篇一：油田公司职代会报告

油田公司职代会发言提纲

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。

上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。

下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议：

一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，2010

年原油年产量即突破200万吨，经过5年的持续增产，2014年原油产量达253.6万吨。然而，基础配套远没有跟上生产的需要，油田注水开发率仅为52%，油井集输率仅为50%，集输产量仅占总产量的21%。特别是2010年以来，原油产量持续增长，却没有新建一座联合站，3个承担外输重任的联合站常年超负荷运转，设备设施老化严重，无法停产检修。加之新《安全法》和《环保法》的实施，压力大大增加，带来巨大风险。

当然，这些问题有其历史的必然性，但这一发展趋势我认为不应当长期延续，应该以转型发展和深化改革为机遇，不断改进和完善。首先，从公司规划设计层面，建议以技术研究为依据，合理定位油田生产规模，以求长期稳产。其次，加大行之有效的技术投入和研发，不搞花架子，要切合油田开发实际，这一点我的建议，还是应该从公司层面，从投资和制度上予以保障。第三，尽管当前形势严峻，投资紧张，但还是建议加大油田基础建设和安全、环保专项投资，主要用于弥补历史欠账，避免顾此失彼，造成新欠账。最后，建议公司层面强化宏观把握和投资总额控制，适当下放项目审批以及前期评审权限，确保油田基础建设加快进度，提高效率和质量。

二是关于深入推进和推广党建文化管理工程的问题。“党建文化管理工程”是油田公司为适应企业发展新形势而提出的战略举措，其核心理念是“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”。作为一名管理者，通过践行，我认为这一理念符合油田实

际，具有深入推进和推广的意义。

吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。

在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。

三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较

大，要完成减员任务存在很大困难。还有，公司到目前尚未出台减员安置政策，为保证采油厂生产秩序及当地社会秩序稳定，我们认为不宜强行减员。

2015年，面临的内外部形势异常复杂严峻，工作任务艰巨而繁重。我们将以本次职代会精神为指导，进一步认清形势、坚定信心，团结拼搏、迎难而上，在稳定产量、提质增效上下功夫，在严格管控、加快创新上做文章，坚持产量与效益并重，管控与创新同抓，积极把握新机遇，主动适应新常态。

一是突出精细化勘探开发，确保原油产量稳中有增。抓好勘探开发常规工作，重点在提高油井质量上下功夫，从根本上保证油井服役寿命。充分利用好有限的勘探开发投资，科学布井打井，努力提高勘探成功率和新井生产时效。狠抓注水工作，强化基础研究和日常管理，压缩采油成本，加大注水投入，切实提高注水质量，力争建成油田注水示范采油厂。持续抓好油井管理和生产组织工作，确保255万吨原油生产任务圆满完成。

二是坚持依法依规治企，助推管理升级和提质增效。加强法律法规和规章制度的学习宣贯，突出体制机制创新，统筹抓好绩效考核、计划招标、财务审计、人力资源等基础管理工作。针对提质增效薄弱环节，积极开展对标管理，下调运输和作业价格，狠抓项目投资管控和成本费用控制，强化预算管理，大力压缩非生产性支出，开源节流、降本增效，确保新常态下质量效益“双丰收”。

三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。

四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。

发言完毕，谢谢大家。

篇二：采油矿职代会工作报告

采油矿职工

代表大会第三次会议材料

精细管理 创先争优

为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗

——某某采油三矿第四届职工代表大会 第三次会议工作报告

（2012年1月XX日）

各位代表：

现在,我代表采油矿向大会作工作报告,报告的题目是《精细管理,创先争优,为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗》。请予审议。

一、2011年采油矿工作回顾

各位代表，刚刚过去的2011年，是“十二五”规划的开局之年，也是胜利油田发现50周年，产油10亿吨，积极迎接挑战、实现战略推进的一年。在采油厂党委的正确领导下，采油矿积极克服新井措施井产量接替不足、成本大幅压减、一线岗位缺员等诸多困难，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻矿四届二次职代会工作部署，立足稳中求进、科学发展的工作思路，通过强化老区稳产上产、加强生产运行衔接、科学优化成本投入、打造和谐奋进团队等，使全矿原油生产、经营管理、安全生产、油区治安、文明建设等各项工作都取得了丰硕成果。具体表现在：

