篇一：工经部岗位职责
成本管理
1．影响成本因素 ：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗机械、设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、.项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用.项目管理体制机制与管理水平.
2．项目部职责：.第一责任人，执行各项制度。与责任成本测算，分解成本管理目标，向作业队下达责任成本预算。具体负责项目成本计划、成本过程控制和成本核算分析。全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标，力争实现超额利润。项目部责任成本管理分工。
3．责任成本管理矩阵：公司层面 分包管理（限价、合同、决算审批）、财务管理（责任成本考核）、责任成本管理（测算.下达.分解、分析、责任成本检查、变更索、.验工计价及合同包价分劈、.施工合同管理）收尾管理（清算） 项目部 前期策划（经济承包责任书）、分包管理（考核评价、合同、结算.决算）、责任成本管理（测算、分解、分析，变更索赔，验工计价，）收尾管理（清算.）公司层面成本管理部门主责必要工作事项 8 项，辅责 27 项。
4．项目部层面主责必要工作事项 7 项，辅责 18 项。
5．成本管理精细化主要内容：责任成本分解、责任成本控制、责任成本计价、责任成本分析、检查及预警、考核与奖惩、验工计价和变更索赔、成本管理信息化
6．责任成本预算审批与下达 子公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报子公司领导审批后下达，作为《项目部经济承包责任书》的组成部分，项目部付诸实施，原则上开工后3个月内完成。
7．责任成本分解： 优化施组与方案、核定工程数量，分解直接费，分解现场经费，制定项目成本控制及措施计划表，总经、总会审核、项目经理审批，交底、报子公司备案.（子公司下达责任成本预算后（40天内完成））
8．责任成本检查预警：项目开工后三至六个月内，由子公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，子公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
9．责任成本控制： 施工方案、 劳务分包费、材料费、机械使用费、临时工程费、现场管理费、工程数、（严禁直接将设计图纸〔或数量表〕交与作业队进行施工）
10．责任成本预算分工与职责 ：子公司成立工作组，分管成组长。成本部牵头工程、物设、成本、财会、人力等 部门 各负其责。项目经理参与。
11．项目部责任成本预算编制依据：1.招投标文件及施工承包合同；2按规定程序审核批准的实施性施工组织设计；3.按规定程序审核批准的责任成本工程数量；4.按规定程序调查或测算确定的材料采购、设备租赁和人工及劳务分包单价。
12．责任成本预算编制方法 ： 成本定额 预算测定 市场价格 经验比例 特殊情况。
13．责任成本预算调整---编制（一般情况：半年调整一次，变化不大一年调整一次）。
14．劳务分包指导价由公司制订，用于指导子公司及专业分公司制订劳务分包限价。子公司应制订各项目的劳务分包限价。
15．劳务分包指导价及限价编制方法：市场价格法、现场实测法、预算编制法
16．合同签订：签订程序根据公司示范合同文本和分包作业内容拟定正式合同，与协作队伍协商一致，协作队伍作出书面承诺，合同评审（项目部须报子公司审批），收取履约保证金，签字盖章，发进场通知。（注意事项合同签署人必须是公司准入证的持证人为法定代表人的可委托他人签署合同；持证人为委托人代理人的不得委托他人签署合同,15日内完成逐
级合同交底；做好交底记录,补充协议相应交底,建立合同管理台账，并及时更新。）
17．履约保证金：合同签订前，子公司或项目部代为收取。总额应不低于分包合同总价的2～5%。现金或现金支票形式
18．分包计量管控分工与职责（项目部）:工经部量费用汇总台帐，负责合同外费用、中期计量和末次结算报子公司审批。工程部做好收方记录，提供收方数量并建立管理台帐；提供协作队伍在工程技术方面应扣款明细表、分工号主要物资需用数量明细表，会签劳务分包计量表物机部提供劳务分包计量应扣统供材料、统供设备使用费、水、电等费用扣款清单，会签劳务分包计量表。安质部对协作队伍已完工程进行质量验收；提供协作队伍安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量表。财务部及时清扣质量保证金，代扣代缴各种税费，并建立台帐；提出劳务分包计量支付申请，严格按子公司审批进行支付，禁止资金超付
19．分包计量依据：签订合同，补充协议。现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图（或责任成本）以内的数量。各部门提供的扣款资料。其他劳务分包计量的文件和资料。
