四顶或者更多的思考帽。
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。
六顶思考帽运用在团队中，使团队中所有的人的智慧、经验和知识都得到了充分的利用。六顶思考帽可以给我们带来益处，如节约时间、消除自我为中心的想法、一个时间做一件事情等。思考的最大敌人就是混乱。我们总是企图在同一
时间内做太多事情，可是要在同一时间内完成太多事情是很难的，或者说你做不到，你根本没有这个解决能力。
任何时候，我们强调的都是开辟一台哦往前的路。平行思考的全部主旨就在于，使每个人的经验和智慧都运用到每一个方向的思考之中。因此，在某一时间大家都应该戴上黑色思考帽思考，在另一时间大家都应该戴上白色思考帽思考。这才是水平思考的方法，这样才能使每个人的经验和智慧的到充分运用。
六顶思考帽是理解不同类型思维与建设性的思维一本值得好好品读的书，建议大家经常思考、学会思考，最后达到正确的思考。
刘成林 2011-4-26
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六顶思考帽读后感》
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