产量任务方面：全年指标18.58万吨，实际完成万吨，欠产吨。

其中老井产量超计划运行，计划万吨，实际完成万吨，超产吨；措施、新井产量分别欠产吨和吨，欠产主要原因：一是F144-12新区投产效果未达到方案要求， L8块调整、F154、L78新区运行慢且效果也未达到方案要求。二是措施工作量不足。

管理指标方面：全年自然递减％，比计划指标降低XXX％；含水上升率为XXX%，比计划指标降低XXX％；油井利用率%，高于计划XXX％；抽油井平均泵效XXX％，高于计划XXX％。全年躺井率5%，比计划指标5.2%降低0.2%。在厂“十优十佳”竞赛中四次获得优胜单位称号，五次获得最佳基层单位称号。

成本控制方面：在成本大幅压缩、缺口较大的情况下，成本支出比去年同期有较大幅度节约，经济运行质量得到不断提升。

安全生产方面：采油矿安全管理监督体系不断健全完善，采油矿被评为采油厂“安全生产先进三级单位”。

人才培养方面：采油矿坚持依托“青年科技示范园”优势，加大培训培养力度，在采油厂“百问不倒”知识竞赛中获得团体一等奖，并代表采油厂参加管理局比赛；在采油厂金钥匙技术竞赛中，有两人获得三等奖，有一人代表采油厂参加管理局比赛；全矿现有工人技师七名，高技能人才队伍不断壮大。

基层建设方面：某128管理区和注水管理区顺利通过了油田“优秀基层队”验收；某西、某东管理区被继续授予油田“金牌队”称号，某西管理区同时被推荐为中石化“银牌队”；示范园辐射作用持续发挥，全年累计接待上级领导参观检查300余人次，均得到较高评价。

文明建设方面：2011年采油矿被评为“管理局劳动关系和谐单位”和“采油厂文明建设先进单位”。某东管理区获得“全国五四红旗团支部”和油田“工人先锋号”荣誉称号。一人获局“胜利青年五四奖章”荣誉称号，一人获厂劳动模范荣誉称号，一人获采油厂“十大杰出青年”称号，五十二人被推荐为局、厂文明建设先进个人。

第一部分：2011年工作回顾

2011年，采油矿积极应对复杂的生产、管理形势，团结和带领全矿广大干部职工认真贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神，扎实开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，全面落实良性开发部署，精细开发和经营管理，强化生产运行，做细思想政治工作，完成了各项生产经营任务，有力推进了采油矿科学和谐发展。

回顾2011年所做的工作，主要有以下几个特点：

一、挖潜与调整并举，精油藏、细管理，圆满完成了原油生产任务

紧紧围绕采油厂开发工作部署，深化油藏研究，强化老区技术改造和整体调整，加强措施摸排和井网完善，抢打高效措施，加大群扶挖潜实施力度，培育稳升井、稳升单元、稳升采油队，进一步提高了采油矿的开发管理水平，提升了产量运行质量。

深化单元目标化管理，老井产量超计划运行。 2011年，按照采油厂单元目标管理的要求和统一部署，采油三矿以老区稳产为目标、一体化管理为平台、指标提升为抓手，探索实施油藏管理、注采管理

和地面管理三位一体目标管理模式，指标到单井、办法到单井、责任到个人，大力提升开发管理指标。为推进单元目标化管理，采油矿年初就对各单元地下、井筒以及地面存在问题进行了分析，根据存在问题制定了各单元保障措施，通过对指标分解、分析、运行和考核，健全了单元目标管理机制。通过深化单元目标化管理，采油矿15个考核单元实现了14个稳升，稳升率为93.3%，在采油厂排名第一。油水井综合利用率、平均泵效、抽油机系统效率、水质达标率、泵压达标率、干压温度达标率、抽油机平衡率也都得到大幅度提升。通过实施单元目标一体化管理，实现了油藏向注采、地面，技术向全员、全过程两个管理方面延伸；实现了由油藏管理到一体化管理、由粗放管理到精细管理、由被动管理到主动管理三个转变，调动了采油矿干部职工原油上产的积极性，提升了开发管理水平，老井产量全年超产XXX吨。