20．分包计量程序：（联合收方：工程部分管领导组织，工程部牵头，四部及作业队长、领工员、技术主管、作业队现场授权负责人，每月20日开始，23日前完成）→（出具《工程收方签认单》和《收方数量计算表》，报总工审核，每月25日前完成）→（项目经理审批同意后安排，当日签认，工经—零星用工，物机部—零租机械；每月28日前完成。）→（关部门提供奖惩及扣款资料：每月27日前完成）→（项目部部门分管领导复核签字：每月28日前）→（工经部复核并办理结算手续。每月29日前。）→（项目部总经济师(或工经部分管领导)审核：每月30日前完成）→（项目经理、书记审批(双签)。在次月1日前完成上月计量表的双签工作，并报子公司审批。）→（工经部根据子公司批复意见修订劳务计量表，完善相关手续）→（针对末次结算：签订合同封帐协议）→（资料移交存档，次月20日前建立或更新劳务分包计量台帐。计价单交一份给财务部；收方单反馈给工程部。）
21．责任成本核算工经部职责：提供工、料、机、措施费、填料费等直接费指标、负责劳务分包费、临时设施费、已完未验项目盈亏核算、 汇总各部门核算与分析资料，编制并上报《项目部成本核算分析报告》。
22．项目部责任成本核算内容：械、临时设施费、现场管理费等），工程数量节超、主要材料消耗等。流程：收方和盘点→计算工程数量→计算主材应耗量、实耗量和节超→核算各项指标节超→召开成本分析会→上报《作业队责任成本报表》
23．项目部核算内容 ：收方和盘点 计算工程数量 计算主材应耗量、实耗量和节超 核算各项指标节超 召开成本分析会 上报《作业队责任成本报表
作为拨付项目资金的控制依据。
24．索赔管理的工作流程为：标前经营→索赔策划→索赔推进计划→变更索赔实施→索赔考评奖罚
工程索赔主要内容：1，施工图量差，2变更设计，3政策性调整，4不利自然条件和人为障碍引起的索赔，5项目规划和设计不完善，6甲供材料和设备供应不及时或不合格，7拖欠工程款引起的索赔，8工期延长和延误的费用索赔，9加速施工的索赔，10施工临时终端引起的索赔，11合同没有明确规定，有利于承包方索赔的事宜，12监理工程师或业主要求额外的钻研，各种试验，检查，切工程质量合格，而导致承包人增加的费用，13业主延迟验收或延迟结算，14业主终止合同引起的索赔，15不可抗力16 保险索赔
25．前期索赔策划子公司项目经理部：收集招投标文件、施工图纸、施工合同、设计概算等基础资料，参与施工调查和索赔策划，编制索赔策划书，制定索赔推进计划。
26．前期索赔策划子公司本部：分管领导：
赔总目标、相关部门：成本管理部牵头进行索赔策划，审核项目索赔策划书、索赔总目标；工程管理部负责施工图优化、变更设计、征地拆迁等索赔事项策划；其他部门在职责范围内做好索赔策划相关工作。
27．前期索赔策划主要工作内容：前期索赔策，.施工调查，.研究施工合同，分析投标报价，编制索赔策划书，制定索赔推进计划（要在项目进场3个月内完成，索赔策划书中要明确索赔总目标）
28．索赔推进计划：要在索赔策划书审批下达后1个月内完成。
29．变更索赔实施；完善索赔推进计划，做好施工设计图优化，及时收集和签认索赔基础资料，追踪索赔事项审批，及时办理索赔事项验工计价，配合审计和财政投资评审。
30．项目经理部至少要进行一次索赔分析会，并形成分析总结报子公司；子公司至少每半年要组织一次索赔分析会，并形成分析总结报公司；公司至少每年组织一次索赔分析会。
31．索赔策划完成后30天内，公司项目经理部向公司、子公司项目经理部向所属子公司报送《XX项目工程索赔推进计划》，
32．成本管理遵循原则：全员、全过程、全覆盖
33．责任成本预算编制基本原则：可控性原则 、及时性原则、动态管理原则、 体现市场和管理要求原、 客观性原则。
34．预算监管流程---预算调整流程--预算编制流程基本原则：先规划设计，方案及预算经子公司审批后再施工、 分类标准、临时工程按临时驻地、临时交通、拌和站、桥梁及轨枕预制场、铺轨基地、钢筋加工场等进行设置，为便于管理，统一标准，公司对工程项目主要临时工程的建设标准作出了明确的规定。
35．劳务分包指导价及限价编制原则：简明实用、标准统一、分区、分项目定价。
36．劳务分包指导价及限价备案审批原则：须报公司审批同意后执行≥10%＞须报公司备案
37．分包原则：合理划分分包单元禁止大包、规范专业分包推进工序分包、实行资格准入、竞标选择、先签合同→后进场施工。项目部＜200万＜子公司（竞标程序编制招标书→邀请协作队伍报名→发放、接收标书→开标→评标→竞争性谈判→定标→发中标通知书。注：招标控制价应控制在公司下达劳务限价内）
38．分包计量原则:按月计量、依据合同，未签订合同不得计量、合同中所列细目，全部施工完成、计量对象是合格产品、据实收方无超验或虚量、计量须报子公司审批
39．责任成本核算原则：收付，都归集为当期的成本费用）、 成本配比原则（即项目确认收入、责任成本、实际成本计算和归集范围要一致）、按实核算（以作业队为基本核算单元，以现场收方、材料盘点等各类基础数据为依据，，做到数据真实） 差异明示（凡是存在已完未验或超验情况的，在成本核算时，必须列明已完未验或超验的具体细目和金额，统计已完未验部分的成本、核算已完未验部分的盈亏）
40．责任成本验工计价原则：每季度,实际完成的工程数量、子公司下达责任成本预算确定的单价,报表报子公司审批
41．索赔政策性调整：国家政府的政策法规发生变化，导致承包人人、机、料费用的上涨，分包人据此可以向业主进行政策性调整索赔
篇二：工经部
安全质量责任书
中铁四局贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部