加强油藏动态分析，油藏管理水平进一步提升。采油矿地质技术人员在加大油藏分析的基础上，2011年，在两个单元实施油井转注4口,完善了注采井网,已有3口油井见到了明显增油效果；对某29、某128等区块强化了水井专项治理工作，全年实施水井分注、大修、检换管等工作量8井次，增加日注水量240立方米，增加水驱储量110万吨；不断探索和优化调配方式，总结出了小注采比温和注水、不稳定注水、加强注水和油水井联动等多种调配方法，全年共实施调配1050井次，注采调配的技术针对性和实际效果进一步提高；以提高注采对应率和采收率为出发点，全年共实施措施井10口，在弥补产量递减的同时，注采关系得到进一步改善。针对村梁8块停产、停注井多，损

失储量大的实际，以“整体考虑、分步实施、井组现行”的恢复理念， 2011年实施油井恢复2口，压裂2口。目前区块形成了6个完善的注采井组，区块采油速度由0.26%上升到0.54%，取得了初步治理效果。通过对L8块目前注水受效进行分析、对注采状况适应性进行评价，为下步一体化治理和注采调配工作起到指导作用，确保了L8块恢复开发后能够取得持续、稳定的开发效果。

精细单井开发管理，非常规油藏开发取得初步成功。某154P1作为非常规油藏开发试验井，采油矿积极探索该类油井生产管理经验。该井于5月22日放喷投产以来，采油矿就各项资料及时、准确录取，遇到问题及时与上级技术部门沟通、结合，边生产边总结管理经验，通过采油矿特别是某东管理区广大干部职工努力，该井目前产量稳定在12吨以上，累计产油3450吨，非常规油藏开发在采油三矿取得了初步成功，为后续非常规油藏开发管理积累了宝贵经验。

加快上产节奏，激发群众性上产热情。准确把握全年及阶段产量走势，合理安排各阶段上产重点和产量目标，充分发挥地质系统上产龙头作用，超前摸排各类上产措施计划，保证各项上产工作快节奏运行。年初针对雨雪天气、压电保供给原油上产带来的不利影响，及时组织了50天原油上产攻势，最大程度减少产量损失；10月份，针对产量处于低水平运行的状况，为尽快踏上年剩余水平，组织了50天原油上产攻势，接连组织开展了以“强化运行上水平、精细管理促稳产、综合治理保稳定、实现全年满堂红”为主题的原油上产活动，提高了原油生产能力，为冬季上产运行打下了基础；接近年尾，组织了“抓

篇三：关于开展 我为推动采油厂低成本可持续发展建言献策 合理化建议征集活动的通知

所属各单位工会、机关各部室：

为深入贯彻落实油田公司十一届四次职代会精神，紧密围绕采油厂整体工作部署，深化开展2015年合理化建议征集活动，团结带领广大职工积极应对低油价严峻挑战，振奋精神、迎难而上，戮力同心、共克时艰，奋力开创采油厂低成本可持续发展新局面，采油厂工会决定在全体职工中组织开展以“我为推动采油厂低成本可持续发展建言献策”为主题的合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

紧密围绕采油厂发展的总目标、总主题、总抓手和年度生产经营任务，以提升职工素质、推动创新发展为宗旨，以科技创新、制度创新、管理创新为重点，深入开展全员性合理化建议征集活动，引导广大职工深刻认识采油厂发展面临的严峻形势和推进采油厂低成本发展的有利条件，充分挖掘潜在智慧和潜力，踊跃提出针对性强、质量高、见效快的合理化建议，努力为采油厂增强风险防控能力，全面夯实可持续发展基础，着力提升发展质量和发展效益建言献策。

二、活动目标

在重点生产经营领域人均征集1件以上合理化建议，全年实施完成3000件以上合建项目，产生一批创新性强、实用性强、效益显著的优秀合建成果，力争形成系列具有自主知识产权的特色优势技术。

三、征集重点

在科研技术人员中重点征集科研攻关、技术创新、工艺改进、信息化建设、设备工具发明创造、节能减排等方面内容的合理化建议；在管理人员中重点征集体制机制创新、业

务流程优化、控投降本、挖潜增效、人才培养、优质服务和科学、精细、合规管理等方面内容的合理化建议；在一线岗位职工中重点征集工艺设备小改小革、修旧利废、节能降耗和提升劳动生产效率、提高安全生产操作系数等方面内容的合理化建议。

四、过程推动

活动过程中，所属各单位工会要充分利用好《第三采油厂合建网络管理系统》，加快合建提报速度、畅通合建评审渠道、督促评审委及时评审并做好成果通报及反馈，并坚持“工作重心向基层倾斜”的原则，定期深入基层进行检查、指导，推动合建工作健康有序地开展。厂工会要积极发挥网络优势，重点推动合建工作有序开展，及时公布评审结果，激发广大职工的荣誉感和积极性，切实增强活动的时效性和引导性。