（工经部）
安全质量责任书
甲方：中铁四局集团贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部 乙方：中铁四局集团贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部 工经部
为了认真贯彻执行上级有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康方面的法律、法规、标准、规范、规章制度，, 进一步加强安全、质量、环保和职业健康监督检查工作，全面完成局与指挥部签订的安全质量责任书中规定的各项指标，按照层层包保，分级负责的原则，经协商，签订本责任书。
第一 责任范围
依据工程经济部岗位职责和安全、质量职责的要求，以及局、公司、指挥部相关文件规定，项目所有生产和相关活动在本部门职责管理范围内应承担的安全、质量、环保和职业健康管理责任。
第二条 责任目标
2.1 对本部门与安全、质量、环保和职业健康教育有关情况进行检查，确保预算管理人员受教育率达到100%。
2.2 对与安全、质量、环保和职业健康相关管理制度等在指挥部和本部门的落实情况进行检查，检查覆盖率满足规范及制度要求，问题整改合格率达到100%。
2.3 对外协队伍“四证一书一照”的监控率达到100%, 证照持有率达到100%；外协队伍人员的五级安全质量责任书签认率达到100%。
2.4 建立劳务人员台帐，劳务人员进场台帐登记率达到100%。
2.5 对项目安全费用投入预算、核销率达到100%。
2.6 对固体废弃物统一收集、统一处理情况进行检查，可回收利用的废弃物利用率达到85%以上。
2.7 争创总公司安全标准化工地，确保部优、争创国优工程，争创省级环境保护实用技术示范工程。
第三条 责任承诺
3.1 认真贯彻、严格执行国家的法律法规及集团公司有关质量方针政策、法令、指令及有关规章制度，编制、下达施工生产计划时，严格按照“五同时”原则，编制安全生产管理措施，在检查落实计划时，同时检查落实安全技术组织措施。
3.2 每月底定期参加由项目经理组织，班子成员、各部门负责人参加的安全例会，对涉及到安全质量方面的合同及协议方面的问题，积极进行整改。
3.3 安排施工生产计划时，应同时安排防治尘、毒、噪音及安全设施项目。
3.4 与项目队、工班签订承包合同时，必须有技术员和安全员对其中涉及的质量验收标准提出要求、安全管理项目提出具体意见，严禁把劳保用品费用折算在所承包项目成本之内。
3.5 要求各分部相关业务部门与项目队、工班及民工队月底结算前，必须由质检员、安全员出具工程质量和安全合格签认单或扣款通知单后方可进行结算。
3.6 在安排和编制生产计划时，必须将安全技术、劳动保护措施纳入计划。组织编制和实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除安全生产隐患。
3.7 接合同工期审核施工的合理工期，建议采取有效措施，实现均衡生产，避免单纯抢工期而忽视质量的计划。
3.8 要求各分部相关业务部门在计划编制中，将安全费用投入单独编制，并提报给工程部，并在季度末进行监督检查安全生产费用使用情况。
3.9 检查和督促质量措施计划的执行情况，在考核生产计划完成的同时要考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。
3.10 负责组织外协队伍进行日常评审和年度审核，将审核结果报公司人力资源部，同时对审核不合格的外部劳务队伍进行清退。
3.11 有义务参加项目部组织的“三级安全教育”和日常的安全教育培训，进入工地必须正确配戴安全帽；到现场办事或途径现场发现违章作业、违章指挥时，有责任、有义务予以制止和纠正；发现紧急情况发生时，有直接和配合的义务指挥人员紧急避险，同时将现场情况及时向经理汇报。
3.12 配合办公室、工程部、安质部进行外部劳务队伍施工、安全、质量、道德、民风民俗、职业病防治的教育、培训及宣传工作。使外部劳务队伍掌握安全生产、文明施工、质量标准、技术规范等方面的知识。
3.13 监督和检查各分部相关业务部门负责对进场的外部劳务队伍的进场人员进行登记。检查外部劳务队伍四证一书一照是否齐全，进场人员能否满足工程需要。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须持有效证件，严禁特殊工种无证作业；严禁十八周岁以下及六十周岁以上人员进入现场施工。对不能按期上足施工人员的，应要求外部劳务队伍支付违约金，直至终止合同清退出场。
3.14 有义务参加项目部制定并实施的专项生产安全事故应急救援预案，并严格按照职责分工做好演习工作。
3.15 参加指挥部约束性条款的学习，并认真参加考试；高度重视并严格贯彻落实对约束性条款的执行力度；对局管控组、稽查队所提出的问题积极进行整
改，做到闭环管理。
3. 16发生工程质量安全事故后，有责任和义务向上级汇报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。
第四条 责任追究
因本部门成员未履行岗位职责导致发生安全、质量、环保和职业健康事故，按以下规定进行责任追究和处罚：
4.1 发生重伤事故或质量事件，对工经部长给予0.05-0.2万元罚款；对预算员等各给予0.02-0.1万元罚款。
4.2 发生一般及以上安全、质量、群体性职业健康事故或环境污染事件，对工经部长给予0. 1-0.3万元罚款；对预算员等各给予0.05-0.2万元罚款。
4.3 年内发生两起及以上一般及以上安全、质量、群体性职业健康事故或环境污染事件，对工经部长给予0.2-0.5万元罚款；对预算员等各给予0. 1-0.3万元罚款。
4.4 对相关责任人的责任追究严格按照《中铁四局集团企业安全质量奖惩办法》(中铁四人[2013]684号)相应条款，报公司批准执行。
第五条 其他内容
5.1本责任书没有涉及到的有关安全质量责任追究和处罚内容，按照《中铁四局贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部安全质量奖罚办法》执行。
5.2 本责任书解释权归指挥部安全生产领导小组。
5.3本责任书一式两份，双方各执一份；自双方签字之日起生效，按年度考核。
甲方代表 乙方代表
指 挥 长：工经部长：
年 月 日 年 月 日
篇三：工经部岗位职责
工经部主要职能
（一）贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。
（二）负责制定指挥部合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、项目概（预）算管理等方面的制度并组织实施。
（三）负责指挥部合同管理工作。对以股份公司、公司名义签订的合同进行管理；对以指挥部名义签订的合同，牵头组织合同文本起草、谈判、评审、签约和交底。
（四）负责指挥部工程经济管理工作。组织工区经理部开展内外验工计价、索赔工作。
（五）负责对工区经理部工程变更的必要性、合理性进行经济审查，对需要变更的，督促其提出变更设计资料，并配合工程部上报有关单位审批。
（六） 负责项目成本监控工作。对工区经理部的劳务分包价格和项目责任成本预算及核算进行监控，对执行情况定期进行监督检查。
（七）负责项目工程分包监控工作。对工区经理部执行其上级公司关于工程分包管理制度的情况进行监督检查。
（八）负责项目工程保险管理工作。牵头组织工程保险招标和保险理赔培训，指导、督促工区经理部开展保险理赔工作。
（九） 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。
（十） 负责项目概（预）算管理工作，依据概算组织各工区经理部做好施工图预算工作。
（十一） 协助、配合指挥部其他部门开展相关工作。 （十二） 完成领导交办的其他工作。
1. 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。
2．主持工经部工作，确保优质高效完成职责范围内的工作任务，对各项工作结果负责。
3．负责项目的合同管理、成本监控、工程分包监控、概（预）算管理、保险管理等具体工作。
4. 负责项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。
5. 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。
6. 负责召集部门会议，决策部门事项。
7．负责审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料。
8．负责协调有关部门、单位的关系。
9．定期向公司工经部、指挥部领导汇报工作情况，遇重大问题立即汇报。
10．完成领导交办的其他工作。
1. 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。
2. 在部长领导下开展日常工作，对所承担的工作结果负责。
3. 参与起草与本部门业务相关的文件、报告和通知等相关资料。
4. 参与项目的合同管理、成本管理等具体工作。
5. 参与项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。
6. 负责建立合同管理、计量支付、变更设计、索赔等台账及档案。
7. 定期向工经部部长汇报工作，遇重要事项立即报告。
8. 完成领导交办的其他工作。
工经部部门分工
张大林，工经部部长，在指挥部领导的指导下，全面主持工经部工作；召集部门会议，决策部门事项；审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料；负责项目合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、概（预）算管理；负责协调有关部门、单位的关系，保证指挥部工经管理体系的有效运行；统筹安排完成领导交办的其他工作。
，工经部职员，在部长领导下开展日常工作；协助起草与本部门业务相关的文件、报告和通知等相关资料；参与项目合同管理、计量支付、成本及工程分包监控等具体工作；负责建立合同管理、计量支付、变更设计、索赔等台账及档案；完成部长交办的其他工作。
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工经部全称》
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