每季度，采油厂工会将组织评审委员会对各单位上交合建进行评审，选出优秀合理化建议一、二、三等奖及优秀奖，并给予相应奖励。二季度，采油厂工会将重点开展“金点子”合建成果征集活动，并举办2015年度优秀合建成果发布会，强化小革新、小发明、小招法在基层班站的推广应用，实现优秀成果的资源共享和效益最大化。年底，采油厂工会将依据各单位合建组织健全率、活动推动宣传力度、合建征集评审规范程度以及合建征集率、采纳率、推广率和人均创效额等因素，综合评选2015年度“优秀合建组织单位”及“优秀合建能手”，并择优上报油田公司工会参与评比。

五、组织机构

为使活动顺利进行，成立合理化建议工作委员会和合理化建议评审委员会，负责对活动的组织领导及评审工作。

合理化建议工作委员会

主 任：王华崇 李海军

副主任：杨铁刚

成 员：所属各单位工会主席及采油厂工会有关人员 合理化建议评审委员会

主 任：王华崇

副主任：张家良 赵爱青

成 员：侯立朋李学甫许景潮刘树

海

吴义飞 马树森青 斌刘建强郭树

文

王其昌 孙永利李占军何永明

合理化建议办公室设在采油厂党群工作部，负责活动的日常具体组织推动等工作。办公室主任：王小立，联系人：王学群，联系电话：25944994。

六、有关要求

1. 高度重视，加强组织领导。要将此项活动作为团结带领广大职工推动采油厂低成本可持续发展的重要手段，作为广大职工发挥聪明才智、体现自我价值、维护自身权益的重要途径。所属各单位工会要高度重视，结合自身实际，进一步细化完善活动实施方案，切实做好活动的策划、推动和落实工作。根据工作需要，及时充实调整“合建系统评审委员会领导及信息管理员”，完善责任制度、工作制度、反馈制度和

考核评比制度，严格执行合建的征集上报、评审反馈、效果跟踪、成果推广等工作程序，确保全年合建征集活动规范有序深入开展，取得实实在在的效果。

2. 要精心组织，强化宣传发动。所属各单位工会要采取多种行之有效的手段，将学习贯彻采油厂三届四次职代会暨2015年（党委）工作会议精神与群众性合理化建议征集活动的宣传发动结合起来，以广泛深入地开展好“形势 任务 目标 责任”主题教育活动为载体，大力宣传，层层动员，激发广大员工与企业发展同呼吸、共命运的主人翁责任感，营造“人人心系发展、全员献计献策”的良好氛围。活动过程中，所属各单位工会还要加大对活动过程中涌现出的一些先进做法和先进典型的宣传报道力度，充分发挥先进典型的示范引领作用。

3. 要丰富形式，强化活动效果。所属各单位工会要将解决生产难点问题做为提合建工作的重点，积极探索合建活动新方式、新方法，大力开展劳模（技能人才）创新工作室创建活动，坚持以常明工作室、国治工作室、艳红工作室等优秀创新工作室为引领，广泛开展“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动，并灵活组织开展“合建月”、“金点子”等征集活动。同时，各级工会要加强对合建成果的管理和推广学习，定期组织技师、专家对优秀合建项目进行论证、分析，加快成果的转化和推广力度，并通过“招法推广”、“成果发布”等有效载体，强化优秀合建成果的共享应用，确保合建成果实现效益最大化。要强化合建征集与劳动竞赛、安全生产、民主管理、“五型”班组创建等工作的有机融合，不断丰富

内涵，焕发合建工作新的生机与活力。

4. 加强管理，提升工作效果。要深入开展调查研究和分类指导，及时发现问题、解决问题，大力推广先进经验、选树先进典型，促进合建工作向广度和深度发展。要注重过程控制，优化合建网络管理系统工作流程，加大过程进展督导，加快评审信息反馈，并注重合建能手队伍建设，成立采油厂技改协会，有序推行《第三采油厂技改协会管理办法》，充分发挥技师骨干的核心引领作用和传帮带作用，带动广大职工不断提升创新能力，努力打造一批解决生产难题的良招、2015年3月11日

实策、金点子，为推动采油厂低本可持续发展做出新贡献。

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